浅析财务管理对企业的重要性3400字

1、浅析财务管理对企业的重要性3400字 .Qmw362 display:none; 摘要：面对剧烈的竞争，要想求得生存、获得开展必须重视企业管理，因为财务管理程度上下直接影响到企业管理的程度上下，进而影响到企业经济效益的好坏。因此，优化财务管理，挖掘财务管理各功能，对于促进企业经济效益具有重要意义。 :/.lw54./关键词：财务管理;企业管理;本钱控制;经济效益 :/.lw54./ 由于越来越多的人认同了财务管理在企业管理中的地位和作用。这一地位和作用详细表现为：企业管理以财务管理为中心或者核心，财务管理是企业管理重要的组成局部并始终贯穿于企业管理的全过程。 :/.Lw54./ 1、财务管理概

2、述 毕业 :/.lW54. 1.1 财务管理的内涵 代写论文 :/.Lw54.财务管理(Financial Management)是指基于一定的法律法规，在一定整体目的的指导下，关于企业资产的购置(投资)、资本的融通(筹资)和经营中现金流量(营运资金)以及利润分配的管理。作为企业管理的核心，财务管理对于改善企业经营，进步企业经济效益具有非常重要的作用。理论说明：财务管理程度的上下对企业的经济效益的好坏具有重要影响。 :/.lW54.1.2 财务管理的内容 毕业 :/.lW54.财务管理的内容极为丰富，从不同的角度来审视，其包含的内容是不同的。从组织企业财务活动的视角看，财务管理的内容包括了资金

3、的筹集、资金的投放与分配等内容。从处理财务关系的视角审视，财务管理的内容包括了诸多对复杂的关系，涉及企业与债权人、债务人、投资人、受资人、政府之间的关系，还包括企业内容各单位之间的财务关系以及企业与职工之间的财务关系等等。 代写论文 :/.Lw54.1.3 财务管理的功能 :/.lW54./html/lunwenzhiDao/kaitibaogao/ 财务管理作为企业管理的重要组成局部，其作用的发挥是以其功能为根底的。详细而言，财务管理具有三大根本功能：资金管理功能、本钱控制功能、监视控制功能。 :/.lW54.1.3.1 资金管理功能 :/.lW54.资金对企业开展至关重要，假如将企业比喻为

4、人体的话，那资金就是身体中的血液。可以说资金是企业经营和开展的必不可少的条件。所有企业的生存与开展必须基于一定的资金。因此企业财务管理具备了资金管理这一最为根本的功能。财务管理人员与企业管理人员基于对市场和企业开展的分析，综合各方面的信息数据，来支配企业的资金，从而利用有限的资金投入带来最大的产出，促进企业经济效益的提升。这就是财务管理中的资金管理功能。 :/.lW54.1.3.2 本钱控制功能 毕业 :/.lW54.影响企业利润的因素有很多，例如原材料本钱的变动，员工工资的变动，市场供需关系的变化等等，但是本钱因素那么是影响企业利润的主要因素之一。财务管理人员运用科学的方法，在保障企业正常运

5、转的前提下，严格控制企业中不合理的支出，包括对产品本钱的控制、对期间费用的控制、对研发费用的控制以及对职工薪酬、福利、保险和劳动保护的管理等。从而到达降低企业消费本钱，增加企业的利润，进步企业的经济效益。因此，财务管理具有本钱控制功能。 :/.lW54./html/lunwenzhiDao/kaitibaogao/1.3.3 管理监视功能 :/.lw54./企业的正常运转，需要一整套完善的管理监视体系。财务管理中的管理和监视体系使得企业在消费经营过程中步步为营，确保企业始终朝着正确的方法前行。不仅如此，在完善监视的体系下，企业能有效利用各种资源，最大程度挖掘自身产能，优化企业的经营与管理，从而

6、可以以较小的本钱投入获得较大的经济效益。这就是财务管理中的的管理监视功能。 作文 :/.Lw54./ 2、财务管理促进企业经济效益功能探析 :/.lW54.2.1 以资金管理功能为核心，企业资金利用最优化 :/.lw54./2.1.1 施行资金集中管理 :/.Lw54./企业的消费经营过程纷繁复杂，涉及到资金使用的环节众多，假如资金分散管理，将难以统一协调调度，财务风险发生的概率大为增加。为此，在企业在财务管理过程中，应该将资金集中进展管理，这将有效降低企业财务风险发生的可能性。详细可以以资金结算中心的形式进展资金集中管理，这样可以有效控制企业多头账户，有效控制和统一调度企业的资金，发挥结算中

7、心的水库;功能，当企业流动资金充足时，结算中心可以存储局部流动资金留作他用;当企业流动资金紧张时时，结算中心可以支出局部资金缓解企业的经济危机。施行资金集中管理，发挥资金最大价值，为企业经济效益的提升奠定良好的资金根底。 :/.lw54./2.1.2 全面推行资金预算管理制度 :/.Lw54. 为了发挥财务管理中资金管理功能的核心作用，企业应该全面推行资金预算管理制度，严格控制企业产品消费之前以及消费过程之中的资金流动，严格执行预算的要求，保证资金有序的流动，使企业有限的资金发挥最大的价值，这样一来，企业的经济效益的提升自然而言就是水到渠成的事情。但是反观目前绝大多数企业推行的资金管理制度常常

8、是产品消费完以后才展开的，假如没有发现资金使用问题固然好，即使发现了企业资金使用存在问题，那时已经来不及进展补救，珍贵的资金就在无形中流失，负面的连锁反响自然而然会对企业的经济效益产生消极的影响。因此，为了进步企业的经济效益，企业需要未雨绸缪，推行全面的资金预算管理制度。 :/.lW54./html/lunwenzhiDao/kaitibaogao/2.1.3 加强企业流动资金分析 :/.Lw54./预测流动资金对企业开展具有重要作用。净流动资金的多寡代表企业的流动地位，净流动资金越多表示净流动资产愈多，其短期偿债才能较强，因此其信誉地位也较高，在资金市场中筹资较容易，本钱也较低。为此，企业应

9、加强流动资金分析预测，实时掌握企业流动资金的流入和流出，确保企业有足够的支付才能和归还债务的才能，将流动资金的管理作为企业财务管理的日常工作来抓，将其贯穿于企业财务管理的各个环节。加强企业流动资金分析预测，进步流动资金的利用率，增加筹资降低企业本钱，进步企业的经济效益。 毕业 :/.lW54.2.2 以本钱控制功能为重点，企业资源利用最优化 :/.lW54. 在企业开展战略中，本钱控制处于极其重要的地位。企业假如可以在保证产品质量的前提下控制产品的本钱，在剧烈的市场中占据先机，获取利润，使企业的经济效益迅速提升，财务管理本钱控制功能的发挥主要表达在以下几个方面： 作文 :/.Lw54./2.2

10、.1 推行目的本钱管理制度 毕业 :/.lW54.推行目的本钱管理制度是进步资源利用率，降低资源消耗，进步企业经济效益的有效措施。为了制定合适企业的目的本钱管理制度，企业首先需要对深化进展调研，理解企业的内外部环境和自身的开展状况，在此根底上确定合理的企业目的本钱。其次，在科学方法的指导下，将企业大的目的本钱逐步的分解细化为便于实现的小的目的本钱，从而调动目的执行者的主观能动性。最后，企业要为推行目的执行者创造良好的效劳和指导，使其以积极主动的状态执行企业的目的本钱管理制度。通过以上步骤，可以有效降低企业的消费本钱，实现既定的本钱管理目的，促进企业经济效益的进步。 /hTml/zongjie/

11、除此之外，随着信息技术的告诉开展，企业还能借助成熟的信息管理系统，对企业消费产品的各个环节施行实时监控，理解产品本钱的变化，及时做出相应的调整，在动态中对产品本钱进展分析，从各种途径降低产品的本钱，实现企业经济效益的进步。 :/.Lw54. 2.2.2 构建全员本钱控制体系 :/.lW54. 企业产品本钱控制可以从多方面着手，但是最为重要的是要调动企业全部员工，构建全员本钱控制项体系，因为影响企业消费本钱的因素中，其他的因素都是客观可控的，只有人是主观较难掌控的。为了最大限度的节约本钱，因此必须构建全员本钱控制体系。这个体系包括横向和纵向两个维度，将企业的本钱费用目的进展层层分解落实，横向分解落实到企业内有关职能部门进展管理控制，纵向分解落实到车间班组个人进展管理控制，形成一个纵横交织的企业本钱费用管理网络，并对全员进展严格考核。力求进步企业员的工作效率，降低消费本钱，进步企业的经济效益。 :/.lW54. 3、结语 /hTml/zongjie/财务管理对企业经济效益具有非常重要而且深远的影响。为此，企业要结实树立财务管理的理念，重视财务管理资金管理功能、本钱控制功能、管理监视功能，使企业在控制产品本钱的根底上，在良好的管理监视体系的保障下，不断去开展自己，从而进步企业的经济效益。 :/.lW54.参考文献： /hTml/zon