某工程有限公司员工手册范本

1、WORD46/47员工手册地矿奥通建设工程Beijing Aotong Engineering Co.，Ltd二一一年版目 录TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc289173760引言 PAGEREF _Toc289173760 h 2HYPERLINK l _Toc2891737611 公司简介 PAGEREF _Toc289173761 h 3HYPERLINK l _Toc2891737622 人力资源管理制度 PAGEREF _Toc289173762 h 8HYPERLINK l _Toc2891737632.1 员工入职须知 PAGEREF _Toc289

2、173763 h 8HYPERLINK l _Toc2891737642.2 员工转正的有关规定 PAGEREF _Toc289173764 h 8HYPERLINK l _Toc2891737652.3 关于续签劳动合同意向书的有关规定 PAGEREF _Toc289173765 h 8HYPERLINK l _Toc2891737662.4 员工职业准则 PAGEREF _Toc289173766 h 9HYPERLINK l _Toc2891737672.5 职工考勤和休假管理制度 PAGEREF _Toc289173767 h 92.6HYPERLINK l _Toc289173768

3、培训制度 PAGEREF _Toc289173768 h 13HYPERLINK l _Toc2891737692.7员工外出培训管理办法 PAGEREF _Toc289173769 h 14HYPERLINK l _Toc2891737702.8薪酬福利制度 PAGEREF _Toc289173770 h 15HYPERLINK l _Toc2891737712.9绩效考核制度 PAGEREF _Toc289173771 h 18HYPERLINK l _Toc2891737722.10人事调整制度 PAGEREF _Toc289173772 h 19HYPERLINK l _Toc2891

4、737742.11奖惩制度 PAGEREF _Toc289173774 h 23HYPERLINK l _Toc2891737763管理制度 PAGEREF _Toc289173776 h 27HYPERLINK l _Toc2891737773.1办公管理规定 PAGEREF _Toc289173777 h 27HYPERLINK l _Toc2891737783.2图书文档管理规定 PAGEREF _Toc289173778 h 28HYPERLINK l _Toc2891737793.3电子档案归档备份管理细则 PAGEREF _Toc289173779 h 29HYPERLINK l

5、_Toc2891737803.4印章管理办法 PAGEREF _Toc289173780 h 29HYPERLINK l _Toc2891737813.5计算机管理规定 PAGEREF _Toc289173781 h 31HYPERLINK l _Toc2891737823.6实验仪器设备管理办法 PAGEREF _Toc289173782 h 33HYPERLINK l _Toc2891737833.7车辆管理办法 PAGEREF _Toc289173783 h 393.8HYPERLINK l _Toc289173785物品购置领用管理办法 PAGEREF _Toc289173785 h

6、40HYPERLINK l _Toc2891737863.9关于财务报销程序的规定 PAGEREF _Toc289173786 h 42HYPERLINK l _Toc2891737873.10差旅费报销与出差管理办法 PAGEREF _Toc289173787 h 423.11HYPERLINK l _Toc289173788安全制度 PAGEREF _Toc289173788 h 44HYPERLINK l _Toc2891737903.12制度 PAGEREF _Toc289173790 h 46HYPERLINK l _Toc2891737923.13紧急、特殊情况处理 PAGEREF

7、 _Toc289173792 h 48HYPERLINK l _Toc289173793附言 PAGEREF _Toc289173793 h 55引 言首先，非常欢迎您成为地矿奥通建设工程的一员！为使您更好地了解地矿，与时获得公司相关的制度支持，请您仔细阅读员工手册。在员工手册中，我们为您提供了公司的基本情况、规章制度、相关事务的办理手续等相关信息。本手册未尽事宜，按公司与政府有关规定执行。本手册最终解释权归公司办公室，如有疑问，请向公司办公室咨询。本手册适用于地矿奥通建设工程所有员工，外聘人员、短期雇工与实习人员根据实际工作情况参照执行。1 公司简介1.1 企业介绍：地矿奥通建设工程(Bei

8、jing Aotong Engineering Co.，Ltd. 简称BAEC) 是按照现代企业制度建立的XX公司，成立于2001年9月，具有国家建设部颁发的建筑业企业地基与基础工程专业承包一级资质，注册资金1600万元人民币。公司现有职工80人，专业技术人员50余人，各种机械设备、仪器500多台BAEC的经营围包括：承包各类地基与基础工程、岩土治理工程与境国际招标工程、土地规划与整理工程、本行业市政工程和地下工程、地质灾害治理与矿产勘察开发、工程地质、水文地质与各种除险加固工程、地质技术开发、环境评价、技术咨询、技术设计、技术服务等。BAEC的发展与业绩：在首都地铁建设方面， BAEC在承揽

9、的地铁“复八”线全线降排水与回灌工程，地铁五号线第一合同段降水工程，地铁十号线13个标段的降水工程，目前在建项目为地铁6号线、7号线、14号线、10号线二期等重点基础工程。经过多年的积累，我公司已具有丰富的经验，并拥有辐射井降水、真空降水等先进的实战技术，受到了甲方、监理和建设单位的好评。在地基与基础工程方面，BAEC先后完成了新东安市场大楼、中国成套设备进出口公司大楼、北影厂住宅楼、知春路商住楼、采石路小区、回龙观小区A6、白石桥住宅楼、西西工程、望京园A3区、中石化科研楼、望京博雅商品住宅楼、金隅世纪城等重要的基础工程建设。在水文凿井方面，BAEC完成了西六建材公司基岩井、海淀闵庄基岩井、

10、空军司令部后勤部基岩井、双鹤药业基岩井等数十处水井工程。多年来，公司一直坚持“质量第一”的方针，始终把为顾客提供最优质的工程产品作为方向和目标，公司各项基础性工作不断加强，为客户服务、让顾客满意的质量意识不断提升，为企业的发展和进步注入了新的活力。1.2 公司理念：诚实、守信、优质、服务。 1.3 企业精神：团结、奉献、拼搏、创新。1.4 公司组织架构与部门岗位职责： 管理体系组织结构图总经理 SHAPE * MERGEFORMAT 副总经理总会计师总经济师总工程师物资设备部质量办技术设计部岩土工程 部合同预算部财务部安全保卫部总经理办公室第八项目部第六项目部第五项目部第四项目部第二项目部第三

11、项目部第一项目部总经理办公室：1.负责公司劳动人事、工资和档案的管理工作；2.负责公司行政事务和行政文件的管理工作；3.组织公司机关各部门识别环境因素和危险源，制定并实施控制措施；4.负责公司对外联系和宣传，负责对公司经营资质的管理与审验工作；5.负责制订培训计划，并组织、监督和检查各部门的人员培训工作；6.负责组织对公司员工进行年度考评；7.负责公司机关的后勤保障工作与水、电、办公用品的管理。安全保卫部：1.负责公司安全、环保和保卫工作；2.负责组织监控公司重要环境因素和重大危险源的发展变化；3.协助质量办组织对环境因素与危险源进行调查、评价；4.向项目经理部进行安全交底；5.负责对项目经理

12、部的安全、环保工作进行指导和检查；6.负责识别紧急情况，制定应急预案并组织演练；7.负责公司的治安工作和交通安全等工作；8.负责组织事故、事件的调查和处理。财务部：1.负责编制公司年度全面预算，并定期测算执行情况；2.负责工程项目实际成本核算、各类统计、保险资金支付等工作；3.组织工程项目竣工清算工作；4.根据公司发展需要，筹措资金，并对资金的使用进行管理。5.负责公司职工与民工工资、奖金的发放。6.负责环境与职业健康安全管理方案中资金支持和资金使用的监督。合同预算部：1.负责公司的经营工作与制定经营工作规章制度。2.分析各种信息，建立经营网络。3.组织工程投标，承担项目招投标书，资格审查，合

13、同评审工作；组织各项工程的预、结算。4.管理公司各项资质，完成相关审验和升级工作，5.定期检查合同的签订，做好合同的谈判准备与签订等具体工作，处理合同执行中的问题和纠纷。6.合同档案管理岩土工程部：1.组织项目经理部全体员工贯彻执行BAEC管理方针与目标；2.编制实施质量、安全与环境管理计划；3.识别特殊工序与关键工序，制定控制措施和管理方案；4.加强对工程质量的监督检查，确保工程质量达到合同要求；5.向参与施工的分承包方、供方施加质量、环境与职业健康安全方面的影响，并组织他们学习有关文件，以期他们自觉遵守BAEC相关规定；6.建立健全各种台帐、记录，对操作层进行三级安全教育，坚持特殊工种持证

14、上岗制；7.加强物资进场的质量验证工作，确保其符合质量标准或设计要求；8.负责施工现场和驻地环境因素与危险因素识别，对重大因素予以控制；9.认真搞好安全生产与文明施工，确保现场不发生重大安全事故；10.识别施工过程的紧急情况，制定应急预案；11.进场的危险品和易燃易爆品应采取措施严加保管与控制。技术设计部：1.负责公司岩土工程项目设计和技术管理、服务工作，组织编制技术标书并进行标书的评审；2.负责制订、审阅施工组织设计（施工方案），并报总工程师审批；3.负责岩土工程施工过程中的技术咨询，并处理施工技术问题；4.参与工程的竣工验收，指导编制竣工资料；5.参与合同评审和修订工作；6.负责公司的统计

15、技术的应用管理工作；7.负责公司科技开发、技术创新的推广应用工作。质量管理办公室：1.协助管理者代表负责质量、环境与职业健康安全管理体系的日常运行管理工作，不断改进、完善体系文件，保持其符合性和有效性；2.制订体系管理工作计划，编制管理目标和规划，并组织实施；3.负责与时研究解决管理体系运行中出现的问题，确保“PDCA”有效循环；4.协助管理者代表按计划实施部质量体系审核，协助总经理做好管理评审，并经常向总经理汇报公司管理方针、目标完成情况；5.负责标准的宣传教育工作，经常组织员工学习有关质量文件，不断提高员工“以顾客为关注焦点”的质量意识；6.负责公司地基与基础工程的技术管理工作，组织编制技

16、术标书并组织进行标书的评审；7.负责制订、审阅施工组织设计（施工方案），并报总工程师审批；8.负责地基与基础施工过程术指导，并协助项目经理部处理施工技术难题；9.参与工程竣工验收，指导工程项目竣工报告编制和竣工资料的归档工作；10.负责工程施工项目的质量监督检查和质量评定工作；11.协助管理者代表组织识别环境因素和危险源，制定并实施控制措施；12.对各部门环境与职业健康安全运行情况进行指导、监督、检查和监测；13.识别适用法规，定期组织合规性评价；14.组织各部门定期开展有关质量活动，并跟踪不合格报告和纠正预防措施的实施情况；15参与合同评审和修订工作。设备物资部：1.负责工程项目物资、施工机

17、械的统一计划、询价、采购、供应与管理；2.负责供方的评审与选择，建立合格供方资料库；3.负责物资采购与供应商环境因素和危险因素的辨别，并在采购过程中加以控制；4.建立物资采购与供应管理的各种台帐；5.保证物资供应与时，并妥善处理工程项目竣工后的剩余物资和回收物资；6.识别物资、设备存放基地的环境因素和危险源，制定并实施控制措施。2 人力资源管理制度2.1 员工入职须知2.1.1员工接到录用通知后，须在规定时间到公司报到，并按规定向人力资源部提供、学历证书、学位证书、职称证书、从业书、原单位离职证明、一寸免冠白底照片三。签订劳动合同，填写员工情况登记表，员工提供的个人资料要求容真实，不弄虚作假。

18、否则，一经发现，公司有权立即与当事人解除劳动合同关系。2.1.2员工报到后于办公室领取员工手册与岗位说明书，与试用部门的负责人见面，了解办公场所与环境，制定岗位培训计划。2.1.3凡与公司签订正式劳动合同的员工，档案可交存公司委托的人才服务中心保管。2.1.4在职期间，员工的学历、住址、婚姻状况和其它个人资料若有变更，应于变更后一周告知办公室，以便公司在必要时运用正确的员工信息。2.1.5请员工与时关注公司的公共，从中您可以发现公司业务、培训信息、规章制度、文化活动等最新信息。2.2 员工转正的有关规定2.1.1本公司实行全员聘用制。员工被录用后，部门负责制定试用期培养计划，安排适岗培训，并按

19、照程序进行试用期考核，详见试用期管理办法。2.1.2转正程序如下：（1）在试用期满前15天新员工填写员工转正申请报告，提交部门负责人；（2）部门负责人结合员工转正申请表，对照岗位职责要求与实际表现在员工试用期考核表中对新员工进行评分，并填写转正建议。（3）评分后的员工试用期考核表上交公司领导，经公司领导审阅后书写意见。（4）办公室根据最终结果填写岗位级别、薪资以与劳动合同履约意见，并按试用期管理办法办理相关手续。2.3 关于续签劳动合同意向书的有关规定2.3.1“续签劳动合同意向书”是指员工劳动合同届满前与公司签署的是否愿意与公司续签下一期劳动合同的意向说明；2.3.2所有与公司签订正式劳动合

20、同的员工，须于劳动合同届满前一个月签署“是否续签劳动合同意向书”；办公室负责在劳动合同届满前一个月时向员工发放续签意向书，并于五个工作日收回员工签署意见后的意向书；2.3.3办公室根据员工签署的是否续签劳动合同意向书合理安排下一步的工作；2.4 员工职业准则2.4.1公司倡导奉公、敬业、廉洁的职业道德，要求全体员工自觉遵守国家政策法规和公司规章制度。2.4.2员工的一切职务行为，都必须以公司利益为重，不做有损公司形象或名誉的事，不以工作或职务之便谋取私利。否则公司将视情节轻重，依法追索经济和法律责任。2.4.3员工应恪尽职守、服从公司与上级对工作的指导与安排，努力完成工作任务。2.4.4员工应

21、爱护公司财产，提高节约意识，保持工作场所的安静和整洁，维持正常的工作秩序。2.4.5员工负有保守公司的义务。对所有涉密文件均须妥善保管，不擅自对外提供密级文件或其他未公开的数据或信息。2.5 职工考勤和休假管理制度2.5.1 目的：为加强劳动纪律和工作秩序，明确各类假期与待遇，根据国家有关规定，并结合公司实际情况，制定本制度。2.5.2 考勤围与程序（1）适用围：凡公司在职技术和管理人员均实行本考勤制度。（2）考勤程序：考勤以部门为单位，由各部门的考勤员于每月27日前将本部门当月（上月26日至本月25日）的出勤情况填写在考勤表上，经部门经理审核签字后报办公室。各部门应如实填写本部门考勤，如有弄

22、虚做假的，对责任人处以作假工资同等数额经济处罚。（3）请假批准权限：普通职工请事假，3日以由部门领导批准，3日与以上由公司主管领导批准。部门领导请事假，由主管该部门的公司领导批准；公司领导（副总师以上级别）请事假，由公司总经理批准。2.5.3 迟到、早退（1）上班时间：上午8：0011：30，下午13：0017：00；（2）迟到、早退线：晚于早晨上班时间10分钟以上，视为迟到；早于下班时间5分钟以上，视为早退。（3）因不可抗力因素发生迟到、早退，必须第一时间向部门领导说明。无故每迟到、早退一次罚款50元。无故每月迟到、早退累计超过3次，按每次100元进行处罚。2.5.4 旷工（1）旷工界定：未

23、请假或未经准假而不到公司上班者，即为旷工。用不正当手段，骗取、涂改、伪造休假证明，视为旷工。不服从工作调动，经教育仍不到岗，视为旷工。被公检法部门拘留，视为旷工。打架斗殴，违纪致伤造成休息，视为旷工。（2）每旷工一天，扣发双倍工资，旷工超过15天的，解除劳动合同。2.5.5事假（1）职工请事假，必须事先经有关领导批准后，方可离开工作岗位，因紧急情况不能事先请假的，必须在第一时间通知部门负责人与办公室，并在恢复正常上班的当日补办有关手续，否则均按旷工处理。（2）职工当月一日以事假，工资照发；超过一日的，按事假天数，扣发工资和补贴。（3）职工请事假期间患病，持医院证明，可按病假处理。（4）职工请事

24、假期间遇有特殊情况不能按期返回时，需提出申请，经批准后方可续假。如事前未申请或未经批准的按旷工处理。（5）执行公民义务，依法参加社会活动，持有关单位证明，向部门领导请假，经批准按公假处理，工资照发。2.5.6病假（1）因病或非因公受伤，需连续休假二日以上的，需持医院的病假证明，准予病假。病假申请程序与事假一样。（2）职工病假两天以（含两天）的，不扣工资；职工病假3天至两周的（含节假日），病假期间工资按80发放；（3）职工病假在两周以上，六个月以（含节假日）的，根据工龄长短，按下列标准发给病假工资：工龄在5年以下的，工资按40%发放；工龄在10年以下的，工资按50%发放；工龄在15年以下的，工资

25、按60%发放；工龄在20年以上的，工资按70%发放。（4）职工因病无法继续工作，本人提出申请并出具医院证明，经公司批准，享受病退待遇，根据工龄长短，按下列标准发放病退工资：工龄在20年以下的，工资按30%发放；工龄在20年以上的，工资按40%发放。（5）因工伤或职业病原因，需休病假的，其相关待遇按照国家有关规定执行。（6）病假工资和病退工资的计算均以基础工资岗位工资为基数。不包括技能工资与各项补贴，也不享受餐补、劳保和奖金待遇。（7）职工利用病事假从事第二职业，牟取额外收入，是违纪行为，情况属实的，其病、事假无效，已享受的病事假按旷工处理。2.5.7 年假（1）公司正式职工工作满一年以上，享受

26、带薪年休假。（2）职工累计工作已满1年不满10年的，年休假5天；已满10年不满20年的，年休假10天；已满20年的，年休假15天。（3）员工有下列情形之一的，不享受当年的年休假：累计工作满1年不满10年的员工，请病假累计2个月以上的；累计工作满10年不满20年的员工，请病假累计3个月以上的；累计工作满20年以上的员工，请病假累计4个月以上的；（4）国家法定休假日、休息日不记入年休假的假期，员工年休假可一次使用完毕，也可分段使用。（5）在安排好工作的前提下，员工需提前一周提出申请，经部门负责人、主管领导审批同意，并到办公室备案后方可休假。（6）享受年休假待遇的员工在休假期间，工资和各项津贴正常发

27、放，奖金、福利待遇不受影响。2.5.8 婚假（1）婚假应在领取结婚证之日起一年享受，超过一年未请婚假的，不能再申请婚假。（2）婚假应提前15日向所在部门经理申请，经批准后报办公室备案。（3）员工可申请的婚假天数如下：法定结婚年龄为男22周岁，女20周岁；晚婚年龄为满25周岁，女23周岁。职工本人符合法定结婚年龄，未达晚婚年龄者3天；职工本人达到晚婚年龄的增加7天；职工本人再婚者3天婚假；（4）职工本人结婚时，双方不在一地工作，需到对方工作地点结婚时，持结婚证，经本部门负责人批准后，到办公室办理有关请假手续，并视路程远近给予路程假。（5）婚假期间工资、补贴照发。2.5.9 丧假（1）职工的直系亲

28、属(父母、配偶、子女，以与依靠本人供养的弟妹、养父母、岳父母、公婆)死亡时，经部门负责人同意后，在办公室备案，经批准后给予3天丧假。（2）职工的上述亲属死亡时，需职工本人去外地料理的，向本部门经理请假，在办公室备案，并视路程远近给予路程假，途通费由职工自理。（3）丧假期间工资照发。2.5.10产假（1）女职工符合计划生育者，向部门经理请假，产假90天（包括产前待产假），难产的增加产假15天。多胞胎生育的，每多生育一个婴儿增加产假15天。实行晚育者（初婚24周岁以上女职工第一胎生育），另增加奖励产假30天。（2）怀孕不满四个月流产的，根据医院证明，给予十五天至三十天的产假；怀孕满四个月以上流产的

29、，给予四十二天产假。女员工生育无人照顾者，经女方单位出具证明，可酌情给男方15日以的假期，按计划生育假记录考勤。（3）女职工产假期满，因病需要继续休息的职工，持医院证明，向办公室请假，按病假处理。（4）经计划生育部门同意，女职工产前保胎休息的，持医生诊断证明，其保胎休息的时间，按病假处理。女职工产前保胎休息，产假期满仍需休息的，其病休时间与产前休息时间合并计算，按病假处理。（5）各种节育、绝育手术凭医院的休假证明准假，按病假处理。（6）女员工计划外生育，其休息时间以事假论处。（7）配偶在本地工作，行绝育手术后需护理，可持绝育手术证明享受3日的计划生育假。（8）员工如果一年做两次人工流产，其中一

30、次按事假记。（9）有不满一周岁婴儿的女员工，自休完产假上班后每天有一小时的哺乳时间；若因工作原因不能按时哺乳，可早上晚来半小时，下午早走半小时作为哺乳时间。（10）女职工根据预产期至少提前1个月提出申请，并进行必要的工作交接。（11）产假期间，除各项补贴、劳保与产假期间计发的奖金外，其他工资全额发放。2.5.11工伤假员工在工作期间，上下班途中以与公司临时指定工作地点发生意外事故伤者，经有关部门鉴定级别、划分事故责任后，视情况给予工伤假，并按国家规定给付工资、报销医药费。2.5.12加班倒休（1）公司原则上不鼓励、不安排加班工作，员工应充分利用工作时间，提高工作效率，严格控制加班加点，确因工作

31、需要而加班加点应经部门领导批准。（2）职工平日加班每星期累计5小时以上按实际加班时间给予同等时间存休，休息日按实际加班时间的1.5倍时间存休，法定节假日按实际加班时间的2倍时间存休，每星期不足5小时的加班加点，不能累计加班存休。（3）职工遇事，可用存休倒休。存休不能跨年度使用。2.5.13 脱产、半脱产学习待遇因工作需要，经公司领导批准，职工临时脱产或半脱产学习期间，工资全额发放，各项补贴视情况对待。2.5.14 公司派遣到其他单位工作或被其他单位借调的，其考勤与假期的相关待遇按其实际工作的单位相关制度执行。2.5 培训制度2.5.1 目的为进一步开发人力资源，提高员工素质，实现员工个人与公司

32、共同发展，特制订本制度。2.5.2 适用围公司全体员工。2.5.3 培训方式包括公司部培训和外派培训两种方式。2.5.4部培训（1）部培训包括新员工入职培训，国家、政府机关、公司相关新政策、制度培训，安全生产培训等。（2）新员工入职培训培训目的：使新员工尽快了解公司并迅速适应工作岗位。培训容：公司概况、规章制度，以与相关的业务知识。学习公司和部门相关制度，进行适岗培训，包括岗位职责、工作关系、办事流程等容，以与员工在职工作期间，根据工作需要，须参加公司指定的业务培训。培训时间：员工入职后三个月进行。（3） 新制度培训培训目的：实时了解相关政策变化，与时在工作中落实。培训组织：制度拟定部门经批准

33、后，与时组织各部门学习。由制度拟定部门协调安排时间，主持会议，办公室根据安排发放通知。培训容：与政策、制度解读，各部门落实要点。培训时间：在新制度出台后1-2周。（4）安全生产培训培训目的：提高全员安全意识，落实安全生产。培训组织：安保部负责与时组织各部门学习。培训容：安全生产教育与预防知识，安全生产制度。培训时间：根据培训计划，定期组织。2.5.5外部培训培训目的：使相关人员接受公司部难以提供的培训，符合岗位资质要求。培训容：与工作相关的业务培训。培训申请与审批：（1）员工可根据工作需要以与自己所了解到的外部培训信息，提前1周提出外部培训申请，经部门负责人与主管领导审核、总经理审批同意后方可

34、参加培训。培训申请留于办公室备案。（2）公司与部门认为有必要的，也可以直接指定相关人员参加外部培训。培训合同：如公司认为有必要，员工经培训考核通过后，公司为员工提供合同中约定的相关培训费用。在合同约定的年限不得提出调离、辞职或擅自离职。员工如因特殊情况必须调离、辞职，必须符合公司相关规定，经公司同意后方可办理手续，同时须向公司返还在培训期间支付的各类费用。2.5.6培训纪律公司指定的培训对象须参加规定的培训,培训组织者将严格实行培训考勤管理。遵守培训时间，按时到达培训场所。培训期间，将手机关闭或设为静音状态。培训期间，保持良好的培训秩序。 在培训进行期间请勿谈论与培训无关的话题。2.5.7 培

35、训结果 培训结果，外部培训取证由公司统一管理。2.6 薪酬福利制度本制度建立在公平、合理、激励和保障兼顾的基础上，按员工承担的岗位级别、工作责任、工作业绩支付报酬。2.6.1 薪酬结构员工的薪酬构成项目包括：基本工资、岗位工资、工龄工资、司龄工资、加班工资、交通补助、通讯补助。以上各项均需按国家规定缴纳个人所得税。2.6.2基本工资基本工资是公司根据国家相关政策制度、物价水平等因素确定的相对稳定的工资标准。2.6.3 岗位工资岗位工资是根据岗位性质、特点、职责、条件等因素来确定。公司每季度末根据职务定级评议结果、专业技术工作的重要性和复杂程度、管理责任的大小等因素调整岗位工资。2.6.4工龄工

36、资工龄是以自然年为单位，从开始工作算起的工作年限。2.6.5 司龄工资司龄是从在我公司工作算起的工作年限。2.6.6 加班工资 详见考勤与请假制度2.6.7员工假期工资的计发办法：详见考勤与请假制度2.6.8辞职薪资（1）辞职薪资的计算：辞职薪资=全额工资出勤天数/21.75。（2）按照离职程序办理离职手续后，公司按照当月工作天数结算工资。（3）未办妥离职手续而擅自离职者，不予以结算给付。 2.6.9辞退薪资（1）辞退薪资的计算：辞退薪资=全额工资出勤天数/21.75 （2）正式员工辞退将根据劳动法获相当于一个月基础薪资的补偿。（3）试用期员工与因严重过失辞退的员工将不获补偿。2.6.10 薪

37、资发放：（1） 员工薪资采取月给制，计算周期为上月26日至本月25日。当月的薪资于次月5日前给付。（2）以每月平均工作天数21.75天为基础计算员工日工资额。（3） 以下各项必须直接从薪资中扣除：请假、迟到、早退与擅自外出的薪资扣除，社会保险费个人缴纳部分，住房公积金个人缴存部分，个人收入所得税。2.6.11公司所有员工必须对个人薪资严格，不得对外透漏薪资容，违者将视情节进行过失处理。2.0 福利2.0.1 社会保险公司根据国家政策为员工办理的社会保险有：养老保险、医疗保险、失业保险、工伤保险。2.0.2 养老保险:公司与员工个人按市企业城镇劳动者养老保险规定与其他相关规定共同缴纳养老保险费:

38、企业缴费额=全部职工缴费工资基数之和国家规定的相应比例。个人缴费额=个人缴费工资基数国家规定的相应比例。2.0.3 医疗保险:公司与员工个人按市基本医疗保险规定、市大额医疗费用互助暂行办法与其他相关规定共同缴纳医疗保险费:企业缴费额=全部职工缴费工资基数之和10%（其中基本医疗保险费9%、大额医疗费用互助资金1%）个人缴费额=个人缴费工资基数2%+3元/人（其中基本医疗保险费2%、大额医疗费用互助资金3元）2.0.4 失业保险：公司与员工个人按失业保险条例、市失业保险规定与其他相关规定共同缴纳失业保险费:企业缴费额=企业缴费工资基数（含农村劳动力）1.0%个人缴费额=个人缴费工资基数0.2%(

39、农村劳动力个人不缴费)2.0.5 工伤保险：公司按工伤保险条例、市实施办法与其他相关规定为员工缴纳工伤保险费。员工个人不缴纳工伤保险费。企业缴费额=全部职工缴费工资基数之和市社会保障部门核定的缴费费率2.0.6 福利在酬薪（即工资）之外，公司根据公司的具体经营情况和实际的承受支付能力向员工提供福利，公司提供的福利可以是宿舍、体检等非现金形式，也可以是现金形式的奖励和补贴。福利的提供与否、提供多少与提供方式由公司根据具体经营情况和实际承受支付能力决定。2.1 住房与住房公积金公司根据住房公积金管理条例与其他相关规定为所有正式员工缴存住房公积金。 企业缴存额=职工工资基数12% 个人缴存额=职工工

40、资基数12%2.2 员工健康体检：在公司服务满一年的员工，每年公司出资为其提供一次健康检查。第十节 绩效考核制度1.0考核对象公司所有正式员工。2.0考核原则2.1客观公正2.2多层次、多渠道、全方位2.3责、权、利相结合3.0考核时间每年末进行年度考核4.0考核容与评分标准详见各部门绩效考核办法5.0考核程序5.1由员工自我评定、上级主管评定与综合评定三部分组成。5.2人力资源部在每月末将绩效考评表发给各部门。5.3凡有以下行为的，则该员工本周的考评成绩按0分计：未与时完成工作任务，且没有预先被公司认可的理由的；不服从工作安排的；工作出现原则性错误的；给公司造成重大损失的；按照公司相关制度规

41、定需扣除的。5.4如无上述四种情况，则按绩效考评表逐项自评。自评后，在次月3日之前（遇节假日顺延）将表格上交直接上级领导；5.5直接上级评分后，在5个工作日将表格交至人力资源部；5.6人力资源部协调组织综合评定小组评分，并确定该主管本月考评成绩： 本月考评成绩=0.1*自评得分+0.5*直接上级评分+0.4*考评小组评分5.7考核结束后，直接上级安排部分主管就考核相关问题进行面谈。7.0考核结果的使用7.1依据考评成绩确定该员工本月奖金。7.2技术职务变动对连续三月绩效考核不合格（成绩低于50分）者，从次月起职务下调一级。第十一节 人事调整制度1.0 管理职务聘任1.1管理职务聘任是指公司聘任

42、具有一定管理能力和相关业务知识水平的员工担任相应的管理职务。1.2 目的:激发优秀员工的工作热情，提高工作积极性；发现优秀人才，充实管理队伍，保证组织的正常运行。1.3 聘任形式:1.3.1定期聘任：每年6月末、12月末，公司组织管理职务竞聘活动，凡符合竞聘条件的员工均可报名参加。公司聘任竞聘胜出者担任相应管理职务。1.3.2特殊聘任：（1）公司运营中出现岗位空缺而产生紧急聘任需求时，不受以上期限限制；（2）员工试用期满转正后经总经理批准聘任的，不受以上期限限制。1.4操作程序:（1）人力资源部制定竞聘办法并组织竞聘活动；（2）竞聘胜出者办理聘任手续，聘期半年。（3）人力资源部将相关资料存档备

43、查，并根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行考核。2.0 免除管理职务2.1免除管理职务是指员工停止担任管理职务，不再履行管理职责的人事调整。2.2 免除管理职务的原因:聘期届满；（2）由于组织机构调整而取消某职务的；（3）不能胜任本职工作，连续三个月考核不合格的；（4）严重违反公司规章制度的；（5）员工本人申请免除管理职务，经办公会讨论同意的。2.3 操作程序（1）员工出现2.2条中（1）款所述情况时，其管理职务自然免除。人力资源部提前10个工作日以书面形式通知员工免除其管理职务；当2.2条中（2）、（3）、（4）款所述情况出现时，按下述程序处理：部长以上级管理人员根据部门实际情况，结

44、合员工个人能力、工作态度和表现等，向人力资源部提出对某个员工的免职请求；人力资源部根据本规定和公司有关规章制度对管理人员提出的免职请求予以审核，签注意见后提交办公会讨论并呈报总经理审批；总经理批准后，人力资源部在2个工作日以书面形式通知本人，并以人事变动发文通报；当2.2条中（5）款所述情况出现时，人力资源部在获知办公会讨论意见后2个工作日以书面形式通知员工免除其管理职务。（2）员工须在接到通知后10个工作日之办理好工作交接手续；（3）员工本人应于指定日期履任新职。如果被免职的员工对免职处理不满，可向人力资源部提出复核申请，未经核准前不得擅自离职或怠工；（4）人力资源部将相关文件存档备查；（5

45、）员工免职后，人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行考核。3.0 调动3.1调动是指因工作需要而进行公司平行的人事调整。3.2目的：（1）配合公司的发展策略，调整组织结构，达到员工队伍的合理化；（2）适应个人的能力特征，做到人岗的合理匹配；（3）缓和人员冲突，维持组织正常秩序；（4）在部门部或部门间性质一样的岗位上实行轮岗制，开展在职训练。3.3 操作程序:（1）部门主管以上级管理人员向人力资源部提出员工调动请求；（2）人力资源部根据管理人员提供的资料和职务说明书中规定的任职资格对调动请求进行审核，签注意见后报总经理审批；（3）总经理批准后，人力资源部在2个工作日以书面形式通

46、知员工本人，并以人事变动发文通报；（4）接到通知后，普通员工须在5个工作日之办理好工作交接手续，部门主管以上级员工须在10个工作日之办理好工作交接手续；（5）员工本人应于指定日期履任新职；（6）人力资源部将相关文件存档备查；（7）员工调动后，人力资源部将根据该员工于新工作岗位上的工作职责，对其进行考核。4.0 辞职4.1辞职是指员工在合同约定终止条件出现之前主动与公司解除劳动合同，退出公司工作。4.2 操作程序:（1）在试用期，员工随时可以提出辞职，解除劳动合同；试用期满后，员工因故辞职时，应提前三十日向人力资源部提交辞职申请报告。（2）收到辞职申请报告后5个工作日，人力资源部出具离职管理流转

47、单，并启动离职管理程序：通知部门负责人安排该员工进行离职面谈、工作交接并办理财产清还手续；安排与提出辞职的员工进行离职面谈，并将信息反馈给相关部门；将员工的辞职申请报告提交总经理审批；（3）总经理在收到离职管理流转单和辞职申请报告5个工作日做出是否同意该员工辞职的批示。（4）员工在人力资源部指定的10个工作日办理好工作交接和财产清还手续。（5）员工在办理完工作交接、财产清还后，并且试用期满后提出辞职的员工在承担违约责任后，公司向该员工出具解除劳动合同的书面证明，并办理人事档案转移等有关手续；员工应在指定日期办理相关手续并领取薪金；（6）人力资源部将相关资料存档备查。5.0 辞退5.1辞退是指公

48、司在合同约定终止条件出现之前主动解除与员工签订的劳动合同。5.2 公司员工有下列情形之一的，公司有权与其解除劳动合同：（1）在试用期被证明不符合录用条件的；（2）严重违反劳动纪律或公司规章制度，按公司规定或劳动合同约定可以解除劳动合同的；（3）严重失职、营私舞弊、对公司利益造成重大损害的；（4）被依法追究刑事责任的。5.3 有下列情形之一的，公司有权解除劳动合同，但应提前三十日以书面形式通知该员工：（1）员工患病或非因工负伤，医疗期满后不能从事原工作也不能从事由公司另行安排的工作的；（2）员工不能胜任工作，经过培训或调整岗位后，仍不能胜任工作的；（3）合同订立时所依据的客观情况发生重大变化，致

49、使原劳动合同无法履行，经双方协商不能就变更合同达成协议的；（4）因公司业务紧缩须减少一部分员工时；（5）法律、法规规定的其他情形。5.4操作程序 （1）出现5.2、5.3条所述情况时，由部门主管以上级管理人员向人力资源部提出辞退申请；（2）人力资源部对辞退申请进行审核，签注意见后提交总经理审批：人力资源部应审核辞退员工的依据是否事实清楚、证据确凿；公司依据5.3条中（2）、（3）、（4）、（5）款与员工解除劳动合同的，人力资源部应审核员工实际工作时间，并计算应发给该员工的一次性离职补偿金；公司依据5.3条中（1）款与员工解除劳动合同的，人力资源部同时核定应发给该员工的医疗补助费；（3）总经理批

50、准后，人力资源部在2个工作日以书面形式通知员工本人，出具离职管理流转单，启动离职管理程序；（4）员工在离开公司前办理好工作交接和财产清还手续；员工应在指定日期办理相关手续，领取薪金和离职补偿金；（5）人力资源部在辞退员工后，应与时将相关资料存档备查。5.5 其他事项（1）被辞退员工对辞退处理不服的，可以向本地劳动争议仲裁部门申诉，提请仲裁；对仲裁不服的，可以向本地人民法院提起诉讼；（2）被辞退员工无理取闹，纠缠领导，影响本公司正常生产、工作秩序的，本公司将提请公安部门按照治安管理处罚条例的有关规定处理；6.0劳动合同终止6.1符合下列条件之一的，劳动合同即行终止：（1）劳动合同期限届满，公司或

51、员工不再续订的；（2）员工达到法定退休条件； （3）劳动合同约定的终止条件出现；（4）法律、法规规定的其他情况。6.2 操作程序:因6.1条（1）、（2）款终止合同的，人力资源部提前三十日以书面形式通知员工与其所在部门；人力资源部统计员工的实际工作日，计算员工本月薪金，签注意见后呈报总经理审批；员工应在离开公司前办理好工作交接和财产清还手续；并在指定日期办理相关手续，领取薪金；人力资源部为员工办理退休手续；人力资源部将相关资料存档备查。第十三节 奖惩制度1.0 目的为严明纪律，奖惩分明，提高员工工作积极性，提高工作效率和经济效率，特制订本制度。2.0 适用围公司全体员工3.0 奖励3.1 奖励

52、的目的：认可员工的工作业绩，鼓励激发员工用自己的聪明才智不断开拓创新，创造最佳的经济效益，塑造企业形象。3.2 奖励的原则：对业绩突出者或有特殊贡献的员工，实行物资和精神奖励相结合的原则。3.3 奖励种类:嘉奖、记功、记大功。3.4 奖励的方式：（1）书面表扬；（2）发放奖金；（3）加薪或晋级。3.5 奖金发放的标准：（1）嘉奖一次，奖励200元。（2）记功一次，奖励 500 元。（3）记大功一次，奖励1000元。3.6 凡有下列行为之一的，给予嘉奖：（1）忠于职守，工作认真负责，事迹突出的；（2）超额或超标准完成本职工作的；（3）厉行节约卓有成效的；（4）发现事故苗头与时排除，避免发生经济损

53、失的；（5）其他经办公会研究，认为应给予嘉奖的行为。3.7 凡有下列行为之一的，给予记功：（1）提出研究、管理等方面的合理建议被采纳的；（2）遇见紧急情况，不怕风险敢于承担责任与时处理，避免公司损失的；（3）对于有危害本公司权益之事，能事先发现或防止，而使公司减少或免受损失的；（4）对公司有特殊贡献，使公司成本降低，利润增加者； （5）入公司期满三年工作成绩优异，且未曾有旷工等劣迹记载者；（6）为公司赢得重大荣誉的；（7）其他经办公会研究，认为应给予记功的行为。3.8 凡有3.7款中所述行为，给公司带来显著经济效益或避免重大损失的，给予记大功。3.9 奖励的程序：（1）员工直接上级领导与以上管

54、理人员填写员工奖励建议，并送交人力资源部审核；（2）人力资源部审核后提交办公会讨论，并呈报总经理审批；（3）总经理批准后，人力资源部协调实施。4.0 惩罚4.1 惩罚的目的：为保证公司的一切工作正常进行，时刻提醒、规员工的行为举止，做到令行禁止。4.2 惩罚的原则：(1) 以事实为依据，以国家法规与公司的各项规章制度为准绳，对员工的惩罚要定性准确，处理恰当。(2) 公司管理层有义务模遵守国家法规与公司各项规章制度，因此，与普通员工相比，室主任以上级员工违反国家法规与公司规章制度的行为，将受到更为严厉的惩罚。4.3 惩罚的种类：警告，严重警告，辞退。4.4 惩罚的方式：（1）通报；（2）经济处罚

55、；（3）降级或撤职等处罚。4.5 经济处罚标准：（1）警告一次，普通员工罚款100元，室主任以上级员工罚款200元；（2）严重警告一次，普通员工罚款200元，室主任以上级员工罚款400元；4.6 凡有下列行为之一的，予以警告：（1）上班时长时间接、打私人，影响工作效率的；（2）在办公区域随意走动、聊天、大声喧哗等行为，影响他人工作的；（3）将公司设备用于私人用途的；（4）在公司散布不良信息的；（5）泄漏本人或他人薪资与其它收入的；（6）在办公区域吃东西的；（7）其他违反公司规章制度和劳动纪律，未造成不良影响的行为；4.7 凡有下列行为之一，但未造成严重成果的，予以严重警告：（1）有4.6款中所

56、述行为，且不听劝阻的；（2）不服从公司和上级领导合理的工作安排，影响工作进度的；（3）管理人员疏于履行管理职责或滥用职权的；（4）遇紧急突发事件，不与时报告的；（5）煽动其他员工损害公司利益的；（6）故意损坏、浪费公司财物的；（7）由于工作疏忽，给公司造成一定经济损失的；（8）上班时间浏览与工作无关的书刊杂志或、上网聊天的；（9）其他违反公司规章制度和劳动纪律，对公司产生一定不良影响但未造成严重后果的行为。4.8 凡有下列行为之一的，予以辞退：（1）触犯国家法律法规构成犯罪的；（2）散播不利于公司的谣言的；（3）一个月旷工累计达三日以上的；（4）以职务之便谋私利的；（5）未经批准，从事兼职工作

57、的；（6）泄露公司秘密的；（7）有欺骗公司的行为的；（8）一年三次严重警告的；（9）有4.6款（2）-（7）条所述行为，造成严重后果的；（10）其他违反公司规章制度和劳动纪律，严重影响公司的正常经营管理工作，造成严重后果的行为。4.9 公司有权追究员工因4.6款、4.7款、4.8款中所述行为给公司造成的经济损失。4.10 惩罚的程序：（1）员工直接上级领导与以上管理人员填写员工惩罚建议，并送交人力资源部审核；（2）人力资源部审核后提交办公会讨论，并呈报总经理审批；（3）总经理批准后，人力资源部以员工过失通知书的形式通知员工本人，并协调实施。处理期限：自证实员工犯错误之日起，警告或严重警告的发出

58、一般不超出10个工作日，辞退的处理一般不超过20个工作日。4.12 员工的申诉：（1）在人力资源部公布惩罚决定后，当事人若有异议，可在五个工作日，向人力资源部申诉；人力资源部将视情节与有关部门调查、研究，提出处理意见，提交办公会讨论并呈报总经理审批，做出最终处理决定。（2）在未做出改变原惩罚办法的决定前，仍按原惩罚办法执行。（3）若当事人在人力资源部公布惩罚决定后五个工作日未提出申诉，惩罚决定产生终极效力。第十四节 “优秀科研标兵”评选办法公司为鼓励员工积极从事科学研究活动，调动员工的科研积极性和创造性，大力培养学术骨干和学术带头人，提升公司整体科研实力和水平，特设立“优秀科研标兵”予以表彰。

59、为规该奖项的评审工作，确保评审工作公开、公平、公正、有效，特制定本办法：一、评选围本公司正式员工。二、评选条件1、热爱本职工作，认真负责，科研工作中顾全大局，任劳任怨，有奉献精神，学术、人格堪为榜样。2、刻苦钻研业务知识，有较高的业务水平。3、科研成果突出。三、评选原则1、发扬科学精神，坚持公平、公开、公正、实事；2、严肃认真，高度负责；3、坚持评选标准，宁缺毋滥。四、评比程序和办法1、各部室根据员工的表现与科研成果进行推荐；2、各部室提交候选人推荐表与候选人科研成果与证明材料，个人提交小结。3、人力资源部审查推荐的候选人材料，确定初步候选人。4、人力资源部将初步选定的候选人提交办公会讨论、审

60、核，在药理部和药学部分别评出2-3名“优秀科研标兵”候选人。5、将办公会评出的候选人的先进事迹材料贴于公司的公告栏展示一个星期，然后组织公司全体员工进行评选并投票确定“优秀科研标兵”（药理部和药学部各一名）。6、评选结果确定后公司榜公示一周，公示期如有异议，可向人力资源部反映。五、奖励办法最后认定的“优秀科研标兵”公司颁发荣誉证书并给予物质奖励。六、有下列情形之一，取消该奖项荣誉称号并收回奖金：1、剽窃他人学术成果；2、申报材料弄虚作假。七、“优秀科研标兵”评选每年一次。第三章 其他管理制度第一节 办公管理规定10办公时间应坚守工作岗位，需暂时离开时应与同事交代。20注意保持清洁、良好的办公环