工作计划与时间管理通用PPT课件

1、工作计划与时间管理导师：裴勇2008年12月 由内而外全面造就自己你希望获得信任吗？你希望在工作上享有更多的自主吗？惟有反求于己，从思维与品德做起由内而外的全面造就自己才能使你在人生各个层面表现出众请谈谈你的看法什么是职业人？敬业职业人的必备素质一 受人钱财替人消灾 不打折扣地完成任务专业职业人的必备素质二 爱心 热心 信心 恒心 细心五心工作者员工企业最重要的产品是什么？形象人=公司=产品职业人最重要的投资是什么？ 自己才是最大的敌人 “福”字就是“心里有一口田” 开心才能观心，大海能容百川 你生气时，往往看不到自己的怒容 当你退缩时，从不觉得自己懦弱 修身、齐家、治国、平天下自我发展的关键

2、计划领导监控组织 资源：人、￥、物时间计划、组织、领导与监控机构内的人员，以及运用现有的资源，去达到指定的机构目标。管理的定义管理的四个任务 监控 计划领导 组织确定你所想达成的目标,并明确要具体做什么,由谁去做,时间,地点和方法.调度各种人力和物力资源，把计划付诸实践对比原来计划和目标，确保任务完成，并合乎标准；如有问题，采取措施更正。通过指导，激励，沟通和影响力，使相关人员明白和执行任务制订计划是其他三大任务的基石。效率：（EFFICIENCY）DO THINGS RIGHT效能：（EFFECTIVENESS）DO RIGHT THINGS管理人员的绩效计划是： 预先决定一系列事件 现在先

3、行决定未来即将执行的事务 现在没问题，未来会怎样 现在有问题，接下来该怎样 决定达成目标的策略和方法计划管理的根基为什么要作计划： 共同目标 减轻变动的冲击力 减少浪费及重叠 设计便于控制的标准计划的重要性管理工作没有计划的缺点 不是人在推动工作，而是工作在推动人，一天不知道忙些什么 没有目标，没有步骤，轻重不分，舍本逐末 墨守成规，没有进步 工作不配合，时间浪费，意外损害 物不尽其用，人不尽其才，造成领导无能的印象企业目标经营策略营运计划政策长期计划一次性计划标准程序/规则程序表预算创办人、董事局、高层高层或中层经理中层或一线经理非重复活动重复活动计划的等级与种类计划的流程在地图上标出你前进

4、的路线，你需要回答四个问题: 分析现状:我身处何方?设定目标:我意欲何往?执行计划:我应该做些什么达到目标?和团队成员如何合作？资源应该如何分配？跟进监控:我现在做得怎样?我如何能做得更好、去得更快？?目标的概念 射击、攻击或寻求的对象 想要达到的境地或标准 是一幅可以看得见的图画第一步：写下你觉得重要的、想要拥有的 事物的清单，不少于10项第二步：确认清单内列下所有事项，从中 选取最重要的5项你有生之年想完成的事情职业发展中所要求的能力变化专业才能Functional Expertise策略和概念性思维能力Strategic/Conceptual Capacity领导能力和人际关系Leade

5、rship & Interpersonal Skills一线员工主管/经理高级管理人员各种才能的重要性中层管理人员目标设定的基本原则S: Specific 具体的M: Measurable 可衡量的A: Achievable 可行的R: Related 相关的T: Time 有时间界定的目标管理的概念杜拉克认为，凡属可能直接及严重影响企业、事业机构的生存和发展的每一项领域，都必须确立目标。他认为：“所谓管理工作，也就是目标管理。”目标管理的特性目标管理的观念，具有显著的特性。推行目标管理，管理者就应着重于:应做些什么而不是应如何做；重视人的运用，而不是讲求方法和步骤；对如何授权比对工作的督导更

6、为注重。制定目标前的准备工作目标制定与分解目标实施检查实施结果、信息反馈及处理目标管理的流程PA DCPA DCPA DCPA DC目前水平改善后水平- PDCA改善图 -授权原则：在执行工作目标的过程中， 应适度授权协助原则：提供有关资讯及协助，排除 执行障碍训练原则：自我训练及训练下属控制原则：目标管理既然有时限性， 在每一时段中应加以检核控制及 协助矫正目标达成的基本原则制订有效计划的步骤：1、检讨长期目标2、评估时间与任务之间的配合3、订出每日特定的目标（SMART）4、预测可能出现的障碍和解决方案5、按序优先分配计划的步骤制订计划的参照表格时间开始以及结束时间具体事项详细描述目标SM

7、ART负责人姓名费用准确金额其他资源（设备、时间等）详细描述备注注意事项清点你的资源甘特图清点你的资源资源估算组织讲稿的原则：K I S S勤奋，运气或灵活的手段固然重要，却非关键惟有掌握重点才是成功不二的法则辨别事情的轻重缓急急所当急，充分授权是个人管理的钥匙个 人 管 理 的 习 惯要事第一 Put First Things First增加销量发展员工提高员工的生产力开发新客户，拓展全系列改进管理层和员工的沟通实现业务成果（利润，市场占有率，股票价值）. .本部门的目标是什么您要经常对自己提出下述问题：这项工作目的是什么？老板怎么来衡量你的成绩？哪些是特别的绩效？各种活动的优先权和最终完成

8、日期是什么？可供利用的资源有哪些？什么是可接受的成本？该工作和其他人有哪些联系？澄清自己的工作重要的事绝不应被不重要的小事所牵绊我将焦点放在事情的重要性而非紧急性上时间管理要务 重要：个人觉得有价值及对你的使命、价值观及达到目标具有贡献的活动。 紧急：你或别人认为需要立刻处理的活动。基本原则 重要 不重要紧急 不紧急时间管理矩阵图 危机 急迫的问题 有限期的任务，会议， 准备事项 准备及预防工作 计划 关系的建立 培训，授权，创新 干扰，一些电话 一些会议 一些紧急事件 凑热闹的活动 细琐的工作 浪费时间的闲聊 不关紧要的信件 看太多的电视 结果： 压力 筋疲力竭 危机处理 忙于收拾残局偏重第

9、一类事务 结果： 短视近利 缺乏自制力，怪罪他人 危机*处理 轻视目标与计划偏重第三类事务 结果： 全无责任感 依赖他人或社会机构维生 危机处理 忙于收拾残局偏重第三、四类事务结果: 有远见，有理想 平衡，纪律，自制 少有危机 着重第二类事务第一象限的事情应该首先做应该把工作的大多数时间放在第二象限的事情上，这样就可以从容地处理各种问题了第三象限的事尽量少做第四象限的事最好别做时间管理的策略把每天要做的事情列一份清单确定优先次序，从最重要的事情开始做起每天都这么做通过计划帮您有效地利用时间选择你的生活重心 3/8原理80/20管理定律抓20%重点，掌握80%成果 注重结果， 而不是注重忙忙碌碌

10、。 （Concentrate on results, not on being busy）全 面 观 照 生 命 最佳的“自我投资”策略 _ 均衡发展的成长原则持 续 更 新 的 习 惯人生最高明的投资策略莫过于生理，心智，心灵及社会情感方面严格要求自己从日积月累的进展中不但拓展了自我成长空间也协助了他人成长不断更新Sharpen the Saw产出（结果）需要产能（资源）的开发。我将透过人生的四大面向的自我更新而增加效能我将持续地改善基本原则生理：我们透过适当的营养、运动、休息及压力管理来强化身体。心智：我们由阅读、写作及思考增进心智成长心灵：透过阅读、沉思与大自然相处提升心灵健康社交情感：重要的人际关系情感帐户每日持续存款更新的四面向生理更新掌握自己的健康现况的资讯例行的运动持续适合自己的运动建立例行保健习惯以蔬菜、水果、面包、谷类等保持体能用正面的方法来舒缓压力得到充裕的睡眠/休息确定你的习惯及生活模式对长期的身体健康有贡献心智更新读书写日记创意的写作解决困惑培养嗜好收集经典独立研修倾听高尚音乐持续你的教育精神更新创造，检视及精致化你的人生目标看、听及观察自然世界阅读文学巨著读自传认识音乐和艺术建立正直的人格塑造一个