本科生论文基于价值链分析的成本管理研究报告

1、.PAGE . - 可修编财经学院成功学院本科生毕业论文基于价值链分析的本钱管理研究院系名称管理学系姓名学号专业会计学指导教师讲师2010年5月7日. 摘要基于价值链分析的本钱管理是一种新型的本钱管理方法，它要求企业在进展本钱管理的同时关注企业在市场中的竞争地位。通过价值链分析方法与本钱管理的结合，企业能够有效地适应其持续变化的外部环境，控制本钱，并获得本钱优势。在全球经济一体化的客观条件下，企业面临着日益剧烈的市场竞争，如何有效地实施本钱管理，提高企业核心竞争力已经成为迫在眉睫的问题。文章以价值链分析为理论根底，指出了传统本钱管理的局限性，并对价值链分析与本钱管理相结合做出了分析。价值链分析

2、包括企业部价值链分析、行业价值链分析、竞争对手价值链分析。本文以价值链中的一环行业价值链分析为主，结合案例分析的方式，对价值链分析在本钱管理中的具体应用做出了详细分析。关键词：价值链分析；本钱管理；部本钱；外部环境AbstractIt is a new cost management which based on the analysis of the value chain. This kind of cost management requires the enterprise pay attention to the enterprises petition ability in the

3、 market as while as using the cost management. The enterprise could adapt to the constant change of e*ternal environment effectively through the bination of value chain analysisment and cost management.Thus,enterprise could control the cost and obtain cost advantages. In the circumstance of global e

4、conomic integration, enterprises are facing with the increasing fierce petition in the market. So how to implement cost management effectively and improve the core petitiveness of enterprises are being urgent problems. This paper takes the value chain analysisiment as the theoretical basis,pointed o

5、ut the limitation of traditional cost management and analyzed the bination of value chain and cost management. The value chain analysis including the enterprises internal value-chain analysis, the value chain analysis and the value chain analysis of rivals. This paper used one of the vale chains the

6、 industry chain as the main analysis, bined the case analysis and gave out the detailed analysis of the vale chains specific application in cost management.Key Words: The value chain analysis, Cost management, Cost of internal, E*ternal environment目 录TOC o 1-3 h z uHYPERLINK l _Toc2609454431 引言 PAGE

7、REF _Toc260945443 h 1HYPERLINK l _Toc2609454441.1 研究背景和意义 PAGEREF _Toc260945444 h 1HYPERLINK l _Toc2609454451.2 文献综述 PAGEREF _Toc260945445 h 1HYPERLINK l _Toc2609454461.3 研究的主要容和方法 PAGEREF _Toc260945446 h 2HYPERLINK l _Toc2609454472 价值链分析的概念及容 PAGEREF _Toc260945447 h 3HYPERLINK l _Toc2609454482.1 价值

8、链分析的概念 PAGEREF _Toc260945448 h 3HYPERLINK l _Toc2609454492.2 价值链分析的容 PAGEREF _Toc260945449 h 3HYPERLINK l _Toc2609454502.2.1 行业价值链分析 PAGEREF _Toc260945450 h 3HYPERLINK l _Toc2609454512.2.2 企业部价值链分析 PAGEREF _Toc260945451 h 4HYPERLINK l _Toc2609454522.2.3 竞争对手价值链分析 PAGEREF _Toc260945452 h 4HYPERLINK l

9、 _Toc2609454533 基于价值链分析的本钱管理 PAGEREF _Toc260945453 h 5HYPERLINK l _Toc2609454543.1 传统本钱管理的局限性 PAGEREF _Toc260945454 h 5HYPERLINK l _Toc2609454553.2 基于价值链分析的本钱管理方法 PAGEREF _Toc260945455 h 5HYPERLINK l _Toc2609454563.2.1 树立价值链本钱观念 PAGEREF _Toc260945456 h 6HYPERLINK l _Toc2609454573.2.2 正确定位本钱动因 PAGERE

10、F _Toc260945457 h 6HYPERLINK l _Toc2609454583.2.3 拓宽本钱管理围 PAGEREF _Toc260945458 h 6HYPERLINK l _Toc2609454593.2.4 建立完善价值链本钱管理体系 PAGEREF _Toc260945459 h 6HYPERLINK l _Toc2609454603.3 价值链分析在本钱管理中的运用途径 PAGEREF _Toc260945460 h 7HYPERLINK l _Toc2609454614 烟草行业价值链分析案例 PAGEREF _Toc260945461 h 8HYPERLINK l

11、_Toc2609454624.1 我国烟草工业公司的行业价值链模式 PAGEREF _Toc260945462 h 8HYPERLINK l _Toc2609454634.2 行业上游价值链分析 PAGEREF _Toc260945463 h 9HYPERLINK l _Toc2609454644.3 行业中游价值链分析 PAGEREF _Toc260945464 h 10HYPERLINK l _Toc2609454654.4 行业下游价值链分析 PAGEREF _Toc260945465 h 10HYPERLINK l _Toc2609454665 结论 PAGEREF _Toc26094

12、5466 h 12HYPERLINK l _Toc260945467参考文献 PAGEREF _Toc260945467 h 13HYPERLINK l _Toc260945468致 PAGEREF _Toc260945468 h 14. 1引言1.1 研究背景和意义经济全球化势态的加快和日益剧烈的市场竞争对企业部管理造成了深刻的影响，引起众多的企业经营理念和经营方式发生了显著的改变，同时也促使企业的管理理念和方法发生了根本性的改变。本钱作为与企业经营业绩关系最严密的要素，长期以来受到企业管理者的特别关注。本钱管理也一直是企业管理的重要组成局部之一。但在我国企业本钱管理理念一直比拟局限。虽然我

13、国企业在本量利分析、作业本钱法和责任会计等方法上有一定的运用，但总体而言，本钱管理的成效并不显著。这是因为我国企业广泛采用的传统本钱管理方法通常将本钱管理局限于生产活动的本钱，而忽略了其他方面的本钱控制。对于现代企业而言，企业的概念早已不再局限于企业的部组织，而是已经扩展到包括企业外部的供给商和客户的整个价值链上，本钱管理的围也在同时扩大。传统的本钱管理方法已经难以适应现代企业的需要。在这种情况下，战略本钱管理应运而生。战略本钱管理要求企业立足于整个市场的环境，进展全方位的本钱规划。将企业纳入整个行业中，不光分析企业自身的本钱，还要分析上游供给商、下游购置商及平行于企业价值链的竞争对手的本钱信

14、息。价值链分析法是战略本钱管理的核心思想，包括企业部价值链分析、行业价值链分析与竞争对手价值链分析。本论文就我国企业如何运用价值链分析从战略角度把握企业的本钱管理，防止短期利益，创造企业的持久竞争优势做出了分析。1.2 文献综述1985年，哈佛商学院的迈克尔波特教授在其所著的竞争优势一书中首次提出了价值链的概念。波特1985认为，每一个企业都是在设计、生产、销售、发送和辅助其产品的过程中进展种种活动的集合体。所有这些活动可以用一个价值链来说明。当前对于价值链相关研究，全球主要表现以美国Rockefeller基金会资助的工程组合英国Institute of development studies

15、为两大研究中心。随后美国戴维A.科利尔David A. Collier教授和詹姆士R.埃文斯(James R. Evans)教授2007年出版的运营管理：产品、效劳和价值链(第2版)通过世界知名跨国公司对于理解运营、设计运营系统和管理运营系统运用并结合价值链分析来阐述案例。说明了企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为根本活动和辅助活动两类，根本活动包括部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、效劳等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业根底设施等。这些互不一样但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。与国外有关价值链的研究相比，国的研究仍处于

16、起步阶段，但随着企业战略管理的兴起和有关研究的深入，近年来也产生了一些有影响的研究成果。如，西南财经大学会计研究所的战略本钱管理课题组就对我国实施价值链管理进展了系统研究；夏宽云先生于2000年出版了专著战略本钱管理,对价值链管理的容进展了全面、系统的介绍；珂先生在其专著企业战略本钱管理研究一书中，从根本理论和应用理论两个层面对战略本钱管理的价值链理论、方法及其信息系统构建等方面展开了系统的研究。但是，在研究方法上，国学者多局限于纯粹理论层面的分析，而没有将理论分析与实证研究结合起来进展综合考察, 真正有理论根据的定性研究和规的实证研究较少。1.3研究的主要容和方法研究的主要容：第一局部：说明

17、选题的背景和意义以及研究容和方法。第二局部：价值链的相关概念，价值链分析的定义及容。第三局部：传统本钱管理的缺陷和价值链分析对本钱管理的改善，以及基于价值链分析的本钱管理的运用途径。第四局部：价值链分析在烟草行业的案例分析。第五局部：对全文进展总结。本文在写作时阅读了大量文献资料，归纳有关价值链分析和本钱管理的相关概念，研究价值链分析在本钱管理中的应用。然后通过结合实例对价值链分析在企业本钱管理中的应用进展了论证。2 价值链分析的概念及容2.1价值链分析的概念价值链这一概念是美国哈佛大学商学院教授迈克尔波特Michael Porter于1985年在其著作竞争优势中提出来的。他从行业角度出发定义

18、价值链为企业在一个特定行业的各种活动的组合迈克尔，1997，说明了企业的价值创造是通过一系列活动构成的，这些活动可分为根本活动和辅助活动两类，根本活动包括部后勤、生产作业、外部后勤、市场和销售、效劳等；而辅助活动则包括采购、技术开发、人力资源管理和企业根底设施等。这些互不一样但又相互关联的生产经营活动，构成了一个创造价值的动态过程，即价值链。价值链分析是战略本钱管理的根本分析方法，是一种重要的分析工具，它以价值链为研究对象，分析价值链的构成，价值链上每项价值活动的地位及相互关系，以期发现企业价值链及价值活动存在的问题，进而改良价值活动，优化价值链。价值链分析法认为企业本钱的发生与其价值活动有着

19、共生的关系，所有本钱都能够分摊到每一项价值活动之中，并将企业纳入整个行业中，不仅要分析企业自身的本钱，还要分析上游供给商、下游供给商以及平行与企业价值链的竞争对手的本钱信息，使企业立足于整个市场环境，进展全方位的本钱规划。因此，价值链分析为企业本钱分析提供了一种根本工具，符合现代本钱管理的思想，扩大了对本钱的理解围，有利于更有效控制本钱，提高企业竞争优势。2.2价值链分析的容行业价值链分析行业价值链也称横向价值链，是指一个行业从最初原材料的开发到产品的最终消费形成的一系列不同作业的结合，行业中任何一个企业居于行业价值链中的一个或多个环节，行业价值链中企业互为现行的或潜在的竞争对手。在这个纵向的

20、价值运动过程中要考虑企业在纵向价值链中占有哪个或哪几个环节，是进入*个环节还是退出，是向上游或下游企业扩展还是收缩环节等。价值链的构成如图2-1所示。供给商价值链企业价值链销售渠道价值链用户价值链图2-1行业价值链构造图对行业价值链进展分析研究，是从战略上明确企业在行业价值链中的位置，分析企业价值链与上游供给商和下游分销商和顾客价值链的关系，充分利用上游与下游价值链作业，促进本钱的降低或差异化，调整企业在行业价值链中的位置，把握本钱优势或差异化优势。本文将以行业价值链分析在本钱管理中的运用为主，论述价值链分析在本钱管理中的重要作用。企业部价值链分析企业部价值链是由价值作业的部关系、作业之间的关

21、系连接而成的一个系统，它表达了总价值与价值作业和毛利构成关系。迈克尔波特将企业部价值链分为主要作业和辅助作业两种类型，前者是研究和开发，设计，生产，销售，效劳；后者是指采购、根底性管理、技术开发和人力资源管理等。通过对企业部价值链的分析，可以确认企业的价值活动有哪些，处于什么样的分布状态，以及在整个行业价值链中的位置，并将本企业价值活动的所耗本钱与其对产品价值的奉献进展比拟，确定其发生的合理性，优化作业链，尽可能消除不增值作业，提高增值作业的运行效率，减少资源的占用和消耗，增强企业竞争力。竞争对手价值链分析竞争对手价值链分析也称纵向价值链分析，主要反映同类产品在不同生产者之间的价值运动过程，就

22、是要考虑企业目前和潜在的竞争对手，争取获取竞争优势。每个企业面对一系列不同的竞争者，只有了解整个价值链和调节价值作业的本钱动因，通过分析研究竞争对手的价值链，可以摸清竞争对手产品的差异化优势或本钱优势的来源，从而借鉴竞争对手的经历、方法，采取措施优化企业的作业和价值链，才能进展有效的竞争，使企业赶上或超越竞争对手。综上所述，整个价值链分析中，主要强调了企业价值链及其与供给商价值链、购置商价值链及竞争对手价值链的关系。而上述三类价值链分析在企业中相互依存、相互联系而构成一个有机的整体，共同为实现企业生产经营目标效劳。没有企业部各种本钱的挖掘，对行业价值链分析及竞争对手价值链分析就失去了意义；没有

23、对企业部价值链分析的总体认识，对行业价值链分析及竞争对手价值链分析就缺乏分析的根底，无法做到有的放矢地进展分析。总之，价值链分析能够使企业更加清楚的了解自身开展中的优势和劣势，企业可以根据分析结果来调整经营管理，优化现有的价值链，争取以最小的本钱使企业的价值最大化，帮助企业形成持久的竞争优势和长远开展的动力。3基于价值链分析的本钱管理3.1传统本钱管理的局限性传统的本钱管理只局限于企业部，而对企业外部环境的考虑甚少，面对国际国的各种竞争和压力，传统的本钱管理理念和方法已经越来越不适应现代企业开展的需要，现将传统本钱管理的局限性分析如下：第一，传统本钱管理只注重对生产过程中的各种本钱及费用进展控

24、制，而忽略了对产前研发本钱、供给和产后营销本钱的控制。对大多数管理者而言，本钱分析主要是对生产过程中的本钱进展分析，本钱管理只局限于生产活动中的本钱。而价值链分析法则认为，本钱绝不仅仅是与生产环节相关，而是一个整体的概念。第二，传统本钱管理本钱动因判定错误。本钱动因是导致本钱发生的各种因素，分析和认识这些因素对企业进展本钱管理具有重要作用，但很多企业经常会错误地判定本钱动因。比方，在全国市场中占份额较大而本钱较低的企业，可能会错误地认为是市场份额驱动本钱。企业假设不能理解其本钱优势的来源，则可能试图通过提高全国市场份额来降低本钱。其结果是可能因削弱了地区的目标集聚而使自己的本钱地位处于劣势。第

25、三，传统本钱管理具有单一性，缺乏利用联系。传统的本钱管理削减只注重单一部门或单一工程，而没有考虑各部门与各工程间的联系。特别是那些与供给商以及各种活动间的联系，比方，无视采购和组装之间的联系、协调，而导致的库存增加；不注重研究开发的未来收益，只是将其看作费用的一局部盲目加以限制。缺乏认识联系使企业常常是要求每个部门都按同样的比例削减本钱，而不顾有些部门提高本钱可能会降低总本钱的事实。第四，控制目标片面化。传统的本钱控制目标是通过最大限度地防止本钱这种价值牺牲的发生以求企业利润的最大化。但这种最大化的价值型定量目标与现代企业重视顾客满足这样的非价值型定性目标却不尽相符。3.2基于价值链分析的本钱

26、管理方法基于以上对传统本钱管理方法局限性的分析，我们得知，本钱的管理应该是一个对投资立项、研究开发、生产、销售、售后效劳进展全方位监控的过程。基于价值链的本钱管理方法，通过分析上游，与供给商的及时供货降低存货及采购本钱；通过分析下游，与分销商一道协商降低销货本钱；通过竞争对手价值链分析明确自己企业的本钱优势，制定战胜竞争对手的战略；通过分析价值链终端，了解顾客消费倾向及对产品的要求，降低产品生产周期本钱等等。可见，价值链分析与本钱管理的结合，可以更好地理解企业竞争优势，识别何处可以增加顾客价值或降低本钱，同时也可以更好地理解企业与供给商、顾客及行业中其他企业的关系，到达现代本钱管理的目的。通过

27、对新型本钱管理方法的分析，我们可以通过以下几点对传统的本钱管理方法进展改善。树立价值链本钱观念基于价值链分析的本钱管理方法使企业从生产主导观转变为市场主导观，实行以价值链为根底的本钱观念的变革，树立现代本钱观念。现代本钱观念要求企业以全面质量管理为目标，以及时生产与最低存货为手段，合理安排各种本钱管理策略。在强调企业自身存在的价值链外，还需要通过优化的供给链管理，使其与供给商、经销商和最终顾客之间寻求合作，以获取竞争优势。正确定位本钱动因基于价值链分析的本钱管理法使企业在具有正确的价值链本钱观念后，正确的定位本钱动因，即本钱驱动因素，这对价值链分析至关重要。本钱动因是指决定本钱发生的那些重要活

28、动或事项。确定本钱动因，会帮助我们清楚看出哪些产品利润较高，哪些产品处在微利和保本状态，有利于企业有效降低本钱。拓宽本钱管理围基于价值链分析的本钱管理围从传统的部价值链本钱管理拓宽至行业价值链本钱管理、竞争对手价值链本钱管理。行业价值链本钱管理就是对企业所处的行业价值链进展分析，明确自身所在行业价值链中的位置，了解该行业价值链上的其他企业形成的竞争势态，探寻利用行业价值链整合、降低本钱的途径。在实施过程中，企业应将自身价值链向上、下游价值链延伸，通过改变企业价值链在行业价值链中的位置和围，或者通过利用和控制上、下游价值链的关系，到达进一步降低本钱的目的。建立和完善价值链本钱管理体系基于价值链分

29、析的制造业企业本钱管理体系可以帮助企业更客观、清楚的认识到本企业产品的本钱信息，并从更宽广的角度对产品本钱加以控制；可以突破原有的本钱核算方式，利用作业将产品本钱与本钱工程资源联系起来。结合战略性、策略性和经营性三方面进展权衡，通过有效的战略本钱方案和控制来组织本钱管理，可以到达本钱持续降低，创造竞争优势的目标。3.3价值链分析在本钱管理中的运用途径本钱管理的目标是要服从于企业战略管理的目标，本钱管理系统要为战略性决策提供有用的信息。因此本钱管理系统不仅要收集企业部生产经营的本钱资料，还要收集和分析行业价值链上的各单位的相关信息及政府机构，金融市场等方面对企业本钱的约束行为。不仅反映历史的和现

30、在的资料，更重要的是预测或模拟未来的本钱信息。本钱降低并不是局部的本钱降低而是整体上降低企业和整个价值链的总本钱的降低。这是从战略层面上运用价值链分析与本钱管理中的途径。在战术层面上将价值链分析运用于本钱管理是通过优化企业部价值链活动以及通过建立战略联盟重构企业之间价值链来实现的。优化部价值链活动的核心建立在价值活动分解的根底上，通过降低资源的消耗或业务流程再造，控制资源的消耗，精简构造以提高效率。由于不同企业在各自价值链的不同环节上拥有不同的核心专长，有些活动是企业的优势所在，有些是企业的薄弱环节。企业应该结合自身的优势，通过与其他企业建立战略联盟来获得竞争优势。综合价值链分析理论与本钱管理

31、框架研究，本文认为，在基于价值链分析的本钱管理中，企业应该以价值链的分析为主线，以价值链优化与重构为核心，创造企业的核心竞争力，建立企业在行业中的竞争优势。4烟草行业价值链分析案例随着我国参加WTO,我国的烟草进口税从75%降至25%，国外烟草公司的进入和市场渗透，使我国烟草工业公司受到前所未有的竞争和挑战。中国是目前世界上实行烟草专卖专营体制的少数国家之一，与跨国烟草集团相比，我国烟草工业公司的竞争劣势主要表达在本钱的控制能力上，我们在本钱管理的理念、方法、手段、机制等方面与兴旺国家比都存在较大的差距。本钱管理是企业管理的重要环节，但本钱管理的目标已经不仅仅是控制产品的生产本钱，而是贯穿于生

32、产经营周期的全部容，即全过程战略的控制通过运用行业价值链分析的方法，可以将本钱管理从企业部扩展到企业外部，提供企业产品生命周期各阶段的本钱信息，支持和帮助管理者寻现企业可持续的本钱效益最大化的途径，对于我国烟草工业经营管理水平的提升具有重要的意义。 4.1我国烟草工业公司的行业价值链模式我国烟草工业公司的产业构造大致可分为上、中、下游三个层次。上游是整个卷烟工业的根底，指工业公司生产卷烟产品所须的原材料的供给。中游包括生产制造及产品，是卷烟工业的核心环节，由卷烟生产厂家组成。下游则指烟草工业产品的市场销售，是连接卷烟工业和广阔烟草消费者的重要环节。通过行业价值链分析，可以明确公司在行业中所处的

33、位置，并根据其行业所处的生命周期来决定所采取的竞争战略，进而明确本钱管理的重点；获取自身所处产业和相关产业的信息，根据外部环境的变化来修正自身的本钱管理模式。我国烟草工业企业的行业价值链可简要用图4-1来表示。 烟草行业上游供给商烟草工业公司下游销售商原料、辅助材料生产制造卷烟产品市场图4-1我国烟草工业企业的行业价值链4.2行业上游价值链分析我国对卷烟生产的原料烟叶长期实行严格的专卖制度，国家宏观调控对烟叶采购影响巨大，各烟草工业公司无权影响烟叶价格。随着我国卷烟生产量的稳步提高和卷烟构造的提升，这几年工业公司的材料采购呈现出了两个特点：采购金额大：采购规模增长快。以2008年*烟草工业公司

34、为例，2008年仅卷烟材料含税采购额就到达27亿元，而08年的净利润约为17亿元，如果卷烟材料采购本钱下降1，扣除税收影响，对净利润的奉献就会到达2000多万，即净利润的增长额达14左右。因此，上游价值链中的辅助材料分析是各烟草工业公司本钱控制的重点。 目前，各烟草工业公司普遍存在采购部门一味地追求采购环节或者本部门的本钱最低，而对整个公司的利益考虑甚少：采购部门的本钱管理以短期采购金额下降为目标，未从长远的持续地降低本钱的策略上考虑等情况，行业价值链分析工具的思想和方法在采购本钱管理实践中应用深度还不够。可以考虑从以下两个方面改良烟草工业公司本钱管理，建立新型的供需战略合作关系： 1帮助供给

35、商进展价值链再造面对根底原料和能源价格持续上涨的不利形势，从长期来看，采购本钱降低的空间非常有限。各烟草工业公司只有和供给商建立深层的战略合作关系，深入供给商部、帮助供给商改善采购和生产降低供给商供给链上的无效本钱、改良整体的供给链，才能为公司提供可以持续开展的采购本钱降低空间。2设置考核指标衡量本钱管理的效果 采购部门现行本钱管理方法，在追求采购环节利益最大化的同时难免会损害公司价值链的整体利益。主要表现在大量采购后续本钱的产生。比方，低价但同时也低质的原材料，会导致企业质量本钱上升等。因此，应设置相关考核指标对其进展量化，以衡量本钱管理实施的效果。根据企业及市场的具体情况，选择一个适当的评

36、价标准，据以比拟，以发现本身存在的问题或本企业的优势所在。如表4-1所示：表4-1 新型的供需战略合作关系与传统供给商关系比拟工程传统供给商关系新型的供需战略合作关系交易主体物料物料+效劳供给商选择标准单一强调价格多标准并行考虑物资认证标准供给商规模及供给量小大供给商数量多少而精，长期严密合作供给商稳定性变化频繁相对稳定、长期严密合作合同性质交易单一化长期合同，具有开放性信息交流信息较封闭信息共享质量保证质量控制交货验货(供给商负全部责任)此外，还可以采取寻求与行业优秀的供给商进展长期合作，供给商以获得稳定的大量定单实现价值链增值，而公司获得质优价廉的材料形成低本钱优势；利用烟草工业公司雄厚的

37、资金优势，对供给商实施兼并等手段，通过价值链体系的后移，以促进企业的采购本钱可持续降低，增强竞争力。 4.3行业中游价值链分析在烟草行业价值链中，各个烟草工业企业都处于烟草行业价值链的中游，处理好生产企业之间的关系，对改善烟草工业企业的本钱管理将起到重要作用。从2003年起，国家实行了烟草行业的工商别离制度，即卷烟的生产环节由工业企业负责，卷烟产品的销售环节由商业企业负责，并对国的卷烟工业企业进展了整合，大企业兼并小企业，变小企业为大企业的分厂。从价值链分析的角度来看，此举对改善烟草工业企业的本钱管理提供了契机，优化了烟草行业的价值链。 图4-2 六年间卷烟工业企业数量由图4-2我们可以看出，

38、从2002年至今国家对卷烟工业企业的整合力度非常之大，从2002年卷烟生产企业有123家，到2008年只有30家卷烟生产企业。这期间关闭了一批技术含量低、管理混乱的小企业；对中型企业，采取兼容并购的方式进展整合，建立母分公司管理体制；对于大型企业，实行强强联合，打造大型烟草工业企业。实行合并重组后的企业实行统一的烟叶采购和生产管理方法，提高了的卷烟工业企业各个分厂的卷烟生产技术含量，通过批量生产压缩了本钱。在国家控制卷烟生产数量的同时，通过统一行业的生产技术而降低生产本钱，最终改善本钱管理，实现价值链增值。4.4行业下游价值链分析烟草行业价值链是一条特殊的政府干预体制下的垄断价值链，商业公司是

39、烟草行业价值链的下游。近年来，国家通过整合烟草销售市场，逐步取消了县级烟草公司法人资格，把其改为地市级烟草公司的分公司，不再从事卷烟经营；把地市级烟草公司培育成为烟草商业系统唯一的市场营销主体，实现订单统一采集、货源统一采购、卷烟统一配送；并整合了烟草销售市场上的烟草品牌，优化了烟草行业下游价值链。如图4-3所示。图4-3 五年间卷烟品牌数量由图4-3可以看出近年来卷烟销售市场上卷烟品牌的变化。通过整合后商业企业的卷烟品牌逐年减少，从2002年卷烟品牌多而杂乱的情形，到今天卷烟销售市场上的品牌少而精的局面，由2002年的1049个卷烟品牌降至2006年的224个品牌。品牌数量的减少直接减少了烟草商业企业因宣传品牌而引起的广告和营销费用，从而降低了营销本钱。统一的物流网络对卷烟销售实行统一调度、集中管理，降低了物流和营运本钱。从2005年开场，全国六省市率先开场进展按订单组织货源试点；改变了以往的由工业企业生产主导市场的局面，形成了以市场需求为主导的新型供求关系。在新的形势下，商业公司以经营好市场来获得消费者的需求，并通过广告宣传提高品牌价值，协助其在零售终端的品牌推广、销售促进及效劳保障；工业公司应采取措施优化自身价值链，不仅要保证产品质量