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文档简介

1、组织工作重点任务落实工作汇报按照市委关于推进落实年度重点工作“四个体系”建设要求，*委组织部立足部门职能，聚焦目标任务，建立健全制度机制，狠抓重点任务落实，建立健全领导责任、工作推进、考核评价、督导问责“四个体系”，形成闭环式完整链条，确保全年各项重点工作任务务实高效全面推进。一、细化分解明“责”，建强领导责任体系。落实“两台账一清单”要求，明确责任，构建纵向到底、横向到边、整体联动、层层推进的责任体系。对标全市组织部长工作会议部署，分解7方面69项重点工作任务，建立2022年度组织工作重点任务台账，对标市、区委文件要求，建立2022年度组织工作任务（动态）台账，明确责任领导、牵头负责人、直接

2、责任人；对标两个台账中明确的工作任务，建立区委组织部工作推进清单，明确具体工作任务及措施方法、进度安排等，实现长期任务短期化、目标任务具体化，做到任务有人担、责任有人负。二、聚焦重点做“事”，完善工作推进体系。科学运用“一图表”“五坚持”工作法，扎实有序推动各项年度重点工作落实到位。部内全体工作人员对照“两台账一清单”，对牵头任务逐项形成各自工作落实台账和图表，对具体工作任务、阶段目标和完成情况实行动态管理，着力提升工作推进落实的针对性、时限性、实效性。对网格化、疫情防控、社会稳定等跨行业部门的重要事项，由部主要领导牵头，推行“专班工作法”“一线工作法”，周会商、月调度、季总结，挂图作战，专项

3、推进，确保重点工作推进始终不松劲、时刻不停步。三、结果导向亮“尺”，量化考核评价体系。把基层党建、干部工作、人才工作、乡村振兴等重点工作全部纳入考核评价体系，树立齐抓落实、真抓实干的鲜明导向。依托*公务员平时考核工作实施方案，成立考核工作领导小组，结合“两台账一清单”确定考核指标，以个人工作记实、民主测评等方式，晾晒成绩单、互评成效，客观、公正地评价德才表现和工作实绩，审定每季度的考核等次。注重听取基层单位意见建议，并纳入考核评分细则，通过座谈会、调查问卷等方式，客观考评重点工作完成情况。同时，将考核结果与年度评先选优结合起来，形成有效激励机制。四、清单跟踪定“标”，落靠督导问责体系。健全完善“四项制度”，制定工作提示单、督办通知单、督办约谈单，对“两台账一清单”中重点工作任务，督办落实。推行“提示制度”，部机关办公室每月向牵头科室制发工作提示函，推动责任制落实落细；推行“督办制度”，对重点事项制发督办通知单，动态跟踪，实时督办；推行“三级约谈制度”，即：牵头负责人约谈直接负责人、分管副部长约谈牵头责任人、主要领导约谈分管副部长，对连续2次

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