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文档简介

1、企业信息化开发管理制度一、企业信息化开发的管理工作，旨在提高公司信息化平台的效用和效益，提升公司信息系统的实用性、软件开发管理的严密性以及开发文档的知识传递等需要。信息化开发以项目的形式进行管理，包括：项目立项、项目开发、项目验收、项目资料归档、项目后续维护、保密制度、奖惩制度。二、项目立项（一）提出开发需求的部门（以下称为需求部门）按照公司整体信息化工作安排提出项目开发需求，并编写项目开发申请表（附件 1）（二）信息中心在收到项目开发申请表，立即成立项目开发小组，并制定项目负责人。项目小组对项目进行技术可行性分析，如无法进行开发则填写项目无法立项说明书（附件 2）反馈需求部门。三、项目开发（

2、一）项目开发小组与需求部门沟通协商制定项目实施计划书（附件 3）。项目实施计划书交信息中心负责人审核，并提交需求部门签字确认。（二）项目实施计划书审核确认后，项目负责人根据项目实施计划书进行项目开发。（三）项目开发过程中，项目开发小组须及时与需求部门沟通，保证开发的项目符合需求部门的要求。（四）项目开发完成后，项目开发小组进行项目自测和需求部门测试。（五）项目开发完成后立即由开发小组的成员对所开发的项目编写项目文档说明书（附件 4），对开发的源代码，表结构和字段、实现方式等尽行详细描述，开发小组必须对每一个项目均有文档说明书。四、项目验收（一）项目文档说明书完成后，交予信心中心负责人审核和需求

3、部门确认，信心中心主任对项目文档说明书审核通过、需求部门对功能试用确认可行后即可正式使用。（二）项目验收时，需求部门须填写项目验收确认表（附件5），交予信心中心备案。（三）信息中心负责指导需求部门进行项目的使用和操作。五、项目后续维护（一）项目验收后，信心中心负责项目的维护工作。（二）项目在使用过程中有以下情况的可填写申请信心中心对项目进行维护：新增功能，更改功能，删除功能，调整项目使用方式， 其他需要维护的事项。（三）项目维护后，信息中心在该项目对应的项目维护日志记录表（附件 6）中做好项目维护记录。六、保密制度（一）项目开发完成后，相关资料归档必须真实完整，规定必须归档的文档不得缺失。（二

4、）项目开发人员不得随意泄露项目相关文档资料、原始代码。（三）开发人员因各种原因离开信息中心，须填写项目交接登记表（附件 7），原项目开发人须向新项目开发人员完整交接相关开发资料，不得有所缺失。（四）项目资料档案管理人员须认真履行职责，保证归档资料的完整、完全。（五）因泄露资料，或者因个人原因丢失数据造成公司损失的， 根据第八章奖惩制度追究相关责任人责任。七、项目资料归档（一）项目开发的所有文档资料由项目负责人负责整理，交予信息中心负责人进行归档保存（二）归档资料包括七种表单（或文档）及其他认为有必要归档的资料八、奖惩制度（一）按时保质完成项目开发工作的，在个人绩效考评中给予优评。（二）因个人原因造成项目开发延迟或者项目质量缺陷的，在个人绩效考评中给予差评，并由信息中心负

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