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文档简介
1、影响产品质量的五个要素质量部 2001年7月19日质量控制是一个公司竞争力的重要表达,也是坚持长久生命力的必要保证。如今一切公司都曾经认识到依托质量检验来保证产质量量是一种浪费,为了减少浪费,就需求尽能够减少不良品的消费,也就是要消除不良品产生的根源。影响产品质量的五个要素机器资料方法操作员环境要素输入特性要因图产品特性资料机器方法环境操作员其它输入输出变异来源之一 机器如:金属切割机床的刀具锋利度气动元件设备的供气压力变化机器的精度变化机器缺点变异来源之二 资料如:供应商的变卦零部件材质的变卦物料尺寸的变动物料机械性能或电气性能的变化物料批次的差别变异来源之三 方法如:消费流程的变卦作业方法
2、的变卦工具,夹具的变卦机器或操作参数设置错误变异来源之四 操作员如:操作员的熟练度操作员的习惯性操作员有没有按照作业规范作业操作员的膂力和心情操作员的任务环境变异来源之五 环境如:电源的稳定性水质的稳定性温度,湿度空气质量照明能否充足任务场所的清洁产品变异来源机器操作员资料方法环境产品变异设备操作规范维护保养规范仪器校验技艺培训考核合格上岗供应商评价与稽核IQC检验作业指点书IPQC稽核作业场所温度,湿度控制UPS电源,空气中粒子监测当不良品产生时,应采取的措施 一切的消费条件输入都未改动消费出的产品输出的特性一样假设消费出的产品输出的特性改动异常消费条件输入的改动Debug 和 Troush
3、ooting是基于以下逻辑:当不良品产生时,应采取的措施 1 . Debug检查消费设备和工具能否处于正常形状检查操作员能否严厉按照操作规范进展操作能否新产品,规格更严厉,因困难度添加,制程才干无法到达制程环境,相关设备,物料等能否偏离规范主要职责部门:消费部门协 助 部 门:工程部门,质量部门 2 . Troubleshooting运用7-step.运用P-D-C-A循环主要职责部门:工程部门协 助 部 门:消费部门,质量部门(仅供参考)Debug 及 Troubleshooting作业程序返工品数量报废品数量Debug, 参数回归,正常消费严重异常否不处置是质量恢复正常正常消费否是PE 主导,Troubleshooting 或继续改良直方图,柏拉图,控制图,层别法等质量资讯A. 分析以特性要因图展开专案处置或恳求援助困难度高S.处理方案P.方案是否C.检查检查结果能否到达目的R.报告将实验结果与结论提出口头或书面报告能否改动设备控制参数或操作变卦同意是A.采取改动行动D.执行 实验室试做 改动线上控制参数改动线上设备安装确认再
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