迪士尼媒介集团通用PPT课件

1、迪士尼媒介集团内容提要一、集团简介二、运营模式分析三、总结影视娱乐媒体网络主题乐园消费产品迪士尼简介华特迪士尼公司（The Walt DisneyCompany），是全球最大的娱乐及媒体公司之一，是全球最受尊敬的娱乐媒体公司。迪士尼公司主要经营范围是：1.影视娱乐2.媒体网络（拥有美国三大广播公司之一ABC、 体育品牌ESPN）3.主题乐园及度假区4.消费品（世界最大的儿童消费品品牌、世界最大的儿童书籍集团） 译名媒体网络影视娱乐迪士尼总体运营模式相关消费产品主题乐园华特迪士尼公司其他业务的基础。负责生产各种动画片、真人影片、电视节目、舞台剧。影视娱乐米老鼠mickey迪士尼公司的代表人物。首

2、次出现是在1928年11月18日，电影短片汽船威利号历史上最受欢迎的卡通形象白雪公主和七个小矮人1937年发行世界上第一部有剧情的长篇动画电影世界第一部使用多层次摄影机拍摄的动画获奥斯卡特别奖从此动画电影不在是儿童娱乐的一种形式，开始成为主流的电影形态。迪士尼公司从此成为动画电影的龙头大哥，领导了动画电影的潮流。部分动画片、真人电影：动画木偶奇遇记（1940年） 小鹿斑比（1942年）花木兰（1998年） 虫虫特工队（1998年）泰山（1999年） 怪物公司（2001年）海底总动员（2003年） 超人总动员（2004年）真人电影魔法灰姑娘、倒霉爱神冰雪公主、平民天后歌舞青春、公主日记影视娱乐制

3、作的特点1.不断创新，顺应时代潮流 星际宝贝2.全球化定位与本土化的结合 花木兰狮子王3. 精湛的制作技术 顶尖制作人才、先进的动画制作设施、 足够的投资实力 影视娱乐发行模式 1、轰炸式的宣传迪士尼每推出一部新片，整个集团上下一致，全力配合宣传2、全球化的发行网络迪士尼在全球范围内的影响力是通过它遍布全球的发行网络实现的。3、连环套式的发行一部电影在电影院放过后，电视播，接着是录像带、光盘，书籍、出版物，同时将电影中的主角制成玩具，印在服装上。 媒体网络上世纪90年代开始，迪斯尼公司通过并购等方式，收购了美国广播公司，实现了迪斯尼公司在电视娱乐领域的突破，并逐步向因特网的娱乐界发展。近年来迪

4、斯尼传媒网络贡献率约占迪斯尼公司利润的一半，因此迪斯尼公司又被称作“现代传媒企业”。媒体网络迪斯尼传媒网络包括电视电台、有线电视、因特网等广泛的传媒版权。旗下的ABC电视网络就包括ABC娱乐/新闻/体育/儿童，还有试金石电台等。一系列的有线电视，比如ESPN（娱乐与体育节目电视网）、disney channel、肥皂剧网络频道。网站有、ESPN.com、ABC.com、等迪斯尼少儿频道百变标志媒体网络迪士尼媒体网络运营管理优点创新迪斯尼激励创意活动，把文化创意作为先导，把技术创新融入生产过程。在技术的创新中保持企业的特色和精神，把握市场变化，及早应对，找寻下一轮的创新来源。迪士尼媒体网络运营管

5、理优点覆盖全球，扩大消费人群。迪斯尼拥有的各个频道与公司利于迪斯尼节目内容在美国境内以及全球覆盖。迪斯尼在全球的电视频道上建立合资企业，吸引了更广泛的受众和广告客户。迪斯尼公司目光锐利，动作敏捷，尽快寻找和开发尽可能便宜的新市场。抓住国际和国内市场，利用自身的特点，取得成功。主题乐园公司通过各种国内的、国际的广告与促销活动对整个迪斯尼世界的各种游乐项目进行市场营销，以吸引来自各地的游客。 香港乐园东京机会威胁强势弱势当时无论是在美国本土还是在全世界，娱乐公园都是一个绝对新鲜的事物。 a迪斯尼的品牌优势 b迪斯尼的卡通明星效应 c沃尔特的天才构想沃尔特创建乐园的计划遭到董事会的反对，最大的理由就

6、是迪斯尼缺乏经营此类娱乐公园的经验，而且这是一笔不小的投资，经营风险太大。除了缺乏经营乐园经验之外，迪斯尼公司当时还面临一个困扰，那就是银根太紧，缺乏资金。主题公园外部环境内部环境迪斯尼乐园经营管理模式 五大特点： 严密、独特的主题策划 身临其境的场景和欢乐融洽的氛围 游客需求的紧密结合 持之以恒的创新 科学的人力资源管理 迪士尼消费品 作为全球最大的品牌消费品授权商，迪士尼和全球广泛的授权商合作推出包括服饰、玩具、食品等各种消费品, 而博伟游戏集团负责迪士尼互动软件的开发和发行。迪士尼直销业务包括直销网站和迪士尼专卖店。 企业优势：1、精益求精打造品牌2、多元化的商业经营3、跨越文化差异，拓

7、展海外市场1、精益求精打造品牌下面是迪士尼品牌在商业周刊(BusinessWeek) 和 InterBrand 评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）中最近几年的数据： 品牌价值品牌核心迪斯尼鼎盛之根本虽然迪士尼公司从1928年推出威利汽船以来已经经历了近80年的发展，但是迪士尼这个品牌的核心却一直都是没有变的。它们就是： 创新 - Innovation 品质 - Quality共享 - Community故事 - Storytelling 乐观 - Optimism 尊重 - Decency 多元化商业经营2、迪士尼延伸产业 特许经营消费品收益偶遇机遇1929年在纽约

8、时，有一个人到旅馆找沃尔特，拿出300美元，要求准许把米老鼠的形象印在写字桌上。这300美元成了迪斯尼公司的第一笔特许经营收入。采用特许经营的方式向消费品领域的延伸并不是迪斯尼自己萌发的意图，而是来自于消费品行业自身的主动需求。迪斯尼品牌的产品种类现在已达2400种，2002年消费品的收入约24.5亿美元，约占迪斯尼集团总收入的10左右，其中营业收入约4亿美元，约占迪斯尼集团总营业收入的14授权代理 准入门槛相对较高，而且在正式授权之前，迪士尼还会对制造商进行严格的考核迪士尼给获得授权商家带来福音一、如虎添翼用品牌价值让伙伴瞬间长大 品牌授权的商业模式也为他们打开了一扇新的门，因为无论这些公司

9、制造的产品利润率有多高，也只有四五个百分点，但是与品牌授权商合作，则除了一定的缴纳品牌授权费以外，利润和知名度都大大提高。实例中威公司是迪士尼在中国的最大授权商，已经取得了米老鼠和小熊维尼等卡通形象的儿童服装方面的授权，这家公司的总经理林瑞贤介绍说，凭借这样的品牌价值，中威现在在全国有1500多个网点，在儿童服装领域已经成为领先者。二、少干预多授权选对行业专家帮自己赚钱 在严格筛选了合作伙伴的基础上，迪士尼从不过多干涉授权商，同时，迪士尼对授权商也给予了足够的自由权，比如授权商品的定价，就由授权商最终决定，迪士尼只是给出一些建议。 而唯一严格控制的，就是设计。在消费品部下属的设计部门是授权商必

10、须尊重的，这个部门会给授权商很多设计方面的意见，授权商的每一款产品推向市场之前，都要经过这个部门的审批，对于不符合迪士尼标准的设计，也会帮助授权商进行修改。三、为授权商服务用整个迪士尼帮助授权产品热卖 “迪士尼与授权商的目标是一致的，所以我们帮助授权商，服务授权商。”迪士尼亚太区新兴市场、零售销售及市场推广副总裁简卓文（Ken Chaplin）说，而在他自己负责的推广、渠道方面，他帮助授权商做很多的事情。具体来说，迪士尼会帮授权商与大型零售商来谈判。实例某个地区的沃尔玛或者家乐福，好几家迪士尼授权商都想进入这个渠道，他们分别去与这些零售商去谈，入场条件就很高，迪士尼就会把他们组合在一起，与零售

11、商打交道，“店大欺客，客大欺店”，授权商因此获得了很好的入场条件。迪士尼首先要做的是让授权商更有竞争力。“首先我们帮助授权商研发产品，产品形象要好，质量要好；在渠道上，帮助他们设计专柜；在促销方面，帮助他们抓住消费者心理。” 3、跨越文化差异，拓展海外市场 迪士尼2004年度的零售会议上，迪士尼就提出“5年内在华消费品业务总收入翻5番的销售目标。” 据统计，迪士尼商品目前在中国内地已拥有了170多家授权经营商以及1200多个销售专柜。 获得迪士尼授权经营的大小企业，虽然在从中会获得利益，但相信获利更多的还是迪士尼本身。相关人士介绍，一般而言，迪士尼将抽取1015作为授权费用。迪士尼中国内地授权商分布 在迪士尼进入内地市场初期，授权商中很大一部分是来自台湾和香港地区，但是现在大多