质量月活动方案ppt课件

1、第1页 广东中恒结合家具实业2021年质量月启动大会第2页 为提升产质量量和质量管理程度，营造人人关怀质量和注重质量的良好气氛，真实加强公司质量管理任务，决议于2021年11-12月开展公司“质量月活动；结合公司消费运营特点和实践情况制定“质量月活动方案。质量月启动目的活动目录质量月指点思想质量月活动主题质量月活动组织架构质量月活动时间按排质量月活动详细内容质量月活动目的及考核目的质量月活动奖励方法质量月总结及奖励质量月日程按排质量月活动运用表格质量月质量保证宣誓词质量月启动流程质量月活动部分照片展现第4页 以提升管理质量和产质量量为中心，以消费现场为重点，经过目的管理，运用先进的质量管理方法

2、，细化过程管理，提高公司质量管理程度和质量认识，发明良好的员工参与质量提升的气氛，降低工序不良发生率，继续改良产质量量，减少质量损失，添加企业经济效益，提高顾客称心度。一、指点思想第5页提升产质量量，确保客户称心.二、活动主题第6页三、组织架构指点小组：全面指点和协调本次活动。组 长：廖总副组长：张学全、石祥志、乔林军成 员： 罗峻、陆世健，马阳东、郑双双、邓兆辉、胡全利、严学诚、赵崇文.监视检查小组：成立暂时稽核小组，检查活动的实施进度。成员：张学全、石祥志、邓兆辉、乔林军 组成。第7页第8页稽核小组成员：第9页 活动自2021年11月4日开场，至2021年12月30日终了。任务小组发布公司

3、活动方案，各归口责任部门根据公司的活动方案，制定本部门活动方案和实施方案；并组织各部门按照实施方案开展活动。任务小组对各部门任务进展进展检查。四、活动时间及安排：第10页五、活动内容 为保证活动收到实效，本次活动重点从以下几个方面展开。 围绕“质量月活动，组织全公司员工开展“质量在我手中活动，提高员工质量认识，各部门要经过各种方式进展“质量月活动的宣传发动，营造浓重的活动气氛。一组织开展丰富多彩的“质量月活动第11页二全面排查和控制工序不良1、组织对各工序的工序不良进展全面排查，汇总分析曾经发生的工序不良，重点督导不良问题中未处理工程的措施制定和已处理不良的措施执行验证。2、组织各消费部门存在

4、的工序不良进展自查。要求各部门一致组织谋划，排查到车间工序，发动全员查找问题、找不良习惯，汇总分析，制定措施，组织实施。第12页 月度质量例会的方式，根据各部门实践情况和惯例，一致会议内容，按照PDCAP(Plan)-方案;D(Do)-执行;C(Check)-检查;A(Action)-行动循环思想，总结上次会议要求，检查措施的实施有效性，通报近期工序不良、工艺纪律和质量问题情况，研讨制定纠正和预防措施，落实到责任人实施，跟踪检查，构成记录。经过各阶段循环，处理问题，继续提升产质量量和任务质量。三充分发扬各部门质量例会的作用,继续改良第13页 根据公司销售和市场的反响，鼓励大家学技术，学管理，群

5、策群力分析问题，处理问题。以改善任务环境，发扬个人的潜能，提高个人的素质和操作程度，提升产质量量，加强顾客的称心度。四提升产质量量,满足客户需求第14页 消费过程可控、在控，记录齐全；最终检验未发生原那么性错误。产品一次经过下工序验收；产品交付到下工序后未反响回不良及其它质量问题。 考核根据：工序统计数据及品管抽查反响数据、信息。活动终了后，任务小组根据各部门活动成果，按照报指点小组讨论确定后实施。六、活动目的及考核目的七、质量月活动奖励方法第15页一、考核目的 经过质量活动月，各工序所做产品的消费过程可控在控，各工序质量控制点按规定进展自、互、抽检，每个工序质量记录齐全，无逃检景象，以车间统

6、计数据和抽检统计为考核根据且分别满足以下条件。第16页二、考核目的 每条质量提升合理化建议提报，个人加2分，车间加1分，部门加1分，假设建议被采用执行，个人加5分，车间加2分，部门加2分一切合理化建议不可反复报，假设反复以时间提报最早的计数前工序不良统计反响，以每条反响部门加2分，前工序车间扣1分，发现不良问题提报人加2分，前工序车间改善执行后加2分。来料品管对供应商的来料进展统计分类，挑选优质供应商。每周公布排名：个人、车间、部门。分数排名前10的个人鼓励并发放奖品。第17页 经过“质量月的宣传、学习和改良，细致分析、深化总结，把质量认识真正落实到实践任务中去。全体员工要以“质量月活动为契机

7、，全面提高质量认识和技术程度，加强和提高优质效力认识。 活动中奉献特别显著的部门、车间或个人，实施特别奖励。评选结果经任务小组引荐，指点小组讨论经过后确定。八、总结及奖励：第18页 对本次质量月活动开展积极的单位和个人进展奖励，设立各种奖项。质量最优部门，奖励金额4000元质量最优车间，奖励金额2000元质量标兵10名，奖励金额200元每人。附件B：“质量提升合理化建议附件C：“前工序不良统计表第19页九、活动日程按排：10-28至11-04，“质量月启动大会，挂条幅；11-04至12-22，活动执行；每周二部门质量例会；每周三下午15：00活动小组例会，提交各部门报表；每周一和周四稽核小组对

8、活动督查；12-23至12-31，活动总结。1.来料检验反响表:供应商品质交期（提前或退后）来料数检查数不良项不良数备注第20页十一、活动运用表格2.前工序不良统计表:序号提报人工序不良问题描述消除方法实施车间承诺完成时间结果验证备注第21页3.质量提升合理化建议:姓名工作部门工种提报日期你认为公司产品质量目前存在哪些问题?如何解决这些问题公司意见备注第22页十二、质量保证宣誓词第23页质量是企业的生命；质量是企业信誉的标志；质量是企业开辟市场的武器；质量是提高企业经济效益的最正确途径.质量是全体职员相互配合、共同努力的结果；为了确保中恒的质量，实现公司稳健的开展.来料品管宣誓词:第24页我郑

9、重承诺： 从今日起，为我所检验的每一种物料担任,杜绝不良资料流入工厂.把好进料关.遵守预防为主的原那么仔细履行公司质量方针. 宣誓人： 消费部宣誓词：第25页我郑重承诺： 从今日起，为我做的每一件产品担任.第一次就把质量做好.不接受不良品.不制造不良品.不流出不良品. 宣誓人： 采购部宣誓词：第26页我郑重承诺： 从今日起，为我所采购的每一种物料担任.保质保量保交期.严厉把好采购关.仔细履行公司质量方针. 宣誓人：物控部宣誓词：第27页我郑重承诺： 从今日起，为我所储运的每一件产品担任.不接受未经检验的产品.不呵斥不发出损坏的产品.严厉遵守公司质量管理要求. 宣誓人：开发部宣誓词：第28页我郑重承诺： 从今日起，为我部门研发的每一款产品担任.真诚接受公司各部提意.不开发工艺有问题的产品.全力配合产品的晋级改良. 宣誓人：销售部宣誓词：第29页我郑重承诺： 从今日起，为我销售的每一套产品担任.仔细倾听客户心声.引导、效力好每一位客户. 宣誓人：十二、“质量月启动流程第30页时间：2021年11月5日(16:00-18:00)地点：公司前门处参会人员：公司全体员工主特人：张朝华质量有关事宜统计，拍照、音响：周家菁第31页1.全体人员入