行政管理制度外资企业员工培训管理制度

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页行政管理制度外资企业员工培训管理制度天马行空官方博客：/tm_k_docin；QQ:1318241189；QQ群：1755696323.1行政部负责统筹培训,施行监视及归口管理,负责年度培训方案的制订.3.2各相关部门负责按培训要求进展培训.4.1.1行政部除制定年度方案外,还可根据以下情况提出相应的人力资培训申请,并报总经理批准. A.公司组织架构作重大修改,岗位和职责有大幅度的调整时;B.公司行政管理制度,员工平安守那么等进展了重大修改时;C.公司整体人力资要求不适应公司开展需要时;D.公司扩大规模开展时;E.向公司内部宣传国家及外部企业的人力

2、资政策及经历时. 4.1.2各相关部门依以下情况可提出培训申请,报行政部审核. A.部门内部岗位调整 员工异动会影响工作及产品质量时;B.新招员工较多或员工大量离任时;C.产品质量连续下滑或客户投诉率和退货率上升时;D.内部管理差需作改善时;E.部门实际工作与ISO质量体系要求存在偏向,需要对员工培训时;F.因工作需要,员工需送外培训时;根据工作性质的不同,公司培训人员可分为如下几类:A.管理人员(高层中层领导);B.采购人员(指原材料采购人员.仓管人员);C.新进员工;D.财会.统计人员;E.机械设计维修工.技术人员技术工人;F.特种工作人员(指QC主管QC工程师质巡检人员特殊过程操作员化验

3、员);G.特种作业人员(指电工焊工电梯工压力容器工等);H.消费员工(带班长组长 普通员工等);岗位培训A.新上岗员工入厂产半个月内集中安排培训(在3人以上),培训方案由行政部制订并组织施行;B.岗前培训主要内容为:公司介绍.产品说明人事管理制平安消费消防知识ISO9002标准知识企业文化等;在岗培训在岗培训按相应的培训方案进展相关部门组织进展,由行政部统筹协调;在岗培训的主要内容有:ISO标准及公司质量体系相关局部本岗位工作内容职责要求工作技能等;转岗培训 转岗指人一个岗位工作转到另一个岗位上工作;车间内部的转岗位培训由车间主任负责组织,由新岗位所在部门委派师傅对转岗人员施行培训;A.根据工

4、作需要,有些工作岗位的人员需委托外部培训,相关部门提出申请,报行政部审核,经总经理批准后安排送外培训;B.委托培训后,所获得的合格证或毕业证复印件由行政部保存;4.5.1当培训方案施行完成后,均要对参加培训人员进展书面考核,试题由培训施行部门提出,相关试题内容可委托相关部门协助拟定,统一报行政部汇总打印.4.5.2笔试分闭卷或开卷两种,监考人员由行政部和培训施行部门结合派出,行政部至少派出一人.4.5.3考试完毕,由行政部统一阅卷,签案由试题提出部门拟定,所有签卷由行政部保存,考核结果张榜公布.4.5.4行政部建立人员培训档案,将人员培训考核结果及时准确地列入员工档案中.4.6培训的老师教学管理4.7.1及其它培训方案在年末由行政部对整个一年的培训作出评估,出具报总经理.4.7.2评估工程主要内容有:评估要人培训的有效性和效益性两方面进展.培训方案目的的完成情况.考核情况如何;培训方案的可操作性如何,培训工程及内容是不是合适工作需要;培训效果假如;培训中存在的问题,如何去改善等;培训本钱及给公司带来的经济效益等.4.7.3行政部可采用汇报方式或培训调查来评估培训效果,培训完毕后:部门主管可指定局部培训人员汇报培训效果,年末附填写,经主管审核报行政部,汇报率10以上为