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文档简介
1、“品质工程”创建管理方法第一条 为实行国务院质量发展纲要(20112020)及交通运输部关于打造马路水运品质工程的指导看法(交安监发2016216号),推动本项目品质工程创建,全面提升本项目质量平安水平,制定本方法。其次条 本方法适用于总承包项目部及各分部。第三条 品质工程内涵(一)体现以人为本、本质平安、全寿命周期管理、价值工程等理念;(二)管理举措体现精益建立导向,突出责任落实和诚信塑造,深化人本化、专业化、标准化、信息化和精细化;(三)技术进步呈现科技创新与突破,先进技术理论和方法得以推广运用,包括先进适用的新技术、新工艺、新材料、新装备和新标准的探究与完善;(四)质量管理以保障工程耐久
2、性为基础,体现工程与自然人文相和谐,工程实体质量、功能质量、外观质量均衡发展;(五)平安管理以追求工程本质平安和风险可控为目标,促进工程结构平安、施工平安和运用平安协调发展;(六)坚持可持续发展,体现在生态环保、资源节约和节能减排等方面取得明显成效。第四条 指导思想坚持管理和技术的传承与创新,深化现代工程管理,全面提升工程建设质量平安水平,为建设开放共享、人民满足的工程项目奠定基础。第五条 基本原则(一)目标导向,创新驱动。把满足人民群众对高品质马路质量的需求作为目标,着力加强工程建设的理念创新、管理创新、技术创新,为打造品质工程注入动力;(二)功能提升,注意效益。既着力提升工程品质,又避开盲
3、目高成本、高投入;(三)统筹推动,示范带动。坚持统筹规划,充分发挥示范带动作用。第六条 本项目品质工程创建工作从2017年1月起先至2020年4月结束,为期40个月。第七条 项目启动阶段(2017年)(一)总承包项目部应树立“品质工程”建设目标,通过组织各施工分部学习“品质工程”创建有关文件、观摩学习其他项目先进阅历等形式,提高各单位“品质工程”创建意识;(二)各施工分部以标准化建设为依托,坚持问题导向和目标导向并重,建立“品质工程”创建体系,完善“品质工程”保证制度,策划编制“品质工程”创建实施方案;(三)各单位结合自身优势和功能属性,围绕品质工程内涵和主要措施,在多个方面开展示范创建工作,
4、也可以在路基、路面、桥梁工程上实施重点专项攻坚,力求领先突破,取得实效;(四)总承包项目部建立“品质工程”创建评价与激励机制,完善相关考核、评比方法或激励政策,并在总承包项目部驻地开拓品质工程示范创建工作专栏,营造良好示范创建氛围。第八条 深化创建阶段(2018年2019年)工作重点:进一步完善品质工程创建工作机制,力争取得阶段性成果。(一)推动管理专业化。各单位健全专业化分包管理制度,加强分包管理,着力提高专业化施工实力;(二)推动工程施工标准化。各施工分部主动推广工厂化生产、装配化施工,着力推动施工工艺标准化,施工管理模式体系化,施工场站建设规范化;(三)推动工程管理精细化。各施工分部建立
5、“实施有标准、操作有程序、过程有限制、结果有考核”的标准化管理体系;(四)推动工程管理信息化。主动推广关键部位、危急性较大工程、大型设备远程智能监控、工艺监测、平安预警、隐藏工程数据采集、检测数据自动采集等设施设备,建设“才智工地”;(五)主动推广应用“四新技术”。激励各施工分部开展集中攻关和“微创新”,大力推广性能牢靠、先进适用的新技术、新材料、新设备、新工艺,推动工程技术提升;(六)落实工程质量责任。各施工分部建立“工程质量责任卡”,实现质量责任可追溯,推动落实质量责任终身制;(七)推动质量平安风险预防管理。各分部加强风险辨识与评估,实行风险分级管控和隐患治理双重预防体系,推动重大风险管控
6、和重大事故隐患治理清单化、信息化、闭环化动态可追溯管理,夯实管理基础;(八)健全施工组织设计编制、审查和执行落实体系,严格专项施工方案论证审查制度,强化技术方案分级分类审核责任,全面推行首件工程制,夯实工程质量管理基础;(九)加强过程质量限制。各施工分部加强施工技术交底,实行班前教化和工后总结制度;严格执行“三检制”;深化实施质量通病治理;实施隐藏工程过程影像管理等措施,强化质量形成全过程闭环可追溯。(十)深化“平安工地”建设。各施工分部加强施工平安标准化建设,推动危急作业“机械化换人、自动化减人”,提高机械化作业程度。推行平安防护设备设施工具化、定型化、装配化。落实平安生产责任,健全平安工作
7、制度,加强隐患排查治理,提升针对性应急处置实力,确保施工平安;(十一)注意节能环保。尽量削减临时用地;严格落实生态爱护和水土保持措施,加强生态脆弱区域的环境监测和生态修复,降低马路工程施工对陆域、水生动植物及其生存环境的影响;(十二)加强管理人员素养建设。加强人才培育,强化管理人员的岗位考核和接着教化,创新人才激励与保障机制,着力培育和熬炼工程管理骨干队伍;(十三)提升一线工人队伍素养。各施工分部应落实培训主体责任,按规定严格实行“上岗必考、合格方用”的培训考核制度。开展职业技能竞赛,建立优秀技工激励机制,激励建立稳定的技术工人队伍;(十四)培育品质工程文化。各单位主动培育以提升质量、保障平安
8、为核心,以人为本、精益求精、全心投入为主要特征的品质工程文化。大力弘扬工匠精神,广泛宣扬、主动推动全员参加品质工程创建活动,形成人人关切品质、人人创建品质、人人共享品质的浓郁的文化氛围;(十五)实施品牌战略。将品质工程作为企业创建品牌的重要载体,引导各单位把品质工程作为自身信誉和荣誉的价值追求。第九条 成果总结(2020年4月)工作重点:总结品质工程示范创建工作,凝练管理阅历和技术成果,表扬先进典型,宣扬创建成效。总结凝练。各施工分部对示范创建工作进行全面总结,组织阅历沟通,注意理念、管理和技术等的总结和提升,凝练马路水运品质工程示范创建工作成果,形成示范创建工作总结,提出打造品质工程长效机制的看法建议,于2020年4月将本单位创建工作总结报总承包项目部,总承包项目部对各施工分部总结进行凝练形成总承包项目部总结。(二)宣扬推广。对表现突出的先进单位、践行工匠精神的个人予以嘉奖,并主动宣扬推广。组织申报。工程质量经项目公司预审,满足“品质工程”要求,总承包项目部及各施工分部进行申报材料打算工作。 第十条 组织保障 (一)总承包项目部成立以项目经理任组长的“品质工程”创建领
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