提高内部核心竞争力在企业中应用——最经典提高核心竞争力案例

1、第 PAGE5 页 共 NUMPAGES5 页进步内部核心竞争力在企业中应用最经典进步核心竞争力案例进步内部核心竞争力在企业中的应用最经典进步核心竞争力案例引言：随着中国经济的高速开展，不少企业也进入了迅速扩张的形式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织构造逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题，尤其是以消费制造企业为主。此时，企业进步自身内部的核心竞争力就显得非常重要了，那么企业该如何从企业内部进步核心竞争力，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。人力资专

2、家华恒智信对企业进步核心竞争力有着多年的关注和研究，并成功的对多家企业施行了企业内部进步核心竞争力的案例。以下是华恒智信为一家化工行业的企业进展的进步核心竞争力案例纪实。【客户行业】化工行业【问题类型】组织构造优化与运营形式调整【客户背景及现状问题】某精细化工成立于20_3年9月，位于东北某经济技术开发区农药消费基地内。该精细化工成立初期，由某化工控股，主要从事精细化学品的消费经营以及相关领域的技术开发、技术效劳与咨询，20_7年10月，公司改制，与化工别离，股权转让，法人变更，由中英两大共同出资购置，公司名称不变。目前的组织构造形式是典型的直线职能制形式而非适应多工程的运营形式。其组织构造形

3、式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多工程运营形式，该公司缺乏配套的人才、流程、构造与责任安排，因此容易形成领导关注的工程效率高，反之那么很低的场面。目前，该精细化工公司在组织构造、运营形式等方面仍存在着不少问题： 组织构造1组织绩效低。目前组织构造对公司战略目的的实现需求、业务开展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目的未能有效服从于企业整体战略。2组织对外界感受力差。组织构造不能创造性对外界环境变化作出适度反响。部门内主动性缺乏，部门间横向协调不够，工作热情易泯失在部门消耗之中。3组织资配

4、置不合理。企业内部资利缺乏，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。而相对时间内部分设备及人员的使用紧张。运营形式1技-工-贸的传统化学工业运营形式受到多重局限。技-工-贸的运营形式需要拥有技术实力和专业才能，需要技术储藏与技术才能，且在开展产业化过程中需要大量的资金支持，否那么无法实现产业化和利润奉献。2贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最后那么公司实现利润及投资回报时间较长，资金本钱高，企业经济附加价值不高。【华恒智信分析p 】为了准确发现该公司组织构造与运营形式方面的主要问题，华恒智信专家参谋们进展屡次地深化调研与访谈，并结合国内外化工行业的开展现状及成功企业的管理理论经历

5、，华恒智信专家认为该化工目前的组织构造和运营形式使企业的核心竞争力缺乏，主要表如今以下几个方面：外部核心要素该化工公司属于资金、技术密集型行业，该行业具有较高的资金、资获取才能的进入壁垒。因此对该公司外部整体开展前景看好，进入壁垒集中于高投入、研发才能、消费设备、以及与行业内顶尖企业的合作关系。然而，根据与外部环境要素而建立的部分竞争优势不是企业的核心竞争才能，但较高的进入门槛，仍然可使竞争剧烈程度下降。内部核心要素企业核心竞争力的内部核心要素包括四个方面的内容专业、高效的管理团队，鼓励管控才能，客户满意度和研发创新才能。该公司仍然缺乏创新型研发人才，也未建立起专业化、高效的管控团队，最重要的

6、是尚未形成客户满意度的保持方法，这些都影响其形成难复制的竞争优势。【华恒智信解决方案】华恒智信参谋专家前期与该公司管理层进展了深化的访谈、调研，并认真分析p 该公司的问题本质后，为该公司提出了以下的解决方案：一、完善组织构造一个较为合理完善的组织机构可以帮助企业适应所处的环境变化，实现企业的战略目的，增加企业对外竞争力，同时有助于企业内部的技术开发，人员素质的提升和企业经营效率的进步。建立尽量简单化、再简约化的组织构造，在组织层级中尽量不超过四级；明确各部门及岗位的工作职责、将各项职责落实到岗位，责任到人。围绕以流程效劳为导向的职能管理体系建立，通过分层分类的绩效考核制度将各工程职能落实到详细的工作中。进步各级管理干部才能程度，安排合格的管理干部到位。二、贸-技-工运营形式的战略转型1贸-技-工运营形式的特点1，贴近市场与开展需要，重点关于客户需要实现资整合；2，以客户需要实现技术的研究与产业化更新，整体投资风险小；3，可以在资金不断积累中实现的开展途径。2贸-技-工运营形式引入的关键1，前期需求资金不高，但需要对客户需要的把握；2，贸易为龙头，可以实现技术与产业化与世界一流企业看齐 和学习；3，为了防止被