交付验收标准及实施方案

1、交付验收标准及方案一、项目验收原则1、审查提供验收的各类文档的正确性、完整性和统一性，审查文档是否齐全、合理；2、审查项目功能是否达到了合同规定的要求；3、审查项目有关服务指标是否达到了合同的要求；4、审查项目投资以及实施进度的情况；5、用户对项目的技术水平做出评价，并得出项目的验收结论；二、 项目总体验收该规范的基本目的是：1、确定所有项目正式交付件的验收方法2、建立一个标准的、结构化的交付件审视办法（程序）3、降低因为缺乏有效的沟通所带来的风险4、降低交付件不能满足医院实际需要的风险本规范不涉及项目之外和之后的交付件管理。三、验收方法确认说明：1）准备初步的验收方法由本公司为每个交付件制定

2、验收方法的第1稿，并在项目的蓝图阶段将对所有产品输出报告进行模板定制和讨论，形成验收方法。2）审视验收方法由双方项目组内与该交付件有关的人员或第三方专家审视验收方法的第1稿。3）该验收方法是否满足需求?收到各方面对验收方法的意见之后，顾问、第三方专家和交付件医院责任人评估满足了项目的哪些要求。4）开会解决标准中的问题如果需要，标准第1稿中的问题需要顾问、第三方专家和交付件医院责任人开会来解决。5）签定验收方法双方签署项目验收方法。注：在项目的实际运行过程中，若需要提出新的验收方法或补充的意见，均需要根据该流程进行审视。四、验收步骤项目的正式验收包括验收项目产品、文档及已经完成的交付成果。验收需

3、要正式的验收报告。本次项目验收，需要正式的验收测试工作。验收测试工作由业主和承建单位共同进行，也可以由第三方公司进行，但无论哪种方式都需要双方认可的正式文档为依据进行验收测试。如果验收测试未获通过，则立即查找原因，转向变更环节进行修改和补救。如果项目验收测试正式通过，则标志着项目验收的完成。不论在验收的哪一阶段，验收都应遵循以下方法和步骤进行：1、我公司提出阶段验收申请报告；2、用户确认验收要求，确定验收时间、地点、参加人员等；3、我公司提出验收流程、验收计划，准备有关验收单据；4、双方共同核对设备清单；5、双方共同进行设备是否正常运行进行测试；6、用户汇总测试报告，对设备是否达到合同要求作出

4、评估；7、如评估结论验收通过，则整理相关文档资料，形成验收纪要，交用户使用；8、如评估结论验收不通过，则提出理由及主要问题，并由我公司在规定时间内整改；9、我公司对设备整改后，重新提出验收要求，重复以上各步。五、验收内容根据系统整个上线过程中需要实现的各步骤，当项目在系统整体实施完成后进入培训阶段，项目组将展开系统整体验收工作，具体验收内容包括：设备部署验收、设备功能验收、使用科室验收和项目文档验收四个组成部分。1、设备部署验收系统的部署关系到后续整套设备的安全运行。设备上线前的验收工作包括以下几个方面：实施环境的验收、硬件设备的验收、相关文档的交付等。实施环境的验收主要包括：网络线路配备、操

5、作系统预安装和配置等。硬件设备的验收主要包括：设备型号数量核对、产品参数是否符合要求，硬件整体集成运行良好。2、设备功能验收针对本次项目招标文件所要求的系统功能部分逐条验收，即严格按照招标文件（或投标文件的响应及承诺）和采购合同参数的验收。3、使用科室验收科室负责人负责收集系统在调试、试运行期间，科室工作人员对使用本系统的反馈意见；如操作的便捷性、系统的人性化、可维护性、安全性以及在使用过程中遇到的其他问题，我公司技术人员会对其问题进行一一解答，必要时对客户使用的实际情况进行相应的改进和调整。4、 项目文档验收在经过测试后，系统相关文档逐步移交给用户方。用户方也可按照合同或投标文件的规定，对所交付的文档加以检查和评价；对不清晰的地方可以提出修改要求。在最终交付前，所有文档都要验收合格并经双方签字认可。对于本次项目，所涉及的文档包括但不限于以下部分。1、简易操作流程说明2、操作手册3、维修手册六、 项目的最终验收报告在系统经过试运行以后的约定时间，双方进行项目的最终验收工作。本次项目将系统测试和最终验收合并进行。最终验收报告就是用户方认可承建方的项目工作的最主要文件之一，这是确认项目工作结束的重要标志性工作。对于设备而言，最终验收标志着项目的结束和售后服务的开始。最终验收的工作包括双方对试运行期间的工作状况的认可和接受、双方对系统文档的认可和接受、双方对结束项目工作的认可和