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文档简介
1、公众演讲技巧.培训的期望 学习并运用演讲的技巧学习并运用“10步法来预备演讲在未来的演讲过程中运用这些方法.内容纲要 引见演讲的演绎 如何预备演讲资料 “十步穿杨总结.一位著名的英语演讲家自传的前言:一份很权威的调查显示:“一个人最害怕的事情中,死亡只排名第6,而第一位是公众演讲;换言之 让我去演讲不如让我去死!.记住.紧张是正常的演讲的技巧是可以学习的熟能生巧要有自信心,他的观众知道的一定比他少冗长 = 瞌睡.开场之前我们来看看他人是如何演讲的?.第一部分:演讲的演绎.演讲的演绎第一印象 目光交流 手势 身体动作 穿着 声音 姿态 处置问题 处置反对意见 .演讲的演绎 自信:我是这个演讲的主
2、角 充溢热情 有分享的愿望 第一印象 目光交流 手势 身体动作 穿着声音 姿态 处置问题 处置反对意见.演讲的演绎 环顾整个听众 不要看他的老板 与听众互动 第一印象 目光交流 手势 身体动作 穿着声音 姿态 处置问题 处置反对意见.自然,放松,不要成为身体的多余部分演讲的演绎 第一印象 目光交流 手势 身体动作 穿着声音 姿态 处置问题 处置反对意见. 有活力但不要过 自然轻松就像在交谈 不要老是站在一个地方,但不要跳来跳去演讲的演绎 第一印象 目光交流 手势 身体动作 穿着声音 姿态 处置问题 处置反对意见.穿什么好呢? 得体演讲的演绎 第一印象 目光交流 手势 身体动作 穿着声音 姿态
3、处置问题 处置反对意见.抑扬顿挫语速适中 响亮足以听清楚 不要mmmmmmm演讲的演绎 第一印象 目光交流 手势 身体动作 穿着声音 姿态 处置问题 处置反对意见. 坐着或者站着根据实践情况而定 不要俯视观众 放松,专业的方式 演讲的演绎 第一印象 目光交流 手势 身体动作 穿着声音 姿态 处置问题 处置反对意见.仔细听问题-假设没100%听明白,验证 听问题的时候,直视提问的人 回答以下问题时面向一切听众,反复/重新组织问题 尽量将问题的答案与演讲的内容相联络 回答以下问题不要超越2分钟 演讲的演绎 第一印象 目光交流 手势 身体动作 穿着声音 姿态 处置问题 处置反对意见. 不要惊慌 不要
4、皱眉 不要争辩 引导回演讲的内容 演讲的演绎 第一印象 目光交流 手势 身体动作 穿着声音 姿态 处置问题 处置反对意见.第二部分:如何预备演讲? PSF格式十“步穿杨组织演讲.PSF 格式 总结概略 只占20%的演讲 陈说理念 解释如何运作 强调关键性利益 终了.如何预备演讲?-十步穿杨 1.主题 2. 设立目的 3. 听众分析 4. 搜集资料 5. 组织他的言语 6. 列提纲 7. 确定构造 8. 言语语调 9. 视觉上的协助 10. 练习 .如何预备演讲?1.主题 简约, 有重点 .如何预备演讲 2. 设定目的 大目的 我想到达什么目的 ?我期望的结果是什么 ? 详细目的 一句话 衡量规
5、范 WRITE THEM DOWN! .如何预备演讲 3. 听众分析 谁? 他们想知道什么? 怎样吸引/影响他们 ? 为什么? 从听众的角度重新来看他的目的 .如何预备演讲 4. 信息搜集 相关 最新的信息 为人所熟知的 视觉上的 开门见山的结论先行 相关的数据 .如何预备演讲 5. 组织资料 精简,突出重要内容麦肯锡的5分钟电梯规那么.如何预备演讲 6. 列提纲 用短语或句子来论述一个观念 整篇演讲要点不要超越3个陈列出最好的顺序 先写下来,精简,再精简! MAKE THE STRUCTURE OBVIOUS .如何预备演讲 7. 构造 开头 通知听众他要讲什么 好的开头,可以事半工倍 一鸣
6、惊人,吸引眼球主体 讲的内容 宁缺勿滥,要点突出,承上启下 结论 通知他们他都讲了什么强调与回想 留意之间的过渡 .如何预备演讲 8. 言语和语调 据 听 众 分 析, 投 其 所 好, 用 他 们 能 听 懂 的 语 言 跟 他 们 演 讲。 讲 话 有 异 于 书 面 语。.如何预备演讲 9. 可“视的协助 剪贴画黑板幻灯片录像产品展现计算机图表 .PREPARING YOUR PRESENTATION 10. 练习 只需不断地练习才干熟能生巧.总结 表达的技巧 十“步穿杨 组织演讲资料 .演讲的演绎第一印象 眼神交流 手势 肢体动作 穿着 声音 姿态 处置问题 处置反对意见 1.主题 2. 设立目的 3. 听众分析 4. 搜集资料 5. 组织他的言语 6. 列提纲 7. 确定构造 8. 言语语调 9. 视觉上的协
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