工程项目管理学生习题(1)

1、考试方式：闭卷 时间：120分钟题型：一、填空题二、选择题三、名词解释题四、简答题五、计算、分析题填空：工程管理的核心任务是为工程建立增值。业主方工程管理的任务有平安管理、投资控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理、组织和协调建立工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件，他属于业主方管理的范畴。工程质量目标可分解为设计质量、施工质量、材料质量、设备质量。最早完成时间EFi-j是指该工作的所有紧前工作已经完成，本工作可以完成的最早时间。工程的投资目标、进度目标和质量目标的关系是对立统一的关系。业主方的工程管理是工程工程管理的核心。依法进展招标的工程自招标文件开场出售之日起至投标人提交投标

2、文件截止之日止，最短不得少于20日。对施工方而言费用目标是本钱目标。工程功能筹划主要包括工程功能分析、面积分配。招标人和中标人应当自中标通知书发出之日起30日内，签定书面合同。施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、建筑构配件、设备和商品混凝土进展检验，检验应当有书面记录和专人签字；未经检验或者检验不合格的，不得使用。目标控制是工程工程管理的核心内容。施工方工程管理的目标包括施工的本钱目标、施工的进度目标、施工的质量目标。投资方、开发方、由咨询公司提供的代表业主方利益的工程管理效劳都属于业主方的工程管理。编制工程进度规划运用的方案方法和技术主要有流水作业图、横道图、网

3、络方案技术、垂直图表法。工程决策阶段的筹划任务包括环境调查与分析、工程定义与论证 、组织筹划、管理筹划、合同筹划、经济筹划、技术筹划、风险分析。建立工程总承包主要分为设计+施工总承包、设计+采购+施工总承包。在招标投标、施工阶段，编制和生成施工合同价、工程结算价、竣工决算。 “三宝是指平安帽、平安网、平安带。对业主而言费用目标是投资目标。决策阶段主要包括编制工程建议书、可行性研究报告。未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或安装，施工单位不得进入下一道工序施工。质量控制要贯穿在工程建立从可行性研究、设计、建立准备、施工、竣工动用及用后维修的全过程。工作流程图矩形框表示工

4、作，箭线表示逻辑关系、菱形框表示判别条件。建立工程风险控制的方法有风险回避、风险抑制、风险自留、风险转移。工程经济筹划是进展整个工程投资估算，并且进展融资方案的设计及工程经济评价。整修主要是针对局部性的轻微的且不会给整体工程质量带来严重影响的质量缺限问题的处理。我国建立程序的阶段分为工程建议书阶段、可行性研究阶段、设计工作阶段、建立准备阶段、建立施工阶段、竣工验收交付使用阶段。根本的组织工具有工程构造图、组织构造图、合同构造图和工作流程图、工程管理任务分工表、工程管理职能分工表。某建立工程本钱控制流程依次由工程估价、投资方案、变更控制、支付管理、工程结算构成。建立单位收到工程竣工报告后，对符合

5、竣工验收要求的工程，组织勘察、设计、施工、监理等单位和其他有关方面的专家组成验收组，制定验收方案。工程目标动态控制的纠编措施主要有技术措施、经济措施、管理措施、合同措施、组织措施。工程实施阶段包括设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段、保修阶段。投资规划编制程序包括工程总体构思和功能描述、计算和分配投资费用、投资目标的分析与论证、投资方案的调整、重新投资目标的分解。开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进展。建筑施工中伤亡事故的主要类别有哪些？1高处坠落 2物体打击 3触电事故 4机械伤害 5坍塌事故 6火灾爆炸工程经济可行性评价系统包括国民经济评价、财务评价、社

6、会评价。施工阶段投资控制纠偏措施中，经济措施包括工程计量复核、复核工程付款账单、编制施工阶段详细的费用支出方案并控制执行。当采用时标网络方案时，可以用“实际进度前锋线记录实际进度，在记录日期右方的点，表示提前完成进度方案。双代号网络图中虚箭线既不消耗时间，也不消耗资源。建筑工程工程质量的内容包括：1建筑工程工程实体质量。2功能和使用价值。3工作质量。建筑工程工程质量改良方法主要有：1坚持全面质量管理的PDCA循环方法。2坚持全面质量管理的TQC思想。双代号网络图：双代号网络图由工作、节点、线路三个根本要素组成；节点只标志工作的开场和完毕的瞬问，起联接工作的作用；起点节点没有内向箭线；工作用一根

7、箭线和两个圆圈来表示。运用工程管理信息系统是为了及时、准确、完整地收集、存储、处理工程的投资进度、质量的规划和控制信息，迅速决策采取措施，尽可能好地实现工程目标。 名词解释题：工程法人：是依据? HYPERLINK t 中华人民共和国公司法?成立的从事工程开发的有限责任公司和股份，是工程建立的责任主体。工程沟通：是确保工程团队的相关信息能及时、正确地产生、收集、发布、储存和最终处理好工程信息所需的各个过程。自由时差：指一项工作在不影响其紧后工作最早开场时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。工程变更：在工程工程实施过程中，按照合同约定的程序，监理人根据工程需要，下达指令对招标文件中的原设计或经

8、监理人批准的施工方案进展设计变更、工程量的变动、施工时间的变更、施工合同文件的变更等。建立工程管理信息化：建立工程管理信息资源的开发和利用，以及信息技术在建立工程管理中的开发和应用。竣工结算：一个建立工程全部竣工，发承包双方根据现场施工记录，设计变更通知书等资料，进展合同价款的增减或调整计算。工程：作为管理对象、在一定约束条件玩成的、具有明确目标和完整的组织构造的一次性任务或活动。单位工程：有独立的施工图设计，能独立施工，但是建成后不能独立发挥设计文件所要求的效益或生产能力的工程。建筑工程工程：指为完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进展的、有起止日期的、到达规定要求的一组相关的受控制活

9、动组成的特定过程，包括筹划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工验收和考核评价等建筑工程工程管理：在一定的约束条件下，以最优的建筑工程工程目标为目的，对建筑工程工程进展有效的筹划、组织、协调、指挥控制的系统管理活动投资控制:包括编制投资方案、审核投资支出、分析投资变化情况、研究投资减少原因和采取投资控制措施五项任务。前两项为对投资的静态控制，后三项为对投资的动态控制建筑工程工程组织：为实施建筑工程工程管理而建立健全的组织机构，以及该机构为实现建筑工程工程目标所进展的各项组织工作。工程经理部：由工程经理在企业的支持下组建并领导的进展工程管理的组织机构。工程经理部由工程经理领导，承受企业职能部门的

10、指导、监视、检查、效劳和考核，并负责对工程资源进展合理分配和动态管理。流水节拍：每个专业作业队在施工段上所必须持续工作的时间称为流水节拍建筑工程本钱管理：指在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把本钱控制在方案范围内，并进一步寻求最大限度的本钱节约排列图法：按照出现各种质量问题的频率，按大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施，加以解决因果分析图法：是一种逐步深入研究和讨论质量问题原因的图示方法。是利用因果分析图来系统整理和分析某个质量问题结果与其产生原因之间关系的有效工具。施工平安管理：是施工工程在施工过

11、程中组织平安生产的全部管理活动。建立工程采购：建立工程从工程组织外部获得产品的过程。风险决策：指在决策活动中,由于主、客体等多种不确定因素的存在,而导致决策活动不能到达预期目的的可能性及其后果。建立工程文档资料：包含建筑工程文件和建筑工程档案两局部。简答题：工程特征 答：工程的一次性 目标确实定性 工程的整体性 工程具有生命周期建立工程根本建立程序 答：工程建议书可行性研究编制设计文件建议准备建议实施施工验收工程后评价工程团队建立 答：指将肩负工程管理使命的团队成员按照规定的模式组织起来，协调一致，以实现预期工程目标的持续不断的过程，它是工程经理和工程管理团队成员的共同职责。建筑工程工程投标流

12、程 答：编制投标文件递送投标文件出席开标会议，参加评标期间的澄清会谈建筑工程工程合同的主要内容 答：工程范围建立工期中间交工工程的开工和竣工日期工程质量工程造价技术资料交付时间材料和设备供给责任拨款和结算竣工验收质量保修范围和质量保证期工程本钱控制的要求 答：要按照方案本钱目标值来控制生产要素的采购价格，并认真做好材料设备进场的数量和质量的检查、验收和保管。要控制生产要素的利用和消耗定额，同时要做好不可预见本钱风险的分析和预控。控制影响效率和消耗量的其他因素所引起的本钱增加。把工程本钱管理责任制度与对工程管理者的鼓励机制结合起来，以增强管理人员的本钱意识和控制能力承包人必须有一套健全的工程财务

13、管理制度，按规定的权限和程序对工程资金使用和费用的结算支付进展审核审批工程本钱分析根本方法 答比拟法因素分析法差额计算法比率法PDCA循环 答：PPlan方案，包括方针和目标确实定以及活动方案的制定DDo执行，执行就是具体运作，实现方案中的内容CCheck检查，就是要总结执行方案的结果，分清对错，明确效果，找出问题AAction行动，对总结检查的结果进展处理，成功的经历加以肯定，失败的教训加以总结建筑工程工程质量控制要求 答：按企业质量体系的要求，贯彻企业的质量方针和目标，坚持质量第一、预防为主坚持方案、执行、检查、处理循环的工作方法，不断改良过程控制满足工程施工及验收标准、工程质量检验评定标

14、准和顾客的要求工程质量控制包括对人、材料、机械、方法、环境五个因素的控制所有施工过程都应按规定进展自检、互检、交接检，隐蔽工程、指定部位和分项工程未经检验或评为不合格的，严禁转入下道工序工程经理部简历工程质量责任制和考核评价体系，工程经理对工程质量控制负责，过程质量控制由每一道工序和岗位的负责人负责承包人应就工程质量和质量保修工作对发包人负责，分包工程质量由分包人向承包人负责，承包人对分包人的工程质量问题承当连带责任钢筋混凝土质量控制点的设置位置 答：水泥品种、强度等级，砂石质量混凝土配合比外加剂比例混凝土振捣钢筋品种、规格、尺度、搭接长度筋焊接、机械连接预留孔洞及预埋件规格、位置、尺寸、数量

15、预制构件吊装或出产强度吊装位置、标高、支承长度、焊缝长度建筑工程工程质量控制的统计分析方法 答：利用数理统计的方法收集、整理、分析、利用质量数据，并以这些数据作为判断、决策和解决质量问题的依据，从而预测和控制产品质量。工程质量分析常用的数理统计方法有分层法、排列图法、因果分析图法、直方图法。平安技术管理主要内容 答：施工组织设计与施工方案的平安技术管理施工平面图的平安技术管理施工平安技术交底平安内业资料的管理生产技术与平安技术的统一制定标准化的平安作业程序建筑工程工程管理的几种组织形式及优缺点 答：工作队式 优：人员素质较高，专业人才多，工程经理权力集中，行政干预少。缺：配合不力，人员浪费，易产生不良情绪，职能部门优势无法发挥。部门控制式 优：人才作用发挥充分，从承受任务到组织运转启动时间短，职责明确，职能转移，关系简单，工程