344第三章、施工进度计划及保证措施

1、第三章施工进度计划 及保证措施进度安排的基本原那么1.1以合同工期为前提，运用网络计划技术，统筹兼顾，合理 安排满足工程总进度要求。1.2在保证工程质量、施工平安的基础上，优化资源配置，挖 掘人员和设备潜力，充分发挥企业综合优势，确保在合同工期内完成 施工任务。1.3以组织均衡法施工为基本方法，采用平行、流水、交叉作 业方法，超前运作。工期目标本工程施工拟定开工时间为2012年3月20日，竣工时间为212 年6月30日，3个月完成合同范围内的所有工程工程。工程进度计划安排说明3. 1施工总体安排本标工程拟定2012年3月20日开工，2012年6月30日完工， 总工期103天。根据招标文件中的控

2、制性进度和总工期的要求，并结合本标 工程的具体特点，本工程分为施工准备、临时工程、堤防工程、交通 工程和环保、水保工程。合同签定后，立即进行施工准备、施工人员、机械设备进场，并 进行临时工程施工，完成主体工程开工前的一切准备工作。申请开工 令，获开工令后，立马进行主体工程施工。进度保证措施我公司将严格按照以下措施实施，以保证工程按施工总进度顺利进行。公司全力协助和支持，上下齐抓共管，保证工程顺利施工。公司将在全局范围内进行资源的有效配置，保证该工程所需人员 和设备按时到场，确保工程的顺利施工。工程经理全权负责现场施工，抓好施工人员和机械设备进场和组 织工作，保证2012年3月20日按期开工。抓

3、好现场指挥调度和管理工作(1)、组建强有力的施工生产指挥调度系统，根据工程网络进度图, 狠抓关键线路施工，同时统筹安排其他工程施工。对每项工程都要明确主 管人，一抓到底，协调安排各工序、工种之间的衔接配合工作，防止或减 少施工干扰。(2)、根据网络图进度计划，精心组织好劳动力、施工机械设备、建 筑材料、施工机械配件等施工资源和配件的供应，满足“连续、均衡、快 速”施工的需要，防止产生施工资源缺乏而影响施工进度的现象发生。(3)、定期召开生产进度会和施工调度会，及时解决生产中的困难。按照工程法施工要求进行施工和管理配备年富力强、高素质的领导班子和精干的施工队伍。严格按照 “三控制、二管理、一协调

4、”来施工和管理，以“三位一体”(即： 思想政治工作、行政手段、经济杠杆)三管齐下的管理手段与我局善 打硬仗的优良传统和作风相结合，以我公司的高度责任感，高速度、 高质量、按期完成该合同施工任务。加强技术管理，建立完善的施工技术管理体系确保技术方案、措施超前于生产。根据施工实际情况，加强总体 施工组织设计和单项施工技术措施的编制工作，优化施工，努力研究、 引进和采用新材料、新工艺、新技术，提高施工质量和施工技术水平。加强质量控制，建立完善的质量管理体系按照IS09002质量体系认证标准进行施工质量控制，把该工程建 成投产达标工程，成为让业主满意、让社会放心的工程。加强与业主、监理、设计等各方面的

5、密切配合加强与业主、监理、设计单位的合作，充分领会业主、监理、设 计单位的要求和意图，根据施工实际情况，及时向业主、监理、设计 单位，提供优化施工和设计的合理化建议，加快施工进度。本标施工工期极其紧张，一旦我公司中标，我公司将在最短时间 内组织人员、机械设备迅速进场，做好工程前期准备工作，按时有序 开工。为保证施工组织设计提出的各项施工进度能得以实现，采取如 下措施确保总进度计划的实施。从组织管理上保证工期本工程实行工程法施工，根据本工程工期较长、分项工 程较多等特点，为便于管理和组织施工，拟分成多个专业作业队施工。 我公司将组织充足、精干的人员，调集先进精良的设备投入到本工程 施工之中，并成

6、立由主管生产副经理领导的，由有丰富施工经验的人 员担任调度员的生产指挥调度室，加强施工现场的协调和指挥。由各 作业队队长，组织各施工队实施本工程，形成一个从上而下的主管施 工进度的组织体系。各施工队坚持每天一次的生产布置会，总结当天任务的 完成情况，力求做到当天的任务当天完成，同时根据工程任务和人员 设置配置情况的诸多因素的考虑，合理安排第二天的工作，并下达至 施工队的每一个工作人员。调度室每周定期召开一次由各施工队和各职能部门负责 人参加的生产调度会，及时协调各队、部门之间的生产关系，合理调 配机械设备、物资和人力，及时解决施工生产中出现的问题，并积极 协调好工程施工外部关系。每月底由工程经

7、理或主管生产副经理组织一次生产计划 会，检查、总结上个月的施工进度等情况，安排下个月的施工计划; 及时解决工程施工中的问题，协调各队、部门之间的关系；安排施工 机械设备、生产物资和劳动力计划；并对资金进行合理分配，保证施 工进度的落实和完成。建立严格的工程施工日志制度，逐日详细记录工程 进度、质量检测、设计修改、工地洽商等问题，以及施工中必须记录 的有关问题。各级领导必须“干一、观二、计划三”，提前为下道工 序的施工做好人力、物力和机械设备的准备，确保工程顺利地进行。 对于影响工程总进度的关键工程、关键工序，主要领导者和有关管理 人员必须跟班作业，现场指挥，必要时组织有效力量，加班加点突破 难

8、点，确保工程总进度计划的实现。建立奖罚严明的经济责任制，每月进行一次总结，对提 前并保质完成任务的工程责任人进行奖励；对未能按时完成任务的, 按拖延的天数进行处分。屡次不能按期完成任务者调离岗位。同时广 泛开展“劳动竞赛”、“流动红旗评比”等活动，提高劳动效率，确 保工期的实现。6、从计划安排上保证工期在工程开工前，必须严格按照工程施工承包合同的 总工期要求，提出工程施工总进度计划，并对其科学性和合理性，以 及能否满足合同工期的要求、是否能够提前等问题，进行认真审查。在工程施工总进度计划的控制下，坚持逐月（周）编制 出具体的工程施工计划和工作安排。狠抓关键线路落实，抓住关键工序，对影响总工期的

9、工 序和作业给予人力和物力的充分保证，确保总进度计划的顺利完成。对生产要素认真进行优化组合、动态管理。灵活机动地 对人员、设备、物质进行调度安排，及时组织施工所需的人员、物资 进场，保障后勤供应，满足施工需要，保证连续施工作业。进度计划执行过程中，发现未能按期完成计划时，必须 及时检查分析原因，采取有效的措施，调整下周的工作计划，使上周 延误的工期在下周赶回来。在整个工程的实施过程中，坚持“以日保 周，以周保月”的进度保证方针，实行“雨天的损失晴天补，白天的 损失晚上补，本周的损失下周补，本月的损失下月补”的补赶意外耽 误工期的措施，确保工程总进度计划的实现。7、从资源上保证工期1、为开拓建筑

10、市场，将本工程列为我公司的重点工程，本 工程所需的机械、设备、技术人员、劳动力、材料、资金等资源给予 优先保证。同时成立一个施工经验丰富、组织管理能力强的工程领导 班子，配备一批优秀的技术骨干、生产骨干和性能卓越、状况良好的 施工机械，组成一个高效率的施工队伍。2、“工欲善其事，必先利其器”。施工机械做到统筹安排、 统一调配、合理使用。尽可能组织机械化流水作业，发挥施工机械高 效生产力。做好施工机械的维修、保养工作，施工现场设置修理场, 保证施工机械的正常运转。对重要的、常用机械和机具应留有富余备 用设备，以防万一。制定严格的材料供应计划，根据现场的施工进度情况保 证各施工段材料的及时供应，杜

11、绝停工待料的情况出现，以免耽误工 期。从技术上保证工期工程部总工程师全面负责本工程的施工技术管理，工程 经理部设置工程技术部，负责制定施工方案，编制施工工艺，及时解 决施工中出现的问题，以方案和技术措施指导施工，防止出现返工现 象而影响工期。实行图纸会审制度，在工程开工前由总工程师组织有关 技术人员进行设计图纸会审，对技术文件中的错误和不明确之处及时 向业主和监理工程师提出，在得到修改和补充意见后，再布置施工， 使工程得以顺利进行。采用新技术、新工艺，尽量压缩工序时间，安排好工序 衔接，统一调度指挥，平衡远期和近期所发生或将发生的各类矛盾， 使工程连续、有节奏地进行。实行技术交底制度，施工技术

12、人员应在施工之前及时向 班组做好详尽的技术交底，指导到现场，对各工序施工过程进行跟踪 监控，发现问题及时解决，防止工序检验不合格而进行返工，延误工 期。施工全过程应用计算机进行网络计划管理，确保关键线 路上的工序按计划进行，假设有滞后，立即采取弥补措施。计算机硬件和软件应满足工地管理需要，符合业主统一管理规定, 在工程施工期间，所有数据传送尽可能做到光盘或网络传输，使数据 传送方便、迅捷。其它保证措施关心员工的生活，根据不同的气候条件、施工强度相应 调剂员工的饮食，加强饮食卫生管理，减少疾病。保证员工以健康的 体魄、充分体力，良好的精神状况投入到施工中。现场设立医务室，定期做好饮食卫生的消毒工作，防止 恶性传染病的发生而影响正常施工。搞好与业主、监理工程师及当地群众的关系，创造一个 天时地利人和的施工环境，大力配合业主的工作，排除外界干扰，使工程早上、快上。建立施工进度的控制系统工程进度施工实施过程 工程施工进度出现偏差分析生产进度偏差的原因分析该进度偏差对后续工序生产的影响确定影响后续