大拇指广场招商方案ppt课件

1、 大拇指广场招商方案招商管理部目 录 第一部分 工程定位 第二部分 工程业态规划 第三部分 工程招商方案 第一部分 工程定位工程定位/工程模型工程定位/功能定位便利消费时髦购物休闲文娱当代文化综合性商业广场工程定位/目的客户群体金桥出口加工区陆家嘴金融贸易中心洋泾张江高科技园区竹园商贸区碧云国际社区花木文化行政区本案联洋社区N工程定位/目的客户群统计分析联洋社区花木文化行政区张江高科技园区金桥出口加工区陆家嘴金融贸易中心竹园商贸区碧云国际社区洋泾中心客户群20-25万人偶得客户群10-15万人离散客户群3-5万人六里工程定位/上海商业分级目的分类 指 标 客流量 服务人口 基本商业面积 基本设

2、置业态与业种 配套行业 区域商业中心 25万 20万 10万平米 购物中心、超市、餐饮、百货店、文化娱乐 旅游、金融服务、图书报刊、邮电 社区商业中心 5万 2.5万平米 超市、便利店、医药店、菜市场、餐饮 旅游、金融服务、图书报刊、邮电 上海商业分级目的工程定位/区域中高档餐饮的分布区域半径3公里商圈中高档餐饮的分布联洋社区本案部分竹园商茂区20-25家集中于张扬路、东方路张江高科技园5-8家集中于汤臣别墅一带碧云社区、部分金桥10-15家集中于金桥路、碧云路一带花木文化行政区6-10家集中于花木镇一带洋泾以小型民营餐饮为主结论：区域内大约25-30万人，目前中高档餐饮约40-50家，区域中

3、高档餐饮市场开展潜力非常可观。 第二部分 工程业态规划工程定位工程业态规划工程招商方案工程收益分析工程业态规划工程类比工程业态配比表第二部分 工程业态规划工程类比/新天地工程类比/衡山路工程类比/正大广场 工程定位工程业态规划工程招商方案工程收益分析工程业态规划工程业态配比表工程类比第二部分 工程业态规划工程业态配比表 区域性业态： “休闲美食+主题卖场+特征酒家+酒店+办公+艺术中心 60%工程业态配比总结工程业态配比总结：结合工程的实践情况，以区域性 商业中心为主，社区配套为辅， 两者互为兼顾和补充。 社区性业态：“ 超市+精品+金融+青少年活动中心40%工程定位工程业态规划工程招商方案工

4、程收益分析工程业态配比表工程业态规划工程类比第二部分 工程业态规划庆典广场 主题广场爱心广场百味广场彩虹广场彩虹广场庆典广场爱心广场百味广场庆典广场 主题广场爱心广场百味广场彩虹广场工程业态规划/地上一层庆典广场家乐福超市办公楼酒店主题卖场彩虹广场百味广场爱心广场地上一层/彩虹广场商铺面积： 60100M2。业态组合：服饰/皮具/珠宝/眼镜手表/化装品等。地上一层/庆典广场商铺面积：80160M2广场文化：艺术扮演/时髦展现/媒体发布业态组合：音像/美容/ 琴行等。地上一层/爱心广场商铺面积：200500M2业态组合：茶馆/咖啡吧/酒吧/陶吧/艺术吧等。地上一层/百味广场商铺面积：200100

5、0M2业态组合：国际连锁餐饮/异国风味/地方特征等。 四星级酒店建筑面积:约3万平米 办公楼 建筑面积:约5000平米家乐福超市 建筑面积:近3万平米 主题卖场：家居、家电等；建筑面积：约5000平米工程业态划分/地上一层庆典广场家乐福超市办公楼酒店主题卖场彩虹广场百味广场爱心广场工程业态规划/地上二层特征酒家艺术中心办公 青少年活动中心休闲文娱酒店特征餐厅休闲美食地上二层/特征酒家地上二层/青少年活动中心地上二层/休闲文娱地上二层/艺术中心地上二层/特征餐厅地上二层/酒店地上二层/休闲美食工程业态规划/地上二层特征酒家艺术中心办公 青少年活动中心休闲文娱酒店特征餐厅休闲美食工程业态规划/地上三层青少年活动中心特征酒家办公酒店休闲文娱艺术中心工程业态规划/模型工程业态规划/模型第三部分 工程招商方案备注：估计开业日期：超市家乐福及部分商家：2005年1月 酒店 、 办公 、 艺术中心：2006年1月 其 余 商 家：2005年8月 时 间 招 商 工 作 计 划 备 注2003年11月2004年4月 目的知名商家的选择及确定： 国际品牌连锁店：如肯德基、必胜客等 主题卖场 特征酒家签署租赁合同，并收取定金相当于3个月的租金2004年5月2004年12月全面对外招商：精品购物 青少年活动中心金融商家 特征酒家