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文档简介

1、企业战略规划分解与风控大纲：该课程主要从企业战略制定与执行的实操性角度，在新常态大环境的巨大变化下，企 业如何（1）提升公司战略规划能力；（2）总结中企在战略方面的经验教训（3）及时调整 战略，抓住机遇发展并同时控制好各类风险。课内会采用国内外企业的历史上和现行的一些 战略管理案例，包括讲课者工作经验中的案例。如果本课程属于企业内训，在课的最后会加 入讲述具有行业和企业针对性的一些战略分析。本课一天，建议听课者积极参与互动。班级一般建议不超过30人，以便课内互动。 听课者一般为企业高层如董事局成员、业务总监理、包括职能部门负责人如产品开发、市场、 财务、人力资源、投资、并购、融资、风控等，以及

2、私募、投资、银行等金融机构管理层。 一、企业战略制定的重点与现状的挑战（与各个企业管理领域的关联）a）战略规划的主要内容和分工b）对企业经营领域的巨大影响c）新常态下中企面临的挑战二企业战略规划的主要内容a）长期、中期、短期战略规划的注意事项b）两大战略发展模式对经营的影响c）两种战略发展途径的决策与差异i.两种战略途径的特点与规划d）新常态下在华企业的战略挑战e）宏观环境的五大系统性风险及其具体体现f）新常态对企业长期经营和业务发展战略的挑战g）各种因素对企业经营的具体影响和应对三、宏观形势对企业长期战略的影响a）中国宏观经济形势的分析b）新常态环境的风险因素与机遇c）全球化对在华企业的影响

3、d）行业的全球化竞争与国际化发展e）企业宏观远景与战略的规划和调整四、宏观到业务战略的分解a）业务与经营战略的主要内容b）宏观战略分解到业务战略c）业务战略分解到经营类战略d）每个具体领域中企面临的挑战、机遇与风险分析五、业务战略与商业模式a）战略目标与商业模式的关系b）战略规划对商业模式的影响c）中企的问题：战略与模式的错配六、五大经营性战略的制定a）从业务战略到五大经营性战略（投融资、财务等）b）新常态下制定以上经营性战略规划工作的具体工作c）包含业务、投融资、财务、人力资源等经营性战略的分解制定七、战略量化与执行a）战略规划到近期执行b）对预算与业绩的影响c）中企战略和预算的常见问题八、战略规划的管控架构、分工与流程a）领导模式对战略规划的影响b）中企管理层面临的理念突破与风险c）企业三层架构与职责定义d）战略的三层分工与职能e）四大领域的集中化管理九、针对本公司与行业的一些讨论（企业内训或单一行业课程适用）a）以上每章节，会针对相关内容，进行多种中外企业案例的分析和讨论b）本章节

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