名企设计管理的价值创造力讲义（82页）

1、设计管理的价值创造力-局五届项目管理论坛主题报告解读中建三局 武汉2019年4月11日 局第五届论坛主题背景01设计管理核心价值解析02Contents目录设计管理创造价值路径0301局第五届论坛主题背景“始终把履约能力作为最突出的核心竞争力，大力推行精益建造，积极培育与国际接轨的工程总承包能力，致力优质履约、均质履约，成为客户首选”局第六次党代会报告提升设计管理能力 建筑业设计与施工割裂的传统工程承包模式设计施工资源浪费环境污染品质受限损耗工程项目的整体价值设计 施工局第五届论坛主题背景行业发展“工程总承包企业编制施工图”作为企业核心竞争力打造2016年2018年7月以转型率先求品质当先局第

2、五届论坛主题背景政策发布第一届论坛 天津凝聚共识 局第五届论坛主题背景第二届论坛 武汉强化认知第三届论坛 北京聚焦方法第四届论坛 深圳谋划路径历届论坛2018年举办第五届项目管理论坛，主题：设计管理与价值创造第五届项目管理论坛 聚焦短板 天津局第五届论坛主题背景第五届论坛02设计管理核心价值解析设计管理核心价值解析一、提升工程品质品质见初心，细节证匠心设计或深化设计不到位问题38条（25%，总152条）以客户关注为导向，以实现工程功能为基准从效果出发，从细节着手以过往设计缺陷为戒，以巧艺匠心为引设计管理核心价值解析二、增强用户体验“保姆式”梳理和推动项目全寿命周期工作“主人翁式”优化建筑布局、

3、优选系统方案“后勤物业式”把关设备选材及功能软膜天花造型改为石膏板吊顶设计管理核心价值解析三、优化投资造价以项目合同条件为基准，以历史商务数据为依托，精细化划分限额以“零追加投资”为目标，全方位监管设计成果落地以方案比选、设计优化为手段，全方位考虑功能价值比、投资运营收益比建筑师的梦想给梦想加把锁！分包商的梦想设计管理核心价值解析四、缩短建设工期按部就班计划集成施工图审查完成施工总承包招标方案或初设启动工程总承包招标专业方案确定专业分包招标专项深化设计完成专业分包正式施工提早专业招采，参与施工/深化图设计项目启动同步开展全专业施工图与深化图设计整体周期缩短5个月以上设计计划与报批报建、招采、建

4、造的深度融合；各个专业单位提前介入熟悉，将招采、建造信息输入设计现场施工可提前3-5个月设计采购建造地基与基础图纸审查后提前基础施工专业分包提前进场与总包磨合材料设备提前备货对设计层层把关，实现图纸文件零变更设计管理核心价值解析五、降低建造成本工艺措施上图、设计时建造预演、需求图纸化 机房PC园建PC永久栏杆代替临时防护，减少周转材投入顶板上增加施工电梯基础支撑梁塔吊基础与结构一体化施工现场施工道路与基础垫层一体化设计管理核心价值解析六、控制管理风险设计决策建造运营移交建设标准运营标准移交标准交付风险超概风险履约风险室内装饰效果：面层材质、颜色规格功能：防潮、隔音幕墙效果：玻璃石材选型、线条功

5、能：四性、遮阳、维保泛光照明效果：环境匹配、灯具选型功能：智能控制园林景观效果：建筑匹配、软硬景配功能：车人行流线设计管理核心价值解析六、控制管理风险交付风险三超风险履约风险设计管理核心价值解析六、控制管理风险交付风险三超风险履约风险方案与初步设计施工图设计深化设计设计进度管理沟通机制管理设计文件管理提资与接口管理设计评审管理分包招标技术管理材料设备报审管理定义文件管理03设计管理创造价值路径实现设计、招采与施工深度融合的价值创造力 全 需求集成 全 方位策划 全 资源保障 全 组织协同 全 专业联动 全 过程融合设计管理创造价值路径设计管理创造价值路径一、全需求集成交付标准项目全专业设计系统

6、性的详细描述；详细描述各功能区内天、地、墙构造做法及机电系统详细配置、信息集成等；主要材料设备的设计参数、技术规格、品牌（厂家）等详细描述；整体系统交付标准材料设备交付标准功能区交付标准品质、工期、造价控制需求 体验需求 收益需求 施工效益需求显性需求隐性需求可研招标文件合同条款设计任务书政策法规等管控方式发包模式管控策略设计管理创造价值路径二、全方位策划 取长补短、摒弃猜忌、合作共赢设计院造价指标基准顾问/咨询技术/商务把关造价咨询量价测算地方审计经验专业分包市场询价社会关系资源管控方式发包模式管控策略设计管理创造价值路径二、全方位策划 专业单位二安、宝鹰装饰、东方装饰、中建智能、三局装饰（

7、幕墙、泛光）、泰安消防、高地易景园林阶段设计启动与方案设计阶段初步设计阶段施工图与深化设计阶段时间2月-6月（5）7-9月（3）10月至今（4）人数专业技术负责人1名商务负责人各1名方案设计人员2名商务负责人1名施工图设计员3-5名商务人员1-2人技术负责人1人职责建设标准配合工作方案建议投资把控专项方案设计系统设计建议专业界面划分配合大宗材料市场调查深化图融入施工图财评清单准备施工部署提前考虑设计配合单位招采前置设计施工一体胜者先胜而后战管控方式发包模式管控策略设计管理创造价值路径二、全方位策划 胜者先胜而后战 评审内容角色 主体设计院设计专业设计方案设计初步设计施工图设计方案设计施工图设计

8、总包部设计部商务部建管部运营部主体设计院勘查院-项目总包专业分包（主责）专业分包（相关专业）组织方；参与方；设计/汇报/修改方“加减法”渐进明晰“ ”“ ”全方位审查有序推进管控方式发包模式管控策略设计管理创造价值路径二、全方位策划 胜者先胜而后战项目与业主界面（交付界面）工程部位完成内容负责单位室内装修图书馆库房档案馆库房政务中心库房天花墙面地面装修及保温保湿隔音处理中建三局仓储柜架，柜架分类标识，相关器材业主贵宾门厅天花墙面地面装修及装饰灯具中建三局沙发、窗帘、装饰柜、摆设、植物等业主专业单位之间设计界面序号专业边界划分1给排水1、为园林专业预留接驳点；2、卫生间洁具采购、施工由装饰单位负

9、责，机电为精装单位预留接驳点；3、为太阳内热水系统提供接驳点。设计管理创造价值路径三、全资源保障人才库资源库知识库 建立“总部统筹、上下联动、双向考核”的人才库运行机制； 完善“培训多样、渠道多元、立足实践”的人才培养机制； 突出“多通道发展、差异化薪酬”的人才激励机制；设计管理创造价值路径三、全资源保障人才库资源库知识库依托试点项目合作，吸纳设计咨询、分供商、公共关系等资源库。 建立高层互通机制、市场信息共享机制、专业人才交流机制等。 培养一批信用度高、专业能力强、熟悉三局文化的合作伙伴。设计管理创造价值路径三、全资源保障人才库资源库知识库 持续完善以信息平台为渠道的知识数据储备库。 对全过

10、程管理经验、基础数据进行及时梳理。 “个人知识”与“组织知识”良性循环。企业与项目层面项目管理层面项目各参建方层面设计管理创造价值路径四、全组织协同项目前端公司其他项目人员公司后台后台技术商务支撑+前端标准化、均值化、精细化管理面对 业主界限清晰、流程高效权责对等、风险共担面对 分包平等合作,利益共享协同各方互利共赢面对 设计设计管理创造价值路径四、全组织协同企业与项目层面项目管理层面项目各参建方层面以设计文件为基准，建立顺畅高效的沟通机制设计管理创造价值路径四、全组织协同企业与项目层面项目管理层面项目各参建方层面招采板块招采资源前置、市场行情、招财协同报建板块社会关系整合报建技术要求政策法规

11、要求报审关系协调建造板块建造计划场地条件施工部署商务板块合同交底、概算审核预算审核1234设计管理人员协同、信息协同、流程协同！设计管理创造价值路径五、全专业联动技术条款识别、设计品质把控专业设计前置某项目：园林优化前优化后铺装减少主次突出构筑物取消个人品味差异对更好品质的追求幕墙、精装、泛光、园林等专业设计管理创造价值路径五、全专业联动界面规划保障成果完整可靠专业界面规划设计界面示例序号设计事项界面主体设计单位其他专业单位二厨房设计提供给水点及排水点，并将给水点及排水点预留至指定区域负责总给水点、排水点后的支管到末端的设计设计深度示例序号设计事项设计深度主体设计单位三局部放大图当建筑物内有水

12、泵房、水箱间，水处理间、卫生间、水景、冷却塔、太阳能、屋面雨水利用等设施时，可绘出其平面图、剖面图(或轴测图，卫牛间管道也可绘制展开图)，或注明引用的详图，标准图号。设计管理创造价值路径五、全专业联动后台技术商务支撑+前端标准化、均值化、精细化管理专业接口与提资方案阶段初步设计阶段施工图设计阶段深化设计阶段提资点：专业匹配性专项方案系统设计及参数提资后期运维需求提资点：合同条件方案档次品质均衡性提资点：施工专业分包与设计院互相提资设计做法、设计纰漏图纸完整性、合规性施工工艺措施融合专业之间冲突提资点：专业接口排版需求1324设计管理创造价值路径六、全过程融合全专业招采前置设计需求采购需求报建需

13、求施工需求长期资源库建立标准化的框架协议前期工作补偿机制无图条件下分包招采模式设计管理创造价值路径六、全过程融合按施工画图运营需求系统选型工艺模拟功能布局设备选型造价模拟建设标准定施工方法由施工方法定施工图按施工图施工某屋面工程样板分项部位 划分模块划分属性划分感知等级公共 部分总平面室外景观工程客户关注项高室外智能工程客户关注项中室外管道工程（水、电、气、暖等）一般常规项低总体规划（出入口等）客户关注项高配套 设施公共地下室及停车场客户关注项中单体 工程主体 结构单体土建结构工程一般常规项低单体建筑层高客户关注项中外立面栏杆工程客户关注项中幕墙工程客户关注项高精装门工程客户关注项高外装饰构件

14、工程客户关注项中室内 装修大堂及电梯厅（包括地下室及首层）客户关注项高标准层电梯厅及走廊、电梯轿厢内装修客户关注项功能房（客厅、办公室、洗手间、会议室、展示厅，贵宾间）客户关注项管线 及设备安装电梯工程客户关注项高弱电智能化(楼宇、信息、通信、办公、消防）客户关注项高节能环保、通风空调、泛光照明客户关注项中一般水、电、气及消防管线一般常规项低项目集成管理体系系列宣贯-设计管理篇1.1版中建三局 武汉2019年4月11日 目录/CONTETNS01.总体说明02.管理目标03.词汇定义04.程序关键流程详解05.指南关键流程详解01.总体说明1.1 设计管理篇1.0与1.1内容组成对比1.2 前

15、言介绍1.3 设计管理程序、指南及工具箱关系架构图1.总体说明1.1 设计管理篇1.0与1.1内容组成对比1.0与1.1前言设计管理程序操作指南工具箱前言设计管理程序操作指南ZN_02-1 设计管理与审查 A1.1ZN_02-2 设计阶段接口需求规格书 A1.1ZN_02-3 图纸制作与管理 A1.1ZN_02-4 内部的机电设计流程 A1.1工具箱ZN_02-1 设计管理启动ZN_02-2 设计管理与审查ZN_02-3 设计与报批报建管理ZN_02-4 设计与合约招采管理ZN_02-5 设计与建造管理ZN_02-6 设计与运营管理ZN_02-7 设计进度管理ZN_02-8 设计定义文件管理Z

16、N_02-9 设计提资与接口管理ZN_02-10 设计成果管理ZN_02-11 材料设备报审管理ZN_02-12 设计风险管理1.总体说明1.2设计管理篇前言介绍1个程序12项操作指南45个工具表单1.总体说明1.2设计管理篇前言介绍多维度细化设计与招采、商务、建造、运营的联动，覆盖面更广，操作性更强，融合度更深。 联动招采设计运营商务建造1.总体说明1.2设计管理篇前言介绍更加注重范围全覆盖。根据全过程项目管理链条，细化项目全周期设计管理，梳理各阶段设计管理动作，突出管控重点和流程。 ACBD方案设计初步设计施工图设计深化设计1.总体说明1.2设计管理篇前言介绍更加突出结构模块化。升级后的设

17、计管理篇更具组合性，模块化，项目管理团队可根据项目特点，灵活调取适用的管理模块。提资与接口定义文件报批报建合约招采建造运营进度1.总体说明1.2设计管理篇前言介绍更加规范动作标准化。从启动策划阶段到运营阶段，充分识别各阶段管理需求、相关方关注重点，将管理动作具体化、标准化。各阶段设计管理启动策划建造实施收尾移交运营维护1.总体说明1.2设计管理篇前言介绍更加强调系统融合度。用操作指南规范设计与各阶段的融合，让使用者更直观的理解设计与报批报建、合约招采、精益建造、运营维护融合过程中的管理重点、操作流程。010203040506广度深度01040506设计管理的启动阶段设计管理的实施阶段设计管理的

18、收尾阶段设计与合约招采管理设计与建造管理设计与运营管理02031.总体说明1.3 设计管理程序、指南及工具箱关系架构图程序名称程序第三章管理内容二级目录指南名称指南第二章关键流程二级目录工具箱附件表单（45个）设计管理程序设计定义文件管理设计提资与接口管理设计与报批报建的管理设计进度管理设计与合约招采管理设计与建造管理设计与运营管理设计管理启动设计管理与审查设计与报批报建管理设计与合约招采管理设计与建造管理设计与运营管理设计进度管理设计定义文件管理设计提资与接口管理设计成果管理设材料设备报审管理设计风险管理项目管理目标责任状、项目管理实施策划、项目管理组织架构的建立、设计招标文件的发布方案、初

19、步设计阶段、施工图设计阶段、深化设计阶段方案、初步设计报审、方案、初步设计外审、施工图设计报审、施工图设计外审、深化设计报审/报备合同文本管理、合约界面拟定、设计招标技术要求管理、分包招标技术要求管理、材料设备招采技术要求管理设计阶段的融合、图纸交底及会审、建造阶段的设计配合运营阶段的需求分析、运营需求的设计实现、设计成果核查设计计划的编制与审批、设计计划的监控与调整项目定义文件的编制、项目定义文件的传递与维护接口识别、接口提资的审核与确认、接口需求规格书的编制审查及签署与修订设计成果统计、设计成果入库、经验数据库的应用材料设备报审清单的编制、材料设备的审核、材料设备的封样风险识别、风险台账评

20、审、风险响应项目目标责任状、设计管理实施策划书、设计招标文件、设计工作界面设计图纸评审表、设计图纸评审台账 、设计图纸报审台账、设计审查提示清单等14个 设计图纸报审台帐设计评分表设计阶段施工融合策划要点（示例)、日常图纸问题（样表）运营策划设计需求表设计总进度计划、深化设计计划项目定义文件台账、项目建设标准、材料设备品牌清单接口需求清单、接口需求样表、接口提资表 等10个设计成果清单、设计成果入库筛选记录 需报审的材料设备清单、 材料设备报审计划表、材料设备报审台账、材料设备报审表设计管理风险台账2.管理目标开始2.管理目标2.1设计定义文件管理目标：编制设计定义文件，相关方明确定义和确认功

21、能要求和项目管理目标，为项目管理人员的实施提供重要指引。2.2设计提资与接口管理目标：完成接口需求清单的编制，明确承包商合同和与其存在接口的所有其他承包商合同之间的接口。开始2.管理目标2.3设计与报批报建管理目标：梳理与设计相关的报批报建的流程、时限及所需资料内容等，提供技术支持。2.4设计进度管理目标：编制进度计划，制定各级进度计划，以及进度监控管理计划，包括项目进度核查、进度偏差分析、预警与纠偏以及进度计划调整等。2.5设计与合约招采管理目标：坚持以商务管理为核心，设计遵循价值最大化原则，对各阶段设计进行优化，做到“功能效果/建设成本”最优，让各专业之间的方案高度融合。开始2.管理目标2

22、.6设计与建造管理目标：通过设计与建造的高度融合，提升建筑本身的可建造性与便捷性，设计过程中，应充分结合项目需求、成本、工期等因素，提交多个方案并展开比选、汇报，并协调相关方确认后续设计方向。2.7设计与运营管理目标：充分考虑业主需求，并遵照招标文件及总承包合同精神，确立项目设计标准落实规范管理，后期由业主交由运营方的内容需提前与运营方进行充分沟通，确保后期工程顺利移交。3.词汇定义初步设计限额设计交付标准专项方案设计设计管理风险登记簿建设标准运营标准接口需求清单。3.词汇定义运营标准在进入运维阶段前，完善部分相关设施、建筑功能以满足建筑物运营、维护要求，同时通过主动设法创造或增加盈利，约定这

23、一系列工作和活动的标准。交付标准运营期结束后将项目有偿或无偿移交业主（多为政府）的标准（成熟产品）建设标准项目建设期完成后建筑物成型标准，约定建设期完成后建筑物的功能及感官效果标准，指导方案设计、初步设计和施工图设计。技术规格书对材料、设备技术参数和相关建造要求进行约定或规定的技术性文件。3.词汇定义限额设计按照投资或造价的限额进行满足技术要求的设计。它包括两方面内容，一方面是项目的下一阶段按照上一阶段的投资或造价限额达到设计技术要求，另一方面是项目局部按设定投资或造价限额达到设计技术要求。接口需求清单用于说明即将进场的项目由两家专业单位按照合同的范围要求所提供的产品与服务之间接口、界面、技术

24、范围、关键功能要求、职能和责任等规定后期实施的接口内容的一个提示清单。专项方案设计根据初步设计阶段定义的工作范围，各专业所开展的详细的技术方案设计。初步设计初步设计的目的是确立项目范围、成本和计划、编制项目定义文件，做出项目进度的最终决定，以及将项目划分为可管理的工作包或合同以便进行施工图设计和施工。4.程序关键流程详解启动阶段设计管理目标：由设计总监根据项目目标责任状、项目合同文件、项目前期设计文件等组织编制完成。当项目出现非我方原因导致的重大变更时，设计管理目标可修订，修订流程同编制流程。重点完成项目启动阶段的设计管理策划与实施计划拟定，设计管理团队组建与设计体系构建，设计相关方沟通机制建

25、立，设计招标文件拟定等。4.1 设计管理的启动阶段设计相关方沟通机制：建立涵盖业主方、总承包方、主体设计院、专业设计单位、设计审查单位等设计相关方之间的基于设计文件管理权限、报审流程及时限的管理机制。设计管理实施计划：设计管理实施策划书编制依据包括项目招投标文件、设计管理合同及业主等相关方管理要求、工程基本情况、适用法律法规、工程所在地外部要求等。内容应包括项目基本情况、设计基本情况、设计管理目标、设计管理体系、设计总体计划、设计管控思路、设计管理流程、设计风险管理及对策。设计招标文件：设计招标文件是设计合同的组成部分，是约束和规范分包设计义务的依据。设计招标文件包括设计任务书、分包义务、总包

26、设计管理要求等。设计招标文件应在分包招标前编制完成，并纳入招标要求及设计合同中。设计招标文件应根据专业、设计内容不同相应调整。4.程序关键流程详解主要管理活动：管理过程中依据编制的设计管理实施计划中的内容严格进行实施。所有的管理流程及管理动作要按照规范流程进行。4.2 设计管理的实施阶段03-设计进度管理02-设计管理与审查01-设计定义文件管理04-设计进度管理05-材料设备报审管理06-设计风险管理。4.程序关键流程详解完成角色的转变，由设计的组织着变为成果执行的监督者与服务者，由管理探索者变为成果推广者。4.3 设计管理的收尾阶段设计成果执行监督材料设备审核与封样建造技术服务后期服务设计

27、成果梳理管理成果总结设计数据提炼管理总结5.指南关键流程详解5.1设计定义文件管理5.2设计管理与审查5.4设计与报批报建管理5.5设计进度管理5.6设计与合约招采管理5.7设计与建造管理5.8设计与运营管理5.3设计提资与接口管理5.9设计风险管理5.指南关键流程详解主要管理活动：项目定义文件的编制，项目定义文件的传递与维护。5.1 设计定义文件管理 定义原指对事物做出的明确价值描述。项目定义文件是指能够清晰描述跟项目有关的所有文件，从项目立项到项目运维各个阶段。 项目所在地政府性文件：国家和地方法律、法规、强制性标准、技术标准、设计规范、政府文件、报批报建合格书等。 项目立项文件：开发定位

28、、功能、规模、经济技术指标、规划控制条件、可行性研究报告、招标文件、投资估算、概算等。 项目设计文件：概念方案、设计方案、初步设计、施工图设计、专项设计、深化设计、设计变更、竣工图、地勘文件等。 项目建造文件：建设标准、材料设备品牌清单、工作界面、需求指令、过程变更及相关函件、指令等。 项目运维文件：交付标准、移交管理办法、交付成果文件、维保方式、运营评价等定义文件是什么5.指南关键流程详解5.1 设计定义文件管理定义文件的目的是项目设计、采购、施工等一切工作的根本依据；当无法定义时，需制定项目定义文件需求清单。5.指南关键流程详解5.2设计管理与审查主要管理活动：设计管理与审查应分阶段进行实

29、施，主要包括方案、初步设计阶段， 施工图设计阶段，深化设计阶段。方案（初步）设计施工图设计深化设计价值创造的核心以用户需求为导向，实现建筑功能以投资估算为基础，实现工程效益以限额设计为前提，平衡整体利益以专业匹配为原则，提升工程品质设计质量的体现以建设标准为前提，挖掘利润空间以界面管理为手段，保障系统完整精益建造的保障以提资管理为抓手，保证专业协调以深化前移为原则，提高可建造性5.指南关键流程详解5.2 设计管理与审查植物配比优化、主次分区重点打造方案（初步）设计阶段价值创造的核心全力支持和配合业主方案修改，过程中融入我方诉求， 提升小区园林设计的整体舒适感、文化内涵，实现共赢优化泛光方案中首

30、层地面地灯的设置，结合景观灯光打造夜景第一版泛光方案首层地面设多盏地灯5.指南关键流程详解5.2 设计管理与审查施工图设计阶段设计质量的体现电梯梯门宽度优化为标准尺寸桩基间距优化、结构用钢量优化、雨水立管优化电梯梯门宽度调整为标准尺寸桩基优化 雨水立管优化5.指南关键流程详解5.2 设计管理与审查LED屏安装与建筑、结构、装饰接口需求铺装大样细化深化设计阶段精益建造的保障以接口管理为工具，保证功能完善以精细设计为标准，满足施工需求5.指南关键流程详解5.3 设计与提资接口管理 设计接口需求应与设计各阶段匹配，分阶段组织实施。 各阶段设计启动前，总包应组织各分包提交本专业设计接口需求计划及清单，

31、经总包审核通过后，通过正式途径发送相关方进行配合。 图纸评审过程中，接口需求方应重点审核提资是否体现。设计管理部应配合商务合约部拟定项目各专业的合约规划、设计及施工界面，应对项目各专业的接口及界面进行统一的识别和规划，编制项目接口实施策划书。接口识别接口提资审核与确认 5.指南关键流程详解5.4 设计与报批报建管理主要管理活动：总包设计部应结合项目实际情况，配合总包外联部梳理与设计相关的报批报建流程、时限、所需资料等。总包应与业主方及相关方明确设计成果文件报审要求，包括报审内容、流程、周期、轮次等，经总包内审无误后，方可正式报送业主方审核。总包应建立设计成果报审台帐和成果确认文件（也可合并为审

32、核确认记录台帐）。15%30%30%投标阶段设计阶段报批报建的起点报批报建的时间报批报建的费用验收阶段施工阶段总平面方案评审日照分析指标校核放线验线规划许可证质量报监安全报监人防报监施工许可证主体结构验收防雷验收节能验收园林验收环保验收档案验收竣工验收备案证初步设计审查施工图审查消防施工图审查人防施工图审查消防总平面审查人防方案审查面积预测预售许可证合格书备案招投标备案合同备案缴纳费用白蚁防治垃圾处理装饰施工图审查幕墙施工图审查消防验收规划验收人防验收燃气验收供水验收电力验收25%5.指南关键流程详解5.5 设计进度管理 设计计划按层级应分为总计划、实施计划（方案及初步设计、施工图设计、深化设

33、计、材料报审）。所有的设计计划，应配备编制说明，内容包括编制依据、合同要求、工效周期、注意事项、免责说明等。并应考虑与报批报建、合约招采、施工建造的匹配性。 设计总体计划编制完成后，应组织总包及相关分包进行评审，确认无误后正式下发执行（评审及下发可与项目总进度计划一并执行）。流程输入设计分包总包商相关设计分包业主（政府）流程输出8月20日提交初步设计文本9月15日已完成园林、智能化、机电等专业设计单位对设计院各专业进行提资8月22日全板块、全专业评审图纸、设计概算10月23日取得9月28日在四川省住建厅进行初步设计审查专家评审会图纸设计设计概算编制报建组5.指南关键流程详解5.6设计与合约招采

34、管理合同文本管理，合约界面拟定，设计招标技术要求管理，分包招标技术要求管理，材料设备招采技术要求管理。编制合约界面、专业设计限额（设计界面、交付界面等）。设计经理应配合商务经理拟定总包与业主、总包与分包、各分包之间的合约界面初稿。设计界面序号分项设计方案施工图1总图西南院西南院2建筑、节能、结构（含钢结构）、水暖电西南院西南院6幕墙西南院专业设计单位7泛光照明专业设计单位专业设计单位8装饰装修西南院专业设计单位9标示标牌系统西南院专业设计单位10声学西南院西南院11园林景观西南院专业设计单位。5.指南关键流程详解5.6 设计与合约招采管理编制合约界面、专业设计限额（设计界面、交付界面等）。设计

35、经理应配合商务经理拟定各专业设计限额划分初稿，各类界面及限额划分应随项目过程逐步细化完善。5.指南关键流程详解5.6 设计与合约招采管理参与编制各类招标文件中的设计部分。参与工程清单编制并配合审计或结算。5.指南关键流程详解5.7 设计与建造管理主要管理活动：设计阶段的融合，图纸交底及会审，建造阶段的设计配合。方案比选、技术洽商、措施需求、日常图纸问题。5.指南关键流程详解5.7设计与建造管理收集措施及策划需求审核策划需求，并督促设计单位落实组织主业及各方组织图纸交底会建立日常沟通体系，建立日常图纸问题收集台帐充分考虑各专业施工的便捷性外立面弧形拱形砖优化为GRC线条收边变配电柜主线缆由下行改

36、为上行5.指南关键流程详解5.7设计与建造管理充分考虑施工便利与美观性机电各专业共用支架地下综合管网避开已施工道路 正式消防管网布置与临时消防统一配合铝模施工工艺，优化外挑线条及短墙等外挑线条优化5.指南关键流程详解5.7设计与建造管理结合鲁班奖创优做法进行设计调整后方案卫生间原设计方案小便池下增加深色分色铺装 解决墙地对缝问题洗漱台立面石材加高 视觉上遮挡台下管线 5.指南关键流程详解5.8设计与运营管理运营阶段的需求分析，运营需求的设计实现，设计成果核查。其他同类项目雨水立管外露，本项目雨水管从连廊外侧，改为商铺内布置，外观美化的同时，将黄铜材质改为U-PVC材质，节约运维成本从用户功能需

37、求角度出发，对交房标准提出适当优化室外雨水管改为室内对缺失但必要的功能进行补充和完善通道处为烘托商业氛围，增加广告灯箱电源中庭4部扶梯改为2部扶梯、2部楼梯5.指南关键流程详解5.8 设计与运营管理综合后期运营管理成本，合理考虑大型设备质保期限增设智能变配电监控系统，使变配电的后期使用和维护更为安全、方便。结合后期运营实际需求，选择部分材料类型及品牌（如照明灯具）原设计方案软膜天花造型改为石膏板吊顶，无需专业人员维护。调整后设计方案5.指南关键流程详解5.9 设计风险管理主要管理活动：风险识别，风险台账评审，风险响应。启动阶段风险定位-定人01项目班子需要在进场之初就与公司方面确定项目的定位、设计管理目标，制定实施计划。项目团队关键岗位人员第一时间组织就位，如技术、生产、商务,同时确立所有专业设计单位和设计配合单位的合作及进场方案业主工作界面02进场后需要做的第一件事情就是与业主方确定管控范围，EPC项目尤其要明确双方的工作范围并办理工作交接手续，同时需要明确决策流程和时限。让后续工作的开展有据可依，