第2章3Pl在供应链整合中的作用ppt课件

1、 第2章 第三方物流在供应链整合中的作用主要内容供应链管理的演化与本质3PL的各种实际解释3PL与SCM互动的综合框架2.1 供应链管理的演化与本质一、供应链的分类有人提出，供应链是使物料由下游向上游挪动的公司的集合有学者将供应链定义为把产品或效力引入市场的公司联盟Christopher以为，供应链是在把产品和效力送达最终用户的发明价值的不同过程和行为中，经过上下游之间相互联络而组成的组织网络 Mentzer的供应链定义为：供应链是三个或更多的实体集合组织或个体，直接参与产品、效力、资金和信息从供应商到客户的上下游之间的流动。从这个定义我们可以看出供应链的复杂程度分为三级，即直接型供应链扩展型

2、供应链终端型供应链 直接型供应链是在产品、效力、资金和信息在往上游和下游的流动过程中，由公司，此公司的供应商，此公司的客户组成图21。扩展型供应链把直接供应商的供应商和直接客户的客户包含在内，左右这些成员均参与产品、效力、资金和信息往上游和下游的流动过程图22。终端型供应链包括参与产品、效力、资金、信息从终端供应商到终端消费者的一切上游和下游的流动过程中的一切组织。图2-3阐明终端型供应链能够到达的复杂程度。二、供应链管理的定义及其思想供应链管理的典型定义略请同窗们归纳陈说国内外对供应链管理的典型定义供应链管理的思想一供应链管理作为一种管理思想与理念 供应链管理的思想是将联盟关系的概念扩展至多

3、个公司共同努力，管理从供应商到最终客户的一切货物流动。 作为一种管理思想，供应链管理寻求公司内部和公司之间在战略和运作才干上的交叉点，从而构成一致的、具有竞争力的市场力量。 做为一种系一致体化的思想，供应链管理指点供应链的成员专注于开展创新的方式方法，发明独特的、个性化的客户价值。 供应链管理作为管理思想与理念的特征1供应链视为一个整体的系统论方法，管理货物从供应商到最终客户的流动。2经过共同努力，整合与集中公司内部和公司之间的运作才干和战略才干，使之成为一致的整体的战略定位。3关注客户，发明独特的、个性化的客户价值，实现客户的称心。 二供应链管理作为管理思想的活动集合采用供应链管理思想的过程

4、中，公司必需建立与此思想一致的管理实际，鼓励员工按这些要求做事情。许多学者曾经关注到组成供应链管理的各种行为或活动。胜利实现供应链管理思想需求多种行为见表22。 序号行为或活动1一体化整合行为或活动2信息共享3共担风险、共享收益4合作5以相同的目标和关注服务于客户6过程的整合7合作伙伴间建立并维持长期合作关系三供应链管理作为管理过程的集合 管理过程定义为为某一特定客户或者市场设计的、可以得到特定产出的，有组织构造可度量的活动的集合。有学者提出，供应链管理是关系管理和信息管理的过程，是经过综合管理从采购到消费过程的实物和相关信息的流动，对跨越企业界限、提升客户效力和提高经济价值的物料流进展管理的

5、过程。还有学者将供应链的过程定义为在特定供应链中，表达货物和效力经过供应渠道进入市场的运营特征的商业职能实体、机构和操作。 三、供应链与供应链管理小结供应链可以简单定义为把产品或效力引入市场的公司联盟，在终端型供应链中，包括参与产品、效力、资金、信息从终端供应商到终端消费者的一切上游和下游的流动过程中的一切组织。供应链管理那么需求供应链中的组织在管理上做出努力，第三方物流与其他供应链中心成员都可以发扬互动的作用，使得供应链具有竞争力。从更具有操作意义上定义，供应链管理是实现管理思想的活动集合，这些活动包括：一体化整合行为或活动、信息共享、共担风险、共享收益、协作、以一样的目的与关注效力于客户、

6、过程的整合、协作同伴间建立与维持长期协作关系。第三方物流本身是供应链的一个有机组成部分，作为供应链中心成员之间的桥梁提供物流效力，衔接着供应商与制造商、制造商与分销商及最终客户，在供应链整合中起着积极作用。2.2 3PL的各种实际解释一、社会分工实际对第三方物流产生与开展的解释第三方物流是社会分工和社会化大消费的必然结果，第三方物流作为一种专业的社会分工，比它没有作为一个专业分工从企业的其它业务中分别出来时大大提高了它的物流业务的运营效率。 首先，第三方物流的产生是企业内部物流向社会物流开展的结果，是物流分工构成标志。其次，第三方物流的进一步开展构成第三方物流企业的分化，第四方物流物流企业也可

7、称之为高端第三方物流企业出现。20世纪90年代以后，开展到供应链的管理，同时作为进一步分工的结果，第四方物流企业应运而生。二、买卖费用实际对第三方物流的解释买卖费用实际是西方新制度经济学的一个分支，其主要代表人物有科斯、威廉姆森等。买卖费用就是利用价钱机制的费用，是获得准确的市场信息及谈判和经常性契约所付出的费用。买卖费用实际的根本前提假设包括，首先，人的有限理性和时机主义。其次，买卖费用实际关于环境的假设是未来的不确定性和市场缺乏。买卖费用实际的中心是买卖费用的节省，由于市场买卖费用的存在，导致经济资源配置效率的降低，因此节省买卖费用的努力就成为市场经济中组织构造和组织行为产生与变化的决议要

8、素。 1、买卖费用实际的普通解释首先，从买卖的全过程看，第三方物流与供应链中心成员建立物流联盟，有助于物流协作同伴之间在买卖过程中减少相关买卖费用。其次，从买卖主体行为看，第三方物流与供应链中心成员之间建立联盟关系，将促使同伴之间的“组织学习，从而提高双方对不确定性环境的认知才干，减少因买卖主体的“有限理性而产生的买卖费用。再次，从买卖特性的三个方面看，也促使第三方物流与供应链中心成员企业进展战略性的协作，建立联盟同伴关系。 2、威廉姆森“双边依赖的治理构造的进一步解释“联盟通常是从长久的投资报答思索，架构企业与企业间不可或缺的相互关系，这种依赖关系越耐久，双方从此获得的收益也最大。供应链中心

9、成员与第三方物流成立联盟看上去似乎要企业与第三方物流公司签署特定效力合同，有能够加大买卖本钱，但实践上是双方企业作业才干上的互补从而构成一种继续的依赖关系，这就是威廉姆森所称的“双边依赖，这种治理构造反而有助于降低买卖本钱。 威廉姆森根据买卖过程中的特性，把买卖协调方式分为四种类型第一种是“市场规制方式，即古典的市场缔约，买卖条件经过多次“讨价讨价达成，适用于非公用性买卖如公共物流效力。第二种是“三方规制方式如采用共同物流，在这一构造下买卖的特征是资产具有混合性和高度异质型且买卖频率较高的买卖，通常是双方事先商定一个共同接受的第三者，授予这个第三者以相机决策的权益。第三种是“双边规制的方式如建

10、立物流联盟，买卖双方依然坚持各自的独立位置，但相互之间出现了某些旨在维持双方长期协作关系的机制。第四种是“一致规制的方式如设立物流子公司，即纵向一体化。市场买卖和企业内部管理协调构成了两种最根本的买卖协调方式，而“三方规制和“双方规制那么属中间组织方式。 3.买卖费用实际对第三方物流与供应链互动的指点意义第三方物流与供应链中心成员企业要有良好的沟通与配合减少买卖费用；相互建立长期合同关系及互置信任与配合，减少履行合同的风险与本钱。第三方物流与供应链中心成员之间建立联盟关系，将促使同伴之间的“组织学习，从而提高双方对不确定性环境的认知才干，减少因买卖主体的“有限理性而产生的买卖费用。第三方物流与

11、供应链中心成员建立互动关系的方式与程度可以根据买卖过程中的特性，从企业买卖机制的自营方式；物流环节分散外包；第三方物流整合物流效力与物流联盟；直到设立物流子公司。 自营方式：企业买卖机制按照科斯定理，当市场买卖费用高于企业内部买卖费用时，为减少买卖费用企业应选取自营方式，本人拥有车辆来运输本企业的产品，自已建仓库对库存物资进展保管，自已建立营销渠道从事销售物流。外包方式：市场买卖机制当市场买卖费用低于企业内部买卖费用时，企业应选择市场买卖方式，即企业应将有关物流业务交由物流公司去做。 三、委托代理实际对第三方物流的解释1.委托代理实际与第三方物流代理实际主要研讨委托人确保代理人按委托人意志行事

12、的才干问题。代理实际的内涵可以延伸至协作战略的决策，由于从某种意义上讲，协作关系成立就是双方相互成为对方的代理人，协作的一方有能够以牺牲一方的利益为代价来获取本人的时机。根据波特的竞争实际，企业在与其他公司进展商务往来时，为了在谈判中获得优势，通常会保管某些私有信息。在第三方物流与供应链中心成员协作时，企业间同样会存在的信息不对称会引发委托代理问题。 第三方物流与供应链中心成员企业间是一种协作竞争的关系第三方物流与供应链中心成员间委托代理问题是多阶段动态模型第三方物流与供应链中心成员间委托代理是多义务委托代理第三方物流与供应链企业间委托代理的有害选择和品德风险两类问题并存 2. 委托代理实际对

13、第三方物流与供应链互动关系的指点由于从某种意义上讲，协作关系成立就是双方相互成为对方的代理人，协作的一方有能够以牺牲一方的利益为代价来获取本人的时机，代理实际的奉献在于建议采用协作战略进展协作工程时，协作各方最好事先确定收益分摊和建立保证协作各方信息畅通的关系，如建议委托人最好把鼓励机制和管理机制结合起来，以保证代理人行为一直与委托人志愿相一致，减少协作方相互之间的疑心，并以此为开展互置信任的前提，只需他们之间建立起互置信任之后，代理实际所强调的管理机制的重要性才可以得到减弱。 四、博弈论对第三方物流的解释1. 第三方物流供需双方的协作过程是博弈过程第三方物流企业和供应链中心成员能否协作，从本

14、质上看，是企业双方的博弈问题。当博弈只进展一次时，每个参与人都着眼于短期利益，只思索一次性的收益，假设背叛者遭到的惩罚太小或不可信，那么博弈双方协作的能够性是比较小的。第三方物流企业和供应链中心成员运用方在供应链中注重长期的协作关系，这种长期关系需由企业经过一次次相对独立的反复买卖，建立信任才可以得以维持。假设博弈反复多次，参与人会为了长久利益而牺牲眼前利益从而选择不同的平衡战略，使得在一次性博弈中往往不能够存在的协作成为能够，实现更为有效的平衡。 2. 博弈论对第三方物流与供应链互动关系的指点供应链中心成员企业和第三方物流物流企业所建立的联盟是建立在互置信任的根底之上的。由于作为独立的经济体

15、，双方拥有各自的利益趋向，必然会站在不同角度上来对待彼此的协作。虽然可以在合同中用尽能够详尽的条款规定双方的权益和义务，但是在详细的实践操作中往往出现既定条款变成一纸空文的景象。条款中的惩罚措施是针对艰苦违约行为的，而对非本质性违约行为的约束力很小，由于惩罚措施的执行是有本钱的，而且一旦执行那么意味着物流联盟关系深度的倒退，因此合同条款的特征更多的表达的是一种原那么性的条款。 为了获得第三方物流与供应链中心成员联盟的双赢效果，协作双方要得到相当程度的、对等的互置信任。 首先，要充分获取信息的根底上谨慎地选择协作对象。其次，双方要在协作中共同付出努力，采取积极的协作态度。再次，也是极为重要的一点

16、，那就是，联盟中同伴间的互置信任的开展能够是需求时间的，联盟同伴在建立联络之初通常对对方的动机充溢疑惑。随着各方不断反复地交往，疑虑将逐渐减少，互置信任开场萌生。五、组织管理与中心竞争力实际对第三方物流的解释1.组织管理实际与第三方物流精简原那么和有效跨度原那么是组织管理的根本原那么。组织精简就是机构、人员及管理层次能减那么减，办事程序及规章力求简单明了。管理跨度是一个主管直接指挥人员的恰当数量。管理跨度直接决议企业的部门数及层次。因此精简和管理跨度关系亲密。在企业自营物流的情况下，企业将在本身的组织机构设置中添加物流这一部门。物流部门并不是一个孤立存在的部门，从基层物流设备的购置、维护、营运

17、，到与方案、销售、调度之间的配合和协调，再到财务预算开支、消费决策层、战略制定层的决策支持系统都无一例外的要思索到物流消费。 根据企业本身的组织特点，也许将物流这一部门设置为一个新的中层管理部门，也许将其归入已有的中层管理部门。前者将会添加中层管理部门的数量，使上一级的管理幅度变宽，后者将会使企业组织的管理层级添加、管理链条拉长，这两者都会导致企业管理效率下降。基于以上的分析，供应链中心成员企业应尽能够地精减企业的组织构造，将物流业务外包给第三方物流企业。 2. 中心竞争力实际与第三方物流所谓中心竞争力，就是企业借以在市场竞争中获得并扩展优势的决议性的力量。中心竞争力具有如下特性：1明显的用户

18、价值2具有延伸景象3具有独特性 供应链管理注重的是企业中心竞争力，强调根据企业的本身特点，专门从事某一领域、某一专门业务，在某一点构本钱人的中心竞争力。第三方物流企业本身所具有的中心竞争力就是本人的物流业务才干、本人在物流方面的专业才干，以及在物流资产、设备、设备、物流人才上的优势。这样才干参与供应链管理，与供应链中心企业共同开展壮大。供应链中心成员企业将供应链中的物流业务外包给第三方物流企业，也就是获得了第三方物流企业的中心才干物流才干。这种外包仅仅破费最小的代价就弥补了供应链中心成员企业在物流业务才干上的缺乏。 2.3第三方物流与供应链管理互动的综合框架1、第三方物流与供应链中的中心成员货主企业为何要互动？供应链管理的理念与专业分工实际及管理学的实际组织实际与中心竞争力曾经可以作出解释。供应链管理要求供应链成员以整体供应链的绩效来协调与配合，而第三方物流本身又是供应链中的成员之一，第三方物流的参与，自然要求供应链效率的提高。专业分工实际要求物流作为非中心业务，供应链中心成员制造与商业企业中分别出来，获得专业化与高效率。 2、第三方物流与供应链中的中心成员如何互动？买卖费用实际提示