一、安全防护措施

1、一、平安防护措施（一）平安管理的基本原那么管生产必须管平安，谁主管谁负责遵循国家规定的“管生产的同时必须管平安”的原那么。明确平安管理的目的性平安管理的目的是对生产中的人、机、物、环境因素状态的管理，有 效地控制人的不平安行为和物品的不平安状态，消除或防止事故。 必须贯彻预防为主的方针平安生产的方针是“平安第一，预防为主，综合治理:“平安第一” 是从保护生产力的角度和高度，肯定平安在生产活动中的位置和重要 性。预防是针对生产特点，有效地控制不平安因素，把可能发生的事 故消灭在萌芽状态。坚持动态管理平安管理涉及到生产活动的方方面面，涉及到从工程开工到竣工交付 和全部生产过程、全部的生产时间以及一

2、切变化着的生产因素。因此， 生产活动中必须坚持全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。平安保证体系：平安保证体系附后。（二）平安组织管理健全管理体系以工程经理为首，由生产经理、平安总监、专业监理工程师、各专业 人员组成平安保证体系。认真执行各项平安管理制度对施工工程的平安施工的经常的、制度化和规范化的管理，通过执行制度，促进平安管理工作。现场的主要平安管理制度如下：a.平安技术交底制根据平安措施要求和针对现场实际情况，逐级进行平安技术书面交底。 并履行签字手续。b.定期平安活动制工程部定期对全体职工进行平安教育，总结上阶段平安工作，交代下 一步平安工作重点和考前须知，提高职工平安意识、以约束人

3、的不安 全行为发生率。定于每周一下午上班前召开全体职工平安会议。c.大、中型机械设备安装实行验收制。d.定期检查与隐患整改制工程部定期组织对临时用电、平安防护、机械设备、消防保卫、环境 卫生等方面的检查。对查出的隐患必须定人、定时、定措施进行整改， 整改合格后做好消项记录。月检查：公司平安处和现场平安人员对整个施工现场一起进行检查, 按照国家检查标准和当地平安文明工地管理规定，进行检查评分。旬检查：由工程经理带着平安、施工、设备人员一起对施工现场进 行检查，发现问题及时整改到位。工地平安施工人员对自己承包范围内工作进行自检，特别是大风、 大雨、大雪后的检查，工程负责人员进行抽检。e特殊工种实行

4、审查制。f持证上岗制对特殊工种和机操人员实行持证上岗，严禁无证操作。g实行平安生产奖惩和事故报告制h动火申请制凡电焊、氧气焊、防水卷材烘烤等动火作业前，经申请同意后持动火 证施工，并安排看火人员及随带灭火器具。i危急情况停工制对出现危及职工生命财产平安和险情时，可以立即停工，后报工程经 理处理。j平安管理负责制要有各级平安管理负责制，责任明确，责任到人。管理决策层对每个 大的施工阶段要分析平安难点和管理难点，以采取必要的对策。k实行平安生产奖罚制度与事故报告制度。平安管理的工作重点平安生产教育通过平安生产教育，提高职工平安意识，以约束人的不平安行为。对新工人进行入场“三级”平安教育。贯彻国家、

5、地方政府的平安法规及对平安的有关规章制度。学习有关平安操作规程和平安知识，做到正确使用“三宝二适时平安教育：做好季节性、加班加点和突击性施工的平安教育。平安管理制度平安技术交底制度：根据平安措施要求，和现场实际情况，各级管理人员需亲自逐级进行书面交底。班前检查制度：专业责任工程师和区域责任工程师必须催促与检查施 工班组，专业分包对平安防护措施是否进行了检查。大中型机械平安：大中型机械设备安装实行验收制度，凡不经验收, 一律不得投入使用周一平安活动制：工程经理部每周一组织全体工人进行平安教育，对 上一周平安方面存在的问题进行总结，纠正不良行为。对本周的平安 重点考前须知作必要的交底，使广大工人能

6、心中有数，从意识上时刻 绷紧平安这根弦。定期检查与隐患整改制：经理部每周组织一次平安生产检查，对查出 的平安隐患必须制定人，定时间、定措施员整改，并做好平安隐患整 改记录。平安管理工作现场经理直接负责整个现场的平安生产工作，严格按照施工组织计划 和施工技术措施的规定的有关平安措施组织施工。各专业工长应及时对各班组进行检查，认真做好分局部项工程平安技 术交底工作，被交底人要签字认可。在施工过程中对薄弱部位环节要予以重点控制，特别是对现场使用的 各大型设备如塔吊和外用电梯等，从设备进场检验，安装及日常操作 要严加控制和监督，凡设备性能不符合平安要求的一律不准使用。 防护设施的变动必须经工程经理部平安负责人批准，变动后要有相应 有效的防护措施，作业完成后按原标准，所有书面资料由经理部平安总监管理。对平安生产设施进行必要的合理的投入，重要劳动防护用品必须购买 定点厂家认定产品。分析平安难点，确定平安管理重点。在每个大的施工阶段开始之前, 分析该阶段的施工条件，施工特点、施工方法，预测施工平安难点和 事故，确保管理点和控制措施。平安教育程序：组织平安教育组织平安活动:组织平安