金融人才开发战略论文2500字

1、金融人才开发战略论文2500字 一、上海金融人才资源现状与趋势1.金融人才数量与质量现状。目前上海与世界上一些国际金融中心城市相比，在很多指标上均有较大差距。但是，最令人担忧的差距还是在人才方面。从总量规模上来说，世界上的国际金融中心城市，从事金融业的人口达10%以上，而上海只有1%。纽约拥有77万金融人才，香港有35万，而上海缺乏20万。从质量和构造上看，上海根底金融人才总体来看还是供大于求，但高层次尤其是关键岗位的金融领军人才极其缺乏，主要表如今金融新产品开发、风险控制、营销管理、大额资金管理和保险精算等领域。既缺复合型人才，又缺相关专才；既缺理论人才，又缺实务人才。仅以国际公认的注册金融

2、分析师为例，美国目前有25000名，香港、新加坡各有1000名，而上海才几十名。金融人才缺口超80万。目前金融人才市场的状况是：一方面金融人才缺口达几十万；另一方面却是大量金融专业的毕业生，找不到工作。2.金融人才培养状况。目前，上海金融人才的培养体系主要来自各高校、商学院、银行系统以及民办金融学校，其中又以高校创办的金融或者经济学院为主。如复旦大学的经济学院、上海交大的经管学院、华东师范大学的商学院以及金融与统计学院、上海大学的国际工商与管理学院以及上海财经大学等，银行系中最为典型的是上海金融学院。上述这些机构，仅仅培养的是中低层次的金融人才以及管理人才，真正最后成为高端人才的凤毛麟角。3.

3、金融人才需求趋势。调查显示，中资金融机构的高层管理人才2022年2022年近3年的平均流失率在5%以下,而高级专业人才近3年的平均流失率那么在5%10%。这两类人才的流动去向都大致为同行外资、港澳台资企业或者同行中外合资企业。2022年4月，东亚、渣打、花旗和汇丰四大外资银行在华正式亮相，随着金融业的全面开放，各境外银行和境外投资机构厉兵秣马抢滩中国。随着金融机构的扩展，这个庞大而新兴的行业面临的第一个问题、第一轮竞争人力资源已经开场。据一份外资银行的调查报告显示，受访的35家外资银行将有7家预期雇员会在2022年以前增加50%，13家银行预计将以两倍的速度增长。东亚、花旗、渣打、汇丰在最近两

4、年内至少增员1000名以上，汇丰银行那么表示95的员工将来自外乡。据上海期货同业出具的数字显示，目前2022年仅浦东期货师缺口至少在1万名以上。对金融人才的需求，随着国际金融环境的变化而变化。上海最缺的是银行家和金融家，特别是既懂国内金融又懂国际金融标准运作的金融人才和专门人才，如大规模的投资活动，需要大批高素质的投资管理分析及决策人才，日益增加的资本市场活动和金融创新，需要大批合格的金融监管人才。二、上海金融人才资源开开展略研究针对上述形势，上海应加快进展金融人才开发，形成金融人才开发战略。1.高级人才跨国培养与引进战略。在高级人才方面，建议先进展内部培养，制定跨国培养战略。这一方面有利于形

5、成金融业内部良好鼓励机制，另一方面也有利于形成自己的人才竞争优势。目前，国内高校在高级金融人才培养方面才能还缺乏，上海可以学习纽约、东京等世界著名金融中心的人才培养经历，与世界著名金融中心建立金融业高级人才结合培养方案，把上海具备潜力的中高级金融人才送到世纪著名金融中心实际锻炼、结合培养。2.校企共建战略，提升金融人才教育形式。目前，国内金融人才培养方面，形成了专业化的财经院校和其他类高校共存的格局。专业化财经院校在金融人才培养方面发挥了重要的作用。但是，国内高校金融人才培养的形式总的来说比拟注重理论、缺乏理论，特别是缺乏国际经历。培养出的毕业生难以满足国内市场的需求。其中，很大局部原因是业界

6、和教育界的脱节造成的。因此，要建立起可以促使各类不同金融机构的金融教育互相合作的互动机制,防止教育培训与人才使用相别离、相脱节的现象发生。金融教育机构要与人事部门、用人单位亲密协作和配合,形成严密的合作伙伴关系,做到人事、培训、使用一体化。校企共建，一方面可以让高校及时理解金融单位对人才的实际需求，另一方面，又可以让高校人才及时、稳定地获得理论时机，这样有利于培养既有理论又有理论的应用型人才。3.金融人才再培训战略。针对目前企业不重视在岗人员培训的现象，政府金融主管部门应要求各金融单位建立系统的金融人才再培训方案，并定期上报、检查，开展培训。这不仅有利于解决招聘和引进人才水土不服问题，也有利于

7、从整体上建立金融企业内部的人才职业开展方案，对进步已有人才整体才能形成鼓励作用。首先，要加大教育培训投入,通过多元化的培训筹资途经解决经费缺乏的问题。其次，要制定适宜的培训方案,有步骤、分层次地进展超前性、预见性培训。第三，人才培训要讲究投入与产业的效益,就必须有针对性进展适应性培训尤其是进展新业务、新知识、新技术、新制度等内容的培训;同时应摒弃形式主义的考核方法,推行培训与考核相别离制度。4.金融人才市场开发环境战略。首先要实现金融业从业人员的资格化、职业化和社会化，建立职业化的银行家队伍。其次，要建立综合的、具有竞争性的鼓励机制。根据金融人才市场行情制定薪金政策，逐步推行年薪制。第三，加快推行人才资本化,采用股票和期权等长期鼓励方式，鼓励个人持股，实行期股奖励。第四，加快国有商业银行股份制制度建立，进一步拉大级差工资，增强对中高层次金融人才的鼓励和吸引力度。第五，建立健全金融人才，特别是要建立中高级金融人才的开发使用机制。建立健全中高层金融人才，特别是银行家的生成、鼓励与约束机制，完善内部人才流动机制、建立健全职业开展机制和选拔考核机制，形成良好的用人环境。参考文献:1上海金融人才构造性矛盾突出.上海金融报,2022-3-4./g