《船舶班组建设活动方案》

1、船舶班组建设活动方案为完善船舶现场安全管理组织，强化船舶各级船员安全意识， 加强职务船员管理能力、领导力和团队协作能力，筑牢船舶现场管 理的本质安全基础，有效保障公司安全管理方针和安全管理体系在 船执行，做好下一步公司班组建设工作，特制定本方案。一、指导思想以船舶、班组标准化建设为抓手，以岗位有职责、作业 有 程序、操作有标准、过程有记录、监督有保障、责任有追究为 导向，牢固树立以人为本、生命至上的安全生产意识，强化 基层一线管理，强化现场直线监督，有效杜绝重特大安全事故、 有效遏制一般性安全事故、有效减少劳动工伤事故为目标，促进公 司船舶航行和劳动安全生产形势持续稳定好转。二、工作目标通过开

2、展本次活动，旨在增强员工安全意识，规范驾驶台班组、 工班组安全行为，养成良好习惯，从而减少和杜绝三违现象， 逐步形成全员认同、共同遵守、富有特色的班组安全观，全 面提升安全管理水平，防范各类事故的发生。三、组织分工为加强组织领导，推进船舶班组建设活动的顺利开展，成立班 组建设活动工作领导小组。组长：副组长：组 员：领导小组下设办公室，办公室设在安全质量部，安全质量部部 长任办公室主任，成员由各生产部门负责人、分管安全负责人组成， 负责船舶班组建设工作的统筹协调、指导和检查等工作。、活动内容（一）船舶班组定义和分类船舶班组是为完成相应的船舶工作项目，由2人及以上船员组 成的船舶最小组织单元。根据

3、船舶管理中的各类工作项目性质，船舶班组分成四类：驾 驶台班组、轮机班组、服务班组、其他作业班组（指为完成非以上 固定班组涉及的作业项目，而形成的临时组织，包括本部门或多个 部门人员参与作业）。（二）船舶班组组织船长船长是船舶的最高行政领导，是船舶安全和防污染工作的第一 责任人。船长对于本轮船舶班组建设的有效推进、实施、管理、督导负总责，下达船舶航行任务和应急反应，指定专人担任其他作业 班组的班组长和应急班组的班组长。轮机长轮机长是轮机部的部门长，对轮机班组、由轮机部负责的其他 作业班组负责。召开每日工前会，下达轮机部停泊值班任务和维修 保养任务，指定专人担任轮机部停泊值班班组、轮机部维修保养班

4、 组、轮机部负责的其他作业班组的班组长。大副大副是甲板部的部门长，对甲板部的工作班组、由甲板部负责 的其他作业班组负责。下达甲板部停泊值班任务和维修保养任务， 指定专人担任甲板部停泊值班班组、甲板部维修保养班组、甲板部 负责的其他作业班组的班组长。客运主任客运主任是服务部的主管，对服务班组、由服务部负责的其他 作业班组负责。下达服务部停泊值班任务、服务处所清洁和服务设 施维护保养任务，指定专人担任服务部停泊值班班组、服务处所清 洁班组、厨房班组、服务设施维护保养班组、服务部负责的其他作 业班组的班组长。（三）对班组的监控巡查船长、部门长根据班组类型和各类工作任务部署，有责任对班 组工作进行巡视

5、和抽查，指导和监督班组工作，及时发现和纠正班 组存在的问题。部门长应每天签署部门工前会记录，船长至少每周 审阅签署一次。对班组工作中存在的违章指挥、违章操作和违反劳动纪律的 三违现象，以及事故险情进行总结，分析原因，提出整改措施， 在船舶班组会议进行通报，吸取教训，并监控整改措施的落实情况。（四）班组长的确认工作指令下达者下达任务指令时，应清晰明确的指定执行该任 务的班组长。对于全船性、跨部门交叉性或多人参与的工作（如装车、清洁、 抢修、维护保养、靠离泊等），应根据工作场所和工作特点，指定 必要的分组班组长。班组长应清晰理解和明确工作任务的内容和要 求，运用计划、组织、指挥、协调及控制的管理理

6、念和方法， 实施班组管理，完成工作项目。由单个船员独立进行的工作时，应充分考虑其工作的安全风 险，工作指令下达者应布置安全措施，必要时增加人员配合，组成 班组，并指定专人担任班组长。（五）班组长安全生产管理职责班组长是班组安全生产的第一责任人，负责组织实施班组的安 全工作和管理目标，对班组人员工作过程中的安全和职业健康负 责，负有对班组工作计划、人员组织、领导指挥、全面控制及作业 后点评的责任。（六）班组长的工作要求工作计划（1）清晰理解下达的工作内容和工作目标；（2）了解班组成员的技能、能力、知识及其潜力、协作力和 思想异动情况；（3）熟悉了解作业中所使用设备、仪器、物品、工具、备件 等状况

7、；（4）熟悉操作规程；（5）辨识作业中可能存在的风险和安全注意事项；（6）制定工作计划和实施步骤。人员组织（1）根据成员的不同情况，合理安排分工，将最合适的人安 排在最合适的工作岗位；（2）通过工前会向每一位成员明确告知以下内容：工作内容和工作目标；作业中使用的设备工具情况；可能存在的作业风险和安全注意事项；每个成员的具体分工，作业中的相互协作关系；该工作任务执行中曾经出现过的违章现象和安全事故，应吸 取的教训，避免重犯。（3）针对工作任务，结合体系文件须知，对成员进行必要的培 训，使每位成员知道干什么、怎么干。领导指挥（1）确认每位班组成员已明确工作任务的要求、各自分工、设 备和操作程序、安

8、全注意事项；（2）以身作则，带头执行各项规章制度；（3）正确果断实施作业过程中的指挥。全面控制（1）控制整个作业过程按照计划和布置执行；（2）监督、检查成员的安全防护落实情况和安全操作规定执行 情况；（3）发现违反操作规程的现象或险情，应立即停止作业，对违 章现象予以纠正，对险情应立即向任务下达者或船长报告。作业后点评（1）班组长在作业后应对作业情况进行点评，内容包括：工作计划是否科学合理；人员安排是否合理；是否存在违章作业、不服从指挥现象；是否存在没有预测到的安全风险或发生险情；是否达到作业的质量目标。（2）评价中发现的问题，班组长应进行原因分析，吸取教 训，制定整改措施，落实整改，并提交船

9、舶安全委员会。6.做好班组工作的相应记录，船舶班组工前会记录表（附 件一）（七）班组成员的工作要求了解工作任务、工作分工和工作要求；了解设备工具的使用和状况，并正确操作；了解操作规程，并按章操作；了解安全风险和注意事项，并落实安全防护措施；服从工作安排和指挥；工作前认真检查工作场所，工作完成后及时清理现场，做到“工清场清；充分发挥个人的技能、知识、潜能和协作精神；对违章现象有权立即停止，并向班组长报告。（八）公司监督检查公司对船舶班组建设活动管理是以附件二驾驶台班组管理专 项检查和附件三船舶班组管理专项检查内容为检查重点，对 各船舶班组实施监督检查。五、实施步骤（一）对标集团要求，船舶工班组建

10、设，逐步养成工作前召开 工前会议布置安全措施，工作中指定专人负责做好过程监控、工作 后及时总结不足逐步提高管理的良好习惯。（二）安排部署阶段:从现在起至3月底，各单位要将活动要 求传达到船舶，并要根据本方案要求认真开展船舶班组建设及船舶 安全自查自纠活动，全面查找和治理不安全行为。（三）检查整改阶段4月1日起到年底，公司检查组将根据 附件的检查内容，实施专项检查，检查缺陷将加重扣分。六、工作要求：（一）明确职责，落实责任。请各部门要按照公司的活动方案， 结合实际制定切实可行的工作方案，明确责任，有效组织，做好动 员部署，落实必要的人力、物力和财力保障，有效开展好本次专项 活动。（二）周密部署，有交攵分工。各单位尤其是主要负责人要以高 度负责的态度，对船舶班组建设活动进行专题研究，专题布置，广泛动员，有效分工，层层分解，将责任落实到基层班组和船舶、 把工作任务落实到每一岗位、每一人。（三）强化执行，打牢基础。各轮要把专项行动与防碰撞、防 搁浅、防海盗、防工伤、防火防爆、防污染等工作结合起来，认真 查找安全管理薄弱环节，查船舶或班组安全隐患，查员工违章行 为，查规章制度的落实，查设备的缺陷，全面强