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文档简介

1、品質的觀念與態度可控制本钱 預防本钱 鑑定本钱結果本钱 內部失敗本钱 外部失敗本钱以本钱的角度看品質以本钱的角度看品質如何处置不良品？返工退让放行重检降级或报废废品B、C品不良品生產的角度看品質品質是做出來的，不是檢查出來的 現場要有一種責任感，知道這是本人的使命與任务的一部份。要做品質，以人的品質最為重要 員工對本身任务的認知，努力程度，對企業的向心力有很大的關係兩件事情重要的事情緊急的事情誰重要產量品質環境质量自主管理1、质量因制程确实而晋级-强调对PFC和MQAA的遵行质量是在消费过程中表达出来;并不是在检查过程中产生；没有做出实物，不存在检查动作；检查只是对已做出实物的质量作好与不好判

2、别；因此重点在于：按正确的流程和运用正确的制具；用正确方法对人员技艺进展培训，提升操作的熟练度，有稳定的操作才干做好质量。2、质量因理念坚持而精致-强调程序执行力和操作细节的要求。在消费过程中每个流程或工序都有规范程序和操作细节，坚持按规范程序执行才干防止发生艰苦异常,减少退货隐患；坚持按细节操作才干把质量做到位，质量才有精致可谈；日常任务中没有按规范程序运作，没出现异常并不代表没有问题，只是把不良行为掩盖，隐藏更大的隐患，只需养成良好的习惯，才构成有效的管理系统。质量自主管理质量自主管理3、质量因自动追踪而做得更好强调干部的责任认识和心态干部本身要有质量责任认识，才干带动和影响员工的质量认识

3、。质量管理过程中,干部应扮演主导角色,但大部份干部却以为质量是品管要做的事，干部把质量要求当作是副加工程，所以往往当出现质量不良时,总是得不到有效，彻底的改善。因此目前在推进站内质量,大家都感到很费劲。质量自主管理4、质量因敢干面对问题而更有保证-强调干部的老实与专业日常任务中，干部对品管所反映问题不注重，甚至与品管争规范，这会给员工一种负面影响，也让员工养成不注重质量的不良习惯。当问题被客户埋怨或停线时，干部第一时间是责怪员工没有做好，而没有自我检讨。干部不敢面对问题,不敢承当责任,所以干部往往是：只允许本人做不好，不允许他人不对； 对本人要求宽容，对他人要求严厉。不为做好质量而找方法，只为做不好质量而找理由！品質是意識更是習慣將品質意識

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