技术投标方案2-项目实施方案

1、项目实施方案第一章项目管理方案1.1.总体原则提前规划，合理安排，协调解决，及时调整。在具体实施前必须作好各种计划。对于进度要有全面的考虑，需要对于各阶段的具体日期，变更风险等方面有清楚的认识。为了保证工期，工程实施过程中将根据条件的具备来安排整体施工。管线桥架施工和综合布线施工，是整个系统的基础工程，需要尽快与土建、装修等工程部门协调，优先实施。教室内的音视频及控制、电源电缆铺设属于综合布线工程范畴。管线桥架施工因需要与土建装修配合而不能相互影响进度，所以将布置同时施工，尽力缩短工期并保证与土建装修的进度同步。基础管线、线缆条件具备后，对整个系统地建设，按照分项同步实施、单独初验、统一终验的

2、原则执行，尽力减少工期。实施之前确认实施前期的准备工作状况，充分考虑实施过程中有可能存在的问题，及时与相关的土建、装修承包商取得充分的沟通，及时提出相对应的要求。根据具体的情况及时调整进度计划。工程实施包括：设备供货、运输、交货、设备验收、安装、调试、全网开通、初验和终验。技术支持与服务包括：工程实施全过程中所需的技术支持与服务（文档提供、培训、现场指导和保障等）和售后服务（运维支持、故障解决、设备保修、备品备件支持、技术咨询与交流、产品跟踪服务和产品升级服务等）。我公司将为该项目专门建立一支有经验的系统集成项目小组，以周密的组织和科学的管理，严格按照项目进展要求，高质高效地完成全部工程实施任

3、务，并提供优质的全方位的技术支持与服务，以保证工程的顺利完成和系统的可靠运行。1.2.项目进度管理1.2.1.人员配置计划在正式合同签订当日我方立即成立工程项目组，任命项目经理，确定最终项目组成员，并以书面形式正式通知用户项目负责人。项目组成员主要包括：用户、项目经理、相关销售人员、技术工程师、施工人员等。为使项目有组织、有计划地高效运行，我们建议与釆购单位一起组成项目领导小组。在此小组的领导之下，合同双方建立一个高效运作的工程管理体系（管理队伍及协商机制），使整个工程中的所有有关人员在分工明确的基础上紧密配合，保证工程的顺利进行。我们将及时了解用户的需求，根据需求情况做进一步的工作部署。双方

4、有责任就工程实施问题进行及时的沟通，以保证工程按时完工。项目组织架构图如下：其中：项目领导小组由用户的有关领导和我公司的管理人员组成，为项目实施提供高层领导支持。各小组的职能和人员构成如下：其中：项目领导小组由客户的有关领导和我公司的管理人员组成，为项目实施提供高层领导支持。各小组的职能和人员构成如卜项目执行小组：工程实施执行的领导小组，负责工程实施的总体规划设计、组织管理和监督协调，由我公司和客户项目经理组成。领导以下小组进行工作：商务保障小组：对项目商务谈判、协调，合同管理，设备采购、生产供货、运输、交货验收等进行总负责，由公司市场部相关人员组成。工程小组：由工程实施准备、工程实施协调、工

5、程实施、培训和技术后备组组成。工程实施准备组：负责施工现场勘察、机房相关部分的施工和所有节点的相关系统安装运行状况的调查，协助用户进行环境准备。工程实施协调小组：负责与客户之间的协调工作；负责工程实施过程中的人员联络、资源协调、工程进度跟踪、问题汇总；监督工程执行情况。实施小组：负责硬/软件产品的安装、配置、调试、开通。培训组：负责培训课程设计、教材准备、师资准备，负责安排培训的方式、场地、人员食宿等工程实施文档的编写，工程实施人员的培训。技术后备组：负责软件修改、技术资料提供、技术咨询等专业服务售后服务小组：售后技术支持与服务组：负责售后的技术咨询、故障审告处理、技术和设备问题解决，用户跟踪

6、、维护、升级技术支持等服务，需要时现场解决问题。专家技术组：技术专家，提供技术咨询和疑难问题的解决。工程实施过程中各小组的调度项目经理监督和指导各小组的工作进程，负责各小组的调度和人员安排；各工程实施小组负责人要填写工程实施日记；商务小组负责设备的订货、接收、设备托运等；客户服务小组负责接待和处理实施完成以后的技术支持与培训；质量保证小组按公司定义的各项资料保证规定监督各工程小组实施工作情况。项目经理监督和指导各小组的工作进程，负责各小组的调度和人员安排；各工程实施小组负责人要填写工程实施日记；商务小组负责设备的订货、接收、设备托运等；客户服务小组负责接待和处理实施完成以后的技术支持与培训；质

7、量保证小组按公司定义的各项资料保证规定监督各工程小组实施工作情况。项目管理计划每个项目实施之前，制定详细的项目管理计划是必不可少的。在制定项目管理计划工作过程中，需要确定本项目管理过程，明确项目范围（SOW）,根据SOW进行工作分解（WBS）,同时确定项目所需资源和工期计划。质量管理是项目管理的生命线，所以在项目管理计划中，还需要明确项目管理质量目标，制定质量管理标准，同时分析和识别风险，制定风险规避应对计划。项目的建设成功是多方共同协作的结果，所以在项目管理计划中还需要明确沟通计划，建立合适的沟通机制，确保与用户的良好沟通。项目进度计划根据工程项目用户需求，并根据本项目和实际情况。本工程项目

8、的进度计划编制遵循科学性、客观性的原则，做到既考虑系统全局，又兼顾设备安装的具体特点，同时，考虑施工的特殊性，施工还设及到其他单位的配合。根据施工的实际情况编制本项目工程进度。根据该项目工程进度计划编制，根据每项任务施工的工期，确定整个项目的预计开始时间和要求完工时间，在项目的预计开始时间的基础上计算每项施工必须开始和完成的最迟时间，确定每项施工能够开始与必须开始时间之间的正负时差，确定关键施工路径。根据该项目正式开工后，就必须监控项目的进程，以确保每项活动按进度计划进行，所以必须掌握实际进度，并将它与进度计划进行比较，在项目进行期间，一旦认定项目落后于进度计划，就必须采取纠正措施以维护进度的

9、正常进行，如果项目远远落后于进度计划，很难保持原进度,必须采取有效措施，对施工进度进行调整。所以，要有效控制项目进度。具体工程进度计划表（根据实际情况可能会有变动，但不会影响工程工期）：交付使用时间：合同生效之日起100天以内全部安装调试完毕。交付使用地点：用户指定地点。整体施工工期安排详见下表序号|项目内容工期（单位为日历日）1合同签订合同签订日2项目组成立合同签订日3设备订货合同签订日+154工程会议合同签订口+35调研及施工准备合同签订日+36工程施工布线工程及录播系统的安装调试合同签订H+30辅助设备、软件系统的安装调试合同签订日+10+107系统试运行合同签订日+10+10+48项目

10、竣工终验合同签订H+10+I0+4+1（共100天）9系统集中培训在系统试运行时进行培训第二章质量保证措施项目质量保证措施项目质量保证措施主要从决策阶段的质量管理、施工前的质量管理、施工过程中的质量管理和项目完成后的质量管理四方面进行。（1）决策阶段的质量管理：主要内容是在广泛搜集资料、调查研究的基础上研究、分析、比较，决定项目的可行性和最佳方案。（2）施工前的质量管理主要内容是：对施工队伍的资质进行重新的审查，包括各个分包商的资质的审查。如果发现施工单位与投标时的情况不符，必须采取有效措施予以纠正。对所有的合同和技术文件、报告进行详细的审阅。配备检测实验手段、设备和仪器，审査合同中关于检验的

11、方法、标准、次数和取样的规定。审阅进度计划和施工方案。对施工中将要采取的新技术、新材料、新工艺进行审核，核查鉴定书和实验报告。对材料和項冃设备的釆购进行检查，检查釆购是否符合规定的要求。协助完善质量保证体系。做好设计技术交底，明确项目各个部分的质量要求。准备好简历、质量管理表格。准备好担保和保险工作。全面检查开工条件等。（3）施工过程中的质量管理主要内容是：工序质量控制：包括施工操作质量和施工技术管理质景。设置质量控制点，对技术要求高、施工难度大的某个工序或环节，设置技术和监理的.重点，重点控制操作人员、材料、设备、施工工艺等；针对质量通病或容易产生不合格产品的工序，提前制定有效的措施,重点控

12、制；对于新工艺、新材料、新技术也需要特别引起重视。项目质量的预控。质量检查包括操作者的自检，班组内互检，各个工序之间的交接检査；施工员的检查和质检员的巡视检査；监理和政府质检部门的检査。交工技术资料主要包括以卜-的文件：材料和产品出厂合格证或者检验证明，设备维修证明;施工记录；隐蔽项目验收记录；设计变更，技术核定，技术洽商；水、暖、电、声讯、设备的安装记录;质检报告；竣工图，竣工验收表等。质量事故处理一般质量事故由总监理工程师组织进行事故分析，并责成有关单位提出解决办法。重大质量事故，须报告业主、监理主管部门和有关单位，由各方共同解决。（4）项目完成后的质量管理：按合同的要求进行竣工检验，检査

13、未完成的工作和缺陷，及时解决质量问题。制作竣工图和竣工资料。维修期内负责相对应的维修责任。对本项目工程资料的收集必须遵守及时、准确、可靠、完整的原则，所有资料使用的格式必须符合IS09001的标准。对于应使用方单位的要求或根据现场的实际情况，工程内容或施工方法有所变化的，必须及时办理好工程签证、工程洽商和设计变更手续。除完善交验的资料、工程技术联系单以及工程洽商、设计变更等以外，还必须执行自检、互检制度，及时准确地整理好自检、互检资料。资料的收集，设有专人负责，按照资料的类型、日期层次分明地进行整理归档。工程竣工时向有关单位移交相对应的资料。产品质量保证措施质量控制范围及控制重点质量控制范围1

14、）本计划（程序）就施工过程质量控制的计划、责任和程序做出具体规定，保证有效控制施工全过程以满足甲方要求。2）本计划（程序）就工程过程中物资采购使用过程做出具体规定，以保证未经检验和未经检验合格的物资不准投入使用而影响工程质量，同时要求未经检验合格的工序不得转入下道工序。5.2.2.质量管理的重点1）影响质量因素的重点有五大方面，即：人、材料、机械、方法和环境。事前对这五方面的因素严加控制，是保证施工质量的关键。2）我方保证交付的工程产品及其施工过程，保证符合国家的环境体系标准要求；决不使用含有放射性物质及不符和国家规范的添加剂等对人和环境有毒、有害的材料。5.2.3.质量保证措施严格贯彻IS0

15、9001国际质量管理体系按IS09001标准要求建立和实施的质量体系覆盖了工程实施的全过程，1S09001标准的质量体系确保影响工程质量的技术、管理和人才等各要素都处于受控状态，使工程的各阶段，包括调研、设计、施工、安装、服务等各个具体过程的质量都得到保证，使每个职工的工作都能规范进行。具体到本工程就是要在施工的每一个环节，包括设计变更、材料供应商资格认定、工序之间交接、质量检测、安全管理、人员调配、工程例会、与甲方或监理的联系以及售后服务等等诸方面都要严格按照IS09001标准的要求执行，实现文件化管理，全部过程都紧紧围绕质量这个中心进行，实现工程实施过程的可追溯性，使工程始终处于受控状态，

16、这样才能保证施工质量的层层提高。建立健全完善的项目质量保证体系。完善的质保体系是实现质量目标的基本保障，我公司将严格按照1S09001标准和公司质量保证手册及程序文件执行，健全质量保证体系，树立“人人都是质检员”的意识，加强过程控制，确保工程质量。严把材料关。进场的各种主要原材料、半成品、成品必须有出厂合格证，必须按要求实行向监理报验合格后方准投入使用。加强施工中的过程控制和不合格品控制，各级管理人员必须人人重视质量，深入现场，及吋发现问题及时纠正处理，上道工序不合格，决不许进行下道工序施工。第三章工程实施方案整体施工设计根据设备安装方案和我方的设备安装流程，在双方确认施工时间后，我方的技术工

17、程人员将按时到达各设备安装地点，进行现场安装工作。坚持质量第一，确保安全施工是我方的宗旨，在施工安装阶段我们根据合同、施工工期、进度安排，成立与之适用的系统安装组织机构队伍，配备工程所需技术力量及施工力量，组织施工人员熟悉工程建设施工图各项资料，组织培训工程施工中的新技术，新的施工方法、新工艺，组织施工人员熟悉各系统技术关键点，教育施工人员在实施过程中认真负责，精心工作，创造一流的设备、一流的设计、一流的安装。严格执行基本建设程序，使系统能够可靠运行。确保工程施工保质、有序的进行，工程按期竣工，对作业流程要严格控制，并制定相对应的质量保证措施。各功能室录播系统设备的安装调试计划是根据实施方案编

18、制的，包括安装调试的方法、步骤、配套工具、调试工具、验证工具等。在本项目新购设备到货验收后，按照计划将设备进行安装调试，主要内容包括：1）现场环境确认；2）现场布线，设备支架安装；3）设备安装，系统连接；4）系统调试；5）现场向用户方进行培训，介绍设备安装调试、使用方法，并给予指导；6）设备安装及调试完成后，进行连续测试，确保设备正常运行。课室装修设计墙壁布置房间内的装饰应尽量简朴，墙壁颜色应尽量选用中性，非白色的色调，如浅灰、浅蓝等。尽量选取墙壁为浅色调，浅色墙壁的反光会有效提高人物面部的亮度，使得水平照明和垂直照明的接近，提高灰度级别，最终达到提高摄像质量的目的。2.2.课室照明灯光照明系

19、统在全自动录播系统中极其重要，它是录制出高质量画面效果文件的重要因素之一；尽量使用室内照明，以免室外和室内光线的色温不一致造成偏红或偏蓝色调；同时，灯管的选用需要显色性85%以上的灯管，这样能够更好的还原物体的颜色。多媒体教室中最佳的光源应该是非直射三基色灯，不宜采用自然光照明。若有大的窗子，可用厚的窗帘遮盖。三基色灯可选用白炽灯型（色温在3200K左右）或日光型（5600K左右）。按照摄像机标准图像的规范要求，整个课室平均照度在6001000LUX时，摄像机输出的视频信号能够达到广播级。对于采用投影仪的讲台区域，应采用分区管理不同的光照区域，一般在投影屏幕的前面设置可调光源，并避免强光照射投

20、影屏幕区域。同时，在讲台上方可设置一个灯光区域，以调节讲台的光线，使之更柔和，亮度更均匀。2.3.声音处理对于要求较高的录播课室，建议在课室后墙、侧墙3.8米以下区域墙面安装可变吸声扩散单元或布艺吸声软包，顶部天花釆用跌级造型天花，釆用微孔吸声板，规格1mm孔径0.04几何孔，能有效减小第一次反射到听观席；为满足课室的声学效果，所用吸声材料必须要达到下列要求：（1）木质吸咅板厚15mm以上；（2）无粉尘污染-一24小时粉尘释放量不大于0.03mg/m3；国家标准值0.15mg/m3；（3）防火性能墙面需达到Bl级难燃，天花需达到A级不燃标准，其它部位都需按照建筑内部装修设计防火规范执行。工艺规

21、范SDI线路施工注意事项您选择的电缆的温度额定值必须适合它所在使用环境的要求，电缆的物理尺寸应符合BNC连接器的类型；当您使用多扎电缆时，还理应考虑电缆自身的重量，因为在敷设电缆的过程中，它可能会给电缆施加一定的重力；在施工时，用来支撑电缆的机械夹具必须具有充足的强度；为改变电缆的敷设路径，通常需要围绕着某一物体来改变电缆的走向。每一种型号的电缆均有它的最小弯曲半径，最小弯曲半径一般是同轴电缆直径的15倍；如果敷设电缆的转角是90度，就相当于给信号的物理传输路径额外増加了9米的传输长度；在架设电缆时电缆的下垂量不得超过20CM,垂度过大同样可能造成电缆的变形；其他线缆施工注意事项HDMI线缆在

22、无损画质的品质要求下，传输距离是在15米以内，最长不可超过30米;DVI的线缆长度不能超过8米；施工准备在设备交付使用方单位验收后，在工程施工前，我方项目组将进行一些必要的准备工作，其中某些工作需要采购单位给予密切配合与支持。主要工作包括：人员的配合，提供本项目具体的联系方式：项目负责人、联系电话等；根据我方项目小组编写的工程实施环境准备清单准备施工环境；根据我方项目小组编写的工程施工确认单确认工程实施环境准备状况和工程实施具体日程;提供本项目工程实施现场环境的相关事项：如电源、机架、电缆线等；其他可能影响现场施工问题的确认。在本阶段我方将向釆购单位项目负责人发出书面确认函，提出需要确认内容，

23、并由采购单位给予书面确认。根据书面的确认结果，若施工条件具备，由双方协商确定现场施工的具体时间。施工流程我方将按照施工流程进行系统工程建设。此工程涉及系统多、设备多、连接复杂，各种管线设备的施工安装，必须严格遵守各自施工工艺流程进行操作。施工部署在双方确认施工进度时间后，我方的实施人员将按系统建设规划要求准时进场，分系统进行现场施工和调测工作。在管线桥架建设和综合布线阶段，我方的实施工程师进场进行建设工作。在综合布线阶段完成后，在系统建设时，我方项目经理将会按照项目实施规划分为多个实施小组进行相对应系统的实施。项目施工班组必须依据设计要求和施工及验收技术规范，校对施工图，做好技术交底，力争避免

24、在工程施工中出现因技术质量问题而返工。施工现场材料员严把材料质量关，拒绝一切三无”产品材料进入现场，所有进场材料产品及时验收、核对，必须符合设计和施工质量要求，做好送检、封样材料的准备工作。项目部经理认真做好工程实施前后技术指导工作，严格把好施工技术复核及分项工程，上道工序未经验收不得进行下道工序的施工。项目实现否决权，专职设置质量员，执行质量监督，确保工程质量的跟踪管理，及时会同业主监理抓好质量工作。及时做好技术资料的整理，做到与施工同步真实。根据工程特点，交叉项目及关键施工部位进行有效分解和单项详细分条，经公司主任工程师批准实施。明确岗位责任制，谁施工谁负责，做好工程质量创优意识，做到精心

25、施工。施工安全保障措施6.1.现场文明施工环境保证措施绿色文明施工、项目设备物品保护是我我方项目施工管理的一项尤其关键重要工作，是保证工程进度和工程质量的双重保证，也是配合采购单位整体系统建设实现质量工程目标的一项重要工作。为此我我方安排项目管理经验丰富的项目经理负责此项工作。我们将分绿色文明施工责任区，落实安排人员，定期进行安全检查，并制定奖罚制度，对施工现场进行严格管理。6.2.安全管理措施“安全”是项目工程之中的必须高度重视的部分，在工程建设活动中，没有危险，不出事故，不造成人身伤亡、财产损失，这就是安全。所以，安全不但包括人身安全，也包括财产(机械设备、物资等)安全。人既是管理的对象，

26、又是管理的动力，人的行为是安全生产的关键。人与人都有区别，即使是同一个人，在不同地点，不同时期，他的劳动状态，注意力，情绪，效率也会有变化，这就决定了管理好人是难度很大的工作。人不单纯是自然人，而更重要的是要受社会、政治、经济、技术条件的制约，要受人际关系的影响，要受企业管理形式，制度，手段和生产组织，分工，条件等的支配。所以，要管好人，要避免产生人的不安全行为，必须从人的生理和心理特点来分析人的行为；必须结合社会因素和环境因素对人的行为影响进行研究。6.2.1.人的不安全行为现象人的不安全行为是人的生理和心理特点的反映，主要表现在身体缺陷，错误行为和违纪违章等三方面。统计资料表明，88%的安

27、全事故是由人的不安全行为所造成，而人的生理和心理特点又直接影响人的不安全行为。因为整个劳动过程是依靠人的骨骼肌肉的运动和人的感觉，知觉，思维，意识，最后表现为人的外在行为过程。但因为人存在着如前所述的一些重量和心理缺陷，都有可能发生人的不安全行为，从而导致安全事故。综上所述，在安全控制中，一定要抓住人的不安全行为这个关键因素；而在釆取对策，措施时，又必须针对人的生理和心理特点对不安全的影响。培养提高劳动者自我保护能力，能结合自身生理，心理特点来预防不安全行为发生，增强安全意识，乃是搞好安全控制的重要环节。6.2.2.物的不安全状态人的生理，心理状态能适合物质，环境条件，而物质，环境条件又能满足

28、劳动者生理，心理需要时，则不会产生不安全行为；反之，就可能导致安全伤害事故。物的不安全状态，主要表现在设备，装置的缺陷；作业场所的缺陷；物质和环境的危险源，物质和环境均具有危险源，也是生产安全事故的主要因素。为此，在安全控制中，必须根据工程施工的具体条件，釆取有效的措施断绝危险源。、工程的安全问题，本公司在此次工程中是由项目质量保证小组专门负责的，而项目经理又负责项目总体的安全保证及重要安全问题的处理。保证了施工安全及技术的环环相扣，紧密结合。6.2.3.预防安全事故（1）要牢固实力“安全第一，预防为主的思想，坚决贯彻管生产必须严管安全的原则，把安全生产放在重要议事日程上，作为头等大事来抓。认

29、真落实有关“安全生产、文明施工”的规定。（2）严格执行安全生产责任制度，使各级领导、各职能系统都负起责任，确保各项生产制度、计划、措施的实现。（3）加强安全的管理与指导，严格执行安全检查制度，以查思想、查制度、查纪律、査领导、查隐患为主要内容。做到便查、边改。（4）安全技术措施要有针对性，安全交底要认真细致，确实起到保证安全施工的作用。现场内的各种材料、施工设施，必须按施工平面图进行步之，现场内安全、卫生、防火设施要齐全有效。（5）要切实保证职工在安全的条件下进行施工作业。施工中搭设的各种脚手架、井字架等临时设施，均要符合国家规程的标准，要正确设置使用安全网。在施工现场安装的机电设备，要保持良

30、好的技术状态，严禁机电设备“带病”运转。一切机电设备的安全防护装置都要齐全、灵敏、有效。（6）加强对职工安全技术知识教育、培训，坚决制止违章指挥和违章作业，凡进入施工现场的工作人员，必须严格执行戴安全帽、高处作业系安全带和现场禁止吸烟的规定。施工现场的危险部位，要设安全色标、标语获选转化，随时提醒职工注意安全。（7）严肃对待施工现场发生的己遂事故，把一般事故当作重大事故抓，未遂事故当作己遂事故来抓：对查出的事故隐患，要做到“三追”，即：追究责任人，追查解决时间，追索解决措施，并要按期复查，督促解决。（8）严格贯彻执行“伤亡事故的调查处理制度。调查处理伤亡事故，要做到“三不放过”，即事故原因分析

31、不清不放过，事故负责者和群众没受到教育不放过，没有防范措施不放过。对事故责任者要严肃处理。6.2.4.具体施工安全措施（1）严格执行采购单位所指定的安全作业计划。（2）严格执行安全生产六大纪律，严格执行建筑安装工人安全技术操作规程。（3）每日工作前，项目负责人和安全员对现场进行安全检查，发现不符和安全的应立即整改好才能进行施工。（4）所有进入工程的施工人员，施工前必须由项目安全员进行安全教育。（5）认真贯彻各级安全措施和落实各种防护设施，做好安全上岗交底，坚持按施工顺序和安全操作规程办事，严格执行安全生产检查制度。（6）施工现场任何人不准乱拆脚手架、防护栏杆、电动工具、安全警戒线等安全设施，如

32、擅自拆除的，给予清除工地。（7）施工现场应配足消防器材且指定专人维护管理，定期更新，保证完整好用。（8）施工现场的焊、割作业，必须符合防火要求，严格执行“十不烧“规定。（9）明火操作前必须办理好动火审批手续，反之清退出场。（10）各类特殊工种操作人员，须持有特殊工种操作证。（11）室内装饰用高凳、金属支架必须搭设平稳牢固，事先进行检查。（12）不准在门窗、法官席等器物上搭设脚手板，严禁踩踏在护身栏杆和阳台拦板上操作。（13）登高梯子必须坚固，不得缺挡，梯阶的间距不得大于400亳米，梯子搭设在坚固的支持物上,如底座面为光滑体应釆取防滑措施，立梯的坡度不得大于60度。（14）夜间施工必须有充足照明

33、。（15）现场设有专人清理每天建筑垃圾，堆放在指定位置，运到业主指定场所。（16）高空操作人员须经过严格的身体检查，符合高空操作人员才能进入施工。（17）施工现场严禁吸烟，并有明显标志。（18）各种易燃易爆物品不得混放，现场应设危险品仓库，有专人看护，且危险品仓库应设在较偏落的地点，仓库应标有警示牌。（19）在易燃和危险区域动用明火，必须经过工程负责人同意后，在专人看护下才可进行施工，否则擅自使用即清理出场。（20）必须建立定期安全防火检查制度，有时间、有要求，明确垂直部位，对查出的隐患当即整改完后，方可进行施工。6.2.5,防火及各项经济保卫工作的措施（1）现场应由有关单位和安装单位共同制定

34、“用火制度”设立专门监护人员，特别在工程进入安装时期应严格监视现场用电烙铁焊接情况。（2）进场材料和设备的包装等易燃品应有施工班组随时清理，非安装的丢弃易燃物应及时与业主联系清除。（3）现场材料、设备、机具与产品保护防火防盗工作，应与有关部门共同协商采取有效措施。（4）施工电源应有专人保养检查接线，临时用配电箱要经常检查，漏电开关要起作用，防止线缆过热引起火灾事故发生。（5）加强材料保管，能放在室内的物品不应放在室外，防止失窃和挪用。（6）上、下班离开休息室和工具间时应随手锁上门，防止失盗，不要将贵重物品带到施工现场。（7）施工工具下班后都要加强保管，防止失窃后影响生产。（8）要加强责任心和防

35、范工作，要进行巡回检查，加强与建设单位的联系，共同做好经济保卫工作。（9）重点防火，防盗部位，要制订专门制度，加强防范。（10）加强产品保护，防止经济损失，参加施工的人员应象爱护自己的财产-样爱护工程设施，确保产品完好无损，是我们每一位施工人员的光荣职责，也是技术素质提高的标志。布线要求根据录播系统的技术特点，充分考虑系统线路的安全性和稳定性，系统布线需严格按照设计图纸进行,从类型而言，系统布线包含电源线缆、控制线缆（用于红外）和通信线缆三种，具体包括电源线、网线、视频信号线、音频信号线、控制线及各种信号接口模块等。为方便系统布线的便捷性和统一性，奥威亚提供专用的视频信号线、成品网线、控制线用

36、于机柜内部连接，工程项目人员需根据接线图纸进行机柜内部布线。机柜外的线缆布置则需根据实际设计图纸，并使用投标文件和施工方案中规定的规格型号的线材进行布线。设备部署与安装8.1.标准录播课室主机安装录播主机、跟踪主机、音频处理器都安装在机柜，有利于设备散热（如果有观摩室，机柜安装在观摩室内；没有观摩室，机柜安装在教室后方靠墙角。避免噪音干扰录课效果）；讲台到黑板墙距离为1.2米，一般为教室中间位置；第一排学生课桌到黑板墙距离为2.5米。录播教室效果图：图1录播课室效果2.老师摄像机安装老师云台摄像机和老师全景摄像机（如上图位置），居中安装在教室后面墙上（壁装），若教室过长（超过12米），可在距离

37、黑板约10米的位置吊装，摄像机离地约2.3米。3.学生摄像机安装学生云台摄像机安装在黑板上沿齐平，居中安装，学生全景摄像机安装在黑板或显示大屏的两侧均可，摄像机离地面高度为2米。具体情况可依据现场情况而定。如下图：高清摄像机接线示例空公e傳皿纹村LSJ力M帯扌妾彼图2高清摄像机接线示意图4,辅助镜头安装三个跟踪辅助镜头的位置分别为：老师辅助：安装在里黑板墙面约4.5米的天花顶上，横向居中安装板书辅助：安装在黑板的左上角或右上角天花顶上，离黑板边框约1米，离黑板墙面约30厘米，如下图所示。图3板书辅助摄像机安装示意图学生辅助：安装在学生云台摄像机正上方的天花顶上。备注：第排学生要求离黑板垂直距离

38、为2.5米。8.1.5.吊麦安装位置可参照第张图片中位置第一排（老师吊麦）：离讲桌前沿1米到1.2米处，左右对称安装，分别离教室左右中轴线1.5-2.5米位置，视教室宽度而定，斜向下指向讲台。第二排（学生吊麦）：安装在学生第一排前方1米到1.2米处，左右对称，斜向下指向学生区域。第三排（学生吊麦）：分别与第二排两支吊麦在同纵线上，距离第二排约3米。图5音频矩阵连线示意图8.2.标准微课教室8.2.1.微课教室标准规格微课室长为5-5.5米，宽为4.5-5米，高为2.6到3米8.2.2.主机安装录播主机、无线麦主机、电源管理器都安装在机柜，有利于设备散热（如果有观摩室，机柜安装在观摩室内；没有观

39、摩室，机柜安装在教室后方靠墙角。避免噪音干扰录课效果。）控制面板安装在讲台。8.2.3.老师摄像机安装老师摄像机1和老师摄像机2安装如下图所示。图6老师摄像机安装示意图8.2.4,辅助摄像机安装图7辅助摄像机安装示意图8.2.5.一体机和讲台安装5000-5500nm图8一体机和讲台安装示意图8.2.6.整体效果5000-5500mm目oooLOoog 寸图9微课室整体部署效果图（1）显示器1、摄像机1,在显示器1正中心上面位置安装L型壁挂，高度1.7米，部署条SDI成品线、一根网线、一条IIDMI线、一组电源线到机柜位置（2）显示器2、摄像机2,在显示器2正中心上面位置安装L型壁挂，高度1.7米，部署一条SDI成品线、一根网线、一条HDMI线、一组电源线到机柜位置（3）辅助摄像机，在显示器1正中心上面吸天花板处贴墙安装，部署一条网线，电源线到机柜位置（4）一体机部署一条HDM线，一根网线，两条音频线，一组电源线到机柜（5）讲台到机柜要部署根三芯控制线，-组电源线，两条音频线（6）机柜要部署一条局域网网线，一组电源线备注：大屏离地为0.9-1米（一般为70寸，屏越大越往下装），大屏边沿离讲台0.8米，大屏顶部离地约2米左右，摄像机支架离地1.7米，显示器一般为40寸。第四章课室装修设计要求墙壁布置房间内的