速度的价值ppt课件

1、速度的价值学习目的展现传统工艺和精益工艺的区别解释Process Lead Time工艺提早期，Work-In-Process在制品，和Throughput消费才干产出率 产出速率之间的根本关系了解工艺周期效率的概念和它与提早期直接的关系解释变异怎样影响一个工艺经过练习题论证工艺提早期通常是客户心声的一个重要量度的价值2关键定义下面的定义将会在整个课程中用来描画速率 、效率、消费才干和工艺才干:工艺提早期 (PLT) 从将一个产品投入到一个工艺中直到完成所需求的时间 在制品WIP 在工艺范围之内的产品产出率 (Throughput) 在被定义的时间内一个工艺的产量此外，以下的术语也经常用来定量

2、描画一个工艺的产量:Capacity产能: 一个工艺在一个延续时间内所能消费的产品数量最大值.Time Trap (时间阱) 将最长时间的延期插入到一个工艺中去的操作或者步骤。在一个工艺中只能有一次时间阱。Constraint约束 一个无法满足客户需求产出率的时间阱。3第1步练习题：影响工艺提早期的要素练习题：列出在他的环境中影响提早期的要素:提早期第2步第3步第4步输入产出4在制品 掩盖了浪费设置时间就是浪费的一个例子: 从客户的角度它没有添加价值假设他在不同产品的运转之间有一段很长的设置时间的话，为了满足需求他就必需每个都大批量的消费大批量的消费就意味着他的消费超越了实践需求，这将导致大量

3、的在制品结论：浪费被在制品掩盖了，废品、返工、停工等也同样如此5在制品呵斥附加的浪费仓储和库存的费用质量本钱废品和返工随着在制品线性提高大量的在制品会呵斥冗长的提早期后面将会讨论，这样会呵斥延迟交付和客户不称心为了处置冗长的提早期，方案系统会变得更加复杂变得更复杂固定设备的容量也必需更大为了更高速率的消费，这是由于组织、停工和返工呵斥了时间的损失一切这些本钱都会隐藏在日常开支里6传统工艺传统工艺我们的“船带着太多的在制品该例中的“水行驶，由于工艺不知道时间阱“暗礁在哪里，所以就被迫延伸提早期工艺运输时间任务时间返工组织(换装)时间提早期产出在制品输入7准时制改良方法论在制品 (“水) 减的太多

4、太快，以致于工艺“船来不及躲避就撞在时间阱“暗礁上虽然这将带来迅速和最终的补救措施，但是这样做会使工艺中断。工艺运输时间任务时间返工组织(换装)时间提早期 产出在制品输入8精益六西格玛(Sigma)改良方法论运用有力的MVP工具来减少时间阱 (暗礁) ，运用在“最坏的时间阱上直到它不再是最坏的，然后再处置下个“最坏的，这样继续下去直到减少在制品“水的工艺目的实现，最后便能符合提早期。工艺运输时间返工提早期产出在制品输入任务时间组织(换装)时间9Little定律一切工艺最根本的关系就是著名的Little定律：这就是 “F=ma (力 = 质量 x 加速度)用来确定库存、人员、文书任务、工程一切工

5、艺的规模大小！10提早期 = 在制品 / 产出率: “迪斯尼乐园提早期 =提早期 =在制品产出率=5 人1 人 /分钟5 分钟然后思索一下七月的情况提早期 =提早期 =在制品产出率=13 分钟思索一下迪斯尼乐园三月的消费线结论: 固定容量(产量) (产出速率) + 添加的人数 (在制品) = 提早期添加 (PLT)!13人1 人 /分钟11PLT = ?产出速率 = 20 单元/天 在制品 = 在膂力劳开任务区域一切库存的总和100个单元我们的例如 PLT是：PLT = 在制品 / 产出速率PLT = 100 单元/ 20 单元每天PLT = 5 天或者40个小时计算 PLT以下显示工艺的工艺

6、提早期是多少？12揭开隐藏的“暗礁慢的学习周期列出在他的环境中隐藏着的暗礁：高返工变异的工艺等待信息/资料无法找到事情可做(高 在制品)迅速的订单 (“碰撞)在制品提早期输入产出工艺13明天工艺提早期订单间隔周期间隔消费才干 (容量)(产量)可视化改良今天明天今天14当前形状 在制品 = 6 单元时间阱 = 10 秒消费才干 = 6 单元/分钟 (每10秒一个单元)PLT = 6 单元/ 6 单元 每分钟 = 1 分钟产能添加在制品 = 3 单元时间阱 = 7 秒消费才干= 8.5 单元/分钟PLT = 3 单元 / 8.5 单元每分钟 = 21 秒6 秒/块10 秒/块4 秒/块7 秒/块1

7、0 秒/块4 秒/块1.2.3.7 秒/块6 秒/块6 秒/块在制品 减少在制品 = 3 单元时间阱 = 10 秒消费才干 = 6 单元/分钟 (没有改良)PLT = 3 单元/ 6 单元 每分钟 = 30秒(50% decrease)主要的关键关系：工艺提早期 消费才干提早期的减少并不会直接呵斥消费才干的添加消费才干的添加产出只可以经过减少时间阱任务的时间来实现15提早期，消费量和产能减少提早期可以间接影响消费才干：直接和间接添加劳动消费率尽量少在零件和大批量消费的零件之间寻觅、挪动、任务减少报废，返工和损失的零件由于 ECO而荒废掉落并破碎的零件尽快找到坏的零件提高平安性 (减少事故)尽量

8、少走来走去和跌倒以免呵斥混乱产能只能经过添加工艺的消费才干来添加，而且这只能经过在时间阱操作中任务才干实现减少时间阱内的作业时间多次的减少在制品即，提早期会促使时间阱操作作业时间的改良，这是经过以上所列的“间接收益来实现的16工程环境中提早期的价值传统方法：马上开场一切工程。将4个资源平均的分给2个工程，每个工程每天30个人任务:拉动方法: 将那些在工艺上一样的工程最小化：这次经过以2人组队将4个资源用在两个最优先的工程上，直到工程完成:87654321工程资源分散:最后产生的结果010203040月87654321工程资源集中:工程完成时产生的结果010203040月$s收入$s收入17提早

9、期的价值：为什么用精益改良工艺业绩更快的反响 (添加学习周期)添加第一次经过率 (带来消费力的提高)添加工艺稳定性 (带来消费才干的提高)揭开工艺的缺陷 (促使问题的处理)减少在制品 (降低风险)添加客户称心度 (灵敏性和呼应性)提早期灵敏性旧工艺新工艺精益改良长提早期低灵敏性短提早期高灵敏性18提早期的价值：我们的目的是什么？MVP 改良工程的目的是减少工艺过程中的变化性和提高工艺的速度。控制和减少提早期以及提早期的变化性将会产生更快的工程改良反响周期提高工艺速率和学习周期。此外，控制和减少提早期和提早期的变化性将主要促进:减少营运资本 (经过减少在制品和已完工的产品库存)促使消费力和产能的

10、改良记住减少提早期让我们知道“暗礁在哪里！19实践举例Tour 18是一家在全国建立好几处高尔夫球场的公司。每处高尔夫球场都被设计成具有能举行PGA巡回赛的“18个最难的洞的球场。一切的Tour 18都运用“同步发球方法2组/洞而不是传统的tee sheet开球。该方法的优点是什么？假设球场的吞吐才干是每9分钟一组 tee sheet 开球规范，那么一个回合需求多长时间？假设我们需求设计一个保证4小时 一个回合的球场，那么在恣意给予的时 间下，在球场中我们最多允许多少组？假设球场只允许一组一个洞， 那么这一回合需求多长时间？20工艺周期效率(PCE)更多关键的定义以下的定义将会在整个课程中用来

11、描画工艺的速率和效率之间的关系：Value Add Time (增值时间) 价值在消费工艺中实践融入产品的时间多少Process Cycle Efficiency (工艺周期效率) 以产品增值的多少与产品在工艺中所破费的时间关系为根底的工艺效率任何低周期效率的工艺都具有很大的降低本钱机遇大多数制造业、商业、产品开发等工艺以不到10的周期效率运转。这导致过剩的库存，从而导致在管理、返工、废品、投入资本上产生隐藏本钱和客户的不称心。22工艺周期效率(PCE)PCE是对工艺的相对效率的一种度量。它表示为使产品增值而破费的时间相对于产品在工艺方面所破费的总时间的百分比。它经过以下公式计算所得：PCE是

12、任何一个给定工艺的性能目的。23增值时间 客户观念客户增值 (CVA) 问题这项任务会给产品或效力添加方式、特性或者功能吗？这项任务会带来竞争优势降低价钱、快速交付、减少缺陷吗？假设他或者她知道我们正在做这项任务，客户会情愿额外支付或者赞成我们完成这项任务吗？典型CVA行为:碎裂成型热处置冲压/制造涂抹组装非增值 (NVA) 问题假设客户知道我们在做这项任务，他们会要求我们停顿这项任务以便我们能降低价钱吗？这项任务适用于另外两种类别？我能除掉或者减少这项获得吗？典型NVA行为:计算处置检查运输/挪动储存/保管一切返工环路签署商业非增值 (BNVA) 问题这项任务会降低经济风险吗？这项任务支持经

13、济报告要求吗？假设这项任务停顿，消费/销售的工艺会中断吗？这项任务被法律或规律所要求吗？典型BNVA行为:订单输入/处置购买产品坚持/开展营销/市场IRS/OSHA/EPA 报告内部经济报告客户需求检查直送工位的资料/工具检索24工艺周期效率 (PCE)世界级 World Class 周期效率的基准*机械1%20%制造10%25%组装 (批量交换)15%35%组装 (连续的 /一次的流程)30%80%商业流程(交互的)10%50%商业流程 (创造的/认知的)5%25%* 以 George Group 的 100 多个公司的阅历为根底, 以客户增值时间为根底高级的PCE(世界级 PCE)运用低级

14、的PCE(典型 PCE)25举例：计算 PCEPLT = 5 天产出速率 = 20 单元/天 在制品 = 在膂力劳开任务区域一切库存的总和100个单元VA =0.4 hrsVA =0.4 hrsVA =0.7 hrs该例的 PCE 是:PCE= 增值时间/PLTPCE= 1.5小时/40小时PCE= 3.75%下面工艺的工艺周期效率是什么?26复习：PLT 和 PCE在制品WIP= “在工艺中的物件 库存, 可接受的.产出率 Exit Rate = 工艺的产出，以工件数/时间来表示等于时间阱操作的速率工艺提早期Process Lead Time= 从将一个产品投入到一个工艺中直到完成所需求的时

15、间增值时间Value Add Time= 产品实践添加价值所破费的时间(客户乐意支付的时间)Process Cycle Efficiency工艺周期效率= 工艺的相对效率PLT = 在制品 / 产出速率PCE = 增值时间 / PLT工艺产出速率在制品& 增值时间工艺提早期输入27速度的价值 举例 1他正在方案包裹配送中心的圣诞节劳动力需求。公司有着出色的客户效力声誉。他估计每个晚上有一百万个包裹需求处置。当前有100个员工在配送中心任务。假设当前的劳动力每小时能处置25,000个包裹，将配送中心一切的包裹处置完需求多长时间？假设一切的包裹要求在8小时内处置完，还需求添加多少个员工？Proce

16、ss输入在制品提早期工艺在制品产出28速度的价值 举例 2一个当地的机务段Home Depot每个任务周40小时发出大约1500份订单给其供应商。经过数据搜集，可以确定一份订单的平均增值时间为30分钟。假设该机务段Home Depot有世界级的商业流程，那么对于恣意给定需求发出订单的提早期是多少？在工艺恣意指定时间内我们期望有多少个订单？Process输入在制品工艺在制品产出工艺提早期29This Training Manual and all materials, procedures and systems herein contained or depicted (the Manual)

17、 are the sole and exclusive property of George Group Consulting, L.P. (“George Group).The contents hereof contain proprietary trade secrets that are the private and confidential property of George Group. Unauthorized use, disclosure, or reproduction of any kind of any material contained in this Manu

18、al is expressly prohibited. The contents hereof are to be returned immediately upon termination of any relationship or agreement giving user authorization to possess or use such information or materials. Any unauthorized or illegal use shall subject the user to all remedies, both legal and equitable, available to George Group. This Manual may be altered, amended or supplemented by George Group from time to time. In the event of any inconsistency or conflict between a provision in t