工程项目施工阶段成本控制问题研究报告

1、. 工程大学本科毕业论文题 目： 工程工程施工阶段本钱控制问题研究学 院：土木工程学院专业班级：工程管理0801学 号：23学生： 丹指导教师：周晓辉 郭田玉指导教师职称：讲 师讲 师 二O一二年 六 月一日工程工程施工阶段本钱控制问题研究摘要随着我国建筑施工和根底建立管理体制地不断深化，市场竞争机制逐步形成,工程工程本钱控制作为工程工程管理的中心容已成为决定建筑施工企业市场竞争力的关键。因此研究工程工程本钱控制对加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。本文旨在通过对工程工程本钱控制问题的研究，使建筑企业认识到本钱控制的重要性，提高本钱控制水平。本文以建筑工程本钱控制理论为根底，介绍了工程工

2、程本钱控制的现状，并针对当前我国工程工程施工阶段本钱控制所存在的主要问题，综合运用分析、归纳与总结等方法，对如何控制建筑工程施工阶段的本钱进展了研究。本文所得出的结论是建筑施工企业应当完善本钱控制体系，明确本钱责任制度，并注重技术与经济相结合，以使施工阶段的工程本钱得到有效控制。关键词：工程工程；本钱控制；本钱控制体系；本钱责任制Research on the Cost Control Problems ofEngineering Project in Construction StageAbstractAs our countrys construction and infrastructu

3、re management system developing, the market petition has been formed. Engineering project cost control as the center of the engineering project management content has bee the key which decides the petitiveness of the construction enterprise in the market. So the project cost control has very importa

4、nt practical significanceto strengthen enterprise market petitiveness. This paper aims to make the construction enterprises realize the importance of cost control and improve the cost control level through the study of engineering project cost control.This paper which makes the construction engineer

5、ing cost control theory as a foundation, introduces the present situation of engineering project cost control. And according to the main problems e*isting in current phase of project construction cost control, it studies how to control the cost at the construction engineering construction stage with

6、 the methods of analysis, generalization and summary. The conclusion this paper provides is that construction enterprises shall improve the cost control system, clear cost responsibility system, pay attention to bination of technology and economy and pay attention to bination of technology and econo

7、my, so the project cost of construction phase can be controlled effectively.Key words：Construction project; Cost control;Cost control system; Cost responsibility system目 录 TOC o 1-3 h z u HYPERLINK l _Toc3253770261引言 PAGEREF _Toc325377026 h 1HYPERLINK l _Toc3253770271.1研究背景和意义 PAGEREF _Toc325377027

8、h 1HYPERLINK l _Toc325377028研究背景 PAGEREF _Toc325377028 h 1HYPERLINK l _Toc325377029研究意义 PAGEREF _Toc325377029 h 1HYPERLINK l _Toc3253770301.2国外研究现状 PAGEREF _Toc325377030 h 1HYPERLINK l _Toc325377031国外研究现状 PAGEREF _Toc325377031 h 1HYPERLINK l _Toc325377032国研究现状 PAGEREF _Toc325377032 h 2HYPERLINK l _T

9、oc3253770331.3研究目的 PAGEREF _Toc325377033 h 2HYPERLINK l _Toc3253770341.4研究容和方法 PAGEREF _Toc325377034 h 2HYPERLINK l _Toc325377035研究容 PAGEREF _Toc325377035 h 2HYPERLINK l _Toc325377036研究方法 PAGEREF _Toc325377036 h 3HYPERLINK l _Toc3253770371.5技术路线 PAGEREF _Toc325377037 h 3HYPERLINK l _Toc3253770382工程工

10、程本钱控制主要理论 PAGEREF _Toc325377038 h 4HYPERLINK l _Toc3253770392.1工程工程本钱概述 PAGEREF _Toc325377039 h 4HYPERLINK l _Toc325377040工程工程本钱的定义 PAGEREF _Toc325377040 h 4HYPERLINK l _Toc325377041工程工程本钱的构成 PAGEREF _Toc325377041 h 4HYPERLINK l _Toc3253770422.2工程工程本钱控制概述 PAGEREF _Toc325377042 h 4HYPERLINK l _Toc325

11、377043工程工程本钱控制的概念 PAGEREF _Toc325377043 h 4HYPERLINK l _Toc325377044工程工程本钱控制的原则 PAGEREF _Toc325377044 h 4HYPERLINK l _Toc3253770453工程工程施工阶段本钱控制存在的主要问题及原因分析 PAGEREF _Toc325377045 h 5HYPERLINK l _Toc3253770463.1工程工程施工阶段本钱控制存在的主要问题 PAGEREF _Toc325377046 h 5HYPERLINK l _Toc325377047在组织方面存在的问题 PAGEREF _T

12、oc325377047 h 5HYPERLINK l _Toc325377048在技术方面存在的问题 PAGEREF _Toc325377048 h 5HYPERLINK l _Toc325377049在经济方面存在的问题 PAGEREF _Toc325377049 h 6HYPERLINK l _Toc3253770503.2施工阶段本钱控制存在问题的原因分析 PAGEREF _Toc325377050 h 6HYPERLINK l _Toc325377051缺乏本钱控制意识与观念 PAGEREF _Toc325377051 h 7HYPERLINK l _Toc325377052本钱控制体

13、制与方法存在问题 PAGEREF _Toc325377052 h 7HYPERLINK l _Toc3253770534工程工程本钱控制措施 PAGEREF _Toc325377053 h 7HYPERLINK l _Toc3253770544.1采取组织措施控制工程本钱 PAGEREF _Toc325377054 h 7HYPERLINK l _Toc3253770554.1.1 编制施工本钱预测报告，确立工程管理本钱目标 PAGEREF _Toc325377055 h 7HYPERLINK l _Toc325377056优化工程本钱控制体系，目标本钱落实到人 PAGEREF _Toc325

14、377056 h 8HYPERLINK l _Toc3253770574.1.3 在工程部部实施本钱责任制 PAGEREF _Toc325377057 h 8HYPERLINK l _Toc3253770584.2采取技术措施控制工程本钱 PAGEREF _Toc325377058 h 8HYPERLINK l _Toc325377059优化施工组织方案 PAGEREF _Toc325377059 h 8HYPERLINK l _Toc3253770604.2.2 合理确定施工工期 PAGEREF _Toc325377060 h 8HYPERLINK l _Toc3253770614.2.3

15、确保工程施工质量 PAGEREF _Toc325377061 h 8HYPERLINK l _Toc3253770624.2.4 积极推广运用新工艺、新技术、新材料 PAGEREF _Toc325377062 h 9HYPERLINK l _Toc3253770634.3采取经济措施控制工程本钱 PAGEREF _Toc325377063 h 9HYPERLINK l _Toc3253770644.3.1 人工费的控制管理 PAGEREF _Toc325377064 h 9HYPERLINK l _Toc325377065材料费的控制管理 PAGEREF _Toc325377065 h 9HY

16、PERLINK l _Toc3253770664.3.3 机械费的控制管理 PAGEREF _Toc325377066 h 9HYPERLINK l _Toc3253770675 总结与展望 PAGEREF _Toc325377067 h 10HYPERLINK l _Toc3253770685.1总结 PAGEREF _Toc325377068 h 10HYPERLINK l _Toc3253770695.2展望 PAGEREF _Toc325377069 h 10HYPERLINK l _Toc325377070参考文献 PAGEREF _Toc325377070 h 11HYPERLIN

17、K l _Toc325377071辞 PAGEREF _Toc325377071 h 12. 1引言1.1研究背景和意义研究背景随着我国经济的快速开展，综合国力的显著增强，我国建立工程得到了飞速的开展，一些工程工程不断开工建立，以致近年来建筑安装市场竞争日益剧烈，竞争的结果直接导致标价的越来越低，而挑战低标价的能力和水平，已经成为建筑施工企业赖以生存和开展的根本技能，这就迫使施工企业不得不从工程工程本钱控制上要效益。由于我国对工程工程本钱控制的研究起步较晚，建筑企业在本钱控制的重要性及方法上还存在许多问题。因此工程本钱控制已成为建筑施工企业经营管理改革和完善的主要标志和不可缺少的容，研究工程本

18、钱控制对增加建筑施工企业创新能力、加强企业市场竞争力具有十分重要的现实意义。研究意义建立工程工程从最初的工程投资评价到工程建成并投入使用，通常是一个复杂的过程，其中包括耗时最长施工过程。这一过程涉及到大量不同专业人员的参与，并涉及对一系列既相互独立又相互联系的活动的协调。此外，这一复杂过程还受到大量外界及不可预见因素的影响，如人员、材料、设备的情况变化，此阶段出现的诸多问题均会影响建立工程工程的实施，会以各种方式影响到工程的本钱。如果不注重本钱控制，就会影响工程建立的顺利进展，甚至导致资金链断裂，给工程建立各方造成不可估量的损失。本文研究的意义就在于以施工工程本钱管理中本钱控制为主线，综合运用

19、前人的研究成果，系统阐述了如何运用本钱控制的理论和方法，切实反映工程管理工作和质量，增加企业利润和资本积累，从而为建筑施工企业本钱控制的实际操作提供指导。1.2国外研究现状国外研究现状国外对建筑施工工程本钱的研究比拟早，1950 年美国就己经研究出了网络方案技术，许多国家对施工工程本钱控制都非常重视，把本钱控制视为一项系统工程对待，并设有专门从事工程本钱管理和研究的组织机构，如美国的本钱工程师协会、日本有建筑学会成立的本钱方案分会、英国的造价师协会及丹麦的 CBC 系统。目前，国外研究机构的成果主要为动态控制、网络方案技术和本钱优化。英国的经济管理专家 R威尔逊11988年在其所著的实用本钱控

20、制指南一书中提出，由于任何一个职能部门本钱的最小化常常会导致其他职能部门本钱的增加，所以经理们在精通本部门的本钱控制技术和方法的同时，还必须掌握本部门同其他职能部门相互联系、互相作用的方式，了解其他部门的本钱控制技术和方法，从整个企业的总联系中来考虑本钱控制的问题，只有这样，才能真正做一个合格的本钱控制者。2006年美国工程管理大师哈罗德科兹纳2在其所著的工程管理方案、进度和控制的系统方法中提出了本钱的系统控制方法，他建立了一个系统，该系统将本钱控制中所用到的技术和方法进展了介绍，是比拟先进的国外本钱控制的系统和方法。1.2.2国研究现状由于我国建筑工程本钱管理近些年才兴起，我国学者对于本钱控

21、制的研究起步较晚。纵观我国工程本钱控制的开展轨迹。钟灵32005年在中国科技成果上发表论文论建筑工程工程的本钱控制中，从建筑工程工程本钱、本钱控制的含义分析了工程本钱控制的原则，最后提出了工程本钱控制的方法。王永峰42006年建筑经济与管理中发表论文建筑工程工程本钱的量化管理一文提出了现场生产管理能力，价格谈判能力，费用控制能力以及综合本钱管理水平四个量化测评参数，衡量施工企业工程本钱管理的能力。建、许秀平5在2006年建筑工程学院学报中发表关于工程工程本钱控制的反思一文论述了工程工程本钱管理的涵，从全员管理、全过程管理、综合质量、工期与本钱的关系等几方面分析了本钱控制管理的诸多要素。总之，在

22、整体上，我国理论界还处在建筑工程本钱控制的初步阶段。1.3研究目的建筑施工企业生产经营的目的是通过工程工程的施工建立，发挥本企业技术、设备和管理能力，在合同规定的时间，完成约定质量标准的工程建立任务，取得合法利润。然而，当前施工企业普遍存在本钱控制不完善的问题，在投资决策、设计、施工及使用各阶段出现诸多影响建立工程工程本钱控制的问题。因此，加强企业本钱控制，实现向效益型企业的转变是企业在市场竞争中生存和开展的根本。因此，本文研究的目的是希望通过系统的分析与研究，引起大家对工程本钱控制的重视，切实提高建筑施工企业施工阶段本钱控制水平，运用正确的本钱控制方法，合理的分散风险降低本钱，增加企业利润和

23、资本积累，从而使企业能更好的在竞争中处于优势地位。1.4研究容和方法研究容随着我国建筑业市场竞争日趋剧烈，企业要实现工程的利润最大化，对工程进展有效的本钱控制，是工程成功的关键。本文重点研究了工程本钱控制这一关键问题。以下是本课题的主要研究容：(1) 绪论。对论文的研究背景、研究目的和意义以及国外现状进展分析研究，确定论文的研究容、方法及技术路线。(2) 工程工程本钱控制主要理论。作为论文的研究根底，这局部主要研究以下两个方面的问题：其一，明确工程工程本钱定义和构成；其二，明确工程工程本钱控制的概念和原则。(3) 工程工程施工阶段本钱控制现状及原因。这局部主要研究我国工程工程本钱控制现状及存在

24、的主要问题，并分析了其主要原因。(4) 工程工程本钱控制的措施。运用本钱控制的主要方法，从组织、技术、经济三方面阐述了本钱控制的措施。(5) 全文总结与研究展望。对全文进展总结，得出相应结论并做出研究展望。研究方法本研究主要采取以下研究方法：(1) 文献分析法文献分析法就是通过查阅各种文献、收集、分析和整理各种数据信息，从而找出事物本质属性的一种研究方法，是一种间接调查法。本研究对工程工程本钱控制的相关理论和本钱控制方法及其应用的相关文献进展检索分析，从而把握住目前的研究理论和研究前沿；同时，在综合把握国外学术界对此问题的研究的根底上，展开对该问题的分析及对策研究。(2) 归纳法归纳法是科学研

25、究及其理论建构中的一种重要方法。即在观察和实验的根底上，通过审慎地考察各种事例，并运用比拟、分析、综合、抽象、概括以及探究因果关系等一系列逻辑方法，推出一般性猜测或假说，然后再运用演绎对其进展修正和补充，直至最后得到普遍性的结论。1.5技术路线工程工程本钱的定义、构成工程工程本钱控制的概念、原则绪论工程工程本钱控制主要理论工程工程本钱控制存在的问题及原因工程工程本钱控制措施结论与展望原因：本钱控制意识观念不强本钱控制体制与方法不完善采取组织措施控制本钱采取技术措施控制本钱采取经济措施控制本钱问题：组织方面存在的问题 技术方面存在的问题 经济方面存在的问题 图1 技术路线技术路线图见图12 工程

26、工程本钱控制主要理论2.1工程工程本钱概述工程工程本钱的定义工程工程本钱是指建筑企业在以工程工程作为本钱核算对象的施工过程中所消耗的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值之和的货币表现形式，即*建筑工程工程在施工中所发生的全部生产费用的总和6。工程工程本钱的构成按照本钱的经济性质，工程工程本钱由直接本钱和间接本钱两局部构成。(1) 直接本钱直接本钱是指施工过程中消耗的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，具体包括：人工费、材料费、机械使用费、其他直接费等。(2) 间接本钱间接本钱是指企业各工程经理部为组织和管理施工所发生的全部支出，具体包括：现场管理人员人工费、固定资产使用费

27、、工程经理部发生的取暖费、水电费、办公费、差旅费、财产保险费、劳动保护费、工程保修费、排污费及其他费用。2.2工程工程本钱控制概述工程工程本钱控制的概念工程工程本钱控制是指为实现工程工程的本钱目标，在工程工程本钱形成的过程中，对所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进展指导、监视、调节和限制，及时控制和修正即将发生和已经发生的偏差，把各项费用控制在规定的围。7工程工程本钱控制的原则(1) 本钱最低化原则：本钱控制的终极目的就是通过各项本钱管理的措施，不断降低施工工程本钱，从而确保实现最低的目标本钱8。(2) 全面性原则：全面性原则包括两个方面，一是全员参与本钱控制，二是全过程的本钱控制。即本钱控

28、制要随着工程施工的进展而连续进展，既不能疏漏，时有时无，也不能时紧时松。(3) 动态控制原则：由于建筑施工工程具有不可逆转性，所以本钱控制更应该强调工程的动态控制，在施工过程中应根据施工的实际情况,及时调整本钱控制的容和措施,纠正已发生的本钱失控现象，只有这样，才能使本钱控制具有实质性意义。(4) 责、权、利相结合的原则：只有责、权、利相统一的本钱控制,才能使施工本钱控制落实到实处, 到达本钱控制目标，才能取得较好的经济效果。 3 工程工程施工阶段本钱控制存在的主要问题及原因分析3.1工程工程施工阶段本钱控制存在的主要问题在组织方面存在的问题我国施工企业在工程工程本钱控制方面，普遍存在着制度不

29、完善，管理水平不高等问题，造成本钱支出大，效益低下等问题。以下针对工程工程施工阶段本钱控制过程中存在的组织问题进展分析。(1) 本钱责任制度不健全目前，我国的施工工程经理部普遍存在一种现象，即在工程部，技术人员只负责技术和质量，工程施工人员只负责施工生产和工程进度。这样外表上看来职责清晰，分工明确，但工程的本钱管理是靠全员来管理和控制的，如果负责技术的为了保证工程质量，选用可行、却不经济的方案施工，必然会保证了质量但增大了本钱9。本钱责任没有分解到每个管理人员，整体本钱观念得不到很好地树立，是工程本钱控制的根底性障碍。(2) 责、权、利相结合的本钱控制体制不完善工程工程上的每个部门都要有相应的

30、责任、权力和利益相结合的本钱管理体制来加以约束和鼓励。但大多数工程工程上，工程经理虽然有很大的权力，但是却没有将责、权、利三者很好的结合起来，而是简单地将本钱管理控制的责任归于相应的主管部门，没有真正地将工程本钱与管理人员的经济利益挂钩。这样的做法不能将本钱管理控制的责任进展量化到相应的部门和岗位上，最终致使工程工程上的各部门及人员没有明确具体的本钱管理控制责任，导致了本钱管理控制体制得不到完善10。(3) 工程本钱监视机制不健全目前我国绝大多数建筑施工企业只是重视最终的工程工程本钱控制目标是否到达，轻视甚至根本不考虑工程工程本钱控制的过程是如何实现和实施的。如果没有过程中的监控，建立工程工程

31、整个施工工期过程中得到的有益经历和教训就不能得到有效的使用和推广，工程工程执行过程中出现的问题及其解决方法也得不到良好的总结和吸收。这样的做法对以后的建立工程工程本钱控制与管理根本没有任何作用，也达不到工程工程本钱控制与管理的根本目标和最终目的。 在技术方面存在的问题(1) 施工组织方案不合理施工方案不同,工期与质量就有一定的差异,产生的费用也就不同，因而施工组织方案对工程本钱控制起着至关重要的作用，但有些施工单位在工程工程管理本钱控制工作中不注重对施工组织方案的制定，不能很好地确定施工工艺、选择施工机具、确定施工顺序及流水施工11。因此施工企业应注重优化施工方案，合理选定人力资源和物资资源，

32、尽可能的选定工程工程本钱最低的方案。(2) 质量本钱管理与控制较为缺乏施工企业质量出现问题，往往与工程质量监控不力有着直接关系，而施工企业质量出现问题必然会给企业本钱造成巨大的经济损失。目前，我国施工工程本钱控制绝大多数都没有工程工程质量本钱的风险控制体系，导致现场建筑市场中，总包单位在施工中层层转包、分包，过程中压价一降再降，使得转包、分包单位的价格太低而造成施工过程中的偷工减料的现象屡屡发生，导致工程本钱得不到有效控制。(3) 注重施工本钱，无视对其他本钱的控制在工程施工当中，工程部主要人力、物力集中于工程工程本身，而无视了对于其他本钱的分析与控制。由于工程进度是办理施工结算的主要依据，因

33、此，在施工本钱方面，相对重视较多。而采购等行为远离施工现场，不易引起重视，因而采购本钱、工艺本钱、质量本钱、平安本钱等易于被管理人员所无视12。(4) 缺乏对本钱控制软件的开发在企业本钱控制对象复杂性、多样性日益加剧的今天，大多数建筑工程工程的本钱控制却还停留在手工操作的根底之上，不能够严密结合工程工程特点开发本钱控制软件，从而工程工程施工阶段的本钱得不到有效控制。例如：材料部门大局部还是采用手工记账，不能及时对材料进展量与价的统计分析，都是竣工阶段的事后算账，过程中不控制或无控制措施；材料消耗随意性强，无方案控制，限额领料制度得不到有效实施，材料浪费严重。在经济方面存在的问题(1) 人工费的

34、管理与控制制度不完善随着我国国民收人水平的增高，建筑行业中的人工本钱也大幅度增长，这就使得人工费在工程本钱中所占据比例逐渐增大。但许多企业仍存在管理制度不健全、劳动组织不合理、窝工浪费严重、缺乏技术教育和培训工作、劳动纪律不完善等问题。(2) 材料管理不严格，采购价格高，材料浪费现象严重由于材料本钱在工程本钱中所占比例很大，因此材料本钱的控制对于工程本钱控制非常重要。但工程材料由于采购品种繁杂，环节太多，很多材料无法从厂家直接采购，使得价格不易控制，加大了材料本钱。有些工程没有严格执行领用材料制度，失窃严重；有的材料、物资过量消耗，浪费严重，致使机械设备过度磨损；有的下料计算不准确，导致损耗率

35、超标。总之，企业在材料管理方面仍存在许多问题。(3) 施工机械管理、利用水平较低随着施工机械在施工现场使用的越来越多，机械使用费在直接本钱中占的比重越来越大。而当前施工企业普遍存在施工现场机械闲置，机械设备利用不合理，大型施工机械反复进场，机械使用效率不高，不重视对机械的保养与修理，机械操作人员的工作积极性不高等问题13。3.2施工阶段本钱控制存在问题的原因分析我国施工企业在工程工程施工阶段本钱控制方面之所以存在各方面的问题，一是由于缺乏本钱控制意识与观念，将各方面的问题孤立起来，缺少对个问题之间相互关系的分析与研究；二是由于缺乏对组织、技术及经济方面本钱控制的分析与研究。 缺乏本钱控制意识与

36、观念在工程工程上，由于工程经理在施工过程中工作落实不到位，缺乏全员本钱管理控制的思想，本钱管理控制意识只在工程经理部门少数几个人身上，没有传递给整个工程工程施工管理人员。导致了相当多的人员本钱管理控制意识薄弱，整体本钱观念得不到很好地树立，积极性不高14。3.2.2本钱控制体制与方法存在问题(1) 未形成完善的本钱控制体系建筑施工是一个人员密集的工作，而局部企业缺乏健全的规章制度，企业在实施工程工程管理中普遍存在工程经理的责、权、利不能落实或落实不到位，各部门以及部门成员之间没有具体、明确的本钱管理责任，没有相应的考核机制与监视机构，难于考核15。有的虽然建立了考核制度，由于没有相应的监视机构

37、，缺乏有效监视，导致考核不能公正进展，产生十分消极影响。(2) 工程工程本钱控制的方法存在漏洞在我国，许多施工企业仍然使用传统的本钱控制模式。投标报价时，没有把施工组织设计和经济分析相结合而考虑，存在着严重的脱节问题，不考虑不同的施工组织设计。采用不同的施工方案、不同的施工机械等对工程工程本钱带来的不同的评估。显而易见，这种传统的模式存在着种种弊端，缺乏核心的竞争力，导致工程工程本钱得不到有效控制16。(3) 工程工程本钱控制缺乏长远性、动态性任何一项工程工程从立项到竣工验收交付使用，一般都有一个比拟长的建立工期，而且由于意想不到和不可控制的因素较多，许多影响工程工程本钱的动态因素如: 设备材

38、料价格的变化、不可抗力的发生、工资标准及费率等都发生变化，这些变化必然影响工程本钱的变动。而目前许多工程工程本钱控制只注重制定和结果，优秀的本钱控制方法如果不能得到切实有效的实施，也只是纸上谈兵，没有实际意义。(4) 技术与经济分析脱节长期以来，施工组织设计并不作为工程估价的依据，因为在获得工程的过程中并不考虑施工方案，所以工程本钱核算中往往不重视对不同的技术方案进展技术经济评价，这就使工程本钱管理失掉了技术支持17。将本钱、工期、质量孤立起来，技术与经济相别离，表现为技术人员普遍缺乏经济观念，管理人员不懂施工生产工艺特点，导致本钱控制混乱。4工程工程本钱控制措施4.1采取组织措施控制工程本钱

39、组织措施是在施工组织的指导下工程的组织方面采取的措施，是其他各类措施的前提和保障，必须采取组织措施抓好本钱控制，才能使企业在市场经济中立于不败之地。 编制施工本钱预测报告，确立工程管理本钱目标编制本钱预测可以使工程经理部人员及施工人员无论在工程进展到何种进度，都能事前清楚知道自己的目标本钱，以便采取相应手段控制本钱。做到有的放矢，打有准备之仗。这是做好工程本钱控制管理工作的根底与前提18。 优化工程本钱控制体系，目标本钱落实到人工程工程的本钱控制表达在各级组织管理机构下，需针对工程不同的管理岗位人员，做出本钱消耗目标要求。工程各部门和各班组加强协作，将责、权、利三者很好的结合起来，形成以市场为

40、根底的施工方案、物资采购、劳动力配备经济优化的工程本钱控制体系。 在工程部部实施本钱责任制施工本钱管理不仅是工程经理的工作，工程、方案、财务、劳资、设备各级工程管理人员都负有本钱控制责任。通过本钱责任制分解责任本钱，层层签订责任书；量化考核指标，把责任本钱分解落实到岗位、员工身上，形成企业上下人人关心本钱，人人关心效益的新局面。4.2采取技术措施控制工程本钱 优化施工组织方案工程管理者根据工程特点和工程建立的不同阶段，制定先进可行、经济合理的施工方案，优化施工组织设计，以到达缩短工期、提高质量、降低本钱的目的。施工组织设计是工程施工的技术纲领，它的先进性、适用性将直接关系到工程质量、平安、工期

41、，最终将影响到工程工程的本钱，正确选择施工方案是降低本钱的关键所在。19 合理确定施工工期施工工期是一种有限的时间资源，施工工程管理中的时间管理非常重要。当施工工期变化时，会引起工程劳动量(人工与机械) 的变化。同一工程工程，工期不同，工程本钱就不同。因此，合理的施工进度安排，到达最大限度地缩短工期，将减少工程费用，使施工单位获得较好的经济效益。 确保工程施工质量因质量原因造成的返工，不仅会造成直接经济上的损失，而且可能会影响工程的施工进度，如果因此而影响了工程的如期竣工，就可能会引起业主的索赔。因此施工技术人员必须严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。 积极推广运用新工艺、新

42、技术、新材料在施工过程中，加大科技进步与提高工程质量的结合力度，努力提高技术装备水平，积极推广运用各种降低消耗、提高成效的新技术、新工艺、新材料、新设备，提高施工生产的技术含量，最大限度的节约建立本钱，提高经济效益20。4.3采取经济措施控制工程本钱经济措施是最易为人承受和采用的措施。管理人员应以主动控制为出发点，及时控制好工程各种费用，尤其是直接费用的控制。 人工费的控制管理(1)改善劳动组织，以减少窝工浪费，应加强技术教育和培训工作，还需加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。(2)实行合理的奖惩制度，完善部的本钱鼓励机制。按岗位责任、工作目标、本钱容与工程工程部每

43、个人的工资奖金挂钩，上下浮动，促使全体员工在实现各自本钱责任目标的同时，实现整个企业的本钱利润目标21。材料费的控制管理(1) 确保采购过程产生效益，在保证工程质量的前提下，货比三家，以业主认价或预算价为采购价控制上限，尽量以低于上限的价格购得质优价廉的材料。(2) 改良材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用; 合理堆置现场材料，防止和减少二次搬运。(3) 实行监视施工过程，工程负责人要保证材料的使用严格按施工工艺要求进展，违章操作会造成材料不必要的浪费。(4) 加强物资核算管理，每月末进展物资盘点，依据工程数量、施工配合比等有关构成工程实体的所用材料，计算主

44、要材料节超情况，针对发现的问题及时查找原因，制定纠偏措施，堵塞漏洞。4.3.3 机械费的控制管理(1)正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。(2)加大机械维修保养力度，实行强制保养，各工点都设有专门的修理保障组，并与地方修理厂建立合作关系，实现资源共享，保证设备修理工作的顺利开展。(3) 实行机械操作人员收入与产量及设备保管好坏挂钩，调动机械操作人员积极性。(4)制定合理的定额管理制度，实行单机核算、单项考核、责任到人的奖惩清楚的考核方法，才能收到控制机械作业本钱的实效22。5 总结与展望5.1总结工程

45、本钱控制是工程管理过程中的关键环节，但目前大多数的工程由于严重超支、落后于方案而使本钱控制失败。总结以往工程失败的原因发现，要是不能及时有效地分析工程实施的进展情况，并及时纠正偏差总结经历进展动态适时地控制，工程本钱控制就会失控。因此，寻找先进的工程本钱控制方法是现代工程管理中的主要瓶颈。通过完本钱文对工程本钱控制的学习和研究，本人对我国工程工程本钱控制所存在的问题、工程本钱控的相关理论和工程控制的方法有了更清晰的认识和了解。工程本钱控制是一门新兴的学科，虽然在其产生开展过程中形成了比拟完整的理论体系，但是其理论的开展还不太成熟。因此工程本钱控制仍然是我们研究的一个难点和热点。因此需要我们对工程本钱控制做更进一步的探讨与研究。5.2展望本钱控制是一个系统的工程，它需要企业的全体员工在工程实施的全过程作好本钱控制工作，只有这样，本钱控制的工作才有可能取得成功，工程投资才能产生预期的效益。在我国，企业界和学术界对于建立工程本钱控制的兴趣正在升温，预计本钱