营造积极团队氛围ppt课件

1、团队积极气氛营造汇海中山 马岿峰 对于团队的指点人来说,主要的挑战便是拥有这种才干-将一群人团结在一同,作为一个集体去行动,并经过团队成员的个人价值来加强每一个成员本身的才干,经过团队成员平常的日常任务表现促使整个团队的胜利. 一种良好的团队气氛不亚于任何一种武器或是一个超级营销高手,那么,我们怎样营造一种积极的团队气氛?定义团队气氛又有什么特别的地方呢?前 言课程目录一、什么样的团队气氛才算是积极的团队气氛？二、如何才干营造一个积极的团队气氛？三、影响团队气氛的要素有哪些？四、营造团队积极气氛的三大法宝。1、团队气氛的概念：团队的气氛是一个人感知团队环境和队员间相互关系的一种内在表现。而且，

2、重要的是了解、评价和决议团队气氛的是团队中的每个成员而不是经理。 积极的团队气氛是自在、真诚、平等的任务气氛，就是员工对本身任务称心的根底上，与同事、上司经理之间关系相处融洽、有集体认同感、充分发扬团队协作，共同达成任务目的、在任务中共同实现人生价值的气氛。在这种气氛里，每个员工在得到他人成认的同时，都能积极地奉献本人的力量，并且全心全意朝着组织的方向努力，在任务中可以随时灵敏方便的调整任务方式，使之具有更高的效率。一、什么样的团队气氛才算是积极的团队气氛？2、安塞尔以为，积极团队气氛的特征： 适当的指点阶层-知道如何调控，何时分配义务，这是一个可靠指点的特征。适当的成员-一个有着积极气氛的团

3、队是由那些对他们的从属关系引以为骄傲的成员所组成的，不论事小事大，这些成员都以某种方式对他们团队的胜利作出奉献。承当团队的义务-团队成员彼此忠实，忠实团队，他们为团队内每个成员的胜利而感到高兴。他们也会很骄傲的向他人讲述本人的团队。关注团队的成果-一切团队成员都关注团队目的的实现，团队的目的高于任何个人的目的例如：单的相互协作特别是那种无认识的有效率的任务方法-团队可以处理经理和员工之间出现的问题，让员工参与到影响团队的决策过程中，这使得团队成员可以对他们的行为担任。良好的团队组织程序-有着积极气氛的团队拥有开展良好的沟通方式和强有力的管理程序。经理和员工之间的反响活动不延续的进展。发明力-一

4、个有着积极气氛的团队经常是富于发明力的 ，并构本钱人抑制困难的独特方式“发明的火花或“改革的冒险。团队成员在不可预见的事件中进展思索并快速地作出决议。积极的团队关系-成员乐于接受彼此的想法。经理经过平等的教学促进这种关系，依托对成员的信任到达相互协助。一个明显的例子：根据整体战略的需求，让不同的同事开展不同的才干，并由这些成员构成一个任务组，处理不同的问题。二、如何才干营造积极的团队气氛？ 在中国，虽然人们在思想观念上发生了翻天覆地的变化，但传统文化对人的影响还是不可忽视的，不断在潜移默化的对企业组织中管理者和员工的行为产生影响，大部分企业组织的文化中都可以折射出传统文化的影子，我们公司也不例

5、外。在这种社会文化的影响下，指点者处于绝对突出的位置，是任务中的中心人物,任务气氛在很大程度上遭到指点者个人指点风格的影响，这就决议了积极的团队气氛的发明取决于管理者的管理风格。首先，从制度层面确定部门内部各小组之间的明确分工。部门小组之间的协作能否顺利是团队气氛好坏与否的一个重要标志,明确分工才干有良好的协作。各小组职责明确，权益清楚，并不意味着互不相关，一切的事都是公司的事，都是大家的事职务分工仅仅是说任务程序是由谁来详细执行的，如此才不会发生相互推卸责任等影响团队气氛的情况发生。其次，从企业文化建立入手，提高员工的任务热情，营造一个相互协助、相互了解，相互鼓励、相互关怀的团队气氛，从而稳

6、定任务心情,激发任务热情，构成一个共同的任务价值观，进而达成合力，达成组织目的。再次，真诚、平等的内部沟通是营造积极团队气氛的根底。部门内部应鼓励不同资历、级别的员工之间的互置信任、相互协助和相互尊重；每个员工都有充分表达创意和建议的权益。最后，应注重团队的建立，努力尝试构建学习型组织，营造宽松的任务气氛。团队内应有良好的学习风气，要鼓励和带着团队成员加强学习先进的销售思想和阅历，在进展任务总结的时候应该同时进展广泛而有针对性的沟通和交流，共同分享阅历，不断总结教训。如何才干营造积极的团队气氛？三、影响团队积极气氛的要素有哪些？自治-这对于员工来说是一个时机：开展独立于组织指点行事的才干，并可

7、以本人做决议。精神支持-这是员工从队友和经理那里获得的最好的所需之物。当一名员工表现不佳时，精神支持是非常必要的。而假设缺乏这种支持，员工会有种被遗弃和远离的觉得，这样，团队气氛也将遭到消极影响。压力-假设营造这样一个团队环境：员工害怕犯错误，或是导致员工用超出他们本身思想的方法去去争取利益，获得突破。如分单。结果使他们为经理的这种做法感到痛心，以致沟通不畅。赞誉-一名员工本身的努力、提高和成果都直接地与他们的自自信心、责任感和团队价值定位相联络。对员工的提高做一个记录，把与团队的员工交流作为一个常规手段，让他们了解到本人的提高，不论这提高是大是小，都为他们指出继续提高的途径。信任-这对于构成

8、团队的气氛 是很重要的。经理应该让员工置信，他们信任员工对单的判别。冒险行为应该被允许，成员不论精神上或行动上的冒险都不应放弃。公平-这就是要求要以旁观者的视角来对待问题。积极的团队气氛必需基于员工“公平的认同。假设员工以为他们没有被公平对待，那么就会导致存在偏向想法，消极的团队气氛，最终也将不会有好的成果。创新-要使员工把团队当作本人的家，这将发扬他们的发明力并发扬团队中每个个体的才干，将他们都展现出来。只需不对团队的整体目的有害就可凝聚力-凝聚力是衡量个人吸引力、归属感及等待坚持本人在组织中的位置的一种方法。四、营造团队积极气氛的三大法宝： 积极团队气氛营造的来源是“人。员工对个人的充分开

9、展，对于企业追求杰出的目的至为重要。每个人有本人的志愿、心智和思索方式；假设企业中的人具有更高的期望、更自动的任务积极性、更深而广的责任感、更快捷的学习速度，那么这个团队一定会具有很强的生存和开展才干。1、团结互助。假设部门内部不讲团结，缺乏友爱，成员我行我素，相互争利。就势必影响大家的心情，导致纪律松散，人心涣散，团队内乱。假设将大量精神浪费在内耗上，不仅团队利益受损，个人也一事无成。2、凝聚力量。“天时不如地利，地利不如人和，这是中国古人的思想精华，也是现代人的胜利之道。心思学研讨阐明，60%以上的员工把安定、团结、调和、相互尊重的团队，以及指点的信任、支持、了解，作为最迫切的需求；40%左右的员工