成本管理-演示版ppt课件

1、2014年1-12月份生产制造各部门成本率 部门项目 钣金部成本率工程部成本率生产部成本率冲压成本率综合成本率焊接成本率包装成本率喷丝成本率生产成本材料成本+4.08%+38.79%+12.60%+7.70%+7.22%+19.26%+14.89%+21.64%工资福利+13.33%+57.91%+67.11% +75.55%+63.26% +64.50%+59.20%+39.85%制造费用+18.32%+13.59%+18.50%+34.71%+8.53%+9.19%+11.84%+31.58%生产成本合计=35.73%=110.29%=98.21%=117.96%=79.01%=92.95

2、%=85.93%=93.07%管理费+9.84%+16.54%+14.73%+17.69%+11.85%+13.94%+12.89%+14.08%总成本率=45.57%=126.83%=112.94%=135.65%=90.86%=106.89%=98.82%=107.15%利润率+54.43%-26.83%-12.94%-35.65%+9.14%-6.89%+1.18%-7.15%1、生产成本合计：成本率越高，说明成本管控失调，总成本率超过100%部分就是亏损部分。2、主要成本和加工成本的成本率居高的是工资福利成本率。钣金占13.33%；工程占57.91%；生产占67.11%，其中冲压占75

3、.55%、综合占63.26%、焊接占64.50%、包装占59.20%、喷丝占39.85%。人工成本占比例大，说明劳动生产率低，机械化、自动化程度低，仍然是靠劳动密集型人力生产，因此，必须坚决推行自动化，机械化来降低人工成本。本钱管理讲师：黄克正先生一、本钱认识二、本钱概念 1、本钱的定义 2、本钱的分类 1制造本钱 2营销本钱 3财务本钱 3、固定本钱与变动 本钱 目录三、为什么要降低本钱 1、本钱、售价与利润 2、神奇的倍数四、本钱管理的内容和要求 1、本钱管理的内容 2、本钱管理的要求 3、注重预防性本钱管理 4、健全各项根底任务五、降低产品本钱的途径本钱管理本钱管理本钱管理是涉及企业各部

4、门的一项综合性管理任务，是企业管理的重要组成部分。加强本钱管理与控制，对于促进企业的技术与经济结合，加强本钱预测、方案和核算，降低产品本钱，提高经济效益等方面都有着重要的作用。一、本钱认识在谈本钱管理之前，我们首先谈一谈本钱认识，企业内的每一位员工，对于做任何一件事情都能衡量，做这件事情要付出多少代价金钱来完成，是不是能有更节省的方法，这些想法就是本钱认识。比如：1、车子跑一趟可以办一件事情，也答应以把几样事情妥善的安排，车子出门，可以同时办很多事情；2、运用过的复印纸，不重要的文件可以反面运用；3、休憩时间把灯光关掉；4、空调机没有超越一定的温度不予运用，或人太少不运用；5、掉在地上的物料或

5、产品及时捡取；6、在一个小时可以完成的任务，在一定的时间完成，决不拖延时间，等等上述很多事情看起来微缺乏道，对整个企业大局好似影响不大，但是一个员工假设没有最根本的本钱认识，便不易培育减少浪费，改良任务的动机。还有：1、人员能否过剩？两人做的事情能否可以缩减为 1人做；2、协调任务能否一次就OK？不用经常协调或层 层请示，浪费时间，耗费精神；3、消费频频换种类，同样浪费时间；4、物料库存积压过多，往往是资金周转困难最 主要的缘由；5、消费现场物料和半废品积压，同样是积压资 金，并且占用消费流动空间；6、质量不良率高，或返修品多，是呵斥质量成 本高的主要缘由，质量本钱内的失败本钱过 高，往往是企

6、业亏损的主要缘由；7、不当购置，购后没有运用或不能运用。上述列举的种种景象都与我们每一位员工和各级管理人员亲密相关，我们查查看，能否存在，如有存在，我们要真实地加以改动，树立起本钱认识，节约点点滴滴来降低本钱。二、本钱概念1、本钱的定义2、本钱的分类3、固定本钱与变动本钱获得财物或劳务，并可以用所付价钱或必需用于未来支付款项加以衡量的代价，称为本钱。我们做某件事的本钱便是指我们在这件事上破费的总和，它不仅包括我们所花的钱，还应该包括为此破费的精神。在评价所获得的财物或劳务的价值时，本钱就是资产，当其效益消逝时，本钱就变成损失或费用。1、本钱的定义2、本钱的分类制造本钱营销本钱财务本钱总制销本钱

7、直接资料直接人工制造费用管理费用 销售费用主要本钱加工本钱本钱分类表示图制造本钱1制造本钱制造本钱也称消费本钱。是指原资料经消费程序而成为制废品时所发生的一切本钱，包括直接资料、直接人工和制造费用。直接资料：直接资料也叫主要原资料本钱，是指在消费中直接构成产品主要部分的资料本钱。直接人工：直接人工是指在消费过程中所投入的直接从事产品加工的人工和工时，包括工资、福利、保险等费用。制造费用：制造费用是指除直接资料、直接人工外的一切制造本钱，常借分摊方式而归属于产品。制造费用又包括：间接资料、间接人工和其他费用。A：间接资料：间接用于制造，或虽直接用于消费，但价钱低且不易识别的原资料，或辅助资料、低

8、值易耗品等。B：间接人工：指并未直接参与产品制造的人员工资、福利、保险等费用。C：其它费用：指水电、照明、不良品、返修、废品损失、保修、设备折旧、动力、燃料、厂房租金、旅差费、办公费等。2营销本钱管理费用：指公司行政管理部门为组织和管理运营活动而发生的各种费用。销售费用：指公司因产品销售活动而发生的应由企业本身负担的费用。3财务本钱又称财务费用：是指企业为筹集资金和运营资金所发生的费用。 3、固定本钱与变动本钱 在一定时期和一定消费业务范围内，与消费多少无关，不受其增减变化影响而固定不变的本钱叫固定本钱。2变动本钱 在一定时期和一定消费业务范围内，随消费量的添加而添加的本钱称为变动本钱。营销本

9、钱、财务本钱均可划入固定本钱范畴，直接资料与直接人工属于变动本钱，而制造费用那么属于半固定半变动本钱。1固定本钱三、为什么要降低本钱1、本钱、销售与利润2、神奇的倍数追求利润是企业运营的重要目的之一。根据普通的常识，可以随便得出结论：利润售价本钱 式用数学方法稍加变换式可以转换为：售价本钱利润 式本钱售价利润 式以上三个公式从数学的角度似乎完全一样。然而，从运营的角度来看，却大不一样。1、本钱、售价与利润1售价主义式：利润售价本钱 本钱相对不变式的这种运营思想是产品利润取决于市场售价的高低。这种理念是本钱相对不变，因此市场竞争的结果必定是任人分割。例如：某产品原售价10元，本钱9元，那么利润为

10、1元。当市场竞争猛烈，导致售价下降至9.5元，那么利润变为0.5元。2本钱主义式：售价本钱利润 利润相对不变式反映的运营方式是产品的售价和利润以产品本钱为根据。这种理念是根据本钱来确定价钱，只需在垄断企业和方案经济情况下，方能生存，我们称其为垄断主义。例如： 某产品本钱为9元，利润为本钱的10%，即0.9元，那么售价为9.9元。假设因运营情况变化，本钱动摇为10元或8元，而利润率相对不变时，那么售价分别为11元或8.8元。3利润主义式：本钱售价利润 以产品利润目的来设定目的本钱式反映的运营方式是以产品利润目的来设定目的本钱。例如：某产品利润目的为1元或10%，市场售价为10元，那么目的本钱为9

11、元，假设市场售价为9元，那么本钱应控制在8元利润目的1元或8.1元利润目的10%，这样的企业在市场竞争中必定会立于不败之地。可见要确保利润，即确保生存，必需求设法控制本钱，降低本钱。经过上述三种运营方式的分析，选取 “本钱售价利润 这种运营方式比较适宜当前企业求生存、求开展的要求，能为企业、为员工谋取更大的福利，企业才干得到安康的开展。所以，我经常讲：要开源节流，是赋有详细内容的，开源就是要创新、要改革；节流就是要节约，反对浪费，节流能获得更大的效益。2、神奇的倍数众所周知，想要添加利润，要么添加营业额，要么降低本钱，那一种方式更有效呢？请看下例：假设：某企业月营业额500万元，其中制造费用4

12、25万元，营销、财务本钱为65万元，那么毛利润为10万元。1当营业额添加或降低时，利润变化的情况：项目 原基准 营业额增加10% 营业额增加20% 营业额降低10% 营业额降低20%营业额 500550 600450400制造成本 425 467.5 510382.5340固定费用 65 65 656565毛利润 10 17.5 252.5-5增减利润 /7.5 15-7.5-15增减比率 /75% 150% -75% -150%营业额变化时对利润的影响表一 单位：万元2当本钱添加或降低时利润变化的情况：本钱降低对利润的影响表二 单位：万元项目 原基准 成本增加10% 成本增加20% 成本降低

13、10% 成本降低20%营业额 500500500500500制造成本 425 467.5 510382.5340固定费用 65 65 656565毛利润 10 -32.5-7552.595增减利润 /-42.5 -85+42.5+85 增减比率 /-425% -850% +425% +850% 根据上面对添加营业额和降低本钱的分析，可以看出：要提高收益，降低本钱的收益比添加营业额的收益大得多。从表二可以得出结论：降低本钱10%，可以添加利润4倍；降低本钱20%，可以添加利润8倍；因此，我们经常讲，要从各方面，点点滴滴降低本钱来添加利润，就是这个道理。四、本钱管理的内容和要求1、本钱管理的内容2

14、、本钱管理的要求本钱管理是指对企业消费运营活动过程中所发生的本钱和费用，有组织、有系统地进展预测、方案、控制、核算、考核和分析等一系列科学管理任务的总称。它的主要内容包括：本钱预测、本钱方案、本钱控制、本钱核算、本钱考核和本钱分析。1、本钱管理的内容本钱预测和方案为事前管理，它是在本钱构成之前，根据企业消费运营情况，运用科学的方法进展本钱目的的测算，然后编制本钱方案、作为降低本钱的行动纲领和日常控制本钱开支的根据。本钱控制和核算为事中管理，它是对企业消费运营过程中所破费的各项开支，根据方案进展严厉的控制和监视，并正确计算产品的实践本钱。本钱考核和分析为事后管理，它是经过实践本钱与方案本钱的比较

15、，检查本钱方案的完成情况，并进展分析，找出影响本钱升降的主客观要素，发现问题，总结阅历，从而制定进一步降低产品制造本钱的有效措施，为编制下期本钱方案提供根据。2、本钱管理的要求本钱管理的根本义务是以提高经济效益为中心，不断组织企业员工发掘降低本钱的潜力，努力降低产品本钱，添加企业利润，提高企业竞争力。因此，科学的本钱管理应符合以下要求：1严厉执行本钱费用的开支范围。本钱开支范围是指国家对企业在消费运营活动中所发生的各项费用，允许列入本钱的详细开支工程及其内容。企业应根据、和有关规定确定本钱、费用的开支范围。一切与消费运营活动有关的支出，都应按规定计入本钱费用，就制造企业来说，由直接资料、直接工

16、资、其它直接支出和制造费用构成产品制造本钱，而营业费用、管理费用、财务费用不计入产品的制造本钱，直接作为当期收益扣减。正确确定本钱费用开支范围，可以一致本钱费用计算口径，确保本钱费用目的的真实性、可比性、有利于进展本钱分析比较。2)实行全面性本钱管理。本钱是反映企业各部门任务成果的一项综合性目的，涉及面广，计算任务量大。因此，我们要不断地降低本钱费用，添加企业利润，就必需实行全面性的本钱管理，即对本钱实行全员管理和全过程管理。对本钱实行全员管理。它是指从企业指点到员工，人人都参与本钱管理。本钱管理与企业每个部门、每个员工都有直接关系。要降低产品本钱，必需全面贯彻执行本钱管理责任制，按部门或个人

17、落实本钱费用责任目的，定期考核执行情况，分析本钱费用升降缘由，把降低产品制造本钱作为各个责任部门或个人应承当的经济责任，使其做到责任明确、职责清楚、奖罚合理。同时，为了更好地实现全员本钱管理，企业应组织宽广员工学习本钱管理知识，研讨降低本钱的途径和方法，积极参与本钱方案、控制、核算、考核和分析等本钱管理活动。对本钱实现全过程管理。它是指从产品设计、工艺制定、资料采购与供应、产品消费与销售，不断到用户运用都要实行全过程的综合管理。3、注重预防性本钱管理。由于现代化消费技术的特点是高速化、高效化，消费耗费受技术条件影响较大，因此，需求对产品构成过程的费用进展预防性控制，防止出现偏向，防止呵斥损失和

18、浪费。4、健全各项根底任务。加强定额管理，严厉计量、检验和物料收发、领退制度，健全企业方案价钱和原始记录等根底任务。五、降低产品本钱的途径以同样的人力、财力消费出更多的优质产品，或消费同样多的产品，少耗费人力、物力和财力，可以使企业获得较好的经济效益。为了继续降低产品本钱，就必需不断寻觅降低产品本钱的途径 降低产品制造本钱的主要途径：1、开展价值分析，改良产品的构造和工艺，努力节约单位产品中的原资料、燃料、动力耗费是降低产品制造本钱的最重要的途径。降低产品原资料等物料耗费措施有：改良产品设计，采用分量轻、体积小、功能高、耗费低的新型产品。采用新技术、新工艺进展消费，用有限的资料和能源消费出更多、更好的产品。开展原资料的综合利用，加强废料、边角、余料的回收，提高资料利用率。在不影响质量的前提下，用低价料替代高价料，货源富余的资料替代供应紧缺的资料。建立健全物料的管理制度，加强资料采购、收发、检验和保管任务，减少不用要的资料损耗。2、