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文档简介

1、如何树立主管的笼统前言 当他成为一名主管的时候，除了他的职级给他的权益以外，主管本身还要具备怎样的素质呢？然后，当他将他的权益和他本身的魅力相结合，塑造主管的良好笼统，从而使他的任务非常有效果，让我们来共同讨论这个问题。2 前言 主管的角色 构成良好主管笼统的要素 如何塑造主管笼统 主管笼统塑造实例 结论内容3主管的角色 团队指点4主管的角色 双重角色我虽然是下属的主管，但是我同时是我主管的下属5主管的角色 桥梁和纽带6 我们喜欢怎样的主管？7 我们喜欢这样的主管！亲切英俊宽容知识渊博魄力判别力守信誉有远见客观凝聚力热情有效率耿直幽默美丽公平8 我们不喜欢怎样的主管？9 我们不喜欢这样的主管！

2、阴险苛刻无能优柔寡断判别力过于严肃客观推卸责任冷漠没有效率气量小偏见官僚独断10 我们喜欢这样的主管！仪容仪表：亲切、英俊、美丽本身素质：知识渊博、有远见、幽默、有效率人格特性：公正、守信誉、有凝聚力、客观公正、宽容、有魄力、体恤下属、有号召力11 我们不喜欢怎样的主管！仪容仪表：冷漠的、过于严肃的、邋遢的本身素质：无能的、没有效率的、优柔寡断的、判别力差人格特性：官僚的、阴险的、客观的、有偏见的推卸责任的、苛刻的、独断的、表里不一的12构成良好主管笼统的要素 良好的仪容仪表 较高的本身素质 相当的人格魅力13如何塑造主管笼统 仪容仪表14如何塑造主管笼统 本身素质15如何塑造主管笼统 人格魅力16主管自我笼统检查表17主管笼统塑造实例当我的下属的意见和我不一样的时候，我该怎样办呢？18主管笼统塑造实例当下属犯了错误，需求立刻纠正，但是有很多同事在场，我该怎样办呢？19主管笼统塑造实例当由于任务绩效不理想，遭到上级批判以后，我该怎样办呢？20主管笼统塑造实例当本人犯了错误，但是这次的教训是非常有必要分享的，我该怎样做呢？21结论 正如我们这次课程中共同讨论的那样，要做好一个主管绝对是一门艺术，只需在不断提升本人的素质，而且用本人的人格魅力去感染和猛烈周围的同事、以身作那么，带着他

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