第03讲运营系统战略决策ppt课件

1、第03讲 运营系统战略决策 3.1 运营战略的概念及决策程序运营战略的概念企业的外部和内部环境分析运营战略的决策过程运营战略的概念 运营战略是指企业根据选定的目的市场和产品特点来构造其运营系统时所遵照的指点思想以及在这样的指点思想下的一系列有关决策的规划、内容和程序。运营战略的作用是为了在运营领域内获得某种竞争优势以支持企业的运营战略。 编号 运营战略目标 运营指标 营销指标 1高效 进度 交货期 2低耗 成本 价格 3灵活 品种 顾客偏好 4合格 质量 顾客满意 5清洁 环境 公众利益 6安全 健康 员工、顾客健康 运营管理的战略目的企业的外部和内部环境分析 外部环境通常包括竞争、客户、供应

2、商、经济环境、政策、技术设备及程度等。例如2003年迸发的美伊战争，使得我国福建莆田等地的鞋业供应链几乎瘫痪 内部环境包括企业文化、员工素质、现存设 备的质量及运用年限、工艺方案、管理程度和企业的资金等。 运营战略的决策过程 运营战略的决策过程： 运营战略的决策过程分两步进展，首先进展关于运营系统的功能目的的决策，然后进展关于运营系统构造的决策。 运营系统功能目的的决策 运营系统功能目的的决策用户需求与企业竞争战略.产品功能:用户对产品或效力的要求是多方面的，且会随着时间的变化而不同。普通来说，这种要求主要集中在产品特点、质量、价钱、售后效力和交货期五个方面.运营系统的功能目的:运营系统应该完

3、成什么样的功能目的，是由应该提供的产品或效力的功能所决议的.用户对产品提出的有关产品特点、质量、价钱、效力和交货期等的要求转化成对运营系统提出的有关创新及柔性、质量、本钱、承继性和时间控制五个方面的要求。运营系统的功能目的用户对产品的功能、款式有较高的要求 要求运营系统在产品设计方面有较高的创新能力和适应市场需求变化的特性. 用户把产品质量放在首位 要求相应的运营系统保证质量的一致性.产品的质量标准将随着所定位的细分目标市场的变化而有所变化.用户对产品的数量提出要求 运营系统必须具备较大的柔性. 用户对产品低价格的要求 要求运营系统能以低成本进行生产.用户很关注产品的服务 要求运营系统具有继承

4、性.用户把对产品的交货期要求即响应速度放在首位 对运营系统的时间控制提出了要求，要求运营系统能合理地作好各种计划.运营系统构造的决策运营系统的构造是运营系统的构成要素及要素之间的组合关系相互作用的结果.结构化要素指构成运营系统的硬件部分，也就是构成运营系统框架的物质部分.非结构化要素指构成运营系统的软件要素。9 李晓 杭州电子科技大学管理学院运营系统的构造化要素 工艺流程或工作流程 工艺流程方面的决策主要涉及确定生产产品或提供服务所需要的工艺方案和设备 布局 企业的设施如何在各部门分布的问题 生产能力 指运营系统生产能力的大小、特征以及柔性等情况 运营系统的集成 指运营系统集成的范围、方向以及

5、与外部的协作关系 10 李晓 杭州电子科技大学管理学院运营系统的非构造化要素 人力资源及组织策略 包括企业人员素质特点、人力资源管理政策、企业的组织结构的形式及划分组织的依据 生产计划策略 指运营系统如何根据市场需求，建立灵活、高效的生产计划体系，它包括各类计划的编制方法和关键技术。库存策略 指针对不同类型库存确定不同的库存控制模型，包括安全库存和订货量等 质量管理策略 指确定顾客的质量期望，制定相应政策和方法来取得这样的质量 11 李晓 杭州电子科技大学管理学院3.2 企业竞争优势与运营战略 竞争力与竞争优势中心才干制造业消费系统战略决策的定位工具： 产品工艺矩阵效力业运营系统设计矩阵竞争力

6、与竞争优势竞争力与竞争优势 所谓竞争力是指一个企业或组织的长期生存才干,也可以从短期的角度将其定义为市场份额或盈利的才干.企业的竞争力主要来自于企业某些方面的竞争优势.中心才干中心才干 企业竞争胜利的关键在于企业获取竞争优势和竞争力的才干中心竞争力. 所谓中心竞争力，是指使一个组织区别于竞争者的一整套知识、技艺和组织的运转过程和运作机制. 中心竞争力应具备以下特点：价值的发明性 中心竞争力的可扩展性难以模拟性自学习性 3.2 企业竞争优势与运营战略竞争胜利的关键在于明确顾客需求什么，以及怎样满足顾客的期望。因此，必需处理这两个问题 1顾客需求什么即价值？ 2如何满足顾客的需求？ 价值=(W1创

7、新与柔性+W2质量+W3效力+W4速度)/本钱其中w1、w2、w3、w4分别代表创新与柔性、质量、效力、速度的权重。3.3制造业消费系统战略决策的定位工具：产品工艺矩阵消费系统的构造化要素的决策工具产品-工艺矩阵: 1单一对应性：一种消费运作类型只能与一组特定的功能相对应，每种类型的消费运作系统都具有其它类型系统无法替代的、独特的功能特性。2功能相悖性：每种消费运作类型在六项功能目的方面都表现出某种相悖的功能关系，即呈现出对立、互斥趋势，某项功能目的的改善常伴随着另外功能目的的变差。3极端优势性：较之中间系统而言，PPM对角线两端的系统表现出了更强的功能相悖特性，因此也具有更鲜明的竞争优势。产

8、品-工艺矩阵PPM图的特点产品的生命周期 产品的生命周期阶段不同，在竞争焦点、产销量、消费运作工艺过程和设备等根本特征方面也不一样，对消费运作系统的要求也不同，意味着消费运作系统应随着产品生命周期的变化而调整。导入期成长期成熟期衰退期公司战略考虑因素增加市场份额的最佳时期研发是关键务实地改变价格和质量形象增强产品特质不应改变产品形象、价格或质量；成本成为关键因素维持市场份额成本控制成为关键运作战略考虑因素产品设计和开发是关键产品和流程设计频繁改变短期生产计划生产成本很高品种有限注重质量预测很关键产品和流程稳定改进产品竞争力，增加品种提高生产能力转为产品导向加强分销管理标准化不再对产品做重大改进

9、，更多的是微小改进优化生产能力增加流程稳定性制定长期生产计划改进产品，降低成本产品几乎没有差异成本最小化行业生产能力过剩停止生产亏损产品减少生产能力产品生命周期中的战略和需求留意的问题3.5 运营战略内容 外包 纵向一体化的决策 虚拟企业 业务流程再造 从产品导向转向效力导向 外包(outsourcing) 企业把不属于本人的中心竞争力的业务让他人去做，而本人那么聚焦在中心竞争力的业务上；除此之外，把本人非中心的业务外包给专门从事这一任务的企业去做，在那里可获得规模效益，并可得到更好的效力。 留意一些问题:能否能找到好的外包提供商能否对外包业务关键特征定义清楚并可进展衡量更值得注重的是,该业务

10、能否未来会成为重要的利润源纵向一体化的决策 纵向一体化是指运营系统沿着纵向集成的一种方式，传统上纵向集成常采用的战略是，纵向扩展本身规模，或参股上、下游企业。原料消费原料加工零部件制造用户零售商零售商总装小型加工装配供应链纵向一体化的决策的内容 定义方向决策 指纵向一体化的决策是朝前向集成还是朝后向集成 后向集成是朝原材料方向延伸，后前集成朝市场方向延伸。范围决策 指企业在前向或后向一体化过程中走多远的问题 平衡决策 解决在方向、范围决策完成以后，企业在这一范围内各阶段能力是否完全平衡的问题 纵向一体化的优势 降低本钱加强控制防止前、后向的变动呵斥消费大幅度动摇防止前、后向的竞争压力有利于信息

11、畅通及与上、下游之间的协作与协调有利于企业的开展纵向一体化的缺陷 添加企业的投资风险 迫使企业从事不擅长的业务活动，在各种领域直接面对众多竞争对手 不易随市场变化而调整 虚拟企业(virtual enterprise)概述： 虚拟企业是为了一个特定的商业目的而组织起来的暂时网络。建立虚拟企业，实践上是借用外部力量，整合外部资源的一种战略。企业经过虚拟企业战略，可以实现设计、消费、营销等详细功能，但不一定拥有与上述功能相对应的实体组织。虚拟企业(virtual enterprise)特点:投资少-与实体企业相比,虚拟企业所要求的各方面投资较少,包括在人力资源、设备、设备等方面的投资. 双赢-经过

12、协作,每一个企业努力于本人擅长的业务,使中心竞争力不断加强,相互之间取长补短，使一切企业受害. 快速呼应-虚拟企业可以快速呼应市场需求开发、消费新产品. 虚拟企业(virtual enterprise)虚拟企业决策时应留意的问题:能否有助于添加产品的价值能否有助于改善营销进程 能否有助于强化运营管理 能否有助于加强技术力量 业务流程再造(business process reengineering) 迈克尔哈默在第一部关于BPR的专著中对BPR作出如下定义: 业务流程再造是“对企业的业务流程作根本性的思索和彻底重建,其目的是在“本钱、质量、速度等方面获得根本性的改善，使企业能最大限制地顺应以“

13、顾客(customer) 、竞争(competition)、变化(change)(即“3C)为特征的现代企业运营环境. 业务流程再造(BPR) BPR的根本思想就是以业务流程为中心，摆脱传统组织分工实际的束缚，提倡顾客导向、组织变通、员工授权及正确地运用信息技术，到达顺应外界环境变化的目的。为什么BPR提出要摆脱传统组织分工实际的束缚呢？传统分工实际指点下的组织构造与业务流程又有什么特征呢？ BPR的实施与组织构造 BPR关注的要点是企业的业务处置流程。 业务流程是指一组共同为顾客发明价值而又相互管理的活动经过调查企业流程的发生、开展和终结，确定、描画、分析、分解整个企业流程过程，重构与企业流程相匹配的运转机制与组织构造，以使企业真正着眼于流程的结果，消除传统管理中只注重某一环节而无人担任全流程的弊端。 BPR的实施BPR的实施体系由观念重建、流程重建和组织重建三个层次构成，其中以流程重建为主导