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文档简介

1、欢迎各位参与学习杰出团队的开展培训目的1、经过培训了解杰出团队开展的阶段2、经过互动游戏体验团队的精神破冰游戏团队开展阶段*开场阶段*探求阶段*稳定阶段 *挣扎阶段 *胜利阶段*终止阶段任务效率团队开展图开场阶段探求阶段稳定阶段挣扎阶段终止阶段胜利阶段终止阶段时间开场阶段探求阶段稳定阶段挣扎阶段终止阶段胜利阶段团队的生长与死亡庆贺 后悔解组征召接触讨论竞争内斗观测逐渐成形角色接纳执行义务担任生长惊喜超越登峰造极团队开展图开场阶段*团队的建立*队员的交流团队的建立 *协助大家相互认识 *宣布他对团队的期望 *与众人分享他的胜利远景 *要求大家发表对任务优先顺序的看法 *通知大家他心目中的团队特征

2、 *提供目的指点 *防止颐指气使或独断独行 *对既定目的展现充分的自信心队员的交流*请每一位团队成员与大家分享一件最令他们为之振奋的事物，不论是一首诗、一段音乐还是一件物品都可以*请每一位成员指出三大团队价值规范及实现方法 *提供充分时间让众人能相互认识，此举有助于提升团队信任感探求阶段*正确面对纷争*团队指点者的任务*协助制定团队任务规范稳定阶段*规范是什么？*认清角色*价值规范价值规范*有清楚行事规范的团队的表现，通常优于没有规范的团队*在适时性、协作、信誉度与调和等问题上具有明确规范的团队，可望防止大部分团队都会产生的老问题挣扎阶段1、阶段的特征2、挣扎阶段的要点挣扎阶段的要点*稳定曾经

3、完成的任务*集中团队的留意力*固定奖赏或回馈团队成员*探察团队成员热情能否开场削减 *随时预备为团队注人新活力*安排时间从事非任务性的享乐或放松活动*鼓励大家担负起更大的责任*定期回馈团队进展 胜利阶段*胜利团队所具备的优点*剧烈的使命感*协助团队成员迈向胜利的方法协助团队成员迈向胜利的方法*把重点放在团队的表现上，假设他能亲身参与那么更好*鼓励团队成员进展积极的沟通*推进团队成员间的相互依赖感*成立专门处理问题的两人或数人小组*要求成员就如何处置议题做正式的口头报告*提供资源与鼓励以协助团队生长*团队指点者应该行如团队成员而非领袖*把每一项义务当作团队协作的契机*经过承诺而非控制追求更佳结果

4、*强调团队而非个人奖励*经过任务挑战、定期训练与个人开展，激发团队一切成员的潜力终止阶段*终止的缘由*态度的重要性*制定团队终止日期行动要点随时留意团队的开展情况要有面对与处理问题的心思预备不断检查目前团队处于哪一个阶段弄清每一个团队成员的角色以团队开展六大阶段作为指点方针与团队分享团队自然开展的每一个阶段 提供时机让大家知道他们所要面对的任务与将采取的行为 让团队成员了解彼此的优缺陷 成认纷争的存在 处置纷争时要能对事不对人 弄清团队的中心价值规范以及实践的意义 强化团队任务的根本规那么 为团队成员树立好典范 努力集中团队才干 给予定期的回馈与奖励 以使命感而非控制力获得高水准结果 当团队处于终止阶段

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