人力资源部工作流程图（标准)

1、.wd.wd.wd.1 目的为使人力资源工作科学化、统一化、标准化，特制定本流程。2 适用范围本守那么适用于公司全体员工3人力资源部工作流程图总图公司开展战略机构职责组织构造图组织构造设置职位说明书工作分析年度编制方案定岗定编招聘员工关系培训开展薪酬福利绩效管理岗位调整劳动合同薪酬考核福利评估入职 HYPERLINK l 人才储藏 人才储藏试用转正培训考勤职业生涯休假档案奖惩离职员工活动4员工进入、退出公司流程招聘劳动合同入职入职培训试用非正常退出享受公司支持转正终止劳动合同辞退解除劳动合同培训辞职奖惩福利薪酬正常工作执行公司制度请假评估考核考勤承受岗位调整调薪待岗转岗降职晋升退休5 招聘流程

2、用人部门人力资源部主管公司领导总经理关联流程人员空缺有无编制NY职位说明书确定招聘方式增补申请审批N审批Y取消或延期NY确定招聘渠道招聘会聘渠道媒体猎头校园发布招聘信息收集筛选简历初试/ 笔试复试复试特殊岗位人员复试通过通过通过简历存档未通过未通过确定录用人选录用通知书录用待遇谈判承受不承受外部内部发布招聘信息推荐自荐信工作分析薪酬入职资格验证通过档案6 绩效管理考核流程被考核人考核人人力资源部总经理关联流程当月考核填写完毕公司考核工程评分考核人评审当月考核评审完毕考核记录发布/归档员工考核工程自评公司考核工程评分表考核评审确认考核表考核考勤表考核启动公司考核工程申请审批公司考核工程申请表员工

3、考核工程指定员工考核工程自定员工考核工程确定考勤薪酬考核表反响绩效评价公司考核工程申请完毕当月考核评审启动7 绩效管理评估流程被评估人评估人人力资源部公司领导关联规程辞退处分培训待岗YN晋升培养奖励绩效考核绩效是否符合岗位要求个人报告书评价工作表现自评评价沟通评价结论备案确认一次申诉同意不同意受理调查维持原结论YN人才储藏岗位调整奖惩离职奖惩岗位调整培训绩效评估表改进方案保持劳动合同不续签劳动合同档案8 薪酬管理流程外部信息员工人力资源部公司领导关联流程审批N统计局统计数据岗位评价薪酬调查岗位级别表月薪金表月工资明细地区差异系数表岗位津贴基数工作分析职位 说明书绩效评估绩效评估表制定年度薪金调

4、整方案薪金调整方案实施年度薪金调整方案Y制作通知发布文件岗位津贴基数调整通知人力资源通知单签字确认考勤考核表考核考勤审批NY计算制表财务部接收国家法律法规福利奖惩保险浮开工资调整方案销售人员奖金调整方案9 福利社保流程参保人员人力资源部主管公司领导总经理关联规程个人自行缴费申请审批集体户参保/停缴/申请办理社保增员/减员/汇缴手续签署意见社保发票原件提供给公司人力资源部社保缴纳月报表社保个人扣缴/报销明细表档案薪酬福利国家政策制订年度社保基数调整方案审批审批年度社保基数调整方案执行和备案缴纳标准备案财务部转账10公司内部员工奖惩流程员工部门经理人力资源部公司领导总经理关联流程发布文件取消或改变

5、原决定维持原决定书面形式提交奖惩决定行为表现及结果部门经理或相关部门调查取证并作书面结论主管公司领导或相关部门调查取证并作书面结论总经理指派专案小组调查取证并作书面结论绩效评估相关部门规程行为表现及结果行为表现及结果审批YN终止并通知提名人一次申诉时机理由是否成立YN审批YN终止并通知提名人文件存档离职档案薪酬实施奖励处分通报表扬专项奖励优秀员工通报批评罚款开除起诉法律程序薪酬11 公司员工岗位调整流程员工部门/地区人力资源部主管公司领导/总经理关联流程固定时间的岗位调整部门经理会讨论，综合评价全体员工评价结果人事通知单评价结果告知相关人员签字确认存档非固定时间的岗位调整根据公司开展或规划需要

6、，提出岗位调整议案经理例会讨论决定审批Y根据业务规划和工作方案，或员工不胜任岗位工作，提出岗位调整的书面报告因个人爱好特长等提出岗位调整的书面申请取消岗位调整N档案考核评估获知调薪晋升降职转岗待岗汇总并形成处理意见书面意见执行批示薪酬劳动合同劳动合同劳动合同劳动合同获知获知12 员工培训流程员工部门人力资源部公司领导关联流程人才储藏绩效评估培训需求培训需求目的分析工作分析职位说明书满足必备知识技能满足开展知识技能入职培训在职培训制定培训方案审批YN实施培训方案选择培训方式选择培训课程制定培训场地确定预算参加培训总结批转培训效果评估培训评估表记录培训档案档案培训测试参加考试近期远期绩效评估13

7、员工合同管理流程员工人力资源部企业法人总经办备注签名确认亲笔签名劳动合同解除/终止劳动合同续订劳动合同变更个人留存一式两份人事通知单劳动合同续订书制作变更协议存挡保密协议兼职人员销售人员后勤人员管理人员兼职劳务协议劳动合同书制作合同确定合同编号确定签署合同类别公司领导合同拟定和签署亲笔签名盖章岗位调整离职绩效评估岗位调整入职档案14 新员工入职流程新员工用人部门人力资源部公司领导相关职能部门关联流程总部员工身份证学历证学位证职称证照片一寸两张存档新员工入职通知信息部开通公司邮箱财务部办理工资事宜设置工作权限新员工须知阅读遵照执行入职培训/考核员工手册进入试用期培训试用收取资料签订劳动合同报到外

8、埠员工提前一个工作日发布入职通知入职准备工作确认行政部设施提供信息部开通公司邮箱,设施提供设置工作权限熟悉工作环境MIS录入档案劳动合同招聘15 员工试用转正流程试用员工用人部门人力资源部公司领导关联流程转正申请书提交直接领导抄送人事部试用考核单直接领导对试用员工工作评价，签署意见人事部签署意见审批进入试用期人事通知单转正合格员工留存存档不合格终止合同离职入职档案绩效评估考核及反响工作表现绩效考核转正薪酬试用期完毕转为正式员工16 员工考勤流程员工直接领导人事部公司领导总经理关联流程考勤确认不计考勤员工刷卡记录员工签署意见考勤记录说明执行批示事实调查并提出处理意见NY异常考核考勤表考勤统计N审

9、批离职Y薪酬薪酬休假17 员工休假流程员工直接领导人力资源部总经理关联流程延迟或取消请假反响给员工个人请假申请NY审批请假3天含以上Y员工休假表 考勤统计存档签署意见请假申请单N审批考勤18 员工档案管理流程员工人力资源部主管公司领导存档机构关联流程建设公司内部员工档案身份证明学历学位证明各类证书招聘资料试用转正文件奖惩文件绩效评估报告劳动合同及附件离职文件离职绩效评估奖惩试用转正劳动合同招聘入职各类人事通知单个人认为有必要放入档案的资料公司内部员工档案整理保存20年后销毁商调函档案自带公司指定人才机构存档定期核算存档费用审批人事档案Y档案转入/转出申请关于调入/调出职工档案的申请试用转正入职档案转递商调函转递个人认为有必要放入档案的资料N保存回执费用结算财务部19 员工离职流程员工部门人事部职能部门总经理关联流程患病或非工伤医疗期满后，不能胜任工作的因公司机构调整无适宜工作安排的经培训或岗位调整后仍不能适应工作要求的被依法追究刑事责任的严重违反公司规章制度的试用期间不符合录用条件的部门负责人书面意见交接中断30日工作交接取消申请员工辞职辞退员工指定工作接收人NY审批预估最后工作日员工离职申请表员工离职期预告表书面意见终止并通知部门记入档案