企业战略性人力资源管理--3P体系模式咨询项目说明书

1、企业战略性人力资源管理之 - 3P体系模式咨询项目说明书杭州步步为赢管理咨询有限公司企业人力资源管理中的常见问题1、岗位职责含糊2、老员工窝里斗3、空降兵不管用4、员工绩效不良5、工作效率低下6、成本消耗却高7、薪酬激励乏术8、员工满意度低9、问题多多怎么办?赶紧实施人力资源3P管理模式人力资源3P管理模式简介卓越管理步步为赢人力资源3P体系模式 Valid Motivation-Ecoprity HR 3P System抓住了3P，就把握了人力资源的核心问题！抓住了3P，就掌握了人力资源的关键技术！ 抓住了3P，就紧握了人力资源的根本命脉！内部管理提升与3P模式内部管理平台的搭建通过如下逻辑

2、展开：公司战略规划组织结构优化业务流程重组工作分析体系（position and job analysis system）薪酬激励制度（pay system）绩效管理体系（performance management system）。从这个角度我们可以看到前三者形成了宏观决策层面的管理机制，而后三者3P模块其实构成了一个微观执行层面的管理模块，同时企业文化坚实的价值理念是隐含于其中的价值导向。 人力资源3P管理模式简介按照步步为赢管理咨询基于战略和文化的人力资源管理体系，人力资源管理可切分为如下子功能模块：招聘培训工作分析体系（position and job analysis system）

3、薪酬激励制度（pay system）绩效管理体系（performance management system）员工职业发展。从这个角度我们同样可以看到以有效激励为目标的3P模块是构筑高水平人力资源管理系统的核心。 人力资源3P系统是指: 工作分析体系（position and job analysis system） 绩效管理体系（performance management system） 薪酬激励制度（pay system） 3P所关注的问题是人力资源系统中最核心的责任机制问题、分配机制问题和激励机制问题。 工作分析体系是所有人力资源管理的基础； 绩效管理体系是人力资源管理的难点； 薪酬激

4、励制度是人力资源管理成败的关键。人力资源3P管理模式简介步步为赢咨询辅导特色步步为赢管理咨询Methodology方式辅导: Diagnosis（诊断） Define（定义） Design（设计） Deploy（展开） D0（执行） Develop（发展）从公司经营状态、产业、企业文化、高管面谈、员工绩效、员工薪酬满意度调研等切入，以全面掌控了解公司人力资源管理与绩效/薪酬改革现状. 确定企业人力资源绩效薪酬战略目标 确定企业绩效薪酬福利管理体系架构 确定公司以人为本理念实施细则 明确企业发展目标与年度薪酬预习算目标设计岗位工作分析与评价基准设计战略绩效的衡量指标与薪酬挂钩标准设计薪酬福利激励

5、方式原则制度 绩效/薪酬设计方案与咨询目标的展开 相关资源配置培训教育辅导 按计划在企业内蹲点实施执行 建立3P体系推进项目小组与反馈激励办法 人力资源绩效/薪酬管理体系的良性发展与循环 绩效管理体系与薪酬福利体系的有效运行步步为赢曾服务客户 浙江某房地产集团人力资源3P管理体系设计 济南房玉华玻璃人力资源3P管理体系设计 河北中意材料公司人力资源3P管理体系设计 杭州东泽电器人力资源绩效管理体系设计 安徽芜湖邮政人力资源薪酬管理体系设计 金华福泰隆商业人力资源薪酬管理体系设计 等20余家企事业单位 经步步为赢培训辅导过的客户100多家,学员2000余人.步步为赢3P管理体系项目初步报价 企业

6、人数规模: 100人以下, 项目报价为6万元RMB 企业人数规模: 100-300人之间, 项目报价为8万元RMB 企业人数规模: 300-500人之间, 项目报价为10万元RMB 企业人数规模: 500-1000人之间, 项目报价为12万元RMB 企业人数规模: 1000人以上, 项目报价为15万元RMB说明: 1 该项目操作与员工职系/职等/岗位评估/岗位多少息息相关; 2 以上报价均为税后价格,如需提供发票加8个点; 3 项目付款方式为首预付40%, 期中付40%,项目验收完毕20%; 4 3P管理体系项目咨询操作的周期为3-6个月不等; 5 特殊情况下可以面议;步步为赢师资简介 公司H

7、R首席培训师-禹志老师 AITA职业培训师，乔曼国际训练机构高级顾问，知名实战派HRC训练师。曾于日本松下.万宝电器，香港永成国际等著名企业任职HR课长总监职务,有着十年以上外企人资源管理实践经验。.现为亚太人力资源管理研究所副研究员,国际绩效改进(ISPI)协会会员;中国人力资源开发委员会员；北大企业家高管培训中心特聘教授,杭州步步为赢管理咨询首席培训师/总经理,并同时担任多家咨询培训机构特约顾问。禹老师擅长企业人力资源规划管理、人才甄选测评、个人素质与形象提升、HR精英修炼打造；是西方人力资源管理与中国企业实际相结合的先驱者与传播者。禹老师热爱学习,学贯中西,他在多年HR工作实践经验中总结

8、提炼而成的：“企业全面战略性绩效管理模式”获得许多企业的高度认可和广泛运用。在应用心理学、成功学、市场营销学、组织行为学等方面有过深入研究,常在多家权威杂志及报刊发表文章,屡获好评！ 步步为赢师资简介 公司HR常年签约培训师-徐子远老师 企业培训和管理方面的专家，加拿大皇家大学认可的MBA项目的讲师。近年来，他一直在跨国公司从事培训、培训管理和管理咨询工作。他曾先后在可口可乐和阿尔卡特等跨国公司的培训发展部和人力资源部担任培训经理。曾为可口可乐、阿尔卡特，麦当劳，强生中国，柯达中国，依视路，索广映像，加州斯柏克林，上海电信，上海齐鲁实业、中国新星石油、凯泉泵业集团等公司作过培训和咨询。其业务领

9、域涉及企业发展战略，公司培训需求分析，公司培训体系和制度的建立，销售和管理课程的开发和讲授，培训的评估和跟踪以及人力资源管理和发展等方面. 步步为赢师资简介 公司HR常年签约生产/营销方面培训师陈良杰老师 黄国成老师 赵家杰老师王文明老师 冯建新老师 公司签约全国知名讲师魏 杰老师 刘立户老师 周昌湘老师梁 彬老师 胡松评老师 江广营老师李 德老师 陈建志老师等100余位步步为赢公司简介 杭州步步为赢管理咨询有限公司是一家致力于企业人力资源开发管 理与服务的专业机构，由一群HR管理精英共同倾注心血和智慧打造的HR管理咨询平台。 公司自04年创立以来，始终秉承 “敬业、专业、诚信、感恩”的企业精神，专注为顾客提供个性化,专业化的人力资源服务。透过HR顾问工作为客户创造卓越的价值，协助顾客健康稳步成长。我们基于对中国企业人力资源现状的深入研究和实践，结合公司资深顾问的专业理论功底及丰富经验，以咨询培训为手段，分析您的需求、评估您的现状、把握您发展的脉络、替您解决发展中的HR诸多困惑疑难。在一个不断变革、突破和量化的运作实践过程中，进行务实有效的咨询与管理培训，以提升企业人力资源管理水平及竞争能力，达到共存双赢，共同进步的目标.步步为赢业务简介 业务模块定位 1 人力资源管理培训模块 2 高级