ERP实施的价值点（36页)ppt课件

1、ERP实施的价值点2浅谈ERP认识实施的价值1目录3实施的方法与建议.ERP的概念ERPEnterprise Resource Planning (企业资源方案系统)是指建立在信息技术根底上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理平台。ERP系统集中信息技术与先进的管理思想於一身，成为现代企业的运转方式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地发明社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、开展的基石。 .ERP的三层含义是一整套企业管理系统体系规范，其本质是在MRP IIManufacturing Resources Planning,“制造资源方案 根底上进一步开展而成的面向

2、供应链Supply Chain的管理思想；是综合运用了客户机/效力器体系、关系数据库构造、面向对象技术、图形用户界面、第四代言语4GL、网络通讯等信息产业成果，以ERP管理思想为灵魂的软件产品；是整合了企业管理理念、业务流程、根底数据、人力物力、计算机硬件和软件于一体的企业资源管理系统。.企业调整供需平衡的管理工具；提供了联络客户和供应商并使之成为完好供应链的系统；是一个面向企业供应链，专门为处理企业信息集成应运而生的专业性的系统处理方案。其精华是信息集成，经过系统把在企业的营销、消费、运作、后勤、采购、财务、开发以及人力资源等各个环节集成起来，共享信息和资源，有效地支撑运营决策，到达降低库存

3、、提高消费效能和质量、快速应变的目的，这正是的意义所在。对于ERP的描画.ERP的特点把企业中的各子系统严密的结合起来，构成一个面向企业的一体化系统ERP的一切数据来源于企业中央数据库，到达了数据共享和口径一致。物流资金流的一致。实现由业务驱动财务，财务监控业务，口径一致。.SCM销售公司制造部物资供应公司ERP供需链管理 / Internet主体企业 盟主联盟虚拟企业联盟虚拟企业联盟虚拟企业零售商代理商维修效力办事处内销外销MRP/MRP IIDRPCRM 电子商务B2B B2B、B2C供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商供应商客户客户客户客户客户客户零售

4、商零售商维修点代销点效力点代销点直销客户客户MIS运输、仓储运输、仓储、配送供需链与信息技术的运用.管理规范化管理软件化全面集成化信息化是企业管理的变革.走出ERP误区我们管理上还没有具备上ERP的条件!实施ERP前一定要先做BPR吗?实施ERP前一定要先做需求调研吗?ERP思想适宜中国的国情吗?.2浅谈ERP认识实施的价值1目录3实施的方法与建议.从客户的角度看：可以改善和加强企业的管理可以提高实施胜利率，降低购买U8系统的风险从长期看，必需培育出本人的队伍有了本钱会更注重为什么要实施从客户的角度.由ERP软件的特点决议是管理软件，而非财务软件财务业务一体化，消费制造等软件功能强大功能模块齐

5、全，数据关联复杂数据共享、集成运转涉及软件产品、数据库、网络、管理多方面知识实施是一次性任务 “凡是能够出错的地方必定出错，这是一条统计规律。对企业来讲，ERP实施是一次性任务，决不能让没有阅历的人“试误。要聘请专家。否那么，其代价将数倍于聘任专家的费用。为什么要进展ERP软件的实施.为各企业提供专业的专业的、个性化的效力提供有助于企业实现管理目的的一整套科学的、全面的、有价值的处理方案是一个专业性很强的活动、是一种有偿效力实施是手工或旧的信息系统向新的信息系统过滤的整个过程，需求双方共同组成工程小组完成实施是一项管理性很强的任务，而非纯技术性的什么是ERP的实施？.实施是什么手工管理方式与手

6、工业务处置流程符合企业特点的先进管理方式与人机合一的流程软件提供的管理方式与计算机业务处置流程业务流程规范化手工业务流程符合企业特点的参数与开关设置ERP系统的业务流程ERP实施是一项管理改造工程，而非纯技术性的。. 确保工程胜利使客户投资得到报答 控制工程本钱保证公司的收益和增长 发明价值实现企业价值的增值实施的目的是什么？.Start-up工程方案工程执行工程终了工程变卦?监视/控制(修订方案)NoYes道路/模板工具/技巧/方针/模板方法论知识库实施的中心价值中心价值：优化业务流程专业化工程管理知识转移 How ：交付确定的成果监视控制实现知识转移.IT咨询 工程规划系统建立系统交付继续

7、改善Project ApproachMethodology工程预备系统建立系统交付系统个人化客户拥有技术和资源的运用- 知识的转移顾问关键用户最终用户客户系统集成用友技术初步模型最终集成客户系统生成蓝图设计实现知识与技艺转移.2浅谈ERP认识实施的价值1目录3实施的方法与建议. 工程销售工程预备工程启动工程培训出具工程建议书签定实施合同确定实施主方案及成员产品安装工程启动会静态数据预备与录入业务调研出具业务集成方案讲解并讨论方案分模块、集成测试方案动态数据录入追加业务最终用户培训并行阶段总结工程总结与验收工程需求调研处理方案工程验收系统测试模块上线系统并行与运转工程移交继续改良支持周期审查用友

8、对实施阶段的划分.用友科学的实施方法体系方案讨论模拟数据预备系统集成测试客户化开发方案完善确认制造系统规范操作手册参与售前实施商务谈判初始化数据预备信息系统的预备权限规划和划分最终用户培训静态数据转换动态数据转换上线运转支持工程总结继续支持组建用友工程小组内部交接组建客户工程小组制定实施主方案召开工程启动会产品安装理念和产品培训业务需求调研分析初步方案.实施方法团队、阅历、战略ProductBPOPlanKT)变革管理客户的保证胜利实施才干程度阅历知识实施风险分析.SAP企业运营决策人员工程实施人员企业运用人员SAP业务方案之家SAP实施方法企业管理方法 Products 产品People 人

9、Processes 流程ERP系统实施胜利的三个关键要素.“一把手工程流程优化与重组胜利的工程管理优秀的工程团队分模块实施战略工程报告和沟通机制文档记录贯彻一直地培训留意实施胜利的关键要素.工程组织工程实施组织机构工程总监工程指点小组实施方客户方工程经理运用顾问技术顾问工程经理信息部门工程推进小组财务部门部门各业务部门工程团队很关键.ERP可以处理任何问题？预期目的实践目的差距 高层指点要对ERP有正确认识； 加强培训，一致认识； 强调“实事求是的作风。管理软件是管理工具不是神灯！指点期望值风险.静态数据组织制定编码方案根底数据整理动态数据各必需工程的期初余额数据预备要求：及时、准确、完好！做

10、好充分的数据预备.不仅要：有一个轰轰烈烈的开场-工程启动会还要有一个圆满的终了-工程验收好的开场和终了.知识积累收支统计阅历总结遗留问题文档归档与技术支持交接交接记录、必要时内部培训做好工程总结.周期性运转审查工程评价企业管理的继续改良企业目的继续改善，一定要坚持！.兴趣波折厌恶找回觉得开窍麻木领悟幸福曲线. 有了ERP系统，好比有辆好车； 有了经过培训的员工，好比有了好司机 。 但是假设不改动不合理的业务流程， 就好比没有良好的道路； 再好的车、再好的司机，也跑不起来。最后，还需求一个合理的交通规那么竞争游戏规那么为什么要业务流程改良？.请您思索我买了软件，那么有什么必要一定要购买软件的实施？软件初始化安装就可以了，那么为什么一定要用如今这种任务方式来实施?软件由IT部门担任就可以了，那么为什么必需由这些业务部门、这位员工做这件事？管理提升= 高质量的工程实施= IT + 管理= 优质的ERP软件 + 久阅历证的实施方法 + 继续的效力.1、您的工程是您的负债 必需由软件供应商为他继续的投入；2、工程价钱是外表问题 工程的可继续开展才是您最大的实惠；3、实施是成败关键 病在己身但最能处理这些的是医生；来自用友的忠告：.假设您选择了一个ERP系统来帮您进展管理，并寄予他很多期望，那么，就应该有公开的资料可以显示