二建施工管理基本概念(杨)精选

1、建设(jinsh)工程施工管理2014年二级建造师主讲(zhjing)：杨老师一级建造师 造价工程师 监理工程师 咨询工程师共四十页1.必须有教材，教材总共(znggng)分7章，30个小节，199个知识点；2.考试由单选（70*1）和多选（25*2）组成，共120分；3.考点和分值在各章的比重分布如下表：2014 二级建造师 施工(sh gng)管理学科及考试概况章节20072008200920102011第一章1414232019第二章2827282724第三章1915141513第四章1918181717第五章1913141520第六章1623192116第七章410454共四十页本章(

2、bn zhn)概述暨历年知识点分值分布（本章(bn zhn)重点）1.知识点概述第一章 施工(sh gng)管理章节题型20072008200920102011第一节施工方的项目管理单选题11414223220219多选题221第二节施工管理的组织（重点）单选题34551多选题221第三节施工组织设计的内容和编制方法（重点）单选题11112多选题221第四节建设工程项目目标的动态控制单选题11222多选题4第五节施工方项目经理的任务和责任单选题1212多选题221第六节施工风险管理（重点）单选题1241多选题2第七节建设工程监理单选题11222多选题共四十页 项目管理参与方: 哪些是业主方(?

3、)设计方供货方建设总包方哪些是施工方(?)建设工程项目的全寿命周期各方对比:1、各方项目管理在哪个阶段？（总结：均是实施全过程）2、服务于谁的利益？3、比较各参与方项目管理的任务(目标(mbio)（如下表） 1.施工项目管理概述暨基本概念第一章 施工(sh gng)管理共四十页项目管理类型(lixng)、管理目标和任务表2.项目类型和管理目标、任务表目标安全管理投资/成本控制进度控制质量控制合同管理信息管理组织和协调业主方投资控制设计方成本控制和相应工程造价（投资）施工方成本控制供货方成本控制总承包方（建设总包）投资控制和成本控制第一章 施工(sh gng)管理共四十页共四十页真题解析：1、甲

4、单位拟新建一电教中心，经设计招标，由乙设计院承担该项目设计任务。下列目标中，不属于(shy)乙设计院项目管理目标的是（ ）。 【2011年试题】 A项目投资目标B设计进度目标C施工质量目标D设计成本目标第一节真题解析第一章 施工(sh gng)管理2、下列项目管理工作中，属于施工方项目管理任务的有（ ）。 【2011年试题】 A施工质量控制B施工成本控制C施工进度控制D分包单位人员管理【单位人员管理】分包质量/成本/进度？E施工安全管理共四十页第一章 施工(sh gng)管理练习题暨解析3编制可行性研究报告属于建设工程全寿命周期的（） 的工作。A使用(shyng)阶段B决策阶段C设计阶段D实施

5、阶段 答案：B4（）的项目管理是项目管理的核心。A总承包方B业主方C施工方 D监理方 答案：B共四十页第一章 施工(sh gng)管理练习题暨解析5施工方作为项目建设的一个参与方，其项目管理主要服 务于施工方本身(bnshn)的利益和（）。A业主方的利益B总承包方的利益C社会的利益 D项目整体利益 答案：D6下列各选项中属于施工方项目管理的有（ ）。 A施工总承包方项目管理 B设备供应方项目管理 C分包方项目管理 D施工总承包管理方项目管理 E建设项目开发方项目管理 答案：ACD共四十页第一章 施工(sh gng)管理练习题暨解析7.项目(xingm)管理的核心任务是项目(xingm)的（ ）

6、。A组织协调B目标控制 C合同管理D风险管理B8建设工程项目决策阶段的主要任务是()。2012A编制总进度计划B编制项目建议书C编制可行性研究报告D确定项目总投资E编制设计任务书B C共四十页第一章 施工(sh gng)管理练习题暨解析9、项目的目标控制(kngzh)是项目管理的（）任务。2007A关键 B核心 C基本 D主要10、设计方的项目管理工作主要在设计阶段进行，但它也会涉及（）。2009A设计前准备阶段B施工阶段C动用前准备阶段D决策阶段E保修阶段 共四十页第一章 施工(sh gng)管理练习题暨解析11、建设工程项目管理中的费用目标对施工方而言是（）。2007A投资(tu z)目标

7、 B成本目标 C概算目标 D预算目标共四十页第一章 施工(sh gng)管理练习题暨解析12、关于施工总承包管理方责任(zrn)的说法，正确的有（ ）。A施工总承包管理方和施工总承包方承担的管理任务和责任(zrn)不同B施工总承包管理方承担对分包方的组织和管理责任 C施工总承包管理方不能承担施工任务，它只负责进行施工的总体管理和协调D施工总承包管理方必须直接和分包方和供货方签订施工合同 共四十页3.三个结构图的对比第一章 施工(sh gng)管理项目(xingm)结构图、组织结构图、合同结构图和工作流程图的区别表达的含义图中矩形框的含义矩形连接的表达项目结构图对项目的组成（工作对象）进行逐层分

8、解；*项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。工作任务;一个项目的工程组成部分直线组织结构图各组成部门的组织指令关系工作部门和人员：单向箭头；合同结构图参与单位之间的合作关系项目的参与单位双向箭头工作流程图工作之间的逻辑关系工作单向箭头共四十页组织(zzh)架构模式组织架构模式特点不足职能型可对直接或非直接下属下指令多个指令源，多投任务线性指令唯一；路径过长；矩阵双重指令源；可侧重某方为主；共四十页真题解析：1、工作流程图反映一个组织系统中各项工作之间的（ ）关系。A指令 B逻辑 C主次 D合同2在建设工程施工(sh gng)总承包管理模式下，施工(sh gng)分包合同的主体一般是施

9、工(sh gng)分包方和项目（ ）。A总承包管理方B业主方C设计方D咨询机构3某住宅小区工程施工前，施工项目管理机构绘制了如下框图。该图是（ ）。第二节真题解析第一章 施工(sh gng)管理A项目结构图B组织结构图C工作流程图D合同结构图共四十页真题解析：4、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ ）。A逻辑关系(gun x)B协作关系(gun x)C合同关系(gun x)D指令关系(gun x)5、下图反映的是某建设项目业主、项目总承包人、分包人之间的（ ）A协作关系C管理关系B指令关系D合同关系第二节真题解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页真题解析：6、能

10、够反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位在各项管理工作中所应承担的策划、执行、控制等职责(zhz)的组织工具是（ ）。A管理职能分工表B组织结构图C工作任务分工表D工作流程图7、某工作项目施工采用施工总承包模式，其中电气设备由业主指定的分包单位采购和安装，则在施工中分包单位必须接受（ ）工作指令，服从其总体项目管理。A业主B设计方C施工总承包方D项目监理方8、线性组织结构模式的特点之一是（ ）。A组织内每个工作部门可能有多个矛盾的指令源B组织内每个工作部门有横向和纵向两个指令源C能促进组织内管理专业化分工D组织内每个工作部门只接受一个上级的直接领导第二节真题解析第一章 施工(sh

11、 gng)管理共四十页真题解析：1、下列分部（分项）工程(gngchng)中，需要编制分部（分项）工程(gngchng)施工组织设计的是（ ）。2012A零星土方工程 B场地平整 C混凝土垫层工程 D定向爆破工程第三节真题解析第一章 施工(sh gng)管理2、施工组织总设计包括如下工作：计算主要工种的工程量；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；拟订施工方案。其正确的工作顺序是（ ）。2012A B C D共四十页真题解析：3、下列有关(yugun)施工组织设计的表述，正确的有（ ）。2011A施工平面图是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排B单位工程施工组织设计是指导分部分项工程施工

12、的依据C只有在编制施工总进度计划后才可编制资源需求量计划D编制资源需求量计划才能进行施工平面图设计E只有在编制施工总进度计划后才可制订施工方案ACD第三节真题解析第一章 施工(sh gng)管理4、分部（分项）工程施工组织设计的主要内容有（ ）。 A建设项目的工程概况B施工方法的选择 C施工机械的选择 D劳动力需求量计划E安全施工措施BCE共四十页真题解析：1、下列项目目标动态控制措施中，属于管理措施的是（ ）。P28，2012A强化(qinghu)合同管理 B调整职能分工 C优化组织结构 D改进施工工艺第四节真题解析第一章 施工(sh gng)管理2、运用动态控制原理控制施工成本的工作步聚包

13、括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差采取纠偏措施。正确的步骤顺序是()。A1-2-3-4B1-4-2-3C2-3-4-1D2-1-3-4共四十页真题解析：3、相对于工程合同价而言，施工成本的实际值是（）中的相应成本项。2007A投标价(bio ji)B施工成本规划C工程款支付D实际施工成本E类似工程实际成本 BCD第四节真题解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页真题解析：1、某施工企业项目经理，在组织项目施工中，施工质量控制不严，造成工程返工，直接经济损失达30万元，则施工企业主要追究其（ ）。2012A法律责任 B经济

14、责任 C行政责任 D领导责任2、在我国，项目经理是一个()的名称。A专业人士B技术职称C管理人士D工作岗位3、建筑业企业项目经理资质管理制度向建造师执业资格制度过渡(gud)的时间定为（）年。2007A2 B3 C4 D54、在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理责任的是（）。2007A项目总监理工程师B项目总工程师C施工方项目经理D设计方项目经理第五节真题解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页真题解析：5、根据建设工程项目管理规范（GBT50326-2006），项目经理的权限有（ ）。2009A全权负责组建项目经理部B主持项目经理部工作C制订项目内部计酬办法D决定项目

15、分包人E在授权范围(fnwi)内协调项目内外关系第五节真题解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页真题解析：1、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。2007A工程环境风险 B技术风险 C经济与管理风险 D组织风险 2、工程项目经济与管理风险主要包括（）等。2007A损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力B总体工程资金供应条件。C工程设计文件D工程施工方案E事故防范措施和计划 BE3、工程项目施工风险管理过程中，风险识别(shbi)工作包（ ）。A收集与施工风险有关的信息B确定风险因素C分析风险因素发生的概率D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告ABE第六节真题解

16、析第一章 施工(sh gng)管理共四十页真题解析：1、施工机械操作人员的知识、经验和能力的风险属于（）类型。2007A工程环境风险 B技术风险 C经济与管理风险 D组织风险 2、工程项目经济与管理风险主要包括（）等。2007A损失控制和安全管理人员的知识、经验和和能力B总体工程资金供应条件。C工程设计文件D工程施工方案E事故防范措施和计划 3、工程项目施工风险管理过程中，风险识别工作包（ ）。A收集(shuj)与施工风险有关的信息B确定风险因素C分析风险因素发生的概率D分析各种风险的损失量E编制施工风险识别报告第六节真题解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页真题解析：4、某建设工程项目

17、在基坑开挖阶段，遇到了不利的软弱土层(t cn)，需要进行地基处理，使施工进度延误、施工费用增加，该风险属于（ ）。A组织风险 B技术风险 C工程环境风险 D经济与管理风险5、在施工风险管理工程中，属于风险识别工作的是（ ）。P39A分析风险发生概率 B制定风险管理目标C确定风险因素 D预测风险成本6、在事件风险量区域图上，风险区D属于风险量()的区域。A最大B最小C中等D中等偏上第六节真题解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页1某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式。为避免纵向和横向工作部门指令相互(xingh)矛盾所产生不利的影响，减轻项目经理的协调工作量，该组织系统在纵

18、向与横向部门指令发生矛盾时，可以采用的方式有（ ）。A以横向指令为主B让两类部门自己解决矛盾C由工作人员自己解决D以纵向指令为主E由最高管理人员亲自管理答案：AD2下列组织工具中，能够反映一个组织系统中各工作部门或管理人员之间指令关系的是（ ）。A组织分工 B组织结构模式C工作流程组织D项目结构模式答案：B第一章 施工(sh gng)管理练习题暨解析共四十页3某建设工程项目的管理按照职能组织结构模式运行(ynxng)，这个组织系统的特点是（ ）。A没有相互矛盾的指令源 B有纵向和横向的指令源C可能有多个矛盾的指令源D指令源惟一 练习题暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页4.某施工企业

19、在编制施工组织总设计时，已完成的工作有：收集和熟悉有关资料和图纸、调查项目特点和施工条件、计算主要工种的工程量、确定施工的总体部署和施工方案，则接下来应该进行的工作是（ ）。A主要技术经济指标 B编制施工总进度计划C编制资源需求量计划 D施工总平面图设计【解析】施工组织设计的编制通常采用的程序包括：收集和熟悉编制施工组织总设计所需的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟订施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。5下列建设工程施工风险因素(yn s)中，属于组织风险

20、的是( )。 A承包人管理人员的能力 B公用防火设施的可用性 C岩土地质条件 D工程机械的稳定性 练习题暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页6按照(nzho)建设工程项目管理规范(GBT50326-2006)中风险评估等级，下图所示的事件风险量区域中，风险等级最低的区域是( )。 A风险区A B风险区B C风险区C D风险区D练习题暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页 7.监理人员实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设 强制性标准行为时，应当（A ）。A责令施工企业整改B向施工企业项目经理报告C向建设单位驻工地代表报告D向建设行政主管部门报告8项目目标动态控制的工作程序

21、有( )。A将项目目标进行分解 B收集项目目标的实际值C将计划值与实际值进行比较D采取纠偏(ji pin)措施进行纠偏(ji pin)E严格按计划进行练习题暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页13.下列防范土方开挖过程中塌方风险而采取的措施，属于风险转移对策的是（ ）。A投保建筑工程一切险B设置警示牌C进行专题(zhunt)安全教育D设置边坡护壁14.项目监理机构处理业主和承包方的利益冲突或矛盾时，应坚持的原则是（ ）。A无条件维护业主的权益B无条件维护承包方的权益C在不损害业主合法的前提下，维护承包方的权益D在维护业主的权益时，不损害承包方的合法公益15.对于需要施旁站监理的施工关

22、键部位、关键工序、施工企业应在进行施工前（ ）小时，书面通知项目监理机构。A12B24C36D48练习题暨解析第一章 施工(sh gng)管理共四十页本章概述(i sh)暨历年知识点分值分布（本章重点）第二章 施工成本控制2012 二级建造师 施工(sh gng)管理章节题型20072008200920102011第一节建筑安装工程费用项目的组成与计算（重点）单选题728627528627424多选题10424第二节建设工程定额（重点）单选题2333多选题221第三节施工成本管理与施工成本计划（重点）单选题12372多选题44221第四节施工成本控制与施工成本分析（重点）单选题213多选题42

23、21第五节建筑安装工程费用的结算（重点）单选题62211多选题422共四十页共四十页1、在下列费用中，属于建筑安装工程间接费的是( )。A施工单位搭设的临时设施费B危险作业(zuy)意外伤害保险费C生产工人劳动保护费D已完工程和设备保护费 2、不应归入建筑安装工程人工费的一项是( )。A生产工人学习、培训期间工资 B生产工人劳动保护费C生产工人工资性补贴 D职工养老保险费 第二章 施工(sh gng)成本控制练习题暨解析共四十页3、施工企业大型机械进出场费属于建筑安装工程的（ ）。A措施费 (直接费?)B规费 C间接费D施工机械使用费 4、建筑安装工程直接工程费中的材料费包括( )。A材料运杂费 B材料二次搬运费（属措施费）