电网物资物流供应管理体系构建3700字

1、电网物资物流供给管理体系构建3700字 引言伴随着我国国民经济的迅速开展 ，电力作为国民经济的根底 ，与国民生活息息相关 ，特别是电网企业建立最近几年也呈现良好的开展态势 ，由于市场竞争日益剧烈 ，电网企业要想寻求提升竞争力的方法 ，就要从多方面入手 ，其中现代物流供给链管理就是有效进步企业核心竞争力的必要手段 ，因此 ，建立具有电网特色的物流供给链管理体系是重中之重 ，进而保证电网物资的供给。1 物流和供给链管理研究物流与供给链之间不仅在理论定义上存在着较大的不同 ，而且在实际操作中也存在着较为明显的差异。企业物流管理主要的工作内容都是和物流活动相关的 ，例如 ：物流运输、物流仓储等 ，供给

2、链管理的范围那么更加庞大 ，包括了整个物流、信息等所有的环节 ，因此 ，通过对物流管理对象进展观察 ，我们可以判断出 ，物流管理其实应被归于供给链管理当中。然而 ，我们需要注意的是 ，物流与供给链管理之间又存在着一定的差异 ，供给链管理是将互联网作为平台 ，以电子商务为根底的信息管理 ，它将物资的运输等活动都假设到一个理想的状态 ，然而 ，在现实生活中这些活动并非是在理想状态下运行的 ，这些都是存在于物流管理范畴之内的 ，物流管理不受供给链的管理也可以正常运行。因此 ，从某个角度来看 ，物流管理是供给链管理的一局部 ，完善的物流是保障供给链正常运转的根底。因此 ，现代物流供给链管理体系是在对物

3、流管理与供给链管理进展互相交融的根底上构建出的具有丰富内容的现代企业管理体系 ，这一管理体系可以实现对企业所有工作环节的灵敏管理 ，例如 ：其可以将企业的消费、销售等都整合到一起 ，进展灵敏管理。2 电网物资物流供给管理体系2.1 采购管理2.1.1 战略目的所谓的采购管理指的是 ，利用对企业物资进展集成的方式来实现对企业物资供给链管理 ，利用跟踪效劳 ，使得企业的产品质量得以进步 ，本钱得以降低 ，最终全面进步企业的综合经济效益与社会效益 ，从而实现企业集约资源、标准管理的物资战略目的。2.1.2 保障措施1统一采购策略 ，实现标准化集中采购企业管理者应该通过对价格的严格监控 ，对物资采购价

4、格以及原料市场进展跟踪、比照 ，并且要在不同时期 ，综合考虑市场供给等方面的因素 ，确定采购策略 ，例如 ：采购方式、价格等。2建立标准高效的招投标管理机制企业开展招投标效劳 ，可以保障市场的良性竞争 ，同时引入物资本钱测评法 ，当企业紧急需要物资时 ，可以灵敏的调运物资 ，保障消费的顺利进展。3实现客观公正的供给商全过程管理实现供给商的分级管理 ，通过记录供给商编码对供给商统一管理 ，这种方式可以为企业寻求到长期的合作伙伴 ，促进供给商对产品的优化和改进 ，进而更加适应企业消费需要。我们也可以采取其他方式 ，例如 ：对供给商进展资质评估 ，对其消费产品的实地考察 ，价格与质量评价 ，建立完好

5、地评估流程来确保供给商是否可以进展合作 ；产品反应记录 ，对产品使用后的反应最具有说服力 ，因此 ，加强对产品的跟踪反应 ，可以增加选择供给商的准确性。4组建评标专家组 ，建立认证、考核机制企业要建立一个统一的测评专家组 ，建立并完善招评标考核鼓励机制 ，通过专家组的测评 ，帮助企业选择更加有利于自身开展的合作伙伴。2.2 履约管理2.2.1 战略目的战略目的主要是确保及时、高效的执行目的 ，保证物资的按时供给 ，使各类物资都在企业的掌控范围之内。2.2.2 保障措施1完善履约分级管理 ，建立履约考评机制企业对供给商进展履约分级管理 ，对企业各个部门进展责任制管理 ，要求对应部门要定期对供给商

6、的履约情况上报 ，企业物资部根据上报的内容进展整理、分析 ，及时发现问题 ，并提出解决方案 ，将各供给商的履约情况放到网络公众平台上 ，实现信息共享。2形成电力设备品质控制和设备监造的合同执行机制企业可以实行统一的监造机构和设备质量检测的统一管理 ，建立测评专家组 ，定期对设备品质控制等情况进展统计和发布 ，实现信息全网共享 ，到达效劳品质以及承诺品质的跟踪管理目的。2.3 仓储管理2.3.1 战略目的对企业物流仓储基地进展科学的规划与布局 ，实行统一的定额 ，利用多种方式加快物流的调拨速度 ，对仓储基地进展合理的利用 ，从而有效的降低货物积压量 ，使企业资金得以流通。2.3.2 保障措施1科

7、学的仓库规划方案企业要对仓库的各个方面信息进展全面的理解 ，根据仓库的位置进展编码 ，对全网仓库一体化规划 ，制定统一的仓库管理标准 ，合理、充分的利用仓库的资源 ，减少企业本钱 ，推进全网仓库的可持续开展 ，对仓库进展标准化改造。2现代化的仓储管理手段企业要针对不同类型的物资采取不同的仓储策略 ，对仓库进展科学规划 ，利用现代的仓储管理方法 ，实现对仓库的智能化管理，从而在企业开展的过程中为企业调运物资时节约时间，进步管理效率。3事故备品备件管理企业将物资进展统一编码 ，有利于企业对物资进展科学化管理 ，制定备品备件定检等管理方法 ，加强事故备品的储藏 ，这样为企业可以减少库存资金。2.4

8、配送管理准确快捷 ，满足消费运维要求 ，保障电网运行平安可靠。企业通过建立中心仓库 ，实现以中心辐射的物资配送方式 ，对仓储资源进一步优化、整合 ，规划配送道路 ，完成最快捷的运送。企业在配送效劳理论的过程中要灵敏 ，根据不同物资的特点 ，及时调整运送方式 ，建立信息平台和呼叫中心 ，统一调动 ，进而确保优质配送效劳。2.5 逆向流管理2.5.1 战略目的逆向流管理主要是发挥逆向流管理效能 ，进而加快企业资金周转 ，减少企业资金的积压 ，实现节能减排 ，可持续开展的要求。2.5.2 保障措施强化废旧物资回收、保管、处理全过程监视管理企业在消费过程中会产生大量的旧物资 ，各个部门要根据旧物资特点

9、对旧物资进展回收 ，然后对旧物资进展分类 ，通过企业对旧物资的管理标准 ，对物资进展拍卖等处理 ，并将处理废旧物资所得资金报到财务部门 ，处理废旧物资要遵循平安、环保的原那么 ，防止出现重新使用以及环境污染现象。同时 ，企业要制定闲置物资的处理制度以及流程 ，做好闲置物资的合理回收等工作 ，将闲置物资信息放到网络平台上 ，这样有需要的部门就会申请调用 ，进步闲置物资的利用率 ，也大大减少了企业的本钱 ，闲置物资也是企业资产的一个重要局部 ，因此 ，财务要做好统计 ，以免造成企业资产流失。2.6 物资管理制度物资管理是物流供给链当中重要的环节 ，只有确立完善的物资管理制度 ，形成标准化的物资管理

10、形式 ，才能保证物流供给链的正常有序运行 ，保证物资管理的标准化 ，并为物流企业创造良好的开展条件。假设想要确立合理的物资管理制度 ，那么必须形成一套完好的保障措施 ，详细措施如下 ：1建立以制度、流程、编码管理和采购合同管理为核心的管理标准。企业物资部是管理物资的重要部门 ，因此 ，物资部门要制定可以管理全网物资的制度 ，通过企业受权 ，对物资编码进展统一管控 ，标准物资管理流程。2建立统一的装备采购标准为核心的技术标准企业根据自身特点 ，制定全网统一的设备采购标准 ，并且将采购标准纳入到供给商消费制造的标准当中 ，这样供给商消费的产品就会适应企业的要求。3 结论根据上文所述 ，电力商品与整

11、个社会消费严密相联 ，与国家的开展息息相关 ，因此 ，我国要建立物流供给链管理体系 ，从而促进现代物流在电力行业的开展 ，进步物资管理程度 ，为建立统一职能电网提供坚实的根底。参考文献1肖建辉.电力物资集约化物流管理应用分析J.中国电力教育，2022，18(3)：259-261.2路永华.基于 Strict 网的电网物资供给链流程重组研究J.武汉:武汉理工大学，2022，20(5):12-14.3武臻.电网企业的物流运作和管理创新J.天津: 天津大学，2022，10(8)：158-159.4王颖捷我国自然垄断产业组织优化研究J广州:暨南大学，2022，14(1):265-267.5黄丽珍.基于市场反应的闭环供给链动力学行为分析J.南昌大学学报(理科