企业（公司）技术与研发管理【参考】

1、一、工程简介3局端植（介）入产品公司企业技术与研发管理XX投资管理公司名目（一）打造全球领军企业集团深化推动“雄鹰行动，对标全球行业标杆，着力推动医药龙头 企业 做大做强，打造一批具有生态主导力的产业链“链主”企业；围 绕“单项 冠军之省”建设，加快培育世界一流企业和“单项冠军企业。推动国内外 龙头医药企业集团在浙江设立区域总部、研发中心和 生产基地，全力招引 一批总部经济工程，大力支持本土企业回归。支 持有条件企业利用线上线 下平台，以数字化、服务化等为方向衍生拓 展新板块，建立以平台型企业 为核心的产业生态系统。（二）持续推动企业境内外上市深化推动“凤凰行动”方案，建立上市和并购重组重点企

2、业库，动态 关注龙头骨干企业，针对医药行业进展规律供应上市辅导；健全与资本市 场的多元渠道对接，强化拟上市企业募投工程的要素配置保 障，持续提升 主板、新三板、创业板和海外上市的浙江医药企业数量。着力发挥现有上 市公司的引领带动作用，鼓舞企业开展跨行业、跨区域、跨全部制兼并重 组；支持企业推动跨境投资和全球资本运作，并购海外优质医药产业资 源。（三）加快形成创新型企业群落深化实施医药领域维鹰行动，持续引导创新型中小企业往“专精 特新” 方向进展，增加企业的专业化研发力量与协作配套力量，构建大中小企业 融通进展的“五企”培育体系。加快培育医药细分领域 的“隐形冠军”企 业和专精特新“小巨人”企业

3、，鼓舞企业争创国家 级、省级产业平台。围绕稳企业、防风险、扩投资，搭建企业、政 府、高等院校、行业协会、投 资服务机构紧密合作的开放对接平台；建立高成长企业培育库，着力推动 具备领先研发力量和“互联网+”基 因的潜力型医药企业成长。乐观推动 医药领域的众创空间、孵化器等 建设，培育一批拥有特色技术、创新人才 团队的双创基地和创新型中小企业。四、必要性分析1、现有产能已无法满足公司业务进展需求作为行业的领先企业，公司已建立良好的品牌形象和较高的市场知名 度，产品销售形势良好，产销率超过100%。估计将来几年公司的销售规模 仍将保持快速增长。随着业务进展，公司现有厂房、设备资源已不能满足不断增长的

4、 市场 需求。公司通过优化生产流程、强化管理等手段，不断挖掘产能潜力，但 仍难以从根本上缓解产能缺乏问题。通过本次工程的建设，公司将有效克 服产能缺乏对公司进展的制约，为公司把握市场机遇奠定基础。2、公司产品结构升级的需要随着制造业智能化、自动化产业升级，公司产品的性能也需要不 断优 化升级。公司只有以技术创新和市场开发为驱动，不断研发新产 品，提升 产品精密化程度，将产品质量水平提升到同类产品的领先水 准，提高生产 的机敏性和适应性，契合关键零部件国产化的需求，才能在与国外企业的 竞争中获得优势，保持公司在领域的国内领先地 位。五、生产作业方案生产作业方案是生产方案的具体执行方案。它具体、具

5、体地规定了各个车间、工段、班组、每个工作地在较短的时间内（月、旬、周、轮班、 小时）的生产任务。因此，它是站在企业的每个生产单位 或工作地的角度 解决“生产什么、生产多少、何时完成的问题。因此、生产作业方案是生产方案的连续、延长和补充，与生产方案构成一个 紧密的体系。1、成批生产的期量标准成批生产类型在生产中占有较大的比重，而且其期量标准在相当 程度 上包含了单件小批生产类型的期量标准，故成批生产的期量标准 具有肯定 的代表性。由于成批生产时按肯定时间间隔依次成批地生产 多种制品，因 此，如何妥当支配生产的轮班，是其生产作业方案所要 解决的主要冲突。 成批生产的主要期量标准包括：批量、生产间隔

6、 期、生产周期、生产提前 期等。第一，批量与生产间隔期。批量是指相同制品一次投入或产出的数量。 也就是消耗一次从预备到结束时间所连续生产运作的同种制品数量。生产 间隔期又称生产重复期，是指相邻两批相同制品投入或出产的时间间隔。批量与生产间隔期这两个期量标准对企业的经济效益有很大影 响：增 大批量，延长生产间隔期，会削减设备调整次数和费用，提高设备利用率， 有利于生产组织，保证产品质量；但同时也导致延长产 品生产周期、增加 在制品数量、增加资金和生产面积占用的缺点；反之，削减批量，缩短生 产周期，将消灭与上述相反的结果。因此，合理确定批量和生产间隔期具 有格外重要的意义。其次，生产周期。生产周期

7、是指从原材料的投入生产起到最终完 工为止的整个生产过程所经受的全部日历时间。确定生产周期，一般 首先 依据生产流程确定各工艺阶段的生产周期，然后以批为基础确定产品的生 产周期。第三，生产提前期。生产提前期有投入提前期和出产提前期之分，是 指一批制品(毛坯、零件、产品)在各工艺阶段投入或出产的日期比成品 出产日期提前的天数。同时，生产提前期和生产周期有着 亲密的关系，且 它是以产品最终出产时间为基准，按反工艺挨次，在 确定了各工艺阶段的 生产运作周期的基础上确定的。2、大量大批生产的期量标准大量大批生产的特点是产品品种少、产量大，工作地专业化程度 高， 通常有条件组织流水线生产。所以，大量大批生

8、产的期量标准与 组织流水 线生产有关，一般主要包括节拍、流水线标准工作指示图表、在制品占用 量定额。(1)流水线标准工作指示图表。流水线标准工作指示图表是说明流水线上各工作地在正常条件下的具 体工作制度和劳动组织方式的一种标准图表，是大量大批生产条件下编制 生产作业方案、进行日常管理不行缺少的一个重要期量标 准。它不仅是协 调各工序的生产效率、保证流水线依据规定的节拍进行有节奏工作的基砒 而且是简化生产作业方案工作、提高生产作业方案质量的有效工具。当生 产状况比拟稳定时，流水线标准工作指示 图表本身就可以作为流水线的轮 班生产作业方案。由于企业不同，流 水线标准工作指示图表应结合各自的 特点分

9、别编制。主要分为两种：连续流水线标准工作指示图表和间断流水 线标准工作指示图表。连续流水线标准工作指示图表中，由于连续流水线的工序同期化 程度 比拟高，各道工序的生产率格外协调，工作稳定，因此，其标准工作指示 图表的编制比拟简洁，只需对整条流水线规定其工作与中断的时间和程序 即可。间断流水线标准工作指示图表中，由于间断流水线的工序同期化 程度 低，各道工序的加工时间不与流水线平均节拍相等或成整数倍关系，各道 工序的生产率不相等，造成工序间有停留等待现象，因此，其标准工作指 示图表的编制比拟简单，需按事先规定的流水线看管期，分别对每一道工 序规定工作班内的工作制度。具体编制如下：第一，确定看管期

10、。所谓看管期，是流水线上的工作依次在其所 操纵 设备上生产规定数量制品所需间隔的最大值。在看管期内，每道 工序生产 相同数量的Q的制品。间断流水线上各道工序的生产率不等，这样，生产率较高的工序 在生 产出规定数量的制品后，就可把设备停下来，而工人那么到其他设备上去操 作。因此，规定看管期及看管产量，是平衡各道工序生产率的一种有效措 施。一般看管期不应小于一个节拍，也不应大于一个轮班，尽量是轮班时 间的公约数。其次，确定看管期内各工作地产量。第三，计算看管期内各工作的时间及负荷。第四，绘制标准工作指示图表，确定工作起止时间。对于负荷不 满的工作地，要在充分考虑工人兼管工作地的可能性的基础上，确定

11、其工作起 止时间，进而绘制标准工作指示图表。第五，确定流水线上工人人数及劳动组织形式。（2）在制品占用量定额。在制品是指从原材料投入到产成品入库的生产过程中尚未完工的全部 零部件及产品的总称。在制品占用量定额是指在肯定的生产技术组织条件 下，为保证生产过程的正常进行所必需的在制品数量标准。它是在正确划 分在制品种类的基础上，分别制定出来的。流水线内部在制品占用量定额的制定：第一，工艺在制品占用量。工艺在制品占用量是指正在流水线上各工作地进行加工、装配或检验 的在制品。其次，周转在制品占用量。周转在制品占用量是指存在于间断流水线上，是由于上下相邻工序生 产率不等或工作起止时间不同，为了使每个工作

12、地能够连续完成 看管期内 的产量而在工序间存放的在制品。第三，运输在制品占用量。运输在制品占用量，是指流水线内处于运输过程中或放置在运输 工具 上的在制品。通常对间断流水线，认为周转在制品占用量能满足 运输过程 需要，不考虑运输在制品占用量。第四，保险在制品占用量。保险在制品占用量，是为了保证在流水线某一环节消灭问题时，生产 仍能正常进行而建立的在制品。一般只需在设备易发生故障、废 品发生可 能性较大、负荷率较高的工序设置。当供应流水线节拍与需求流水线节拍相等时，流水线之间只有运 输和 保险在制品；当两者不相等时，那么只有周转和保险在制品，3、单件小批生产的期量标准由于单件小批生产的特点是依据

13、用户要求，按订单组织生产，生 产的 产品品种多，每种产品的数量较少或单一，所以生产作业方案的主要问题 就是把握好各工艺阶段的投入和出产期限，努力缩短生产周期，以保证按 期交货，并尽可能实现均衡生产，故其期量标准主要有生产周期、生产提 前期、劳动量日历安排图等。它们的制定类似于成批生产期量标准的制定。4、生产作业方案的编制生产作业方案的编制，主要包括车间之间的作业方案和车间内部 的作 业方案的编制。(1)车间内部生产作业方案的编制。车间内部的生产作业方案比拟简洁且形式多样。从方案的执行单位分 有工段、班组、工作地；从时间上分，有月、旬、周、日、轮 班方案。例 如，大量大批生产车间通常是直接从下达

14、的车间作业方案中，按工段的专 业分工排出工段的生产任务，并按日进行平均安排即可。(2)车间之间生产作业方案的编制。车间之间的生产作业方案的编制主要有以下几种方法，企业应当 依据 企业自身的生产类型和期量标准，选择合适的计量单位和正确的方法确定 各个车间方案期的生产任务。第一种，在制品定额法。它是利用预先制定的在制品定额，来协调和规定各个车间生产任 务的 一种方法，使用于大量大批型企业。该方法思路是：依据大量大批生产的 在制品占用量相对较稳定的特性，以预先确定的在制品定额 和估计的在制 品实际存量之间的差额依据，从使方案期末在制品数量保持在规定的定额 水平的要求动身，按反工艺挨次确定各车间的方案

15、投入量和产出量，以保 证各车间之间的连接平衡。其次种，累计编号法。累计编号法，又称提前期法，是依据生产提前期标准，用产品累 计号 数确定各车间生产任务的一种方法，适用于成批轮番生产。当生产的产品 依据生产的先后挨次用累计编号表示时，由于各车间的投入和产出相对于 最终生产环节的成品出产具有肯定的提前期，因此，同一时刻不同车间投 入和产出的产品号数是不同的。只要确定了提前期 标准，也就确定了提前 量标准，从而可以计算出方案末各车间应到达 的投入和出产累计号数及其 生产任务。第三种，生产周期法。生产周期法，是以生产周期为依据确定车间生产任务的一种方法，适 用于单件小批生产型企业。该方法依据预先制定的

16、生产周期标准和订单规 定的交货期限，沿反工艺挨次绘制生产周期图表，依次确 定产品或零部件 在各生产环节的投入和产出时间，明确各种产品的生产周期。在此基础上 进行汇总和协调平衡，形成各种产品投入和产出综合进度方案。六、生产方案生产方案工作是生产管理的首要环节。它要为将来的时间期（计划期） 规定生产活动的目标和任务，包括应生产的产品品种、产量和 址间进度， 以指导企业的生产工作按经营目标的要求进行。1、生产方案的分类按方案期的时间长度可分为长期、中期、短期方案三个层次。它 们之 间相互联系，协调协作。2、生产方案的主要指标要进行生产方案的编制，除了了解生产方案的分类之外，还必需了解 生产方案的系列

17、指标，由于生产方案主要是由一系列具体的指标方案所构 成，例如：产品品种指标、质量指标、产量指标、产值指 标。这些指标各 有不同的内容和作用，并从不同的角度反映对生产的要求。品种指标，是指企业在方案期内出产的产品品名和品种数，包括 新产 品的品种数。产品品种按具体产品的用途、型号、规格来划分。这一指标 不仅反映企业在产品品种方面满足市场需要的程度，也反映了企业的生产 技术水平和管理水平。产量指标 是指企业在方案期内出产的符合质量标准的工业产品数量。 产量指标一般以实物单位计量，比方机床以“台表示，汽车以“辆表示 等。而有些产品仅用一种实物单位计量并不能充分说明其使用价值的大小, 而用复式单位计量

18、，如电动机用“台/瓦”表示，拖拉机用“台/马力”表 示。产品产量指标反映企业向社会供应的使用 价值的数量以及企业生产进 展的水平。同时，它还是进行企业进行产 销平衡、产供平衡、制订本钱和 利润方案以及劳开工资和生产作业计划的主要依据。产值指标，是指用货币表示的产量指标。它通常分为总产值、净产值 和产品产值三种。其中，总产值，是指以货币表示的企业在方案 期内完成 的工业生产活动的总成果数量。净产值，是指企业在方案期内工业生产活 动新制造的价值。从总产值中扣除各种物资消耗费用即为企业的净产值。 产品产值，是指企业在方案期内出产的可供出售的产品价值。质量指标，是指生产部门在方案期内提高产品质量应到达

19、的指 标。常 用的综合性质量指标是产品品级指标，如合格品率、一等品率、优质品率。它既反映了企业生产的产品满足用户使用要求的程 度，也 反映了企业的生产技术水平和管理水平。3、生产方案的编制生产管理人员在编制生产方案时，主要依据以下程序进行：第一步，调查争辩、收集资料。制订企业的生产方案的主要依据有： 国内外市场的经济技术情报及市场猜想资料；企业长远进展规戈I，长期经 济协议；方案期内产品销售量、上期合同执行状况以及成品库存量；上期 生产方案的完成状况；方案生产力量和产品工台时定 额；产品试制、物资 供应、设备检修、劳动力调配等方面的资料等。因此，生产管理人员在编二、产业环境分析7 三、建立梯度

20、成长的企业培育体系11四、必要性分析12五、生产作业方案13六、生产方案20七、企业的创新与风险管理24八、生产的概念26九、生产管理在企业管理中的地位和作用28十、技术与研发管理的内容29十一、技术与研发管理的目标30十二、进展规划32十三、组织机构及人力资源配置34劳动定员一览表35十四、SWOT分析说明36制生产方案之前，必需了解相关状况，并多方收集资料。其次步，统筹支配，初步提诞生产方案指标。生产管理人员在收集好 资料之后 要结合企业各方面状况对企业的生产任务作出统筹安排。其中， 包括：产品指标的选优和确定；产品出产进度的合理安 排；各个产品品种 的合理搭配生产；将企业的生产指标分解为

21、各个分 厂、车间的生产指标等 工作。第三步，综合平衡，确定生产方案指标。在编制生产方案时，要将需 要与可能结合起来把初步提出的生产方案指标同各方面的条件进行平衡, 使生产任务得到落实。这一环节的主要工作内容有：生产任务与生产力量 之间的平衡，测算企业设备、生产面积对生产任务的 保证程度；生产任务 与劳动力之间的平衡，测算劳动力的工种、数量，并检查劳动力生产率水 平与生产任务是否相适应；生产任务与物资供应之间的平衡，测算主要原 材料、动力、工具、外协件对生产任务的保证程度及生产任务同材料消耗 水平的适应程度；生产任务与生产技术预备的平衡，测算产品试制、工艺 预备、设备修理、技术措施 与生产任务的

22、适应和连接程度；生产任务与资 金占用的平衡，测算流 动资金对生产任务的保证程度和合理性等。七、企业的创新与风险管理随着市场竞争的激烈化，任何产品、任何生产技术都不行能独领 风骚 几十年。因此，企业要生存，要保持自身在市场上的竞争实力，就必需对 市场保持敏锐的洞察力，敢于提出大胆而新颖的设想，敢于和擅长改革、 创新。同时；任何事物都存在两面性，因此，创新既意 味着新的机会又意 味着新的风险。因此，企业必需一方面鼓舞和加强创新活动；另一方面还 必需加强对风险的管理和防范。创新的内涵创新就是指把一种新的生产要素和生产条件的“新结合引入生 产体 系。它包括五种状况：引入一种新产品，引入一种新的生产方

23、法，开拓一 个新的市场，获得原材料或半成品的一种新的供应来源。同时，它还涉及 技术性变化的创新及非技术性变化的组织创新等。打造创新环境创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴盛兴旺的不竭动力，也是每个 企业长期保持市场竞争力的关键所在。但作为企业管理的关键是 如何营造 和保持一个创新的环境气氛。第一，要将目标锁定在结果 上，光有努力还 不够 肯定要设定具体的目标 其次 要鼓舞人勇于迎向“可猜想的风险”， 还要有接受合理失败的雅量。第三，一个好 想法，唯有经过严谨的、有纪 律的手法才能实现。以结果为导向，鼓励尝试风险以及着重纪律这些要素 相结合，让创新的想法消灭并且得 以实现。高级主管所要做的，是经由

24、反 复查核和询问，扮演好推动创新的角色。除此之外，要能营造一个开放的 环境，使得全部建议与疑问，都能在真正开放的环境里，得到彻底争辩的 机会。（三）加强企业的风险防范力量所谓风险管理，就是指在降低风险的收益与本钱之间进行权衡并打算 实行何种措施的过程，以及确定削减的本钱收益权衡方案（Trade-off）和 打算实行的行动方案（包括打算不采取任何行动）的过程。同时，对于现代企业来说，要做好风险管理，就应分别从风险的识别、 风险的猜想和风险的处理方面进行努力。风险的识别是风险管理的首要环 节。只有在全面了解各种风险的基础上 才能够猜想风险可能造成的危害， 从而选择处理风险的有效手段。而风险猜想实际

25、上就是估算、衡量风险， 由风险管理人运用科学的方法，对其把握的统计资料、风险信息及风险的 性质进行系统分析和争辩，进而确定各项 风险的频度和强度，为选择适当 的风险处理方法供应依据。最终，风险的处理常见的方法有：第一种，避开风险，即消极回避风险。比方避开火灾可将房屋出 售， 避开航空事故可改用陆路运输等。由于存在以下问题，所以一般 不接受。 而且，它有可能会带来另外的风险。比方为避开生产事故而停止生产，那么 企业的收益目标无法实现。其次种，预防风险，即实行措施消退或者削减风险发生的因素。例如 为了防止水灾导致仓库进水，采取增加防洪门、加高防洪堤等，可大大削 减因水灾导致的损失。第三种，自保风险

26、，即企业自己担当风险。途径有：小额损失纳 入生 产经营本钱，损失发生时用企业的收益补偿。并且，针对发生的 频率和强 度都大的风险建立意外损失基金，损失发生时用它补偿。但 它带来的问题 是挤占了企业的资金，降低了资金使用的效率。一般，对于较大的企业， 都会建立专业的自保公司。第四种，转移风险，即在危急发生前，通过实行出售、转让、保 险等方法，将风险转移出去。综上所述，企业应当在加强创新的同时，做到有目的、有意识地 通过 方案、组织、把握和检查等活动来阻挡风险损失的发生，减弱损 失产生的 影响程度，以猎取最大利益。所以，企业应当不断地加强自身的风险管理 和风险防范意识。八、生产的概念生产是人们制造

27、产品或服务的有组织的活动。它是人类赖以生存 与进 展的基础。生产推动着人类社会的进步，制造出无限丰富的社会财宝和高度兴旺的物质文明。生产主要是在企业内进行的，企业利用 生产 过程将低价值的生产要素转换成高价值的具有肯定效用的产出物，完成生 产的价值增殖过程来猎取利润，到达其生产盈利的目的。依据上述功能， 我们可以对生产做出如下定义：生产是将生产要素转换为有形或无形的产 品和服务，从而增加附加价值，产生效用的过 程。该定义包含了假设干重要 的概念：生产要素、生产效用、生产的转换过程、产品和服务。下面就这 些概念分别加以争辩：1、生产要素生产要素就是投入生产过程中的各种生产资源。主要指生产对 象、

28、生 产设施设备、劳动力、生产技术及生产资金等。2、生产效用生产效用是指产品或服务供应应消费者的价值或者效用。它一般 包含 三种类型：形态、时间和地点的效用。物质产品生产具有形态效 用，如汽 车、机床等产品都是转变了材料形态而制造出能满足某种需要的效用。由于时间的变换而产生的效用为时间效用，如 、电报 能使人们缩短传递 信息的时间，因而具有时间效用。由于变换地点所产生的效用为地点效用， 如飞机、火车将旅客和货物运送到其他地点就具有地点效用。3、生产的转换过程生产的转换过程，是指真正从事产品制造的局部，是完成生产要 素向 生产财宝转变的过程。该过程一般由一系列的活动所组成。它们 由生产过 程中所应

29、用的工艺方法打算。不同的行业、不同的产品以及 不同的生产规 模，其转换过程各不相同。但其转换过程中大多数都包 含了作业、搬运和 储存三种活动。九、生产管理在企业管理中的地位和作用首先，生产活动是企业的基本活动。生产是为经营制造物质财宝 的， 是经营管理的基础。企业的经营目标、经营决策、经营方案，都 要通过生 产管理来实现。不搞好生产系统管理，没有高效率的生产作基础，任何经 营决策目标只能是空中楼阁。其次，在生产经营型管理的状况下，对企业生产管理的要求更高To过 去，在生产型管理的时候，生产管理的目标只是完成上级下达的产量、产 值等生产任务，忽视市场需求和市场效益。生产经营型企业的生产管理， 那

30、么要求企业的生产必需面对市场，从各方面来满足市场的需要，提高经济 效益和市场竞争力。不只是增加产量来满足需要，还要品种多、质量好、 本钱低、价格廉、交货准时。而且市场需求状况又是多样的、不断变化的。 它要求企业不仅要按上述要求组织生产，还要提高企业生产的应变力量，搞好产品换型更新，并使生产 址间适应品种多变、批量小、订货来得迟要 得急的市场要求。这些，都使生产管理更简单了，对生产管理的要求更高To因此，生产管理的作用，就是依据预定的经营目标，运用方案、组织 和把握等职能，使投入生产过程的各项要素有效地结合起来，形成完整的 有机体系，依据最为经济的方式，生产出价廉物美、适销对 路的产品，以 满足

31、社会需要，提高企业生产的经济效益，为社会制造财宝，为企业的进 展制造条件。具体来说就是：一方面，要遵循生产目的，保证生产出社会 需要的产品；另一方面，全面完成经营方案所 规定的目标和任务，包括产 品品种、质量、产量、本钱、资金、利 润、平安和交货期等方案指南；最 终还必需有效利用企业的人力、物料、设备、资金等各种资源，提高经济 效益。生产管理的内容格外广泛，主要包括对生产过程的组织把握、生产现 场管理、生产方案的编制、生产资源的调度、质量的监控、产品的研发与 风险管理等等。对此，将在以后的内容里具体争辩。十、技术与研发管理的内容首先是争辩开发领域的选择。只有选择了合适的研发领域才能够 最大 限

32、度地发挥企业本身优势，提高企业竞争力。其次是研发方式的选择。选定研发领域之后，就要思考：采取什么方 式进行研发。不同的研发方式，需要不同程度的资金、人力和物 力等等。 目前，主要有以下几种研发方式：第一种，独立争辩开发方式。该方式的有利方面是研发活动可以完全独立进行，而研发带来的全部经济效益也可 以单独享用；不利方面那么是必需单独担当研发投资 的全部风险。因此，选 择这种方式的一般都是实力比拟雄厚的大企业。其次种，托付争辩开发方 式。即局部或全部借助于外来技术进行 开发。接受这种方法的有利方面是 开发周期较短、风险小、见效快。不利方面就是没有主动权，往往受制于 人。第三种，共同争辩开发方式。即

33、本企业和其他企业或公共争辩机构相 互合作进行争辩开发的方式。因此，几种方式都各有利弊，企业应当依据 自己的实际状况进行 恰当的选择。再次是确定争辩开发的规模和费用范围。争辩开发的领域及方式 确定 后，下一步该思考的就是：需要投资多少。每个企业进行研发活动，都不 行能无限制地投入资源。故企业必需从企业整体经营的角度 安排资源。这 就需要从市场竞争的必要性和企业力量的可能性两方面来考虑。在此基础 上，再参照企业的长期经营目标、进展规划以及速 度方案等，并确定适当 的研发费用规模。最终是做好研发的评价。在整个研发管理中，还必需对研发结果 进行 适当的评价。比方其带来的经济效益如何等。十一、技术与研发

34、管理的目标对于很多公司来说，尤其高科技公司，产品的技术及研发对它的 利润 及生存都有着重要的作用。一个企业尤其高科技企业要想保持它 在行业内 的领先地位，就必需始终保持其技术领先，否那么，其产品很 快会被淘汰， 其市场份额很快就会被其他公司占据。因此，一个企业考虑到自身的生存及进展，就必需致力于新技术 新产 品的争辩与开发。随着时代的前行，新产品新技术的研发更加重视从多方 面进行。下面就是局部有关新产品新技术的一些新的趋势：第一，更加重视顾客满足度和产品竞争力。尤其是以顾客满足度 为首 要重点的全面质量管理方案对这种趋势起了促进作用。其次，强调削减推出一项新产品所需的时间。第三，强调削减生产一

35、种新产品所需的时间。削减生产时间通常带来 本钱的降低和产品牢靠性的提高。第四，更加留意组织生产或交付产品的力量。第五，更加关注环保，包括最大限度地削减垃圾，再循环利用零 件及 处理磨损报废的产品。第六，更加致力于削减单位产品所用的材料及削减产品的包装，因此，技术与研发管理的目标，就是以最合理的投入、最快的速度， 抓住新趋势，争辩和开发出新技术新产品，从而抢先占据市场，以保证为 企业制造更多的利润。十二、进展规划（一）公司进展规划1、战略目标与进展规划公司致力于为多产业的多领域客户供应高质量产品、技术服务与 整体解决方案，为成为百亿级产业领军企业而努力奋斗。2、措施及实施效果公司立足于本行业，以

36、先进的技术和高品质的产品满足产品日益提升 的质量标准和技术进步要求，为国内外生产商领先供应多种产品，为提升 转换率和品质保证以及本钱降低持续做出贡献，同时通过 与产业链优质客 户紧密合作，为公司带来稳定的业务增长和持续的收益。公司通过产品和 商业模式的不断创新以及与产业链企业深度融合，建立创新引领、合作共 赢的模式，再造行业新格局。3、将来规划实行的措施公司始终秉持供应性价比最优的产品和技术服务的理念，充分发挥公 司在技术以及膜工艺技术的扎实基础及创新力量，为成为百亿级产业领军 企业而努力奋斗。在近期的三至五年，公司聚焦于产业的研发、智能制造和销售，在消 费升级带来的产业结构调整所需的领域乐观

37、布局。致力于为多产业的多领 域客户供应中高端技术服务与整体解决方案。在将来的五至十年，以蓬勃 进展的中国市场为核心，利用中国“一带一路进展机遇，利用独立创新、 联合开发、并购和收购等多种方法，把握国际领 先的技术，使得公司真正 成为国际领先的创新型企业。（二）保障措施1、开展宣扬引导统一思想生疏，充分生疏产业进展的重要性，加强领导，明确责任。加大产业招商服务宣扬，汇编产业相关文件，强化产业法律法规和政策的 宣贯，运用各种媒介，扩大区域产业知名度。2、加强人才智力支撑打造新型企业家培育工程升级版，探究建立与国际接轨的专业人才聘 用和激励机制，重点引进并支持海外高层次人才和团队来本地创 新创业。

38、深化推动国家现代职业教育改革创新示范区建设加快进展现代职业教育, 大力培育高素养劳动大军，全面提升技术技能人才质量，切实为进展先进 产业供应智力和人才保障。3、创新管理机制完善产业管理机制，争辩建立产业监管队伍，将产业化进展目标 层 层分解，纳入产业目标考核，形成年初下达任务、年中进行推动、年末实 施考核的管理机制。对工作突出的单位和个人赐予相关表彰和 嘉奖，推动 各方形成工作合力，切实将产业各项政策措施落到实处。4、加大投入力度优化产业扶持资金，鼓舞各类社会资本以多种形式参与产业发 展， 形成多元化的投入保障机制。适应产业进展管理服务的需要，加大对产业 进展信息化建设的投入，切实提高服务效率

39、和质量。5、加强政策支持和协调，建立健全规划实施机制对符合国家产业政策、规划认定的工程，赐予相应的政策支持。在一、工程简介工程单位工程单位：XX投资管理公司工程建设地点本期工程选址位于XX （以选址意见书为准），占地面积约80. 00 亩。工程拟定建设区域地理位置优越，交通便利，规划电力、给排 水、通 讯等公用设施条件完备，格外适宜本期工程建设。建设规模该工程总占地面积53333.00m2 （折合约80. 00亩），估计场区规戈U总 建筑面积80314. 06m2。其中：主体工程49608.21m2,仓储工程11683.77m2, 行政办公及生活服务设施10952. 15m2,公共工程8069

40、. 93m2 o工程建设进度结合该工程建设的实际工作状况，XX投资管理公司将工程工程的建 设周期确定为24个月，其工作内容包括：工程前期预备、工程勘察与设 计、土建工程施工、设备采购、设备安装调试、试车投产等。工程提出的理由1、符合我国相关产业政策和进展规划近年来，我国为推动产业结构转型升级，先后出台了多项进展规划或 产业政策支持行业进展。政策的出台鼓舞行业开展新材料、新工艺、新产 品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行 业健康快速进 展。市场竞争激烈和投资多元化的条件下，制造良好的投资环境，制定对投资 商具有吸引力的优待政策。要建立规划实施的动态评估机制，准时觉察实 施规划过程

41、中存在的问题，必要时按程序对规划目标进行 调整。6、健全监管体系，加大监管力度完善产业进展机构配置，进一步健全产业监督体系，切实加大监管力 度，严格产业的监督检查，对违反相关法律、法规及强制性标准的工程， 坚决予以查处。十三、组织机构及人力资源配置（一）人力资源配置依据中华人民共和国劳动法的要求，本期工程工程劳动定员是 以所需的基本生产工人为基数，依据生产岗位、劳动定额计算配备相关人 员；依照生产工艺、供应保障和经营管理的需要，在充分利用企业人力资 源的基础上，本期工程工程建成投产后聘请人员实行全员聘任合同制；生 产车间管理工作人员按一班制配置，操作人员按照“四班三运转”配置定 员，每班8小时

42、，依据xx投资管理公司规戈达产年劳动定员358人。劳动定员一览表序号岗位名称劳动定员（人）备注1生产操作岗位233正常运营年份2技术指导岗位36/3管理工作岗位36/4质量检测岗位54/358（二）员工技能培训为使生产线顺当投产，确保生产平安和产品质量，应组织公司技 术 人员和生产操作人员进行培训，培训工作可分阶段进行。1、生产骨干和技术人员应在设备安装初期进入施工现场，伴同施工队伍共同进行设备安装工作，以到达边安装边深化生疏设备结构，为后 期的单机调试和试生产打下良好的基础。2、应在试车前2个月左右时间内，组织主要生产岗位的操作人员 分 期分批进行理论培训工作，然后在到同类型、同规模工厂进行

43、实习 操作训 练，以便于调试及生产之需要。3、在设备调试前，给技术人员、操作工人具体介绍本生产线的工 艺、设备的特点、操作要点、平安生产规程等。在调试过程中，要在安装 调试人员和设计人员的指导监督下，娴熟把握各工艺工序的操 作，了解把 握各工段设备的操作规程。4、投产前，组织有关技术讲座，使公司技术人员了解生产工艺及技 术装备，了解工程采用技术的进展状况。要对操作人员进行严格考 核，合 格者方可上岗操作。十四、SWOT分析说明（一）优势分析（S）1、公司具有技术研发优势，创新力量突出公司在研发方面投入较高，持续进行争辩开发与技术成果转化，形成 企业核心的自主学问产权。公司产品在行业中的始终保持

44、良好的技术与质 量优势。止匕外，公司目前主要生产线为使用自有技术开发而成。2、公司拥有技术研发、产品应用与市场开拓并进的核心团队公司的核心团队由多名具备行业多年研发、经营管理与市场阅历 的资 深人士组成，与公司利益捆绑全都。公司稳定的核心团队促使公司形成了 高效务实、团结协作的企业文化和稳定的干部队伍，为公司保持持续技术 创新和不断扩张供应了必要的人力资源保障。3、公司具有优质的行业头部客户群体公司凭借精彩的技术创新、产品质量和服务树立了良好的品牌形象， 获得了较高的客户认可度。公司通过与优质客户保持稳定的合 作关系，对 于行业的核心需求、产品变化趋势、最新技术要求的理解更为深刻，有利 于研发

45、生产更符合市场需求产品，提高公司的核心竞 争力。4、公司在行业中占据较为有利的竞争地位公司经过多年深耕，已在技术、品牌、运营效率等多方面形成竞争优 势；同时随着行业的深度整合，行业集中度提升，下游客户为保 障其自身 原材料供应的平安与稳定，在现有竞争格局下对于公司产品的需求亦不断 提升。公司较为有利的竞争地位是长期可持续进展的有力支撑。（二）劣势分析（W）1、资本实力缺乏公司进展主要依靠于自有资金和银行贷款，公司产能建设、研发 投入 及日常营运资金需求较大，目前的信贷模式难以满足公司的资金需求，制 约公司进展。尤其面对国外主要竞争对手的资本实力，以及 智能制造产业 升级需求，公司需要拓宽融资渠

46、道，进一步提高技术水平、优化产品结构， 增加自身的竞争力。2、产能瓶颈制约公司产品核心技术国内领先，产品质量获得客户高度认可，但未来随 着业务规模扩大、产品质量和性能不断提升，订单逐年增加，公司现有产 能已不能满足日益增长的市场需求。面对将来逐年上升的产 品需求量，产 能成为制约公司快速进展的重要因素，可能会减弱公司 将来在国内外市场 的核心竞争力。（三）机会分析（0）1、符合我国相关产业政策和进展规划近年来，我国为推动产业结构转型升级，先后出台了多项进展规 划或 产业政策支持行业进展。政策的出台鼓舞行业开展新材料、新工艺、新产 品的研发，促进行业加快结构调整和转型升级，有利于本行 业健康快速

47、进 展。2、工程产品市场前景宽敞宽敞的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增 长。3、公司具备成熟的生产技术及管理阅历公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整的产 品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种 丰富的工 艺，可为客户供应一体化染整综合服务。公司通过自主培育和外部引进等方式，建立了一支团结进取的核心管 理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业 的品牌建 设、营销网络管理、人才管理等均有深化的理解，能够准时 依据客户需求 和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速进展供应了有 力保障。4、建设条件良好本工程主要基于公

48、司现有研发条件与基础，依据公司进展战略的要求 通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试 验、新产品 测试于一体的研发中心，工程各项建设条件已落实，工程 技术方案切实可 行，本工程的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行 性。（四）威逼分析（T）1、市场风险（1）市场竞争风险目前我国相关行业内企业数量较多且绝大多数为中小型企业，市 场化 程度较高、产业集中度低、市场竞争较为激烈。相关行业的重要技术支撑 正在不断转变进展思路，向高质量进展迈进，同时随着国家 对相关行业整 治力度加强，环保要求进一步提升，行业内主要企业都 在依靠科技进步、 管理创新、节能减排来推动转型升级

49、，并呈现资源向优势企业不断集中的 趋势，在肯定程度上加剧了相关企业之间的竞争。假设公司将来不能进一步 提升品牌影响力和竞争优势，公司的业务和经营业绩将会受到不利影响。(2)原材料及能源价格波动风险假设将来原材料及能源采购价格发生较大波动，公司在销售产品定价、 本钱把握等方面未能有效应对，可能对公司经营产生不利影响。宏观经济波动风险近年来受欧美国家一系列贸易限制措施等因素影响，对我国经济 进展 特殊是外贸出口造成冲击，外贸出口的下降直接影响了公司下游 客户出口 业务，而随着国内经济增速放缓，相关行业及下游相关行业的需求也受到 肯定影响。公司相关业务同时会受到国内外市场供需和 经济周期性波动的 影

50、响，因此公司经营将会面临宏观经济波动引致的 风险。人民币汇率波动及国际贸易摩擦的风险随着汇率制度改革不断深化，人民币汇率波动渐趋市场化，同时 国内 外政治、经济环境也影响着人民币汇率的走势，对我国出口企业 的国际竞 争力造成不利影响，进而产生将不利影响传导至相关行业的风险，下游客 户由于心理预期不明确，导致其相关业务下单更趋谨 慎。假如将来国际间 贸易摩擦加剧，将会产生对相关行业进展不利影 响的风险。2、环保风险随着人们环境保护意识的渐渐增加以及相关环保法律法规的实施，国 家对相关产业提出了更高的环保要求 公司的排污治理本钱将进一步提高。 公司历来格外重视环境保护工作，持续加大环保方面投入，严

51、格遵守环保 法律法规，未发生重大环境污染事故和严峻的环境违法行为。但假如公司 不能始终严格执行在环保方面的标准，或操作 人员不按规章操作，可能增加公司在环保治理方面的费用支出，将面 临肯定的环境保护风险。此外， 假设国家进一步提高环保标准，公司上游生产企业也面临较大的增加环保投 入的压力，公司存在选购价格上升的风险，从而影响公司的盈利力量。3、技术风险技术开发风险近年来，公司紧密把握产品市场进展趋势，亲密跟踪客户共性化 需求 的变化，开发一系列差异化加工工艺。不同客户对产品要求不尽 相同，新 产品的更新速度较快，这要求公司紧跟客户的需求变化，对 工艺不断进行 技术研发、更新、升级。虽然公司对市

52、场需求趋势变动的前瞻力量较强， 具有较强的新工艺开发力量，但由于新工艺的开发 需要投入较多的人力和 财力，周期较长，开发过程不确定因素较多，公司存在技术开发风险。技术流失风险公司一贯重视科技创新，经过多年的争辩和开发，公司在高质量产品 等方面具备了较为深厚的技术沉淀，形成了技术流程先进的工 艺，有力支 撑了公司的快速健康进展。公司建立了严格的保密工作制 度，与公司核心 技术人员均签署了保密协议，严格规定了技术人员的保密职责。尽管 公司采取了上述措施防止核心技术对外泄露，但 假设公司核心技术人员离职 或私自泄露公司技术机密，仍可能会给公司带来直接或间接的经济损失。4、财务风险(1)主要客户发生不

53、利变动及流失风险行业及产品特点导致客户较为分散、集中度较低、变动较大。公司不 断加大营销力度，努力拓展市场，扩大收入来源，但行业竞争的加剧以及 服装行业客户需求的变化，将影响本公司客户的经营状况及 客户对公司印 染服务的需求，假设公司不能保持对市场的前瞻性推断，持续开拓新客户并 对现有客户状况的不利变化作出准时反响，或者市场环境变化导致公司目 前的优势业务领域消灭较大波动，或者公司主 要客户自身经营状况消灭较 大波动而削减对公司印染服务的采购，或者其他竞争对手的消灭导致主要 客户的不利变动及流失，将会对公司业绩造成不利影响。短期偿债力量缺乏的风险为应对市场需求的增加，公司持续扩大产能规模，固定

54、资产投资和生 产经营活动对资金的需求量较大，公司主要通过银行贷款方式解决资金需 求问题。公司资产负债率较高，流淌比率和速动比率偏低，存在短期偿债 力量缺乏的风险。存货跌价风险假设将来市场环境发生变化或竞争加剧使得存货可变现净值低于账 面价值，将导致公司存货跌价风险增加，对公司的盈利力量产生不利影响。现金收款的风险局部客户交易金额较小、频次较高，由于客户付款习惯以及出于交 易便利性，公司存在销售现金收款的情形。为保证公司资金平安，公司 已制定了财务管理制度、销售管理制度等管理制度，对现金收 取范围、现金库存限额、出纳人员工作职责、现金流转过程等方面进行 了进一步规范，严格把握销售现金收款，但现金

55、交易平安性相对较差， 对内控要求更高，存在因相关制度或措施执行不到位导致现金管理不善 给公司造成损失的风险。净资产收益率下降的风险在工程产生效益之前，公司的净利润可能难以实现同比例增长。因 此公司存在短期因净资产快速增加而导致净资产收益率下降的风险。5、工程建设风险(1)投资工程建设风险公司投资工程实施过程涉及建筑工程、设备购置、设备安装等多个 环节，组织和管理工作量大，受到工程进度、工程管理等因素的影响。 虽然公司在工程组织实施、施工进度管理、施工质量把握和设备选购管 理等方面均采取了把握措施并规范了运作流程，但在投资工程实施过程中仍可能存在工程管理力量缺乏、实施进度拖延等问题，从而 影响工

56、程的顺当实施。固定资产折旧增加的风险公司投资工程完成后，固定资产规模将显著增加，每年将新增一定 金额的固定资产折旧和研发费用。假如投资工程在投产后没有准时产生 预期效益，可能会对公司盈利力量造成不利影响。新增产能无法准时消化的风险本公司已对投资工程进行充分的可行性论证，认为工程具有良好市 场前景和效益预期，新增产能可以得到有效消化。但公司投资工程的可 行性分析是基于当前市场环境、现有技术基础、对将来市场趋势的猜想 等因素作出的，而投资工程需要肯定的建设期和达产期，在工程实施过 程中和工程建成后，假如市场环境、相关政策等方面消灭重大不利变化 或者市场拓展不抱负，投资工程可能无法实现预期收益。6、

57、管理风险(1)规模扩张带来的管理风险公司的资产规模将大幅增加，业务规模将快速扩大，这对公司经营 管理层的管理与协调力量提出更高的要求。假如公司不能建立与规模相 适应的高效经营管理体系和经营管理团队，那么将给公司稳定、健康、可 持续进展带来肯定的风险。(2)内部把握的风险2、工程产品市场前景宽敞宽敞的终端消费市场及逐步升级的消费需求都将促进行业持续增 长。3、公司具备成熟的生产技术及管理阅历公司经过多年的技术改造和工艺研发，公司已经建立了丰富完整 的产 品生产线，配备了行业先进的染整设备，形成了门类齐全、品种 丰富的工 艺，可为客户供应一体化染整综合服务。公司通过自主培育和外部引进等方式，建立了

58、一支团结进取的核心管 理团队，形成了稳定高效的核心管理架构。公司管理团队对行业 的品牌建 设、营销网络管理、人才管理等均有深化的理解，能够准时依据客户需求 和市场变化对公司战略和业务进行调整，为公司稳健、快速进展供应了有 力保障。4、建设条件良好本工程主要基于公司现有研发条件与基砒依据公司进展战略的要求 通过对研发测试环境的提升改造，形成集科研、开发、检测试 验、新产品 测试于一体的研发中心，工程各项建设条件已落实，工程 技术方案切实可 行，本工程的实施有利于全面提高公司的技术研发能力，具备实施的可行 性。2020年，全省规模以上医药工业（含医药、医疗器械、制药专用 设 备制造）实现工业总产值

59、2150.71亿元、营业收入2084. 70亿元、利润总 额373. 45亿元，出口交货值544. 76亿元，五年年均增长12. 6%. 12. 0%.公司已经依据相关法律、法规建立了相对完善的内部把握制度，能 够对公司各项业务活动的良性运行及国家有关法律法规和单位内部 规 章制度的贯彻执行供应保障，但受公司业务规模的扩张、外部环境的变 化等因素影响，公司可能存在内部把握失效的风险。7、人力资源风险相关行业竞争日趋激烈，要求相关企业通过科技进步、管理创 新、 节能减排推动转型升级，因此行业内企业对优秀人才的争夺亦趋激烈。 公司乐观提倡创新和谐、以人为本的企业文化，为人才的培育与进展供 应良好的

60、环境，经过多年的快速进展，公司已形成了自身的人才培育体 系，拥有一批业务力量、管理力量较强的优秀人才。随着公司投资工程 的建成投产和公司业务的快速进展，将对生产组织、内部管理、技术开 发、售后服务等各环节提出更高的要求，相应的对各类人才的需求将不 断增加，假如公司未准时引进合适人才或发生核心人员的流失，将对公 司经营进展造成不利影响。8、自然灾难和重大疫情等不行抗力因素导致的经营风险规模较大的自然灾难和严峻的疫情，可能会形成消费市场景气度的 下降或影响企业的正常生产经营，甚至给社会造成较为严峻的经济损失。 自然灾难和重大疫情等的发生非公司所能猜想，但其可能会严重影响消 费者信念并形成停工损失，