关于公司治理结构的问题摘编ppt课件

1、公司治理构造的全球趋同化 1、推进公司治理构造趋同化的要素* 没有一种治理构造被成以为最正确的；* 经济全球化趋势的推进；* 企业国际化趋势的推进；* 金融市场趋同化的推进。 2、趋同化的一个文件 - OECD1998年4月的理事会部长级会议提出制定公司治理构造原那么，在1999年5月的部长级会议上初步制定的原那么文件表示赞同。该文件包括公司治理构造的五个方面：(1)股东权益；(2)对股东的平等待遇；(3)利益相关者的作用；(4)信息披露和透明度；(5)董事会的责任。.OECD关于公司治理构造的问答摘编.什么是公司治理构造? 公司治理构造是一种据以对公司进展管理和控制的体系。 公司治理构造明确

2、规定了公司的各个参与者的责任和权益公布，诸如，董事会、经理层、股东和其他利益相关者。并且清楚地阐明了公司事务进展决策时所应遵照的规那么和程序。同时，它还提供了一种构造，使之用以设置公司目的，也提供了到达这些目的和监控运营的手段。 .在公司治理构造中，政府担当什么角色? 政府在为公司治理构造制定适当的法律和规制框架中发扬着重要而且独特的作用。公司发扬公司治理构造的效果的才干，取决于在一些领域中的一系列法律的法规，比如，公司法、证券监管、信息披露和会计规范等。.能否一套公司治理构造安排总能适宜一切公司？ 答案能否认的。由于公司的特殊环境和以往的开展，使得各个公司的需求经常不同。提供了一个国际性的基

3、准，它可以顺应不同的国家类型，并且由私人部门开发出最好的实际阅历。单个公司(和国家)可以利用开展出适宜他们特殊环境的公司治理构造的详细做法。.OECD如何与这个领域中的其它创意相联络 OECD是第一个政府间为公司治理构造开发出一套国际规范的尝试。它们的广泛支持和高层注重将为政策制定者、监管机构、从业者提供一个独特的国际性参考基准。很容易被国际社会接受，但无意取代政府的或私人部门的更详细的“最正确做法创意。OECD欢迎并且鼓励承当改善公司治理构造义务的国家机构和非政府组织普遍采用。.公司治理构造原那么思索各个利益相关者，比如职工的作用了吗？ 给出单独的一部分议论利益相关者在公司治理构造中的作用。

4、鼓励公司和利益相关者之间为发明财富、任务岗位，和财务情况良好和在开展后劲的企业而展开积极的协作。也阐明公司该当对于环境维护和社会品德水准，以及他们所运营于其中的社区的期望作出积极的反响。利益相关者的关怀，连同商业品德的重要性也写入的导言和信息披露等章节中，并且作为董事会的一项专门责任。 将环保和品德关怀写进，是由于它与公司的决策有关，这些问题在OECD的其他许多文件中也有涉及，包括和.对OECED的注释摘编.信息披露和透明度A、该当披露的艰苦信息至少包括：1、公司的财务情况及运营成果；2、公司目的；3、主要的股份一切权和投票权；4、董事和主要执行人员，以及他们的报酬；5、重要可预见的风险要素；

5、6、与雇员和其它利益相关者有关的重要问题；7、治理构造和政策。 公司应报告在实践任务中他们怎样运用相关的公司治理构造原那么。管理构造和公司政策的披露，特别是股东、经理层和董事会成员之间权益的划分对评价公司的治理构造是很重要的。.IV 信息披露和透明度(续)B、应根据高质量会计规范、金融和非金融披露及审计规范，对信息进展预备、审计和披露。C、在预备和提交财务报表时，为提供外部和客观的保证，年审应由独立审计员进展。D、信息传播渠道该当运用户公正、及时、费用合理地获得有关信息。.V、董事会的责任 治理构造框架应确保董事会对公司的战略性指点和对管理人员的有效监视，并确保董事会对公司和股东担任。 董事会

6、构造和程序在OECD国家内部和国家之间也各不一样。有些国家采取双层制，把监视职能和运营职能别分开来。这种体系普通有一个全部由非执行董事组成的“监事会(supervisory board)和一个全部由执行人员组成的“经理理事会(management board)。其他国家那么实行“单一制(unitary)，把执行董事和非执行董事组合在一个董事会中。力求普遍适用于任何一种董事会构造，只需他们具备运营企业和监视经理层的功能。 在指点公司战略的同时，董事会主要担任监视管理公司业绩，使股东得到足够的报答，同时也要防止利益冲突，平衡对公司的各种要求。为了使董事会有效地履行职责，他们必需在一定程度上独立于经

7、理层。董事会还负有另一重要责任，即公司所实行的体制努力于确保公司遵守所适用法律，包括税收、竞争、劳工、公平常机，安康和平安法。另外，董事会应尊重并公正处置其他利益相关者的，包括雇员、债务人、顾客、供应商和当地社团的利益。关注环保和社会品德也是此节的内容。.V、董事会的责任(续)A、董事会成员应在全面了解情况的根底上，老实勤恳、细致地进展任务，最大程度地维护公司和股东的利益。B、董事会的决议对不同股东团体能够会有不同影响，董事会应平等对待一切股东。C、董事会应保证与适用法律相一致，并思索利益相关者的利益。.V、董事会的责任(续)D、董事会必需履行的主要职能，包括： 1、对公司战略、主要行动方案、

8、逃避风险的战略、年度预算和运营方案进展审议和指点；设定运营目的；监视目的的实施和公司运营；监管主要资本支出、收买和财富获得。 2、挑选、替补、监视，在必要时，交换主要执行官员并监视职位承继方案的执行。 3、审议主要执行官员和董事会的报酬，保证董事会提名程序的正规性和透明度。 4、对经理层、董事会成员和股东利益之间的潜在冲突，包括公司资产的不正当运用和有关的不正当买卖应进展监视和管理。 5、保证公司会计制度和财务报告制度，包括独立审计，采用适当的控制体系，特别是风险监控、财务控制和对公司活动的合法性进展监视的体系。 6、对治理措施的有效性进展监视，必要进进展更改。 7、对信息披露和信息交流过程进展监视。.V、董事会的责任(续)E、董事会应可以对公司事务进展独立的，特别是要独立于经理层的客观判别。 1、董事会应思索稜足够数量的非执行董事，他们有才干对能够发生利益冲突的事件作出独立判别。象这样的主要责任有财务报告的制造、董事会和执行官的提名以及他们的报酬等。 当董事会全面担任财务报表、报酬和提名等事宜时，独立的非执行董事会成员能向市场参与者提供附加的保证，保证他们的