浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用3300字

1、浅析绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用3300字 摘要：社会主义市场经济条件下，事业单位的人力资源管理方式正在不断的改革创新以适应新的开展环境，现阶段作为事业单位人力资源管理单位中的重点建立对象，绩效考核对于激发职工的工作热情、开展工作才能和职业素质、进步工作效率具有重要价值，而这一切的实现还需要事业单位可以建立起科学化、人性化的制度体系。鉴于当前绩效考核在事业单位人力资源管理中的运用存在着一些问题，本文对其进展了详细的分析并提出有效的改善措施。 关键词：绩效考核 事业单位 人力资源 管理随着我国社会主义市场经济的深化化改革，我国的社会主义市场经济环境越发复杂，在这种情况下事业单位之间的竞

2、争就越演越烈，作为各种领域行业规划开展的根本前提，事业单位中的人力资源的管理就需要顺应开展形势进步科学化管理程度，而绩效考核作为一种可以充分调动职工工作积极性和推动事业单位整体工作程度持续上升的管理手段，其在事业单位的人力资源管理中的地位也就更加重要。本文将对相关问题展开讨论。一、绩效考核在事业单位人力资源管理中的重要性分析一绩效考核是检验工作人员素质和才能的重要指标在事业单位中，绩效考核是一种评定工作人员工作素质的重要方式，根据绩效考核的结果可以直接总结出工作人员的工作才能和业绩程度，现阶段它是大多数事业单位选拔人才的决策辅助性根据，可以有效的进步事业单位人员构成的素质程度。二绩效考核是调整

3、人员工作积极性的重要方式现阶段，事业单位的人员工资构成主要分为两局部，即根本固定工资和绩效工资，根本工资是事业单位给职工的保底工资，所有一样工作岗位的人都是一样的，而绩效工资那么是按照工作人员的实际表现来发放的，因此绩效考核就与职工的工资产生了亲密的关联。工资的发放涉及到职工的切身利益，考核成绩高的职工就能拿到更多的工资回报，这就在无形中设立了一个与利益相关的工作规那么，推动了职工工作积极性的进步，以此来调动事业单位人员的工作积极性。三绩效考核是进步工作人员工作素质的重要驱动绩效考核可以有效检验职工的素质和才能，并将其与工资挂钩，这就驱使工作人员必需要不断的进步个人的综合工作素质程度和实际业务

4、才能，使其保持旺盛的工作精力。另一方面，绩效考核的结果会通知到人，这就为职工明确自身的优缺点提供了时机，帮助职工在日后的工作中有的放矢的进展改良，带动个人工作素质的进步。二、绩效考核在事业单位人力资源管理中存在的问题一运行机制不完善当前有局部事业单位对于绩效考核在人力资源管理中的重要价值没有形成正确的、充分的认识，只将其认定为一项日常的管理事务，没有树立一个科学管理的理念，也没有形成一个完善的运行机制，严重阻碍了绩效考核在人力资源管理中应当发挥的实际性应用作用，使其运用流于形式，这就导致了事业单位人力资源管理的程度不可以得到有效的进步。二绩效考核的目的不明确现如今，事业单位的绩效考核根本上与职

5、工的工资直接挂钩，但却只停留在了奖励职工勤奋工作层面，却没有明确的指出在工作中应当到达一个什么样的目的才可以符合考核的标准，也就是说这种绩效考核将改善、进步事业单位经营管理事业的初衷变成了进步职工工资程度的一项措施，使得绩效考核在事业单位中的应用走入了一个误区，增加了事业单位的人员工资，却没有得到应有的单位收益。三绩效考核中的鼓励机制不健全在绩效考核中最重要的组成局部鼓励机制，一般来说，绩效考核主要是通过鼓励机制来发挥作用，它是通过员工详细工作的质量对职工实行奖励或惩罚来激发工作热情的机制形式，因此具有区别对待的特点，但当前的鼓励机制却是将事业单位中的全体工作人员都包括在内，没有在评价等级方面

6、形成清楚的层次，缺乏针对性，这就在一定程度上造成了对职工工作的考核缺乏公平性和效率性，使绩效考核中的鼓励作用不可以充分地发挥。三、绩效考核在事业单位人力资源管理中如何实在发挥作用一建立科学化的绩效考核体系绩效考核在事业单位人力资源管理中真正发挥作用离不开综合全面、科学合理的绩效观的形成，只有在观念上对绩效考核有一个充分透彻的认识，才可以在行动中予以落实，将其上升到实际工作管理的层面，为此事业单位需要建立起科学化的绩效考核体系。要做好这一方面的建立，我国的事业单位可以借鉴其他国家的优秀做法，将其引入我国的人力资源管理绩效考核体系建立中，与此同时结合我国的国情进展与之相关的创新，使绩效考核可以将职

7、工个人的开展和事业单位工作程度的进步相结合，在两者之间建立起相辅相成、互相促进的关系，确保每名工作人员都能以最饱满的精神状态投入到实际工作中。另外，在绩效考核体系的建立过程中要注意将考核评估的标准与实际的工作岗位相结合，针对不同的工作性质划分出不同的评估等级，将所有可以调动职工工作积极性并能推动事业单位工作程度的因素都考虑在内，按照等级对职工进展有效的评定，使绩效考核在体系设置上表达出公平性与合理性。二注入以人为本的管理理念从哲学的角度上来看，认识对理论具有能动的反作用，正确的认识推动理论的开展，错误的认识阻碍理论的开展，这项哲学原理在事业单位的人力资源管理中也同样适用，因此为了实在进步人力资

8、源管理的程度，就要在思维观念上进展转变，最重要的就是要在绩效考核中注入以人为本的管理理念。绩效考核的实际效果是通过职工在实际工作中的状态表现出来的，所以职工的主观感受是整个工作的重点，事业单位不仅要在物质层面满足职工，还应当在精神层面给予关心，这种关心就是以人为本理念的表达。在详细的时间措施中，事业单位分配工作任务应当充分考虑职工的实际情况，使任务的完成对职工来说既有挑战又有鼓励，这样职工才能感受到单位对自己的信任与关心，才能在工作中用充分发挥积极性，不断的挖掘自身的潜能，为事业单位做出更多的奉献。三加强职工工作素质培训由于当前有很多事业单位都将绩效考核视为可有可无的制度存在，因此在对人员的管

9、理方面有很大的缺陷，内部工作人员在素质和才能方面参差不齐，而绩效考核的缺乏又使事业单位无法对职工的才能进展充分的掌握与相对应的调整，为此事业单位就要加强工作人员职业素质的培训，不断丰富其工作理论与理论技能，进步工作程度，尽量缩短工作人员之间的素质、才能差距，进步整体的工作程度，从而带开工作人员在自己的工作岗位上为事业单位的开展做出更大的奉献。除此以外，针对绩效考核开展的素质培训也不可以局限在传统的培训形式中，在向工作人员传授理论知识和根本技能的同时也要注重于培养职工的创新精神，从而为职工在日后的工作中的创新创造条件。四健全绩效考核中的评估鼓励体制作为事业单位人力资源绩效考核中的重要环节之一，在评估时最重要的就是确保公平，可以将所有考虑到的内容都囊括在内，使不同岗位的职工都可以得到不同程度的鼓励。在实际操作运行中，就要从多个角度来完善评估鼓励体制，不仅要有上级的考核还应当有同事之间的考核，确保考核的评价来源全面化。在上下级之间建立起反应性的鼓励体制，帮助职工明确认识自己的缺乏之处，帮助员工针对自身在工作上的缺乏进展改善，在内部工作中形成良性竞争，共同推动事业单位的人力资源管理。随着市场竞争形式的逐渐开展，我国的事业单位面临着宏大的挑战，这就要求事业单位在人力资源管理中强化绩效考核的价值，针对职工的整体素质进展针对性的进步，优胜劣汰，激发职工的工作潜