第4章经营决策分析ppt课件

1、第四章 运营决策分析不同决策，不同本钱主讲人：陈少铭chenshaoming08163.第四节 消费决策分析一、特殊订单的决策接受或回绝？二、亏损产品能否停产&亏损部门能否撤销？ 三、零部件是自制还是外购？ 四、联产品能否进一步加工？ 五、有限资源利用的决策如何分配？ .特殊订单思索流程图能否具有剩余消费才干是否剩余消费才干能否有其他用途是否放弃正常销售的边沿奉献构成时机本钱其他用途带来的收益构成时机本钱能否提供边沿奉献是否接受订单不接受订单能否需求额外购买公用零部件或设备是构成专属本钱相关收入减去相关本钱后，相关损益能否大于0否是否接受订单不接受订单.思索流程图：账面价值、重置本钱、可变现价

2、值的判别和选择资料已有库存，还是需求外购有库存需外购资料能否经常运用，在库存缺乏时定期补充否是相关本钱=重置本钱资料能否有其他用途，还是只能出卖相关本钱=重置本钱出卖有其他用途相关本钱=变现价值相关本钱=其他用途中的价值相关本钱=二者的最高值.第四节 消费决策分析一、特殊订单的决策接受或回绝？二、亏损产品能否停产&亏损部门能否撤销？ 三、零部件是自制还是外购？ 四、联产品能否进一步加工？ 五、有限资源利用的决策如何分配？ .亏损产品能否停产&亏损部门能否撤销？ 管理人员经常需求面临一项重要决策，当营业利润为负数时，能否该当停产或撤销亏损部门。那么从本钱性态的角度来看，什么是营业利润&亏损？营业

3、利润总=营业利润(A)+营业利润(B)=销售收入(A)-变动本钱(A)-固定本钱(A)+销售收入(B)-变动本钱(B)-固定本钱(B)=销售收入(B)-变动本钱(B)-固定本钱(B)-固定本钱(A)假设A产品出现亏损，也就是说销售收入(A)-变动本钱(A)-固定本钱(A)0。假设停产A，那么对总的营业利润有什么影响？.用于亏损产品的消费才干有无其他用途有无其他用途的边沿奉献能否大于亏损产品的边沿奉献否是亏损产品能否产生边沿奉献不能停产亏损产品果断停产是否果断停产，将消费才干用于其他用途思索流程图：亏损产品能否停产&亏损部门能否撤销.第四节 消费决策分析一、特殊订单的决策接受或回绝？二、亏损产品

4、能否停产&亏损部门能否撤销？ 三、零部件是自制还是外购？ 四、联产品能否进一步加工？ 五、有限资源利用的决策如何分配？ .三、自制或外购决策零部件自制或外购决策的一个特点是只思索相关本钱，不思索收入。在进展决策分析时，备选方案中本钱较低者就是最称心方案。在决策分析中还应留意两点：一是自制零部件普通都是利用剩余消费才干来消费，因此自制方案普通不需求思索固定本钱，但应留意区分可防止固定本钱与不可防止固定本钱；二是假设剩余消费才干有其他用途，应思索时机本钱。.全部自制全部外购自制部分，其余外购变动成本400000437500016*20000+17.5*5000=407500专属成本225000相关

5、成本合计422500437500407500 4相关损益分析表 单位：元.本量利分析&自制与外购决策零部件自制或外购决策的一个特点是只思索相关本钱，不思索收入。运用本量利分析法进展决策，所评价的各备选方案通常不涉及收入，只涉及本钱。自制乙的相关本钱=50000+90 x外购乙的相关本钱=100 x本钱无差别点业务量x=(a1 - a2)/ (b2 b1)=5000部件乙需求量本钱外购自制500050000.第四节 消费决策分析一、特殊订单的决策接受或回绝？二、亏损产品能否停产&亏损部门能否撤销？ 三、零部件是自制还是外购？ 四、联产品能否进一步加工？ 五、有限资源利用的决策如何分配？ .四、联

6、产品能否进一步加工的决策有些联产品在分别后可以立刻出卖，也可以进一步加工后出卖，这时企业就面临联产品能否进一步加工的决策问题。在联产品分别之前，产生的本钱为结合本钱，在计算完全本钱时可以在分别之后的产品之间分摊。结合本钱对于能否进一步加工这个决策而言属于无关本钱，可分本钱才是该当思索的相关本钱。.原油柴油分摊60万汽油分摊20万直接出售900元直接出售600元加工出售800元结合本钱80万元加工/可分本钱100元汽油的产量为500吨柴油的产量为1000吨.3汽油是直接出卖还是进一步加工？差量损益分析表进一步加工直接出售差异额销售收入800元*500吨=400000元600元*500吨=3000

7、00元100000可分成本100元*500吨=50000元50000差量损益50000.1结合本钱按照分别点的销售收入比例来分配，计算每个产品分配的结合本钱？S的销售收入=900元/吨*1000吨=900 000元L的销售收入=600元/吨*500吨=300 000元结合本钱分配率单位销售收入分配的结合本钱=结合本钱总额/销售收入总额=800000/(900000+300000)=2/3分配给S的结合本钱 =结合本钱分配律 x 产品S的销售收入 =900000*(2/3 )=600000元分配给L的结合本钱=300000*(2/3 )=200000元.按产品人工小时比例分配固定制造费用消费A所

8、需人工小时=8000*4=32000小时消费B所需人工小时=2000*9=18000小时消费A所需人工小时=4000*6=24000小时固定制造费用分配率单位人工小时分配的固定制造费用=固定制造费用总额/总的人工小时=185000/(32000+18000+24000)=2.5元/小时分配给A的固定制造费用=固定制造费用分配率 x 消费A的任务时间=32000*2.5=80000元项目A产品B产品C产品产销量(件）800020004000单位人工小时496固定制造费用（元）185000（按产品人工小时比例分配）.第四节 消费决策分析一、特殊订单的决策接受或回绝？二、亏损产品能否停产&亏损部门能

9、否撤销？ 三、零部件是自制还是外购？ 四、联产品能否进一步加工？ 五、有限资源利用的决策如何分配？ .五、有限资源利用的决策 例4-10 p115某公司现有消费设备可以消费两种产品：普通加湿器和多功能加湿器。两种产品的资料如表所示：普通加湿器多功能加湿器销售价格80元120元单位变动成本64元84元单位边际贡献16元36元边际贡献率20%30%单位产品机器小时0.4小时1小时公司全年的消费才干是23000小时，公司估计两种加湿器的需求量都超越了企业的消费才干，公司需求决议消费哪一种产品。.五、有限资源利用的决策企业的消费经常会遭到某种有限资源的限制，例如人工或机器小时、某种原资料、占地面积等。

10、企业该当决议如何利用有限的资源，使得企业的利润最大化。判别目的：单位边沿奉献最大边沿奉献总额最大单位资源边沿奉献p115=单位产品边沿奉献/单位产品资源耗费规范.五、有限资源利用的决策 例4-10 p115普通加湿器多功能加湿器销售价格80元120元单位变动成本64元84元单位边际贡献16元36元边际贡献率20%30%单位产品机器小时0.4小时1小时公司全年生产能力23000小时普通加湿器的边沿奉献=16*(23000/0.4)=920000元多功能加湿器的边沿奉献=36*(23000/1)=828000元普通加湿器的每机器小时边沿奉献=16/0.4=40元多功能加湿器的每机器小时边沿奉献=3

11、6/1=36元.当消费遭到某一种资源限制，但销售量不受限制时，应选择单位资源边沿奉献最大的产品进展消费。普通加湿器多功能加湿器单位边际贡献16元36元单位产品机器小时0.4小时1小时每机器小时边际贡献40元36元23000小时的边际贡献920000元828000元有限资源的利用决策当销售量不受限制.普通加湿器多功能加湿器销售价格80元120元单位变动成本64元84元单位边际贡献16元36元边际贡献率20%30%单位产品机器小时0.4小时1小时预计销售量40000台30000台公司全年生产能力23000小时普通加湿器的最大消费量=23000/0.4=57500台多功能加湿器的最大消费量=2300

12、0/1=23000台普通加湿器的每机器小时边沿奉献=16/0.4=40元多功能加湿器的每机器小时边沿奉献=36/1=36元有限资源的利用决策当销售量遭到限制.当消费遭到某一种资源限制，销售量也遭到限制时，此时，应将各产品按照单位资源边沿奉献的大小进展排序，按照从大到小的顺序进展消费，直到用完全部消费才干。排序产品满足销售的生产量实际安排的生产量可供的生产时间1普通加湿器40000台40000台16000时2多功能加湿器30000台7000台7000时合计23000时普通加湿器多功能加湿器合计销售收入80元*40000台=3200000元120元*7000台=840000元4040000元变动成

13、本64元*40000台=2560000元84元*7000台=588000元3148000元边际贡献640000元252000元892000元边际贡献40*16000=64000036*7000=252000892000元.多种资源约束的运营决策例 4-11 p116-118留意：有时候，企业面临的稀缺资源不止一个，比好像时面临消费时间和原资料两个资源限制，依然可以用同样的原那么进展分析。而且，此时不一定一切的要素都成为真正的限制条件，有些限制条件可以经过分析后排除，这样又转化为单一稀缺资源的问题。.多种资源约束的运营决策例 4-11 p116-118产品甲产品乙产品丙预计销售量（件）22002

14、0001600销售价格（元）330380310直接材料16012040直接人工80120180变动制造费用102030单位变动成本（元）250260250单位边际贡献8012060产品甲产品乙产品丙预计销售量（件）220020001600期初存货（件）10000800满足销售的生产量（件）12002000800材料供应限制380000元人工成本限制528000元704000480000.当消费遭到某一种资源限制，销售量也遭到限制时，此时，应将各产品按照单位资源边沿奉献的大小进展排序，按照从大到小的顺序进展消费，直到用完全部消费才干。产品甲产品乙产品丙单位边际贡献（元）8012060单位材料成本

15、（元）16012040每一元材料的边际贡献0.51.01.5生产排序321排序产品满足销售的生产量（件）实际安排的生产量（件）可供的直接材料成本（元）1产品丙800800320002产品乙200020002400003产品甲1200675108000合计380000.1计算每种产品的单位资源边沿奉献？2阐明应该如何安排消费，边沿奉献总额为多少？课后习题2有限资源利用决策 巧克力糖巧克力棒销售价格70元48元单位变动成本34元24元单位产品机器小时8小时4小时预计销售量300个200个公司全年生产能力3000小时.假设要满足全部销售量，那么需求3200个机器小时，而公司的消费才干只需3000小时

16、，因此消费遭到机器小时的约束。当消费遭到某一种资源限制，销售量也遭到限制时，此时，应将各产品按照单位资源边沿奉献的大小进展排序，按照从大到小的顺序进展消费，直到用完全部消费才干。巧克力糖巧克力棒单位边际贡献（元）3624单位产品机器小时（小时）84每单位机器小时的边际贡献4.56生产排序21排序产品满足销售的生产量（个）实际安排的生产量（个）可供的生产时间1巧克力棒2002008002巧克力糖3002752200合计3000.巧克力棒巧克力糖合计销售收入48元*200个 =9600元70元*275个=19250元28850元变动成本24元* 200个 =4800元34元*275个=9350元14150元边际贡献4800元9900元14700元巧克力棒巧克力糖单位边际贡献（元）2436单位产品机器小时（小时）48每单位机器小时的边际贡献64.5安排的机器小时数8002200边际贡献48009900边际贡献合计14700元.课后习题1自制与外购决策 魅力是一家消费电冰箱的公司，估计2005年需求电冰箱纸箱4000只。魅力公司本身有剩余消费才干消费纸箱，这部分剩余消费才干平常从事委托加工业务，每年平均获得委托加工净收入为15000元。消费纸箱的单位本钱数据是：直接材料10直接人工10变动制造费用3固定制造费用7.5合计30.5现有另外一家纸箱供应商情愿提供应纸箱，报价为32元。