行为科学理论在责任会计制度中的应用2600字

1、行为科学理论在责任会计制度中的应用2600字 摘要：责任会计作为企业管理睬计制度的创新，与行为科学理论严密结合。企业可以通过鼓励机制、团队建立以及综合考核与评价实现企业效能的最大化。 关键词：行为科学；责任会计；鼓励机制；团队建立；考核和评价一、行为科学理论行为科学是“运用自认科学的实验和观察方法，研究在自然和社会环境中人包括低级动物的行为的一门科学，是20世纪40年代哈佛大学经济学家梅约创立的。如今行为科学理论已经广泛应用于企业管理，它着重阐述如何在企业管理中有效地进展“鼓励与“指导，这种在企业管理中的行为科学成为组织行为学，它是行为科学理论的一个重要分支。二、责任会计制度而责任会计制度是现

2、代管理睬计的重要组成局部，所谓责任会计制度是指以责、权、利相结合为根本原那么，以责任中心为对象，对其所分工负责的经济活动进展规划、控制、核算以及业绩考核与评价的一种会计制度。适当的责任会方案分，可以清楚地界定每个责任会计主体的权责角色，再加上恰当的协调和控制，就可以进步主体成员的工作效率，而且还能改善组织的整体表现。相反，假如企业责任会计管理之间互相脱节，那么就会产生延误决策、引发冲突、行政管理本钱高涨和士气低落等问题。 三、责任会计中的行为科学一团队建立对企业而言，其管理层关注的核心问题在于：如何进步企业员工的忠诚及承诺度，如何鼓励员工更加积极地投入到工作中去，如何使员工的实际工作行为及绩效

3、对整个企业产生正面的影响从而提升整个部门和企业的效能。另外，当今高科技产业的迅速崛起，使得员工的价值不仅表达在他们所拥有的劳动力上，还在于他们可以产生富有创造性的思想和观点。行为科学理论中的“人本观点认为企业管理的关键在于人，人的能动性的发挥程度与企业管理的效应成正比，对人的管理和充分调动起人的积极性是企业管理的核心问题。责任会计制度应用行为科学理论，划分责任单位，确定责任目的，实行目的管理，践行团队建立，以实现企业效能的最大化。团队建立作为行为科学理论在责任会计中的一大应用，有其突出的优点：观念相似、利益相关的人员组成责任群体，可以实现成员间的互补与亲密协作，整合个体资源形成群体优势，是有效

4、实现企业目的的根底。通过团队建立，每个责任群体部门都可以深化开展自己的职业经历和专业知识，这样群体在专业技术和职能方面有很强的革新性。团队建立可以产生“规模经济。此外，责任群体的团队建立允许每个单位拥有自己的鼓励和控制体系来满足自身的需要并加强每个单元的优势。 然而，在我国的组织情境中，对于行为科学团队建立方面的应用还处于较低的程度。一方面，企业员工经常担忧就工作问题公开发表自己的看法会影响责任群体的和和谐挑战指导的权威，不仅无法影响到管理层的决策，还可能会为自己的职业开展带来不利的影响。这种担忧正是责任会计制度开展不完善的结果。另一方面，我国具有开展潜力的大大中型企业虽然积极学习国外的企业管

5、理理论，却只重于形式上的模拟，没有触及整个企业形式的核心，导致责任会计制度的开展不能为企业实现最大化的绩效。 二鼓励机制 行为科学理论在管理学中的应用，归根结底是要进步经济效益，进步经济效益的前提是满足人的动机。动机的产生引发于两个因素：一是内部因素，即需要，包括生理需要和心理需要；另一个是外部因素，即刺激，包括物质刺激和精神刺激。行为科学认为，要使人们产生某种积极行为，就要通过一定的方式激发起人们的某种动机，动机激发起来了，行为就自然产生。而行为产生后，就必然会产生一定的目的。通过动机对行为与目的之间的合理引导与调解，就可以激发和保持人的积极性 ，使人们的工作情绪、精神状态保持在为实现其目的

6、所必需的高效率程度上。这在责任会计管理制度中的详细表现为鼓励机制。 行为科学理论指导下的责任会计制度与传统的管理制度相比，可以提供更加有作用的鼓励工具：新的薪酬体系针对的是责任中心群体而非个人，同时新的薪酬体系的计量根底不是职位而是责任群体对企业的奉献，它的核心也不是定期升职和自动浮开工资，而是对任务的兴趣、获得的成功和辉煌；新的保障体系也并不单纯为了保障就业只为你提供有保障的工作而不管工作本身是什么，还要保障员工的就业才能这种才能能增加就业者在内部和外部劳动力市场上的价值；新的忠诚也不是要忠于老板或是忠于公司，而是要忠于要实现的目的，为目的寻找时机、推进任务、赢得声誉。目前被我国企业广泛采用

7、，并且行之有效的鼓励机制是工资分配制度的改革，通过责任群体的薪酬与经济效益挂钩取代传统的月薪制，是责、权、利更加严密地结合，有利于在企业内部形成利益鼓励机制，调动责任群体中各个单位的积极性和创造力，为企业留住有才能敢于创新的人。三考核与评价对于实行责任会计制度的企业进展绩效考核与评价时，除了要对本钱、利润、投资回报率、剩余收益等价值指标进展考核，各责任中心还应在报告中用文字说明对人的管理概况。通过这种方式，才能为企业最高管理部门对责任中心业绩的考评提供更为客观的根据，而且也为最高管理部门提供了可以改良整个企业经营管理工作的有价值的信息。通常，企业可以借鉴以下考核步骤责任中心的任务应主要围绕着流程而非职能，把顾客需求作为绩效目的；减少流程中的子过程以使责任中心扁平化，最好平行组织责任群体，每个群体尽量控制可能多的步骤，这比有很多责任群体但每个责任群体管理很少步骤要好得多；高级指导负责管理流程的绩效；把绩效目的与评估所有活动对顾客满意度的作用联络起来；组织任务和设计的重点是责任群体而不是个人，单独的个人行为没有才能去持续改良工作流程；尽可能把责任性和非责任性的活动相合并，让责任群体自觉承当雇佣、评价和方案的责任；强调每个员工都应该开展各种才能；对个人技能的开展和责任群体精神进展奖励，而不是对个人单独的表现进展奖励，假如责任主体可以高度吻合以下