一建项目管理习题知识点~考【过】总结(共21页)

1、1、建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段(jidun)、实施阶段和使用阶段（或称运营阶段，或称运行(ynxng)阶段(jidun)）2、项目决策期管理工作的主要任务是（确定项目的定义 ）。3、决策阶段的主要任务是确定项目的定义，包括：1、确定项目实施的组织；2、确定和落实建设地点；3、确定建设任务和建设原则；4、确定和落实项目建设的资金；5、确定建设项目的投资目标、进度目标和质量目标等。决策阶段主要任务：1、组织；2、地点；3、原则；4资金；5、目标4、建设工程管理的核心任务是（为工程的建设和使用增值 ）。5、项目管理的核心任务是目标控制6、项目实施阶段管理的主要任务是通过（管理）使项目

2、的目标得以实现。7、建设工程项目管理的内涵是：自项目开始至项目完成，通过项目策划(Project Plan-ning)和项目控制(Project Control),以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现（参考英国皇家特许建造师学会关于建设工程项目管理的定义，此定义也是大部分国家建造师学会或协会一致认可的）。8、业主是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的管理往往是该项目管理的核心。9、施工方的项目管理包括施工总承包方、施工总承包管理方和分包方的项目管理。10、（1)业主方的项目管理（如投资方和开发方的项目管理， 或由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的

3、项目管理服务）；（2）设计方的项目管理；（3）施工方的项目管理（【施工总承包方】、【施工总承包管理方】和【分包方】的项目管理）；（ 4）建设物资供货方的项目管理（材料和设备供应方的项目管理）；（5）建设项目总承包（或称【建设项目工程总承包】）方的项目管理，如【设计和施工】任务综合的承包， 或【设计、 采购和施工】任务综合的承包（简称 EPC 承包）的项目管理等11、典型题目：业主方项目管理的目标包含项目的投资目标、进度目标和质量目标，其中投资目标指的是项目的总投资目标，选项A正确；设计方项目管理的目标包含设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及项目的投资目标，选项B错误；施工方的项

4、目管理包含安全管理、成本控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理以及与施工有关的组织与协调，选项C错误；供货方的项目管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及项目的准备阶段、设计阶段以及动用前准备阶段和保修期，选项D正确；建设工程总承包方的项目管理目标包含工程建设的安全管理目标、项目的总投资目标和建设项目工程总承包方的成本目标、进度目标和质量目标，选项E正确12、构成业主方35分块项目管理的任务，其中安全管理是项目管理中的最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等则主要涉及物质的利益。13、施工方项目管理的任务包括：施工安全管理；施工成本控制；

5、施工进度控制；施工质量控制；施工合同管理；施工信息管理；与施工有关的组织与协调等。14、控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施和技术措施，其中组织措施是最重要的措施。15、组织论是一门学科，它主要研究(ynji)系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织16、项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点和参考以下原则(yunz)进行：考虑项目进展的总体部署、考虑项目的组成、有利于项目实施任务的发包和有利于项目实施任务的进行，并结合合同结构、有利于项目目标的控制、结合项目管理的组织结构等。17、合同(h tong)结构图反映业主方与项目各参与方之间，以及项目各参与方之间的合同

6、关系。18、组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统或各元素（各工作部门）之间的指令关系。19、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（动态组织）关系。20、工作流程组织和工作流程组织的任务有区别，（1）工作流程组织的管理工作流程组织：投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程；（2）工作流程组织的任务中，各项管理工作的流程：投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理21、工作流程组织包括管理工作流程组织、信息处理工作流程组织、物质流程组织。22、为了编制项目管理任务分工表，首先应对项目实施的各阶段的费用控制、进度控制、23、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任

7、务进行详细分解。24、可以作为抵押物的财产必须是产权明确并可以强制执行的财产，土地所有权、以公益为目的的事业单位的设施不能作为抵押物25、建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，在充分占有信息的基础上，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析论证，旨在为项目建设的决策和实施增值。工程项目策划的过程是专家知识的组成和集合，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程。工程项目策划是一个开放性的工作过程，它需整合多方面专家的知识。26、建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设27、建设工程项目实施阶段组

8、织策划的主要工作内容包括：业主方项目管理的组织结构、任务分工和管理职能分工、项目管理工作流程、建立编码体系。28、我国业主方主要通过设计招标的方式，而国际上常用设计竞赛方式。29、建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的（组织集成化 ）。30、工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的（勘察、设计、采购、施工、试运行）等实行全过程或若干阶段的承包。31、建设项目工程总承包方编制项目设计建议书的依据是（项目建设纲要）。32、项目建设纲要或设计纲要是业主方自行编制，或委托顾问工程师编制的，它是项目总承包方编制项目设计建议书的依据。33、建设项目工程总承

9、包方在合同收尾时的工作包括：取得合同目标考核证书，办理决算手续，清理各种债权债务；缺陷通知期限满后取得履约证书。34、业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成(z chn)的施工联合体或施工合作体作为施工总承包单位，施工总承包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工，这种施工任务委托模式是施工总承包。35、施工(sh gng)总承包管理模式与施工总承包模式的区别主要体现在（1、工作开展程序(chngx)不同。 2、合同关系不同。 3、分包商的选择和认可不同。 4、付款单位不同。 5、合同价不同）；相同之处：对分包单位的管理和服务。36、施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在【合同价

10、】方面有以下优点： (1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据； (2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利； (3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。37、采购管理应遵循下列程序：明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商

11、等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。工程项目管理规划是指导项目管理工作的（纲领性）文件。建设工程项目管理规划一般包括如下内容： ( 1 )项目概述； ( 2 )项目的目标分析和论证； ( 3 )项目管理的组织； ( 4 )项目采购和合同结构分析；( 5 )投资控制的方法和手段；( 6 )进度控制的方法和手段；( 7 )质量控制的方法和手段；( 8 )安全、健康与环境管理的策略；( 9 )信息管理的方法和手段；(1 0 )技术路线和关键技术的分析；(1 1 )设计过程的管理； (1 2 )施工过程的

12、管理；(1 3 )价值工程的应用； (1 4 )风险管理的策略等。建设工程项目管理规划内容涉及的范围和深度，在理论上和工程实践中并没有统一的规定，应视项目的特点而定。由于项目实施过程中主客观条件的变化是绝对的，不变则是相对的；在项目进展过程中平衡是暂时的，不平衡则是永恒的，因此，建设工程项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整。建设项目的其他参与单位，如设计单位、施工单位和供货单位等，为进行其项目管理也需编制项目管理规划；建设工程项目管理规划涉及项目的整个实施阶段，属于业主方的项目管理范畴。价值工程是“通过各相关领域的协作，对研究对象的功能与费用进行系统分析，持续创新，旨在提高研究对象价值

13、的一种管理思想和管理技术”，其中价值研究对象是功能与费用(成本)的比值。项目管理规划大纲可由（组织的管理层或组织委托的项目管理单位）负责编制。项目管理实施规划的编制可依据以下资料：项目管理规划大纲；项目条件和环境分析；工程合同及相关文件；同类项目的相关资料。建筑施工组织设计规范GB/T 505022009对施工组织设计作了如下的解释：以施工项目为对象编制的，用以指导施工的技术、经济和管理的综合性文件。施工组织设计(shj)按编制对象，可分为（【施工组织总设计】、【单位工程施工组织设计】和【施工方案】）。在我国，大型房屋建筑工程标准(biozhn)一般指：25层以上(yshng)；高度100m及

14、以上；单体建筑面积3万m2及以上；跨度30m及以上；建筑面积10万m2及以上的住宅小区或建筑群体工程；单项建安合同额1亿元及以上。运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（进行投资目标分解，确定投资控制的计划值）。控制项目目标的主要措施包括（组织措施、管理措施、经济措施、技术措施）。组织措施，分析由于组织的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。在施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括：a/工程合同价和工程概算的比较；b/工程合同价与工程预算的比较；c/工程款支付与工程概算的比较；d/工

15、程款支付与工程预算的比较；e/工程款支付与工程合同价的比较；f/工程决算与工程概算、工程决算与工程预算、工程决算与工程合同价的比较。项目目标动态控制的核心是在项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值的比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（论证进度目标是否合理）。项目进度的控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周等。应用动态控制原理控制建设工程项目施工成本时，若将工程进度款作为实际值，则可作为计划值的是（工程合同价）。建造师是一种专业人士的名称，项目经理是一个工作岗位的名称项目经理行使的管理权力包括：（1）组织项目

16、管理班子；（2）以企业法定代表人的代表身份处理与所承担的工程项目有关的外部关系，受托签署有关合同；（3）指挥工程项目建设的生产经营活动，调配并管理进入工程项目的人力、资金、物资、机械设备等生产要素；（4）选择施工作业队伍；（5）进行合理的经济分配；（6）企业法定代表人授予的其他管理权力。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。项目经理应履行下列职责：项目管理目标责任书规定的职责；主持编制项目管理实施规划，并对项目目标进行系统管理；对资源进行动态管理；建立各种专业管理体系，并组织实施；进行授权范围内的利益

17、分配；收集工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收；接受审计，处理项目经理部解体的善后工作；协助组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作。建筑施工企业项目经理，是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是建筑施工企业法定代表人在工程项目上的代表人。在国际上，项目经理是企业任命的一个项目的项目管理班子的负责人（领导人），但它并不一定是（多数不是）一个企业法定代表人在工程项目上的代表人，因为一个企业法定代表人在工程项目上的代表人在法律上赋予其的权限范围太大。导致沟通失真的沟通障碍(zhng i)主要来自（发送者的障碍(zhng i)、接受者的障、沟通通道的障碍）。建设项目人力

18、资源管理计划(jhu)，包括（人力资源需求计划、人力资源配置计划、人力资源培训计划）。项目管理责任书的编制依据有项目合同文件、组织的管理制度、项目管理规划大纲、组织的经营方针和目标。项目经理由于主观原因，或由于工作失误有可能承担法律责任和经济责任。政府主管部门将追究的主要是其法律责任，企业将追究的主要是其经济责任，但是，由于项目经理的违法行为而导致企业的损失，企业也有可能追究其法律责任。沟通过程的五要素包括（沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道）。沟通能力包含（表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力【形象设计、动作设计、环境设计】）。资源管理包括人力资源管理、材料管理、机械设备管理

19、、技术管理和资金管理。项目人力资源管理的目的是（调动所有项目参与人的积极性）。建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资，且支付部分不得低于当地最低工资标准，每季度末结清劳动者剩余应得的工资。组织风险，如：组织结构模式；工作流程组织；任务分工和管理职能分工；业主方（包括代表业主利益的项目管理方）人员的构成和能力；设计人员和监理工程师的能力；承包方管理人员和一般技工的能力；施工机械操作人员的能力和经验；损失控制和安全管理人员的资历和能力等。风险管理包括策划、组织、领导、协调、控制等方面的工作。风险管理过程包括项目实施全过程的项目风险识别、项目风险评估、项目风险响应和项目风险控制。工程项目风险管

20、理过程中，风险识别工作包括（收集与项目风险有关的信息、确定风险因素、编制项目风险识别报告）。组织风险包含项目承包方管理人员的能力、施工机械操作人员的能力和经验；工程环境风险包含岩土地质条件和水文地质条件。风险评估包含以下工作：利用已有数据资料和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响；根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。常用的风险响应对策包括（规避、减轻、自留、转移）。建设工程监理应当依照法律、行政法规及有关的技术标准、设计文件和建筑工程承包合同，对承包单位在（施工质

21、量、建设工期和建设资金使用）等方面，代表建设单位实施监督。主要任务 是【质量控制】、【进度控制】、【投资控制】、【安全生产管理】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位【整改】; 情况严重的，应当要求施工单位【暂时停止施工】，并及时【报告建设单位】。施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时【向有关主管部门报告】。工程建设监理规划应在【签订委托监理合同(h

22、tong)】及【收到设计文件】后，由【总监理工程师主持】，【专业监理工程师】参加编制(binzh)编制完成；然后经【监理单位技术负责人】审核批准，并在召开【第一次工地会议】前报送业主；编制工程建设监理规划(guhu)的依据【法律法规、审批文件；标准、设计文件、技术资料；监理大纲、监理合同；相关合同文件】。对中型及中型以上或专业性较强的工程项目，项目监理机构应编制工程建设监理实施细则。建设工程项目施工成本管理涉及的时间范围是（从工程投标报价开始直至项目保证金返还为止）。根据成本运行规律，成本管理责任体系应包括（公司层&项目经理部）,公司层的成本管理除生产成本以外，还包括经营管理费用，而项目管理层

23、应（对生产成本进行管理）。施工成本管理的主要环节有（施工成本预测、施工成本计划、施工成本控制、施工成本核算、施工成本分析、施工成本考核）。施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求情况下，采取相应管理措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。目前我国工程质量等级分为合格和不合格两类，没有“优良”这一等级。施工成本预测是施工项目（成本决策与成本计划）的依据。施工成本分析是通过比较，以了解和研究成本的变动情况和因素。为此，可以用来与成本核算资料进行比较的有（目标成本、预算成本、类似施工项目的实际成本）。施工成本预测就是根据成本信息和施工项目的具体情况，运用一定的专门方法，对未来

24、的成本水平及其可能发展趋势作出科学的估计。成本核算的基本内容：1、人工费核算 2、材料费核算 3、周转材料费核算 4、结构件费核算 5、机械使用费核算 6、措施费核算 7、分包工程成本核算 8、企业管理费核算 9、项目月度施工成本报告编制施工成本预测的工作是在施工项目（施工以前）进行。成本分析时，对于偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率以及为降低成本所采取的主要措施和规划的书面方案，它是建立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。(施工成本计划 )是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。为了取得施工【

25、成本管理】的理想成效，应当从多方面采取措施实施管理，通常可以将这些措施归纳为【组织措施】、【技术措施】、【经济措施】、【合同措施】。注意：没有【管理措施】。第一章，各种措施中，有管理措施，经济措施，组织措施，技术措施施工成本计划通常有三类指标，即（成本计划的数量指标，质量指标和效益指标）。施工项目成本控制应贯穿于施工项目从投标阶段开始直到项目竣工验收的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。在对施工项目进行施工成本核算时，工作之一是需要按照(nzho)规定的开支范围，对施工项目的支出费用(fi yong)进行（归集）。施工成本核算的“同步”，即取值范围一致的相同量，是指形象进度表达(biod)

26、、统计施工产值和实际成本归集所依据的（工程量）。项目经理部对竣工工程成本核算的目的是（考核项目管理绩效）。施工成本分析是对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，其分析的基础是（施工成本核算）。施工成本是指施工过程中所发生的全部生产费用的总和；施工成本计划是以货币形式编制施工项目在计划期内的生产费用、成本水平、成本降低率及降低成本措施的书面方案；施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径。施工成本管理的最根本、最重要的基础工作是（建立成本管理责任体系）。施工成本管理的措施包括：技术措施、组织措施、经济措施、合同措施(竞争性成

27、本计划)是工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。大中型的工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单位工程，每个单位工程又是由若干个分部分项工程构成的。横道图法形象、直观；表格法是最常见的一种方法；表格法反映的信息量大；表格法具有灵活、适用性强的优点；表格法将项目编号、名称、各费用参数以及费用偏差数综合归纳入一张表格中，并且直接在表格中进行比较。由于各偏差参数都在表中列出，使得费用管理者能够综合地了解并处理这些数据。此法能够直接用于定量分析。曲线法可以直接用于定性分析。偏差分析可以采用不同的表达方法，常用的有横道图法、表格法和曲线法。横道图法具有形象、直观、一目了然等优点

28、，它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。但这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。单位工程竣工成本分析，应包括以下内容：竣工成本分析、主要资源节超对比分析、主要技术节约措施及经济效果分析。建设项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程，是一个不断地计划、执行、检查、分析、调整计划的动态循环过程。建设工程项目总进度计划应在整个项目实施阶段的开始编制，即设计准备阶段建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下： (1)调査研究和收集资料； (2)项目结构分析； (3)进度计划系统的结构分析； (4)项目的工作编码； (5)编制各层进度计划；

29、(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划； (7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整； (8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。大型建设工程项目总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等。非确定型网络计划有（ABCE ）。A.计划评审技术 B.图示评审技术C.风险评审技术 D.搭接网络计划E.决策关键线路法工程网络计划的计算工期等于（ACE）。A.单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最早完成时间B.单代号网络计划中终点节点所代表的工作的最迟完成时间C.双

30、代号网络计划中结束工作的最早完成时间的最大值D.双代号网络计划中结束工作的最迟完成时间的最大值E.时标网络计划中最后一项关键工作的最早完成时间工作最早完成时间、自由时差、时间间隔的计算都与计划工期(gngq)无关，而总时差和最迟完成时间的计算依赖于计划工期。总时差(shch)指的是在不影响（总工期）的前提下，本工作可利用(lyng)的机动时间。关于网络计划关键线路的说法，正确的有（ABC）。A.相邻两项工作间的时间间隔均为零的线路B.总持续时间最长的线路C.时标网络计划中没有波形线的线路D.双代号网络计划中无虚箭线的线路E.双代号网络计划中由关键节点连成的线路网络计划中工作与其紧后工作之间的时

31、间间隔等于该工作紧后工作的（最早开始时间与该工作最早完成时间之差）。某分部分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有（ ）。计算时间参数确定关键线路为，关键工作有C、E、H。在搭接网络计划中，终点节点一般都表示虚拟工作（其持续时间为零），故其最早完成时间与最早开始时间相等，且一般为网络计划的计算工期。在某工程网络计划中，工作M的总时差为2天。在该计划执行一段时间后检查实际进展情况时发现工作M的总时差变为-3天，说明工作M的实际进度（ ）。A.拖后3天 B.影响工期3天 C.拖后5天 D.影响工期5天 E.拖后2天 【解析】：工作M的总时差变为-3天，说明工作M不仅将原有的2天总时差全部用

32、完，而且在原计划总工期内还差3天，因此工作M的实际进度拖后5天，影响总工期3天。某工程单代号网络图如下，正确的是（ ）。A.工作D的ES为2 B.工作G的FF为2 C.工作F的FF为1 D.工作H的FF为1在网络计划中，判别关键工作的条件是（总时差）最小。在网络计划中，判断关键工作的条件是该工作（最早开始时间等于最迟开始时间）。解析：最迟开始时间等于最早开始时间，即总时差为零。当计算工期超过计划(jhu)工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择（缩短持续时间而不影响质量和安全的工作、有充足备用资源的工作、缩短持续时间所增加(zngji)的费用相对较少的

33、工作）。下图所示的某工程(gngchng)双代号时标网络计划，在执行到第4周末和第10周末时，检查其实际进度如图中前锋线所示，检查结果表明（ ）。A.第4周末检査时，工作B拖后2周，但不影响工期B.第4周末检查时，工作A拖后1周，影响工期1周C.第10周末检查时，工作I提前1周，可使工期提前1周D.第10周末检查时，工作G拖后1周，但不影响工期E.在第5?10周内，工作E和工作F的实际进度正常从第4周的前锋线可知，工作A拖后1周，作为关键工作，影响工期1周。工作B拖后2周，超过其总时差，影响工期1周，其紧后工作E、F都受影响。从第10周的前锋线可知，工作G拖后1周，未超过总时差，不影响工期。工

34、作H进度正常。工作I提前1周，但不是关键工作，不能使工期提前1周。同时，可以看出第5?10周必然采取了措施，否则工作H不能实现计划目标，工作I甚至超过了计划目标。所以B、D正确。网络计划中，关键线路是指（）的线路。单代号网络计划中相邻工作之间间隔时间全部为零、双代号时标网络计划中无波形线。已知某工程双代号网络计划的计划工期等于计算工期，且工作M的开始节点和完成节点均为关键节点，下列关于工作M说法正确的是（ ）。A.为关键工作 B.总时差等于自由时差C.自由时差为零 D.总时差大于自由时差解析：因为工作M的完成节点为关键节点，则该工作的紧后工作中必有一项是关键工作。如果该工作的完成节点是终点节点

35、，那么其总时差就等于该工作的自由时差，就是时标网络图中波形线的长度。如果该工作的完成节点非终点节点，那么该工作的总时差等于其紧后工作的总时差与该工作自由时差的最小值。该工作紧后工作总时差的最小值是0，所以该工作的总时差等于自由时差。所以B正确。在网络(wnglu)计划中，工作的总时差是指在不影响（紧后工作最迟开始(kish)时间）的前提(qint)下，该工作可以利用的机动时间。在网络计划中，工作的自由时差是指在不影响（紧后工作最早开始时间）的前提下，该工作可以利用的机动时间。在网络计划中，工作N最迟完成时间为第25天，持续时间为6天。该工作有三项紧前工作，它们的最早完成时间分别为第10天、第1

36、2天和第13天，则工作N的总时差为（A）天。A、6 B、9 C、12 D、15 解析：工作的总时差是指在不影响紧后工作的最迟开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，因此 TFN = 25 -6 -max10，12，13 =6。在网络计划中，工作N最早完成时间为第17天，持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，它们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，则工作N的自由时差为（ ）天。解析：工作的自由时差是指在不影响紧后工作的最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间，因此FFN = min25，27，30 -17 = 8。所以B正确。检查网络计划时，发现某工作尚需作业A天，到该工

37、作计划最迟完成时刻尚余B天，原有总时差为C天，则该工作尚有总时差为（ ）天。A. CA B. CB C. AB D. BA已知某工程网络计划中工作M的自由时差为3天，总时差为5天。该工作的实际进度拖后，且影响总工期1天。在其他工作均正常进行的前提下，工作M的实际进度拖后（6）天。当工程网络计划的计算工期大于要求工期时，为满足要求工期，对网络计划进行调整的基本方法是（缩短关键工作的持续时间）。下图所示的单代号搭接网络计划（时间单位：天），其计算工期是（ ）天。解析(ji x)：计算该单代号搭接网络计划的时间参数，如图所示，所以选C、28天：编制项目进度(jnd)控制的工作流程的是（定义项目进度计

38、划系统的组成；各类进度计划的编制程序、审批(shnp)程序和计划调整程序 ）。进度控制的主要工作环节包括进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施以及调整进度计划。进度控制工作包含了大量的组织和协调工作，而（会议）是组织和协调的重要手段。在项目组织结构中，应由（专门的工作部门和符合进度控制岗位资格的专人）负责进度控制工作。在进度控制组织设计中，各项工作任务和相应的管理职能应在（任务分工表、管理职能分工表）中标示并落实。建设工程项目进度控制的技术措施涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用。工程项目的质量总目标，是业主建设意图通过（项目策划、目标决策 ）

39、来提出的。质量管理是在质量方面指挥和控制组织的协调的活动，通常包括：明确各级管理人员的责任分工；编制质量手册、程序文件；确定质量方针；落实组织制度。正确的顺序应该是（）。建设工程项目质量的评价指标包括（适用性、安全性、经济性）等建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统，该系统（属于一次性的系统 ）。质量控制是在明确的质量目标和具体的条件下通过行动方案和资源配置追求实现预期质量目标的系统过程。施工质量控制按工程实体形成过程中物质形态转化的阶段可分为（投入的物质资源、施工过程、完成工程出产品）质量控制。质量管理是指确立质量方针及实施质量方针的全部职能及工作内容，并对其工作效果进行（

40、评价和改进 ）的一系列工作。关于建设工程项目质量的形成过程的说法，正确的有（ABDE）。A.建设工程项目质量的形成过程，贯穿于整个建设项目的决策过程和各个工程项目的设计与施工过程B.业主的需求和法律法规的要求，是决定建设工程项目质量目标的主要依据C.建设工程项目质量(zhling)目标的具体定义过程为建设工程设计阶段D.建设工程项目质量目标(mbio)实现的最重要和最关键的过程在施工阶段，包括施工准备过程和作业技术(jsh)活动过程E.建设工程项目质量目标的识别过程在前期的可能性研究阶段，在于识别建设意图和需求质量控制中，（作业技术 ）是直接产生产品或服务质量的条件。工程质量控制要重点做好质量

41、的（事前控制和事中控制 ），以预防为主，加强过程和中间产品的质量检查和控制。全过程质量控制强调质量管理的（过程方法 ）管理原则。在施工阶段，通过对施工全过程、全面的质量监督管理、协调和决策，保证竣工项目达到投资决策所确定的质量标准，此质量控制目标属于（C ）。此题很容易混淆。A.监理单位的控制目标 B.施工单位的控制目标C.建设单位的控制目标 D.供货单位的控制目标建设工程项目质量的形成过程，体现了从目标决策，目标细化到目标实现的系统过程，而质量目标的决策是（ 建设单位）的质量管理职能。在建设工程项目质量的形成过程中，应在建设项目的（决策）阶段完成质量需求的识别。建设工程项目质量控制系统运行的

42、约束机制取决于（各主体内部的自我约束能力和各主体外部的监控效力 ）。开展全员质量管理的主要手段是（目标管理 ）。质量管理体系文件一般由（A.质量记录 B.程序性文件C.质量手册E.质量方针和质量目标文件 ）构成。没有质量报告。建设工程项目的全面质量管理是指（各参与主体的工程质量和工作质量的全面管理 ）。质量手册是企业质量管理系统的纲领性文件；质量方针和质量目标是企业质量管理的方向和目标，也是企业质量经营理念的反映；质量记录具有可追溯性。按照现代质量管理理念，建设工程项目功能性质量必须以（顾客关注）为焦点。质量手册是规定企业组织建立质量管理的文件，对企业质量体系作系统、完整和概要的描述。它的基本

43、内容一般应包括（A.企业的质量方针和质量目标 B.组织机构及质量职责C.体系要素或基本控制程序E.质量手册的评审、修改和控制的管理方法 ）。工程项目的施工方案中，施工的技术、工艺、方法和机械、设备、模具等施工手段的配置属于（施工技术方案）。建设工程项目质量控制系统是面向建设工程项目而建立的质量控制系统。该系统（属于一次性的系统）。解析：一次性的质量控制工作体系 业主自我评价和诊断，不需要第三方认证。建立建设工程项目质量控制系统时，首先应完成的工作是（确立系统质量控制网络）。建设工程项目质量控制系统运行机制的核心是（动力机制）。以下影响建设工程项目质量的技术因素中，属于辅助生产技术的是（试验技术

44、）。建设(jinsh)工程项目质量控制系统是面向（工程项目）而建立(jinl)的。GB/T 19000 2008族标准(biozhn)质量管理八项原则中，突出了 “持续改进”是提高质量管理体系（有效性）和效率的重要手段。当获得质量认证的企业的质量管理体系存在严重不符合规定的情况，认证机构将作出（认证撤销）的决定。解析：不符合-认证暂停； 认证注销是企业自己的行为。企业领导应该重视数据信息的收集、汇总和分析，以便为决策提供依据，这体现了质量管理体系八项原则中的（基于事实的决策方法）原则。建设工程项目施工质量控制的总目标，是实现由项目决策、设计文件和（施工合同）所决定的预期使用功能和质量标准。直接

45、指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件是（施工组织设计文件）。建设工程项目的施工质量计划应经（企业技术领导）审核批准后，才能提交工程监理单位或建设单位。关于工程质量检查验收的质量划分的说法，正确的有（ ABDE）。A.具备独立施工条件并能形成独立使用功能的建筑物或构筑物为一个单位工程B.分部工程的划分应按专业性质、建筑部位确定C.子分部工程应按主要工种、材料、施工工艺、设备类别等进行划分D.分项工程可由一个或若干个检验批组成E.一般室外单位工程可划分为室外建筑环境工程和室外安装工程在施工阶段依据法律和合同对自控主体的质量行为和效果实施监督控制的主体为（建设单位、监理单位、设计单位、政府

46、工程质量监督部门）。按现行施工管理制度规定，工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕，必须经（专业管理部门）验收合格方能使用。事前控制、事中控制和事后控制构成了质量控制的系统过程。施工作业质量自控的要求有（A.预防为主 B.重点控制D.坚持标准E.质量记录完整 ）。某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格，导致其中某分部工程质量不合格。在该事件中，施工质量控制的监控主体是（建设单位）。因施工方对施工图纸的某些要求不甚明白，需要设计单位明确或确认的过程，称为（技术核定）。按照业主的建设意图、决策要点、法律法规和强制性标准的要求，将建设工程项目的质量目标具体化，是建设工程项目（设计阶段

47、）的任务。根据我国相关文件的规定，施工质量验收的基本单元是（检验批和分项工程）。分项工程质量验收合格的规定有（所含的检验批均应符合合格的质量规定、质量验收记录应完整）。检验批的质量验收包括（主控项目的检验、一般项目的检验、允许偏差项目的检验 ）的内容。建设工程施工质量验收时，对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程，应进行(抽样)检测或取样试验。检验批、分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目专业质量（技术）负责人进行验收；（2）分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人等进行验收；（3）单位工程应由建设单位组织正式的竣工验收。

48、建设单位应当自建设工程竣工验收(ynshu)合格之日起15日内，将建设工程竣工(jngng)验收报告和（规划(guhu)、公安消防、环保）部门出具的认可文件或准许使用文件报建设行政主管部门备案。施工验收质量控制是对工程项目中各类已完成工程质量的控制，该工作应在（项目施工全过程各阶段）进行。承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为（验收准备、预验收、正式验收）等环节进行。单位工程的竣工预验收由（总监理工程师）组织。单位工程的观感质量应由验收人员进行现场检查，最后由（各单位验收人员共同）确认。建设工程项目的竣工验收，必须按照工程项目质量控制系统的职能分工，以（监理工程师）为核心进行竣工验

49、收的组织协调。解析：竣工验收的组织协调是监理单位，但是竣工验收组织的话是建设单位。工程质量事故按事故责任划分可以分为指导责任事故、操作责任事故和自然灾害事故。企业实行企业、项目、班组的三级安全教育培训。企业的培训由安全生产管理部门组织实施，项目的培训由各项目的主要负责人组织实施，班组的培训由各班组长负责组织实施。政府质量监督部门对施工中发生严重问题的单位可以发出（临时收缴资质证书通知书）。某工程发生一起质量事故，经事故调查组分析是设计方案有错导致的，则该起质量事故处理方案应由（设计单位）提供。建设工程质量管理条例规定，建设工程发生质量事故，有关单位应当在24小时内向当地建设行政主管部门和其他有

50、关部门报告。对重大质量事故，事故发生地的建设行政主管部门和其他有关部门应当按照事故类别和等级向当地人民政府和上级建设行政主管部门和其他有关部门报告。特别重大质量事故的调查程序按照国务院有关规定办理。生产安全事故报告和调查处理条例规定，每级上报的时间不得超过2小时。必要时，安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门可以越级上报事故情况。项目管理P205 工程质量事故发生后，事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责报告；工程建设单位负责人接到报告后，应于1小时内向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门及有关部门报告；同时应按照应急预案采取相应措施。情况紧急时，事故现场有关

51、人员可直接向事故发生地县级以上人民政府住房和城乡建设主管部门报告。采用因果分析图法分析工程质量特性或问题，通常以（QC小组活动）的方式进行。排列图法的特点主要是（直观、主次分明）。直方图的形状出现异常的原因有（生产过程中影响质量的系统因素、收集整理数据制作直方图的方法不当）。我国建筑法及建设工程质量管理条例明确政府行政主管部门设立专门机构对建设工程质量行使监督职能，其目的是保证（建设质量、建设工程的使用安全、环境质量）。政府质量监督机构对施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处(ch ch)。根据质量监督检查状况，对查实(ch sh)的问题可签发(qinf)“质量问题整改通知单”或“局部暂停

52、施工指令单”，对问题严重的单位也可根据问题性质签发“临时收缴资质证书通知书”。监督机构在基础和结构阶段应（每月）安排监督检查。政府质量监督部门的第一次监督检查的主要内容为工程项目（质量控制系统）及各施工方的质量保证体系是否已经建立以及完善程度。职业健康安全管理体系包括10个核心要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和风险控制的策划；法规和其他要求；目标；结构和职责；职业健康安全管理方案；运行控制；绩效测量和监视；审核；管理评审。环境管理体系核心要素是10个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求;目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内

53、部审核；管理评审。建设工程项目决策阶段，建设单位应按照有关建设工程法律法规和强制性标准的要求，办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。职业健康安全管理体系与环境管理体系培训的目的是使有关人员了解建立体系的重要性，了解标准的主要思想和内容。项目竣工后，建设单位应向审批建设工程项目环境影响报告书、环境影响报告或者环境影响登记表的环境保护行政主管部门申请，对环境设施进行竣工验收。环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起（30）日内完成验收。对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项目配套的环保设施进行竣工验收。作业文件是指管理手册

54、、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书(操作规程）、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格。职业健康与安全管理体系运行是指按照已建立体系的要求实施，其实施的重点围绕培训意识和能力，信息交流，文件管理，执行控制程序，监测，不符合、纠正和预防措施，记录等活动推进体系的运行工作。内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。安全生产许可证的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业员工的安全教育的形式：新员工上岗前

55、的三级安全教育、改变工艺和变换岗位安全教育、经常性安全教育。构建安全预警体系时，需遵循的思想和方法包括（信息论、系统论、决策论、控制论）。一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警系统四部分构成。安全预警体系建立的原则的有（及时性、安全性、高效性、客观性 ）。企业实施科学化、规范化安全(nqun)管理的工作基础是（安全(nqun)预评价(pngji)制度）。预控对策一般包括组织准备、日常监控和事故危机管理三个活动阶段。安全控制的目标是减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失。具体包括：（1）减少或消除人的不安全行为的目标；（2）

56、减少或消除设备、材料的不安全状态的目标；（3）改善生产环境和保护自然环境的目标。安全检查监督的主要内容为第四版书245-246页，查思想、查制度、查管理、查隐患、查整改、查事故处理六方面。预警分析和预控对策的活动内容是不同的；预警分析是预警体系完成其职能的前提和基础；预控对策是预警体系职能活动的目标；预警分析的活动对象总是包容预控对策的活动对象。监测是预警活动的前提，识别是运用评价指标体系对监测信息进行分析，以识别生产活动中各类事故征兆、事故诱因，以及将要发生的事故活动趋势；诊断是对已被识别的各种事故现象，进行成因过程的分析和发展趋势预测；评价对已被确认的主要事故征兆进行描述性评价。在施工安全

57、控制中，项目安全技术措施实施的计划，不包括（D）。A.安全生产责任制 B.安全管理要点C.安全技术要求 D.安全目标施工安全技术交底中的“四口”是指（通道口、楼梯口、电梯井口、预留洞口）。施工项目的安全检查应定期进行，组织者是（项目经理）。应急预案应形成体系，由综合应急预案、专项应急预案和现场处置方案构成，对于生产规模小、危险因素少的生产经营单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。专项应急预案信息报告程序内容包括：确定报警系统及程序；确定现场报警方式，如电话、警报器等；确定24h与相关部门的通信、联络方式；明确相互认可的通告、报警形式和内容；明确应急反应人员向外求援的方式。建设工程生产安

58、全事故应急预案的管理包括应急预案的（评审、备案、实施和奖惩）。应急预案的评审或者论证应当注重应急预案的实用性、基本要素的完整性、预防措施的针对性、组织体系的科学性、响应程序的操作性、应急保障措施的可行性、应急预案的衔接性等内容。按照我国企业职工伤亡事故分类GB 64411986标准规定，按照事故发生原因分类，职业伤害事故分为20类，其中与建筑业有关的有以下12类：物体打击、车辆伤害、机械伤害、起重伤害、触电、灼烫、火灾、高处坠落、坍塌、火药爆炸、中毒和窒息、其他伤害。生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每

59、半年至少组织一次现场处置方案演练。在生产活动中，因生产过程及工作原因或其他相关的原因造成的伤亡事故称为（职业伤害事故）。安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门接到事故调查报告后，应当按照(nzho)规定上报事故情况，并应当向（公安机关 、劳动(lodng)保障行政部门、人民检察院）通知(tngzh)。按照我国企业职工伤亡事故分类GB 64411986标准规定，职业伤害事故分为（20）类，其中与建筑业相关的有12类。事故调查报告应当包括下列内容：事故发生单位概况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失；事故发生的原因和事故性质；事故责任的认定以及对事故责任

60、者的处理建议；事故防范和整改措施。重大事故、较大事故、一般事故分别由事故发生地省级人民政府、设区的市级人民政府、县级人民政府负责调查。文明施工主要包括：规范施工现场的场容，保持作业环境的整洁、卫生；科学组织施工，使生产有序进行；减少施工对周围居民和环境的影响；遵守施工现场文明施工的规定和要求，保证职工的安全和身体健康。易燃易爆物品堆放间、油漆间、木工间、总配电室等消防防火重点部位要按规定设置灭火机和消防沙箱，并有专人负责，对违反消防条例的有关人员进行严肃处理。工程建设过程中，施工场界内的污染防治属于（职业健康安全问题）。生活污染源主要有食物废渣、食油、粪便、合成洗涤剂、杀虫剂、病原微生物。按噪