一、招投标管理

1、一、招投标管理工程性质与招标方法、合同方式、投标策略；常用的投标策略主要有：不平衡报价法不平衡报价法是指一个工程工程总报价根本确定后，通过调整内部各个工程的报价，以期既不提高总报价、不影响中标，又能在结算时得到更理想的经济效益。一般可以考虑在以下几方面采用不平衡报价：1早日结账收款的工程(如临时设施费、根底工程、土方开挖、桩基等)可适当提高单价。2预计今后工程量会增加的工程，单价适当提高，这样在最终结算时可多盈利；将工程量可能减少的工程单价降低，工程结算时损失不大。上述两种情况要统筹考虑，即对于工程量有错误的早期工程，如果实际工程量可能小于工程量表中的数量，那么不能盲目拾高单价，要具体分析后再

2、定。3设计图纸不明确、估计修改后工程量要增加的，可以提高单价：而工程内容说明不清楚的，那么可适当降低一些单价，待澄清后可再要求提价。4暂定工程，又叫任意工程或选择工程，对这类工程要具体分析。因为这类工程要在开工后再由招标人研究决定是否实施，以及由哪家投标人实施。如果工程不分包，不会由另一家投标人施工，那么其中肯定要做的单价可高些，不一定做的那么应低些。如果工程分包，该暂定工程也可能由其他投标人承接时，那么不宜报高价，以免抬高总报价。采用不平衡报价一定要建立在对工程量表中工程量仔细核对分析的根底上，特别是对报低单价的工程，如工程量执行时增多将造成投标人的重大损失；不平衡报价过多和过于明显，可能会

3、引起招标人反对，甚至导致废标。2多方案报价法对于一些招标文件，如果发现工程范围不很明确，条款不清楚或很不公正，或技术标准要求过于苛刻时，那么要在充分估计投标风险的根底上，按多方案报价法处理。即按原招标文件报一个价，然后再提出，如某某条款作某些变动，报价可降低多少，由此可报出一个较低的价。这样可以降低总价，吸引招标人。如果招标文件说明允许投标人提供多方案报价时，有实力的投标人在做好正常投标书的根底上，可以另行提出改变招标文件中预定的施下方案，可使招标人获得提高工程功能、减少投资等实际利益的替代实施方案。招标的有效性、开标、评标的合法性公证人的职责招标书、中标通知书、合同的的含义什么条件构成废标、

4、招投标过程的考前须知如一般表达：1A施工单位投标报价明显低于其他投标单位的报价且未能合理说明理由；2B施工单位投标报价大写金额小于小写金额； 3C施工单位投标文件提供的检验标准和方法不符合招标文件的要求；4D施工单位投标文件中某分项工程的报价有个别漏项；5E承包商将技术标和商务标分别封装，在封口处加盖本单位公章和工程经理签字。二、采购组织、进度、质量管理监造1订单周期、采购周期、制造周期、检验周期、运输周期与安装开场日期的控制/横道图的应用及周期计算2消防产品的采购条件和质量控制3智能化产品的采购和供给商选择4采购全过程的本钱控制材料、设备采购的本钱控制5监造管理6采购ABC7。采购的技术和商

5、业策略三、合同管理承、分包方合同条款；事故、平安或质量责任分析1合同的类型与招标工程的性质关系；总价固定合同不平衡报价方法、单价合同、本钱加酬金合同机电工程工程合同文本与履约p1521合同范围分类与管理P142；2机电工程工程分包合同的范围P1533专业工程分包合同基于技术和质量管理的特种设备安装P152 专业工程承包人的责任 专业工程分包人的责任4劳务分包合同基于力工无技术、质量控制，考察平安管理和保险管理P1533合同的公平条款4基于合同的索赔：1设计变更索赔2基于施工图纸、工程量清单的实际完成工程量增减的计算和索赔例：1000M3、10元/ M3；1500 M3， 8元/ M33预付款及

6、其延期付款利息的索赔；4踏勘期权利过期的不利因素索赔；5基于图纸会审的风险转移的预防和索赔6基于开箱验收的风险转移的预防和索赔7甲方供给设备和材料及施工机械的延迟的索赔8赶工的原因和图纸需求的增加索赔9工期索赔；10费用索赔：以本钱直接工程费、预算实际完成数量形式的费用计算的考题；合同终止后的通用和工程专用材料、设备所属关系的辨识和折旧期的计算；施工设备回基地、人员遣散的提前期索赔；例如：工期索赔的直接计算法/比例分析法/网络分析法例1：按工程量的增加比例计算某工程根底施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800M3增加到3800 M3，原定工期为40天，那么承包商可以提出的工期索赔是:

7、工期索赔期=原工期原工程量新增工程量=4028003800-2800=1天或：原工程量：原工期=新工程量：新的需求工期按比例法计算，内项乘积等于外项乘积，得下式：新的需求工期=原工期新工程量原工程量 =4038002800 =例2：按工程量的增减是承包商应承当的风险假设上例中，合同工程量增减10%为承包商应承当的风险，那么工期索赔是：工期索赔期=4028003800-2800110%=天例3：按照造价的增减比例进展计算某工程合同价为1200万元，总工期为24个月，施工工程中业主增加额外工程200万元，那么承包商提出的工期索赔值为：工期索赔期=原合同工期原合同总价附加或新增工程造价 =24200

8、1200=4个月例4：某机电工程工程施工合同价为560万元，合同工期为6个月。该工程施工进入到第四个月时，由于业主资金出现困难，合同被迫终止，此时已完成产值270万元。为此，施工单位提出以下费用补偿要求：因工程需要施工方采购的材料余额：1工程建立通用材料70万元；本工程特种材料为50万元；2因设备撤回基地发生的费用计10万元；(3)人员遣返费用，计8万元；分析：1因工程需要施工方采购的材料：工程建立通用材料70万元不予赔偿；但为本工程采购的特种材料50万元，索赔成立；2因设备撤回基地发生的费用索赔合理，但其值为：应补偿=合同总价已完成产值/合同总价核定的合理费用=(560一270)/56010

9、=5.18(万元)3施工人员遣返发生的费用索赔合理，但其值为：应补偿=合同总价已完成产值/合同总价核定的合理费用=(560一270)/5608=4.14(万元) 注意：为本工程购置的设备，需计算残值，依据采购条件索赔。11不可预知的事件索赔；12不可抗力的索赔；13施工机械租赁和购置的决策；14施工竣工后结算时，为工程购置的专用机械的折旧款计算；四、组织管理施工组织管理1)施工组织设计的类型P1782)施工组织设计编制的依据、内容、编制要点(P178179)3临时用电施工组织设计的编制临时用电的检查验收(P306) 电力设施与建筑工程互相阻碍的处理原那么(P311)电力设施与建筑工程互相阻碍的

10、处理原那么(P311)电力设施与公共设施互相阻碍的处理原那么(P311)电力设施保护区内平安施工的前提规定(P312)4锅炉钢构架的施工组织P675自动化仪表工程安装程序P69综合控制系统的设备安装应具备的条件P72) 6建筑消防工程安装施工要求P118119施工依据、对工程设备和材料的要求、设备和材料的质量控制、消防工程的调试和验收要求7长输管道的施工管理程序(P5758)施工协调管理参考P200，案例4202141)8工业管道的施工组织管道安装前的检验和施工现场条件P5153；管道吹洗和试压的要求P5556；工业管道试压前的要求P57)；9成套配套柜安装前建筑工程应具备的条件(P42)成套

11、配套柜安装前检查和验收要求P42成套配电装置的验收要求P43)技术管理1机电工程工程施工技术交底(p194195)施工技术交底的包括：设计交底、施工组织设计交底、施工方案交底、设计变更交底 2机电工程技术交底的重点P194 3平安技术交底P194 4逐级技术交底的层次性内涵P203，案例774，问题3。 5) 设计变更的管理程序和规定P1953平安技术管理 1平安技术交底P194 2施工现场职业安康和平安实施要求P255 平安生产组织、平安生产责任制P255 平安生产教育P255 3平安生产技术管理P256257 危险源辨识第一类危险源辨识 机电工程工程施工现场平安技术措施 制定专项施工方案

12、平安技术交底 复习重点案例1363、1365、1361、13624资源管理1人力资源和劳动力用工管理1劳动力的动态管理P1902机电工程特种作业员工和特殊员工的用工要求P191 特种作业人员要求符合性，有效性；资格条件要求、培训要求、管理要求 切记：依据背景分析哪些作业是特种作业9种，另应用特种作业的概念进展解释 特殊人员管理特殊是指从事锅炉、压力容器与压力管道焊接的焊工；无损检测人员 3考试重点是： 劳动力的动态管理P190；施工现场工程部主要管理人员的配备P192，共3点其中：工程经理必须具有建造师资格；五大员必须持证上岗复习案例：案例42007712机电工程工程材料管理P1921材料的方

13、案管理2材料库存管理进场验收、储存与保管要求3材料领发、使用与回收要求4考试重点：P200，案例4200772，问题4、5。3大型施工机械管理要求P1931机械设备的选择原那么 复习工程管理：设备租赁与购置的决策，以及设备残值的计算2大型施工机械管理要求P194 考试重点是：第1，3，4条；第2条重点是保证施工进度的措施；3施工机械设备操作人员的管理P194 4机电工程工程设备管理要求 1工程设备开箱验收 开箱验收的依据装箱单、合同或技术文件、目的验收其数量和部件的配套性，技术文件的符合性、结果三方签字；重点是考察其施工方经设备验收交接后，已将责任由供给方转交给施工方。所以，施工方要承当保管和

14、安装后的质量合格性；但以下事项特别注意：如：管道安装前的检验和现场条件P512.阀门检验中对10%和100%检验阀门不同检验结果的质量责任建筑管道工程施工程序及技术要求P943.管道元件的检验 (2 ) 大件工程设备运输管理要求P197 大件设备运输路径特点要求P197 大件设备运输根本作业方案要求P197198复习案例：案例4200773；案例4202162，问题35机电工程工程施工中资金的合理使用要求P198考试点：作为大型施工企业有必要通过内部银行和实行工程专用账号建立来实现工程资金使用的组织。P198复习案例：案例4200776；案例4200774；5协调管理 注意：1协调管理分为内部

15、协调管理和外部协调管理；2考试重点是基于分包合同管理的分包方协调管理；3考试要根据背景资料，重点分析与施工方的关系确定协调的对象、协调的内容、协调方法。4复习重点是：1电力设施保护区内平安施工的前提规定(P312)2电力设施与建筑工程互相阻碍的处理原那么(P311)3电力设施与公共设施互相阻碍的处理原那么(P311)复习案例：案例4202141P209；案例4202143P211；案例4202142P210另：依据案例4202141P209：分析长输电路施工的协调对象和内容及方法案例4202141P209；分析长输管道施工的协调对象和内容及方法参照案例4202141P209进展分析；分析大件工

16、程设备运输管理要求P197包括：路径特点；运输根本作业方案另：依据案例4200654P188：复习问题2、3、4、56进度管理 1进度方案的表达形式横道图，网络规划图的使用特性和选用原那么P212 2影响机电安装工程施工进度方案的因素P212 3机电工程工程施工进度控制措施P212213施工进度控制措施共计5个措施，重点是信息管理措施 4机电工程工程施工进度偏差的分析P215 首先看线路：是否在关键线路或非关键线路；其次看时差：是否超总时差或自由时差；再次看责任：依据合同，分析是建立方或是施工方责任；最后确定工期与费用：假设是建立方责任，工期予以延长，费用索赔合理，按步骤进展费用计算；假设是施

17、工方责任，造成总工期滞后的要制定方案进展调整或赶工，而费用自理。切记：责任方是按合同关系分析的。5施工进度方案的调整方法P215 1重点是改变某些工作的衔接时间；或将已方案的公共整体时间分解到各分项工程进展；或将关键线路的某些工序的顺行，按相互间的施工程序调整为平行或穿插进展。 例如： 室外输配线路的施工程序P44工业管道工程的施工程序P53 自动化仪表工程的施工程序P71通风与空调工程的施工程序P103等 2缩短某些工序的持续时间 调整某些工序的持续时间的原那么：调整的对象必须是关键线路上的关键工作，该工作有压缩的潜力；与其它可压缩的对象相比赶工费最低。如：资源丰富且具备施工条件；选定的工序

18、赶工节省劳力和赶工本钱最低；切记！机电安装施工中，有些工序由于其本身的性质是不能压缩工作时间的， 如：热处理工序P64；工业锅炉的烘炉工序、煮炉工序P91，P221，案例4202163； 工业炉烘炉的一般规定P91，5设备的负荷调试运转工序P221，案例4202163；外表防腐层涂刷施工工序：第一遍外表漆晾干后才能涂刷第二遍漆，依次后推；根底浇注养护管理工序坐浆法施工方法及要求：坐浆混凝土强度到达75%以上，方可安装设备，P39； 工业炉烘炉耐火浇注材料应按规定养护后，才能进展烘炉；管道和设备的试验时间不能压缩管道和设备的耐压、严密性、泄漏性试验的持续时间不能压缩P5657；管道的通球扫线的试

19、压试验的持续时间不能压缩P57；仪器仪表检定工序等 对于赶工调整工序的持续时间，要根据具体工作背景具体分析，且注意分析掌握考试的考点！ 6机电工程工程费用偏差分析/进度与费用投入的关系分析 费用偏差分析的三个根本参数；赢得值法的四个评价指标P216切记：四个指标的计算是依据，考试点是依据计算确定费用与进度的关系：如费用超差，进度滞后，表示目标本钱失控，要分析本钱失控的原因，提出施工本钱控制的措施P228；另：考点是进展工程施工本钱失控的内部因素分析P229，提出施工本钱控制的措施P228； 复习案例： 4202161P218；4202165P222；4202163P220;4202162P21

20、9; 4202164P221质量管理1)机电工程工程质量管理的筹划方法P267按施工阶段进展筹划分析事前、事中、事后按质量影响因素进展质量管理筹划的主要内容分析人、机、料、法、环境按工程施工层次控制进展质量管理筹划的主要内容分单位工程、分部工程、分项工程施工质量影响因素的预控P267针对影响机电工程质量主要因素的预控内容P26726机电工程施工质量预控的方法P26机电工程施工质量的三检制P26输配电线路验收质量要求统计排列方法在质量管理中的应用复习重点案例16、16、16机械设备安装质量控制设备根底验收质量螺栓、垫铁、灌浆对设备安装的质量影响单体设备安装精度调整与检测机械设备安装的精度要求输配

21、电线路施工的质量控制输配电线路施工要求输配电线路验收质量要求统计排列方法在质量管理中的应用工业管道施工的布管及清理管口、管道组装焊接及质量检查金属储罐的焊接顺序与控制焊接变形的工艺措施焊接应力与焊接变形及其控制案例：典型的质量预控方案工序名称:室外焊接。可能出现的质量问题:由于梅雨季节，室外焊接处于风雨中施焊，尤其在雨中焊接，除平安问题外，焊条受潮、焊缝坡口会有水，必然会出现焊接质量问题。质量预控措施:在室外搭建小屋，将焊缝处于室内并营造比拟枯燥的小环境如局部加热等；使用手提防潮保温桶装焊条，从而在施焊时保证焊缝质量。复习案例：P272277案例4202161；案例4202162，案例4202

22、163，案例4202165。 8卫生、环境、能源管理1工程职业安康平安管理的职责及制度1平安生产组织P2552平安生产责任制P2552平安生产教育的内容P256例如：结合案例4200651，问题2、345分析复习平安教育和平安技术交底的组织管理；结合案例4200652，问题5分析复习平安技术交底的组织管理；3机电工程工程施工平安技术管理 1施工总平面布置的平安技术要求P256 2制定专项施工方案P257考试重点 对于超过一定规模的危险性较大的分局部项工程，施工企业应到组织专家对方案进展论证；如：吊装方案的管理P23结合案例4202152，问题2、345分析复习施工方案；结合案例4202154，

23、问题1、2、345分析复习施工方案； 3平安技术交底平安技术交底按工种分项交底；必须在施工前进展；工程部保存平安技术交底资料 4平安检查的内容和要求4施工现场文明施工的管理的组织、职责和内容P259 施工现场文明施工由施工企业负责P259； 施工现场文明施工的内容包括9个方面P259现场文明施工的措施P259261复习案例：案例4202163；案例4202165；案例4202161，问题3、4； 案例4202162；9机电工程工程试运行管理P277； 1工程工程试运行应具备的条件P277 1工程工程试运行前应具备的条件2工程工程试运行前应完成的工作2设备单体试运行管理的内涵P278；1设备单体

24、试运行的内涵、目的P2782设备单体试运行前必须具备的条件、规定P278结合案例复习：案例42021 51，P281复习机电工程典型设备的安装，如：电动机与齿轮轴、联轴器、皮带轮等安装的进度控制。复习机电工程中管线安装质量的泄漏检验P56建筑电气工程的验收P100自动化仪表的调试要求P7576变压器的试验P49 3工程工程联动试运行管理的内涵P279；联动试运行前必须具备的条件、规定P279结合案例复习：案例42021 52，P282建筑智能化工程的调试检测要求P113消防工程验收应具备的条件和提交的资料P117通风与空调工程系统调试与验收要求P104建筑电气工程的通电试运行P101工业炉窑砌

25、筑工程验收规定P9293 4工程工程负荷试运行管理P279 1工程工程负荷试运行前应具备的条件P2792工程工程负荷试运行应负荷的规定P2803工程工程负荷试运行应到达的标准P281结合案例复习：案例42021 53，P283通风与空调工程综合效能的测定与调整P10510机电工程工程回访与保修管理1机电工程工程回访方案的编制时间、内容、方式P295 2机电工程工程保修的责任范围、保修时间、程序P2962973保修金的使用和管理：结合案例4202131，P297，问题4复习复习案例：案例4202131，P297案例4202132，P298五、机电工程工程施工预算 1切记概念：1施工图预算的内涵(

26、P234)、作用(P237) 2工程量清单的概念(P234)、作用(P234235) 3直接工程费直接工程费=人工费+材料费+机械费 4措施费：环境保护、文明施工、平安生产、临时措施周转使用临建费、一次性使用费、夜间施工、二次搬运、大型设备进出场及安拆、混凝土/钢筋混凝土/模板及支架、脚手架、已完工程及设备的保护、施工排水和降水 措施费=直接工程费各项措施的取费费率 5直接费直接费=直接工程费+措施费6规费：工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金、危险作业意外伤害保险 规费=计算基数规费费率 7企业管理费：管理人员工资、办公费、差旅费、固定资产使用费、工具用具使用费、劳动保险费、工

27、会经费、职工教育经费、财产保险费、财务费、税金、其他8间接费间接费=规费+企业管理费9利润 利润=计算基数企业管理费费率10税金 税金=直接费+间接费+利润税率11工料单价法(P237) 安装工程预算单价=直接工程费+措施费+间接费+利润+税金 12全费用综合单价法(P238) 全费用综合单价建筑安装工程预算造价=分项工程量分项工程不完全单价+ 措施工程不完全价格 13清单综合单价清单综合单价建筑安装工程预算造价=分项工程量分项工程不完全单价+ 措施工程不完全价格+规费+税金 14施工定额的概念、分类(P239)2复习并掌握以下内容：1工程量清单计价中涉及工程价款的调整应遵循的规定(P236)

28、2施工图预算的编制方法(P237)复习案例：案例4202143，P241案例4202142，P240案例4202141，P239六、机电工程本钱管理1机电工程工程本钱构成2机电工程工程本钱控制：控制步骤、考核本钱、目标本钱3偏差分析七、机电工程工程结算管理1结算的内容2索赔的类型八、法律法规1电力法2计量法3特种设备平安检查管理条例四、施工方案常用吊装方案的选用原那么(P22)1流动式起重机的选用(P20P21)2常用吊装方案的选用原那么P2224：常用吊装方法P2223；吊装方法的选用原那么和步骤P23；吊装方案的主要内容和管理P23P24；3起重吊装作业的稳定性P24254吊装的质量预控方

29、案：P273，案例2工序名称；可能出现的问题；采取的措施如： 静止设备、储罐的片部件的焊接组装的吊装；细长杆件的吊装；钢构件的吊装；动力设备的吊装方案案例：单位在南方某地承接一低压蒸汽架空外管线工程。根据合同约定，蒸汽管道系统必须在1个月内完成。当时正值梅雨季节，据当地气象部门预报，将有20天左右的连续阴雨。为保证工程进度和工程质量，尤其要保证焊接质量和吊装质量和进度。吊装质量预控参考方案：施工单位决定采取地面组装、分段吊装的施工方法，从施工方法和工序控制方面加强了施工中的质量控制。施工方案启示5吊装的平安预控方案 吊装的平安措施6钢丝绳的选择和计算一、钢丝绳1.起重工程常用钢丝绳的规格较:6

30、X19+1、6X37+1、6X61十1三种。常用钢丝绳的钢丝的强度极限:1400MPa(140kg/mm2)、1550MPa(155kg/mm2)、1700MPa(170kg/mm2)、1850MPa(185kg/mm2)、2000MPa(200kg/mm2)等数种。6X19+1钢丝绳中的钢丝直径较大，强度较高，但柔性差。钢丝直径大6X61+1钢丝绳中的钢丝最细，柔性好，但强度低。 -钢丝直径小6X37+1钢丝绳的性能介于上述二者之间。，钢丝绳一般用来做缆风绳、滑轮组跑绳和吊索；都要具有一定的平安系数。缆风绳的平安系数：不小于3.5；做滑轮组跑绳的平安系数：一般不小于5；做吊索的平安系数一般不

31、小于8；如果用于载人，那么平安系数不小于10一12。4.钢丝绳的许用拉力T计算:公式一：T=P/K ；表示钢丝绳的许用拉力T为钢丝绳破断拉力P(MPa)的K分之一；式中P钢丝绳破断拉力(MPa);钢丝绳破断拉力P为标准值，以按国家标准或生产厂提供的数据为准。K平安系数。公式二：K=P/T ；表示钢丝绳破断拉力P与钢丝绳的许用拉力比值必须大于等于选用的平安系数其中：缆风绳的平安系数：不小于3.5； 做滑轮组跑绳的平安系数：一般不小于5； 做吊索的平安系数一般不小于8； 如果用于载人，那么平安系数不小于10一12。公式三：P=KT如以理论计算为依据，表示钢丝绳破断拉力P为K倍的钢丝绳的许用拉力T。

32、 缆风绳的破断拉力为3.5倍的许用拉力T ； 滑轮组跑绳的破断拉力为5倍的许用拉力T； 吊索的破断拉力为8倍的许用拉力T ； 用于载人钢丝绳的破断拉力，为1012倍的许用拉力T 。吊装作业的平安技术措施起重吊装作业、尤其是大型吊装，具有重大风险，一旦出现平安事故，后果极其严重。重要吊装作业应根据具体方案制定平安技术措施，形成专门的平安技术措施方案并严格执行。1、吊装作业应根据具体的吊装方案制定平安技术措施，形成专项的平安技术措施方案，并严格执行。2、吊装作业的平安技术保证措施主要包括：1在主要施工部位、作业点、危险区、都必须挂有平安警示牌。夜间施工配备足够的照明，电力线路必须由专业电工架设及管

33、理，并按规定设红灯警示，并装设自备电源的应急照明。2季节施工时，特别是冬雨期施工要针对各个季节的特点认真落实季节施工平安防护措施。吊装施工时要设专人定点收听天气预报，当风速到达15m/s(6级以上)时，吊装作业必须停顿，并做好台风雷雨天气前后的防范检查工作。3新进场的机械设备在投人使用前，必须按照机械设备技术试验规程和有关规定进展检查、鉴定和试运转，经历收合格前方可人场投人使用。大型起重机的行驶道路必须坚实可靠，其施工场地必须进展平整、加固，地基承载力满足要求。吊装作业地面应坚实平整，支脚必须支垫牢靠，回转半径内不得有障碍物。4吊装作业应划定危险区域，挂设明显平安标志，并将吊装作业区封闭，设专

34、人加强平安戒备，防止其他人员进人吊装危险区。5施工现场必须选派具有丰富吊装经历的信号指挥人员、司索人员、起重工，并熟练掌握作业的平安要求。作业人员必须持证上岗，吊装挂钩人员必须做到相对固定。6两台或多台起重机吊运同一重物时，钢丝绳应保持垂直，各台起重机升降应同步，各台起重机不得超过各自的额定起重能力。7在输电线路下作业时，起重臂、吊具、辅具、钢丝绳等与输电线的距离应按规定执行。8吊装的构件、穿插作业、施工现场环境应符合要求。六、熟悉吊具的选用原那么1、钢丝绳1起重工程中常用钢丝绳的钢丝的强度极限： 1400MPa(140kg/mm2)、1550MPa(155kg/mm2)、700MPa(17o

35、kg/mm2)、1850MPa(185kg/mm2)、2000MPa(200kg/mm2)等数种。2钢丝绳的规格较多，起重工程常用的为：619+1、6 37+1、661+1三种。 其中，6代表绕成钢丝绳的股数； 19(37、61)代表每股中的钢丝数， 1代表中间的麻芯。3在同等直径 619+1钢丝绳中的钢丝直径较大，强度较高，但柔性差。 661+1钢丝绳中的钢丝最细，柔性好，但强度低。 637+1钢丝绳的性能介于上述二者之间。4在起重工程中，钢丝绳一般用来做缆风绳、滑轮组跑绳和吊索； 缆风绳的平安系数不小于35；做滑轮组跑绳的平安系数一般不小于5； 做吊索的平安系数一般不小于8；如果用于载人，

36、那么平安系数不小于10一12。5钢丝绳的许用拉力T计算： 理论公式： T=P/K 或K=P/T 或P=KT 式中P钢丝绳破断拉力(MPa)； 钢丝绳破断拉力P为标准值，以按国家标准或生产厂提供的数据为准。 K平安系数。 如以理论计算为依据： 缆风绳的破断拉力为35倍的许用拉力T ； 滑轮组跑绳的破断拉力为5倍的许用拉力T； 吊索的破断拉力为8倍的许用拉力T ；用于载人钢丝绳的破断拉力，为1012倍的许用拉力T 。缆风绳的型号：619+1；理论公式： T=P/K 或K=P/T 或P=KT 式中P钢丝绳破断拉力(MPa)； 钢丝绳破断拉力P为标准值，以按国家标准或生产厂提供的数据为准。 K平安系数

37、。 七、案例分析案例1某施工现场采用一台30t/5t桥式起吊机对一件尺寸为8300mm3250mm120fnm，重约25，4t的拼焊钢板进展180翻身吊运时，由于操作者选用的钢丝绳及扣件等起吊工具偏小，起吊方法上有误，因此，当起吊工件呈垂直状态时，承重的39mm卸扣销轴突然被剪切断开，钢板坠落在焊接平台上，一台焊接设备当场砸损，焊接平台坍塌，造成5人受重伤，直接经济损失达20万元。问题：(1)根据?生产平安事故报告和调查处理条例?事故发生后应采取哪些处理措施?(2)根据事故等级划分标准该起事故属于什么等级?(3)桥式起重机应设哪些平安防护装置?(4)起重机司机在工作中“十不吊内容是什么?分析与

38、答案： (1)事故发生后应采取如下措施：1)事故发生后，事故现场有关人员应当立即向本单位负责人报告；单位负责人接到报告后，应当于1小时内向事故发生地县级以上人民政府平安生产监视管理部门和负有平安生产监视管理职责的有关部门报告。2)启动事故相应应急预案，或者采取有效措施，组织抢救，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失。3)妥善保护事故现场以及相关证据，不得破坏事故现场、消灭相关证据。因抢救人员、防止事故扩大以及疏通交通等原因，需要移动事故现场物件的，应当做出标志，绘制现场简图并做出书面记录，妥善保存现场重要痕迹、物证。4)县级人民政府直接组织事故调查组进展事故的调查。(2)根据?生产平安事故报告

39、和调查处理条例?事故等级划分标准该起事故属于一般事故。(3)桥式起重机应设以下平安防护装置：超载限制器、升降限位器、运行限位器、连锁保护装置、缓冲器、平安声光报警、登机信号按钮、扫轨板、活动零件防护罩等。(4)起重机司机在工作中“十不吊内容是：1)超负荷不吊；2)无专人指挥或指挥信号不明，重量不明，光线暗淡不吊；3)平安装置，机械设备有异常或有故障不吊；4)在重物上加工或埋入土中物件以及歪拉斜挂不吊；5)物件捆绑不牢不平或活动零件不固定，不去除不吊；6)吊物上站人或从人头上越过及垂臂下站人不吊；7)氧气瓶、乙炔发生器等易爆器械无平安措施不吊；8)棱角缺口未垫好不吊；9)六级以上大风和雷暴雨时不

40、吊；10)在斜坡上或坑沿，堤岸不填实不吊。案例2载荷处理和起重方法决策计算07年考题某施工单位承当一台大型压缩机和一台配套的燃气轮机的吊装任务，压缩机单重为82t，燃气轮机单重为3741t，整体到货。在施工现场可提供200t、170t的大型汽车吊各一台。200t、170t汽车吊吊索具重量均为2t。由于现场条件限制，两台吊车的最正确使用工况如下：汽车吊车吊车臂长作业半径m额定负荷t200t244971170t2271755注：如果用抬吊时，不均衡荷载系数取11。工程技术负责人组织编制了吊装方案并经工程经理审核、批准。问题：1选择现场适宜的汽车吊车完成压缩机的吊装任务，并作荷载核算。2选择现场适宜

41、的汽车吊车完成燃气轮机的吊装任务，并作荷载核算。3吊装方案的编制依据是什么？4吊装方案除工程经理审批外，还需报什么人审批？在吊装方案实施前还应征求什么人的意见？5简述吊装方法的选用原那么。分析与答案：1选择现场适宜的汽车吊车完成压缩机的吊装任务，并作荷载核算。由于现场的任何一单台汽车吊均无法吊起82t的压缩机，故压缩机的吊装应考虑采用两台汽车吊进展抬吊。根据Qj=K1K2Q，取K1=11K2=11Q=82+4=86tQj=111186=104t两台汽车吊分别承受的荷载为Q1=Q2=1042=52t200t吊车臂杆长度为244m，作业半径为9m的情况下最大起重量71t，大于52t； 170t吊车

42、臂杆长为227m，作业半径为7m的情况下，最大起重量755t，大于52t。故一台200t和一台170t汽车吊抬吊作业可以满足压缩机吊装的要求。2选择现场适宜的汽车吊车完成燃气轮机的吊装任务，并作荷载核算。对燃气轮机，由于Qj=113741+2=43t故采用一台170t或一台200t汽车吊均可以满足起吊燃气轮机的要求。3吊装方案的编制依据是什么？编制吊装方案主要依据是：1有关规程标准；2施工组织设计；3被吊装设备的设计图纸有关参数、技术要求；4施工现场情况。4。吊装方案除工程经理审批外，还需报什么人审批？在吊装方案实施前还应征求什么人的意见？还需报监理工程师业主审批。在吊装方案实施前还应征求吊车

43、司机的意见。5简述吊装方法的选用原那么。1技术可行。从先进可行、平安可靠、经济适用、因地制宜等方面进展技术可行性论证。 2平安。对每一种技术可行的方法从技术上进展平安分析。 3保证进度。必须考虑所采用的吊装方法不能影响整个工程的进度。 4本钱经济。进展吊装方法的最低本钱核算。案例3起重机的方案选择某机电安装工程公司承接一汽车厂重型压力机车间机电设备安装工程，工程内容包括设备监造、压机的就位安装、压力管道安装、自动控制工程、电气工程和单机试运行等。其中压机最高225m，单件最重为105t。合同工期为4个月。合同约定，工期每推迟一天罚10000元，提前一天奖励5000元。该公司工程部对承接工程进展

44、分析，工程重点是压机吊装就位，为此，制订了两套压机吊装方案。第一套方案，采用桅杆式起重机吊装，经测算施工时间需要50天，劳动力安排日平均为30人，参照相关定额预算人日平均工资50元，机械台班费及新购置钢丝绳和索具费用共20万元，其他费用25万元。第二套方案，采用两台100t 汽车式起重机抬吊，但需要租赁，机械租赁费用1万元日台。经测算，现场共需14天，与第一套方案相比人工费可降低70，其他费用可降低30。 该工程部合理选择了吊装方案，注重平安管理，合理调度，加强了各阶段的本钱控制，尤其对压机吊装本钱费用控制很严。吊装队发挥了积极性，如期完成任务，为后面工序创造了良好条件，使该工程工程提前8天完

45、成了施工任务。问题 1该工程工程部应编制何种类型施工组织设计和专项施工方案? 2工程部进展设备监造验收的主要依据有哪些? 3计算每套压机吊装方案的本钱费用。4对两套压机吊装方案进展技术经济分析，该工程部应选用哪套方案?5按问题4选用的吊装方案，吊装本钱降低率是多少?分析与答案：1该工程工程部应编制单位工程施工组织设计；应编制压力管道安装、起重机抬吊、高空作业、深基坑施工和单机试运行等专项施工方案。2工程部进展设备监造验收的主要依据有：设备订货合同设备相关的参数、型号、数量、性能，进度供货范围，设备应配有的备品备件数量，安装、使用、维护说明书，施工全过程的现场效劳。设计单位的设备技术标准书、图纸

46、和材料清册。该机电安装工程公司制订的建造大纲。3第一套方案：采用桅杆式起重机吊装： 人工费： 50天30人 机械费：20万元， 第一套吊装方案本钱：7.5+20+2.5=30万元第二套方案：采用两台100t 汽车式起重机抬吊：0.3=2。5万元 机械费： 2台1万元14天=28万元 4依据吊装方法选用原那么：有序 、平安、快捷、经济。所以，应选出工期短、平安有保证、质量好、材料省、劳动力安排合理、工程本钱低的方案。对这两吊装方案进展技术经济分析：技术效率分析：所选择的几种技术在单位时间内完成工作量的大小第一套吊装方案单位时间完成30万元50天=0。6万元产值；第二套吊装方案单位时间完成32。2

47、5万元14天=2。32万元产值，可见第二套方案技术效率更高。技术先进性：汽车式起重机的起吊技术要先进于桅杆式起重机的起吊技术。经济性分析：采用桅杆式起重机吊装比采用两台100t 汽车式起重机抬吊外表上节省2。25万元，但汽车式起重机抬吊只用14天就可完成吊装，为提前完工获得奖励创造了有利条件。综上所述，应选择第二套方案。5考虑到提前8天完工获奖励4万元，故吊装本钱降低率为：4304)=6.2%案例4A机电安装工程公司承包了一座中外合资乳品厂的机电安装工程，主要设备及工艺管道全部进口，对于局部工艺管线的材质，A公司没有接触过。其中的喷粉塔高40m，最上部的塔节重20t，需要整体吊装。工程部根据吊

48、装方案，决定采用汽车吊。外方专家要求：工艺管线的焊工要经过他们的考核，符合要求后即可施工；其中有三台精细设备的安装，由施工人员调整，由外方专家使用他们带来的仪器直接测量。工程部认真进展了施工前的各种准备，包括编制各种施工技术文件，人员培训，平安生产责任制的制定，技术交底(包括平安技术交底)，对识别出的不平安因素制定了相应的预防措施。问题(1)外方专家提出的焊工考核和由他们用自已带来的仪器测量精细设备的做法是否妥当?为什么?(2)平安技术交底制度包括哪几个方面的内容?(3)工程部制定的高空作业的预防措施包括哪些内容?(4)在吊装喷粉塔20t塔节时，工程部应如何选择汽车吊?(5)对汽车吊的支腿根底应如何处理？分析与参考答案(1)外方专家提出的做法不妥当。这样的做法对于外方而言，是满足了他们的要求，但在我们国家施工，就必须符合我们国家的有关规定。一是A机电安装工程公司要做没接触过的管子的焊接工艺评定，对施焊该项工作的焊工进展培训和考试，合格后再经过外方专家的考核方可施焊；二是外方带来的测量仪器，必须经过省级以上计量行政部门检定合格后使用，所以他们直接使用不妥当。(2)平安技术交底制度包括以下几个方面的内容：1)工程开工前，工程技术负责人要将工程概况、施工方法、平安技术措施等向全体职工进展详细交底。2)分项、分部工程施工前，工长(施工员)向所管辖的班组进展平安技术措施交底3)两个