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文档简介

1、第一节 战略人力资源模型要了解战略人力资源模型，需求弄清楚四个重要概念： 1、企业运营战略目的:是指为顺应环境变化和长期开展，对企业的全局性、根本型问题进展富有智慧的方向性的谋划。2、企业文化：是指企业在不断的开展实际中，在企业外部环境和内部要素的影响下，逐渐构成的为全体员工所认同，遵守、带有本企业特征的价值观念和行为风格。3、人力资源战略：是指为顺应企业开展运营战略和企业文化，立足当前方式，从长久上对企业人力资源管理的全局性，根本型问题尽兴富有智慧的谋划。4、人力资源管理的详细功能：是指为实现企业运营战略目的，在人力资源战略的指点下，企业高层管理者和人力资源管理者需求尽兴的详细的人力资源管理

2、任务，如组织构造设计、流程管理、职位体系管理、薪酬管理、绩效管理、才干管理、招聘、培训等等。.一、企业运营战略模型外部环境分 析内部环境分 析战略目的设定公司战略竞争战略职能战略战略评价与选择战略实施执行战略控制企业战略管理战略分析战略实施战略制定.PEST分析模型六种力量模型竞争对手分析模型价值链分析雷达图分析法战略要素评价矩阵法SWOT分析法 “战略分析层次.二、企业文化模型价值发明我们对外部利益相关者是如何了解的，我们的承诺是什么我们以什么样的方式实现我们对客户的承诺我们努力于成为什么样的公司，我们内部彼此的承诺是莪会那么企业文化是伴随企业开展壮大而逐渐构成被全体员工共同接受、认可的中心

3、价值观中心价值观包括三个内容：内部共识、外部共识、运营文化共识。.企业文化类型中心价值观稳定性灵敏性构造导向流程导向速度导向网络导向内向型外向型企业文化可以分为外向型、内向型、稳定型、和灵敏型.三、战略人力资源模型企业竞争战略企业文化人力资源战略人力资源管理的功能.企业运营战略人力资源战略 薪酬福利政策岗位评价岗位阐明书培训选才考核任用留才人力资源战略企业文化组织架构战略人力资源流程模型.第二节 组织有效性模型六轮模型组织有效性模型是指企业运转能否良好，能否到达预期的目的和期望的效果。而这取决于以下六大模块，六个模块，恣意一个模块都不是孤立的，这个六大模块好像六个快速运转的车轮，共同确保企业的

4、有效运转。组织有效性人力资源奖励机制决策过程知识信息组织架构业务流程.一、价值链价值链的概念是美国哈佛商学院的迈克尔波特于1985年在其所著的一书中首先提出的。他以为:每一个企业都是用来进展设计的、消费、营销、交货等过程及对产品其辅助作用的各种相互分别的活动的集合。一切这些活动可以用一个价值链来阐明。简而言之,价值链就是企业价值发明过程的集合。供应商价值企业价值链买房价值链渠道价值链价值链系统.价值链设计价值链反映出企业的价值发明过程，经过价值链设计，可以优化企业发明价值的关键增值活动。价值链分析所属行业的价值链上下游行业的价值链商业方式价值分析价值链设计.价值链与流程和组织架构的关系商业方式价值链分析中心流程子流程

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