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1、第 PAGE3 页 共 NUMPAGES3 页岗位评价结果讲话公司 定岗定编与薪酬优化项目关于 岗位评价 结果的讲话公司所属各单位、机关各部室：薪酬改革项目进入岗位评价结果征求意见阶段后，各单位、部室提出了大量的意见和建议，经过项目组对各单位的意见进行认真细致的研讨，重新做出了岗位分段，项目组将把岗位评价的分段结果进行公布，进行再一次征求意见，为了薪酬改革项目的顺利进行，我讲以下几点：一、评价结果的产生：此次分段的研讨和划分，抽调各方面的专业人员广泛参与，整合、采纳了各单位的多数意见，针对我公司是初次实施全员岗位绩效工资的实际,把岗位评价分数相近的区段进行合并，对没有评价的参照岗位也进行了合理

2、的划分,减少了区段数量，经过项目组两个多月的努力，整理出非操作类12 个、操作类 11 个区段，形成了最终的岗位评价分段结果。二、评价结果的应用：岗位评价分段结果将作为岗位绩效工资分配的依据，决定各岗位标准薪酬分配的排序，但绝不是岗位全部薪酬的分配依据，对绩效薪酬（计件工资或效益工资）部分，各单位还要根据实际情况，制定详细分配办法和绩效考核分配方案，以便体现同岗位在不同的劳动环境、劳动条件和不同的绩效水平下的收入差异。也就是说分段仅表示岗位基本薪酬(岗位工资)的差异，不表示包括绩效薪酬（计件工资或效益工资）的全部收入差异，在计件工资或效益工资部分，各单位有分配自主权。三、评价结果的落实：由于我

3、公司没有形成按岗位管理的观念，对岗位的价值的排序定位比较模糊，这次的岗位评价结果改变了传统分配方式，会影响部分人员对评价结果的认同，对即将实施的薪酬分配改革也会有一定的意见，但不改革原有十分落后分配方式会更严重的阻碍公司正常发展。由于岗位评价结果与薪酬套改方案紧密相连，为此，请各单位、部室高度重视，从全局和长远的角度对待评价结果，求大同、存小异，将此次岗位评价分段结果进行全力的正面宣传，让每位员工了解自己岗位的分段位置，理解岗位分段的应用范围，特别是对绩效薪酬部分的影响程度，配合薪酬改革顺利推进。四、对岗位评价意见的处理：此次岗位评价分段结果公布后，如有员工就此反映问题，各单位有关人员要进行深

4、入细致讲解，尽可能的把矛盾解决在基层，因为我公司是初次实施全员岗位绩效工资，此次岗位评价的区段数量少，每段包含的岗位数量较多，区段划分比较粗放，各单位还要分别制定绩效(超额)工资办法和绩效考核分配方案，解决内部的个别的差异。如各单位还有无法解决的意见请及时与项目组联系处理，项目组对重要的意见请各单位负责人和公司领导共同研讨决定，要求在十天内上报意见。五、下一步应开展的工作：截止目前为止，薪酬改革项目已有若干成果，其中包括岗位设置、岗位说明书、岗位定员、职业发展通道、任职资格等，各单位要认真消化应用这些成果，把这些成果以及咨询公司的理念贯彻到日常管理中，公司还将出台岗位、定员、任职资格等管理办法，各单位应严格按照管理办法执行、及时更新维护

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