ERP项目ppt课件

1、ERP工程惠安启动会鸿圣企业.会议议程15:00 1.会议主持人宣布ERP工程启动会开场15:05 2.引见ERP工程规划大纲15:15 3.ERP根底知识分享15:45 4.指点致词16:00 5.成立工程小组，明确职责，前期义务分配16:20 6.阐明下次会议时间、参会人员、会议内容16:30 7.ERP工程启动会议终了会议议程15:00 1.会议主持人宣布ERP工程启动会开场15:05 2.引见ERP工程规划大纲15:15 3.ERP根底知识分享15:45 4.指点致词16:00 5.成立工程小组，明确职责，前期义务分配16:20 6.阐明下次会议时间、参会人员、会议内容16:30 7.

2、ERP工程启动会议终了惠安ERP任务进度序号工作事宜责任方协助方2013年2014年备注7月8月9月10月11月12月1月1-10号11-20号21-30号1-10号11-20号21-31号1-30号1-31号1-30号1-31号1-31号1ERP实施计划获批准赵锐黄丽能启动ERP项目，以惠安工厂（包括乐渡）为试点，成功后推广至整个集团2ERP专员招聘赵锐人力资源3ERP调研：存货编码规则确定赵锐ERP专员；惠安经营团队4ERP项目启动会赵锐ERP专员；惠安经营团队5ERP调研：各部门业务访谈，了解各部门业务需求赵锐ERP专员；惠安经营团队6流程梳理与再造：各部门流程梳理（包括采购、仓库、生产

3、、销售等所有供应链流程），并根据软件能提供的功能进行整合赵锐ERP专员；惠安经营团队7编写实施方案：结合上述调研，制成实施方案大纲赵锐ERP专员；惠安经营团队8基础数据准备、关键用户ERP操作培训赵锐ERP专员；惠安经营团队9ERP上线试运行，ERP实物账建立赵锐ERP专员；惠安经营团队10年终盘点并调账，ERP正式运行，做到账实相符！赵锐ERP专员；惠安经营团队说明：1、此为惠安ERP实施的初步计划，需要王总、苏副总及惠安经营团队的大力支持！2、8月份的工作是基础，根据工作的难易程度可能会有延迟，但总的上线时间不变。3、9月份以后的工作届时会根据实际情况予以细化。4、软件由集团总部统一购买，

4、实施、培训由集团总部负责；惠安的硬件配置（服务器、网络）根据实际情况，可能会有几千元的支出。5、8月12日-17日在惠安召开一个ERP项目启动会，展示一下ERP的功能，及重要性。会议议程15:00 1.会议主持人宣布ERP工程启动会开场15:05 2.引见ERP工程规划大纲15:15 3.ERP根底知识分享15:45 4.指点致词16:00 5.成立工程小组，明确职责，前期义务分配16:20 6.阐明下次会议时间、参会人员、会议内容16:30 7.ERP工程启动会议终了ERP分享ERP根底知识分享ERP根底知识培训-目录一、ERP概念二、方案概述三、ERP上线势在必行四、如何实施ERPERP根

5、底知识培训-什么叫ERPERP的概念 ERP Enterprise Resource Planning)企业资源方案 ERP根底知识培训-什么叫ERPERP的概念 E: Enterprise包括公司、股份公司、私营企业、合伙企业、甚至非赢利性组织及政府机构。R：Resource一切构成企业竞争优势的要素都可以看做资源，企业运作的所有对象，如人、财、物、组织机构、管理制度、社会关系等，他可以是是实真实在的物质资源也可以诸如时间、信息等虚拟事物。ERP根底知识培训-什么叫ERPERP的概念 P: Planning围绕企业各类有限资源进展的，以方案为中心的预测、计算、执行、检查、改良等一系列任务。各

6、种科学可行的方案方法是ERP的精华所在，也是企业可以产生效益的根本缘由。这些方案包括销售运营方案、主消费方案、物料需求方案、车间作业方案、资金方案、采购方案、人力资源方案等。ERP根底知识培训-什么叫ERPERP的概念ERP 思想ERP 软件ERP 系统ERP概念三个层次ERP根底知识培训-什么叫ERPERP的概念 ERP Enterprise Resource Planning)企业资源方案 是指建立在信息技术根底上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运转手段的管理平台。 ERP 不仅仅是一个软件,更重要的是一个管理思想,它实现了企业内部资源和企业相关的外部资源的整合。经过软件把

7、企业的人、财、物、产、供、销及相应的物流、信息流、资金流、管理流等严密地集成起来,实现资源优化和共享,这就是ERP。ERP根底知识培训-什么叫ERP ERP的特点高度集成来源独一任何数据，入口独一减少反复劳动、提高效率、防止过失、责任明确实时共享一致数据库、一致处置规那么授权人员、共享信息环境变化、实时呼应；决策一致、减少矛盾覆盖完好的业务流程协助企业做好各职能的有机整合，有效规划企业的各种资源ERP根底知识培训-什么叫ERP整体业务流程ERP根底知识培训-轻松了解ERP 一个家庭主妇的一天一天中午,丈夫在外给家里打:老婆,晚上我想带几个同事回家吃饭可以吗 (订货意向) 李太太:当然可以,来几

8、个人,几点来,想吃什么菜 (商务沟通) 丈夫:“6个人,我们7点左右回来,预备些酒,烤鸭,番茄炒蛋,凉菜,蛋花汤.他看可以吗.(下订单)李太太:没问题,我会预备好的.(订单确认)李太太记录下需求做的菜单(MPS方案),详细要预备的东西:鸭,酒,番茄,鸡蛋,调料(BOM物料清单),发现需求:1只鸭子,5瓶酒,10个鸡蛋(BOM展开),炒蛋需求6个鸡蛋,蛋花汤需求4个鸡蛋(通用物料). 翻开冰箱一看(库房),只剩下2个鸡蛋(缺料). ERP根底知识培训-轻松了解ERP 一个家庭主妇的一天来到自在市场,李太太:请问鸡蛋怎样卖 (采购询价) 小贩:1个1元,半打5元,1打9.5元. 李太太:我只需求8

9、个,但这次买1打.(经济批量采购) 李太太:这有一个坏的,换一个.(验收,退料,换料) 回到家中,预备洗采,切菜,炒菜(工艺线路)厨房中有燃气灶,微波炉,电饭煲(任务中心). 发现拨鸭毛最费时间(瓶颈工序,关键工艺道路)用微波炉本人做烤鸭能够来不及(产能缺乏)于是在楼下的餐厅加工烤鸭(产品委外). ERP根底知识培训-轻松了解ERP 一个家庭主妇的一天下午4点,儿子又响:“妈妈,晚上几个同窗想来家里吃饭,他协助预备一下.(紧急订单) “好的,他们想吃什么,爸爸晚上也有客人,他情愿和他们一同吃吗 “菜他看着办吧,但一定要有番茄炒鸡蛋,我们不和大人一同吃,6:30左右回来.(不能并单处置) “好的

10、,一定让他们称心.(订单确定) 鸡蛋又不够了,打叫小贩送来.(紧急采购) ERP根底知识培训-轻松了解ERP 一个家庭主妇的一天6:30,一切预备就绪,可烤鸭还没送来,急忙打讯问:“我是李太太,怎样订的烤鸭还不送来 (委外单跟催) 不好意思,送货的人曾经走了,能够是堵车,马上就会到的. 门铃响了.李太太,这是您要的烤鸭.请在单上签一个字.(验收,入库,转应付账款) 6:45,女儿的:妈妈,我想如今带几个朋友回家吃饭可以吗 (呵呵,又是紧急订购意向,要求现货) “不行呀,今天曾经需求预备两桌饭了,时间真实是来不及,真的非常负疚,下次早点说,一定给他们预备好.(哈哈,ERP的运用要有稳定的外部环境

11、,要有一个起码的提早期) ERP根底知识培训-轻松了解ERP 一个家庭主妇的一天送走了一切客人,疲惫的李太太坐在沙发上对丈夫说:如今我们家请客的频率非常高,应该要买些厨房用品了(设备采购),最好能再雇个小保姆(连人力资源系统也有接口了). 丈夫:家里他做主,需求什么他就去办吧.(经过审核) 李太太:还有,最近家里花销太大,用他的私房钱来补贴一下,好吗 (最后就是应收货款的催要)ERP根底知识培训-轻松了解ERP 一个家庭主妇的一天如今还有人不了解ERP吗 ？请记住,每一个合格的家庭主妇都是消费厂长的有力竞争者！ERP根底知识培训-ERP的开展史ERP的开展 MRP MRP II ERP ERP

12、 II 70年代 80年代 90年代 21世纪物流资金流 信息集成多行业、多地域、多业务 供需链信息集成运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理 库存方案物料信息集成MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOMCRM/APS/BI电子商务Internet/Intranet协同商务 MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心 BOM销售管理财务管理本钱管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理运输管理仓库管理设备维修管理质量管理产品数据管理MPS，MRP，CRP库存管理工艺道路任务中心BOM销售管理财务管理本钱管理ERP根底知识培训-ER

13、P的开展史 ERP的外延ERPCRMOAPRMPDM电子商务HR1.ERP(EnterpriseResourcePlanning)企业资源方案2.CRM(CustomerRelationshipManagement)客户关系管理3.SCM(SupplyChainManagement)供应链管理4. ECN(EngineerChangeNote)工程变卦注记5. PDM(ProductDataManagement)产品数据管理6.MPS(MasterProductionScheduling)主消费方案7.MRPMaterial Requierments Planning物料需求方案ERP根底知识

14、培训-ERP常用术语8.MRPManufacturing Resources Planning制造资源方案9.BPRBusiness Process Reengineering业务流程重组10.KM(KnowledgeManagement)知识管理11.EIS(Excutive InformationSystem)决策系统12.CRP(CapacityRequirementPlanning)产能需求规划13.BOM(BillofMaterial)物料清单14.PRM(Partner Relationship Management)同伴关系管理ERP根底知识培训-ERP常用术语ERP根底知识培训

15、-目录一、ERP概念二、方案概述三、ERP上线势在必行四、如何实施ERPERP根底知识培训-方案概论方案层次需求 平衡 供应运营方案运营规划销售和运作方案消费规划主消费方案采购方案消费方案资源方案粗才干方案细才干方案订单控制消费主消费方案和最终装配方案物料需求方案采购MRP/MPS流程支持多种消费方式灵敏的方案流程 多种方案来源，可来源于销售订单、销售预测或两者冲销结果等，可按物料、方案员计算等；方案订单可快速投放成消费义务单和采购单：可选择部分订单进展快速运算强大的物料替代 完善的物料替代功能，处常规的替代处置外，还可在PS/MRP前手工对销售订单指定替代。丰富的参数设置 丰富的参数设置，支

16、持多工厂日历，可自定义计算公式，可灵敏定义估计量调整等导游式的计算过程，强大的方案查询 快捷的导游式透明计算；提供计算日志，可快速反查中间计算结果，跟踪方案执行情况销售订单产品预测预测冲销主消费方案物料需求方案采购恳求单委外加工单消费义务单采购订单方案方案库存数据消费在制采购在途已分配量BOM物料替代直接MRP经典流程物料替代信息建议表交货调整建议表交货取消建议表MPS/MRP横式报表MPS查询MRP查询MPS日志MRP日志完善的方案建议和强大的需求查询 提供多种方案建议：交货调整、交货取消、物料替代等；提供需求反查、横式报表等强大的功能提早期自动计算ERP根底知识培训- 方案中心-MPS/M

17、RP方案ERP根底知识培训-目录一、ERP概念二、方案概述三、ERP上线势在必行四、如何实施ERP惠安鸿圣信息化现状现有软件系统：1.智达系统 2.财务金蝶kis版问题：1.仓库原资料库存不断积压，占用大量资金2.没有物料编码，称号不规范3.大部分依托手任务业，效率低下、数据准确性差4.原资料采购种类、数量、周期不好控制5.废品交货期难以预测6.消费本钱难以控制ERP上线为企业带来的经济效益 据了解，多数企业经过ERP系统的规范管理，物资库存周转天数同比减少，库存资金减少；节约了修缮费；利润率和流动资金周转率得到提高ERP根底知识培训-目录一、ERP概念二、方案概述三、ERP上线势在必行四、如

18、何实施ERPERP根底知识培训-如何实施好ERP内容回想1、ERP概念三个层次是什么？最重要的是哪个层次？2、ERP思想中最中心的东西是什么？3、ERP运转胜利的首要条件是什么？会议议程15:00 1.会议主持人宣布ERP工程启动会开场15:05 2.引见ERP工程规划大纲15:15 3.ERP根底知识分享15:45 4.指点致词16:00 5.成立工程小组，明确职责，前期义务分配16:20 6.阐明下次会议时间、参会人员、会议内容16:30 7.ERP工程启动会议终了致词指点致词会议议程15:00 1.会议主持人宣布ERP工程启动会开场15:05 2.引见ERP工程规划大纲15:15 3.ERP根底知识分享15:45 4.指点致词16:00 5.成立工程小组