煤矿区队安全风险管控日分析制度办法_第1页
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文档简介

1、煤矿区队安全风险管控日分析制度为进一步加强区队风险管控，分析触发风险预警原因，提出改进风险防范的措施和建议，督促完善防范措施，切实保障安全生产。特制定本制度。一、组织领导为加强安全风险分级管控工作，有效防范安全生产事故，成立安全风险分级管控工作领导小组。组 长：成 员： 二、职责分工（一）区长1.每天组织队长以上管理人员针对工作面回采情况进行日安全风险辨识。对工作面较大安全风险管控措施落实、效果进行检查分析，调整完善管控措施，布置日安全风险管控重点。2.跟踪、落实安全风险管控措施在现场的实施。（二）书记1.参与制定风险分级管控的工作机制和管控方案。2.跟踪、落实安全风险管控措施执行、落实情况。

2、（三）技术员1.开展日风险辨识，建立较大风险清单，制定相应的管控措施。2.作业环境发生变化时，组织有关人员专项辨识。3.协助区长制定较大安全风险管控工作方案，编制较大风险管控措施。4.跟踪、落实安全风险管控措施的实施。（四）副区长1.对责任范围内日安全风险管控重点进行检查分析，落实、完善管控措施。2.跟踪、落实安全风险管控措施的实施。（五）队长1.对各队责任范围内日安全风险管控重点进行检查分析，落实、完善管控措施。2.跟踪、落实安全风险管控措施的实施。三、工作机制构建风险查找、研判、预警、防范、处置、责任“六项机制”。（一）风险点查找1.井下重点以生产活动全过程为查找对象；2.每天在班前会前组

3、织开展一次全面的风险点查找工作，并对风险点清单进行同步更新，编制风险清单。Y（二）风险辨识评估1.日安全风险辨识评估评估时间：每天评估内容：对存在的危险源进行辨识，重点对瓦斯、水、火、粉尘、顶板、机电设备及运输系统等关键点开展安全风险辨识，对风险进行评估分类，制度相应的管控措施。四、相关要求1认真分析工作面回采过程中的变化趋势，对异常情况要查明原因，按照相应措施进行处理。2认真分析设备运行状况，各项功能是否正常，对发现问题及时采取措施进行处理，并落实责任人追查处理。3认真分析瓦斯管理，做到“超前预警，及时分析，迅速处置”，瓦斯超过预警值或者瞬间变化等情况，立即向单位、矿调度指挥中心汇报。4跟班

4、人员在跟班过程中，及时排查隐患，关注安全管控重点，及时向值班人员汇报，以便值班人员安排安全生产工作。5值班人员进行日分析汇报制度，认真做好登记、汇总，交接班时向下一接班人讲明值班期间重点注意事项况。每班统计分析计划完成情况、每班发生的隐患、设备故障、安全事故、职工出勤等，每天下午兑现会上进行汇报管控重点情况，生产完成情况及存在问题，以提供分析汇总情况给区长、书记、队长，以便协调解决好安全、生产上出现的问题，为安全生产进尺提供保障。6每日班前会上，队长以上管理人员根据值班日分析汇报及区队实际情况，从现场作业环境、生产安全事故、人身伤害、现场三违、隐患排查治理、设备隐患排查治理、操作规程的执行、劳动保护、安全知识技能等方面进行分析，以便

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