企业战略调整的路径依赖及其超越(1)

1、企业战略调整的路径依赖及其超越 1.从两家企业的实践谈起 2.战略调整的决定因素 3.决定因素的路径依特征 4.超越路径依赖2022/7/161福特：1862年出生于农场主家庭1879年到DETROIS打工（汽车修理钟表维修以为汽车梦积累资金。1904年创办公司： 生产率：手工生产：T型车装配需728人工； 1912：流水生产线：12.5 1916年：每分钟1辆车； 1921年：每10秒1辆 成本与价格：1904年以前：4700（富人车） T型车：1910：780；1912：500；1914：360 1920以后：300左右 T车特点：构造简单，色彩单一，流水生产2022/7/162通用与其他

2、企业的联合（29家）： 针对福特低价，通用等产品特色化（多品牌、多品种、舒适化、个性化福特的对策：降价。 拒绝对T型车作出改进 （1912的工种师和T型车改进努力； 1919：通用6缸，EDSEL组织试制； 6个月以后，福特“废品传送带“ 7年之后才批准上6缸汽车，但：企业已经严重亏损（1946，1000万月）福特经营问题的原因：家庭控股（甚至100）无法监督、撤换主要决策者。2022/7/163Compaq1980：Canion（计算机机专家）Rosen（风险投资基金）：250万早期行业特点：产品和技术尚未标准化，销量不高，所以价格高，与P3信息处理能力相应的电脑，时价100万早期企业产品特

3、点：高质量，性能可靠，科技人员使用的手提和高级微电脑（主要元部件自制；所有软件反复测试；出厂前整机96小时运转测试；装箱后3 层楼扔下），追求技术，不计成本（让财会人员下地狱见鬼去！）价格企业的早期成功：1982成立；1987：10亿销售额；1990：35亿2022/7/164关系行业背景的变化：80年代末，标准化，产量，价格下降，市场，促进规模经济；行业价值链的关键环节：从研发到生产与销售。DELL的生产方式：组装低价邮购（技术上并非最先进，但满足90客户要求）COMPAQ的状况与态度：1991年出现亏损。改变方向（价低量大的大众型电脑）？ CANION的态度：高档电脑有足够市场。亏损源于经

4、济疲软。企业应研发费用，更新技术。不相信1000能生产出性能优良的电脑。 高层技术人员的态度：转产，经济利益，但加盟COMPAQ，因为可以搞发明，最新技术，重要作用；大众型电脑，技术人员的作用？（营销和财会） 经销商：大众电脑会打破独家代理2022/7/165ROSEN的干预：董事长（个人拥有550万股票；基金投资数千万。熟悉计算机行业及COMPAQ公司。所以：能力，动力） 90年底，中层经理越级反映（行业变化 及内部反对转产）；选择两名中层管理人员（营销技术）LAS VEGAS计算机和元件交易会购买普通机元器件旅馆组装达到机性能，成本只有一半决策：公司转产，高层调整：免去CANION的职务，

5、任命原副总裁PFEIFFER为总裁 产品：严格的价值分析（包装）企业重现生机。全世界最大的个人电脑商（99年销售额达310亿） 2022/7/166战略调整的影响因素1、过去战略的影响：2、企业家及其行为特点 成功与职能背景3、企业文化：价值观为行为准则（导向、激励、协调低成本的战略管理工具）4、竞争优势与核心能力 战略制定需要分析竞争优势；竞争优势的形成基于企业核心能力2022/7/167战略调整影响因素的路径依赖特征1、企业过去或现行战略战略调整追踪决策非零起点 原决策者与决策执行者； 与企业外部的关系（福特：大从化的低价格产品COMPAQ：高质量、高价格）2022/7/1682、经营者的

6、行为特征企业行为经营者行为映照经营者行为：过去经验的影响： 成功经验：亚柯卡 职能背景：史密斯 FORD与COMPAQ 大众汽车曾经带来辉煌 高技术与高品质是企业的标志2022/7/1693、企业文化：文化历史的概念（历史的积淀） （成功的企业家倡导价值观念实践价值观念影响部属行为：作用的条件：任期长。企业不败：企业家任期3214、2） 反映的是企业组织的记忆 文化发挥作用的本质用过去在经验指导现在和或未来 然而，环境变化，文化的作用可能朝反方向变化（阻滞作用）迄今为止的文化不仅是组织的记忆，而且是一元的（主导价值观异质价值观可能受排斥），所以可能加剧阻滞作用 2022/7/16104、核心能

7、力能力的特点使之具有路径依赖的特点（不可模仿；不可替代；独特性。内部长期学习积累的。学习效应愈明显，路径依赖的可能性愈高）能力的载体亦使之具有路径依赖的特点 专用性锁定效应： 有形资产 无形资产 人力资源2022/7/1611核心能力的刚度： 与形成时间成正比； 与能力范围： 纵向范围（要体化程度）成正比 横向范围（多元化程度）成反比 （核心能力涉及的领域或能支持的 领域愈多，则刚度愈小）2022/7/1612超越路径依赖1、促进经营者行为的合理化（1）完善治理结构（国有股权的代理问题：从分散到集中），保证经营者的正常更替；（2）完善激励机制，诱导经营者行为；（3）完善经营者培养机制，拓展经营者的职能、知识与经验背景，促进决策的合理化 2、组织知识创新，发展核心能力 核心能力的实质是知识 竞争优势要求知识具有“私人性“特点 竞争优势的实现使得知识成为公共产品。矛盾的解决：知识创新学习型组织）2022/7/16133、建立战略联盟。用外部核