某地产集团工程计价管理方案分析

1、万科团体工程计价治理步伐目的增强工程计价的范例化，公道确定、有效控制工程造价。范畴本步伐适用于万科团体各房地产公司。界说工程计价指工程项目(含质料采购)的工程量、单价、总价等的计量和确认事情，分工程预算计价、工程结算计价。职责团体本钱审算中心卖力本治理步伐的制订、修改、解释、指导、监视查抄。团体各地产公司从事工程的计价、审批及其他有关责任人卖力贯彻执行。原则：廉洁奉公原则：工程计价事情中，应始终以公司利益为最高利益，遵守执法法例，恪守职业道德，严禁主动索要或被动担当财物，如出现损公肥私性质的不正当计价行为，将凭据有关划定赐与处罚。多级审核原则：工程计价应创建起本钱人员之间、部分之间等的体例及审

2、核控制体系；工程计价皆须经过多级审核，各级在审核历程中应认真仔细，有关手续资料的签字、盖印等务必齐全、有效，不然不得治理。准确高效原则：工程计价中的各项盘算应准确、清晰、合规，具有很高的准确度，体现出较高的专业水平；同时工程计价事情应保持较高的事情效率，做到实时帐清，以适应工程招标、本钱核算、工期等多方面的要求。可复查性原则：工程计价事情的全历程应有详细、真实的记载及完善的资料治理制度，量价盘算历程、审批记载等文件、资料应具备完全的可复查性。公道低价原则：工程计价事情应以客观事实、工程条约等为依据，充实理解、灵活运用本地工程造价治理划定，并利用市场竞争、甲方品牌资源等因素，处置惩罚好质量、工期

3、与本钱的干系，追求以公道较低代价确定工程造价。信息共享原则：工程计价中出现造价偏离通例经验值时，本钱部应实时将信息向相关部分反馈，以便开展设计、施工步伐、质料设备等方面的优化事情；同时，工程计价还应满足本钱核算、成天职析等多方面的需求，并凭据事情需要实时提供应设计治理部、工程治理部、项目经理部等部分；对付本地公司财政治理部、总部本钱审算中心，除尚未公然的标底情况外，其他情况，如其需要，均应真实、透明、系统地提供所有信息资料。便于结算原则：招标文件、条约及工程预算计价历程中确定的代价确定方法、价差盘算和调解方法、结算方法等计价方法及工程造价应充实考虑竣工结算的准确、便利和快捷，尽量淘汰争议。一般

4、划定本钱治理部是工程计价事情的主要职能部分，对工程计价事情负主要责任，设计治理部、项目经理部、工程治理部、财政治理部应积极配合、到场并负相应责任。工程计价事情应凭据项目的总工期制定筹划，统筹摆设，分清轻重缓急，做到早做、快审、准确。委托进行工程计价的造价咨询机构，必须具备乙级以上(含乙级)资质。总包工程的工程计价应委托造价咨询机构进行，但如某工程预算计价已委托了造价咨询机构进行、并签署了总价包干协议，则该工程的竣工结算可不再进行外委编审。委托造价咨询机构体例的工程计价事情需要查对时，只有在咨询公司独立体例完成，并把结果提交我司审核后，才提供施工单元的计价文件，进入查对步伐。查对委托进行事情计价

5、的造价咨询机构名称也须对施工单元保密。委托造价咨询机构进行工程计价事情，造价咨询报答可按修建面积或总造价的一定比例计取；如委托的工程计价事情需与承包单元查对，造价咨询费宜按总造价的一定比例并结合核减额的一定比例计价的方法计取。施工历程中与工程计价相关的资料本钱治理部与项目经理部应各自生存一份，资料必须完整、签章齐备、编号准确，并指定专人卖力进行分类、装订、存档。工程造价确定后，实时与目标本钱进行比拟，在动态本钱中反馈。按目标本钱治理实施细则中的核算要领，分期、分产物类型按本钱科目对工程造价金额进行拆分，并录入本钱治理软件。工程预算计价治理工程预算按体例时间和用途分为两类：A、清单招标预算。施工

6、图完备以后，清单招标截标之前；B、条约预算包干价。费率或单价招标以后，施工图完备时。A类预算主要用途：作为清单招标评标时的参考；查验施工图的技能经济公道性，若预算偏离目标本钱较多时，应协同相关部分对设计进行优化；指导质料的选择和施工组织设计方案的体例。B类预算主要用途：作条约的预算包干价使用，需要查对；经济指标不公道时，仍有优化的可能，但因已处于施工阶段，时间不一定允许或已造成损失。团体主张接纳清单招标预算计价方法事前确定条约包干造价，不勉励接纳条约预算包干价的计价方法。 无论是自行照旧外委体例的工程预算，均应有完整的工程量盘算书、分层分项工程量统计表、技能经济指标阐发。并对预算计价依据、质料

7、代价简直定依据、预算中暂定量或暂订价项目、图纸中有而预算未包罗的项目等进行说明。工程预算计价历程中，造价工程师要主动发明施工图中标注不清、前后矛盾、缺项、漏项等问题，并书面提交设计部(或设计院)实时修正或公布设计变动，制止按错图施工造成损失。清单招标预算计价所需资料：施工图、招标文件拟接纳的条约条件、质料代价的计取及调解方法。体例要领：按清单计价规矩盘算工程量、工程类别、市场行情、主管单元发表的参考工料消耗定额、无参考工料消耗定额时应凭据实际情况体例增补工料阐发的综合单价；可参考近期类似工程的招标结果。本类预算体例完成后，本钱部造价工程师复审，本钱经理终审；并送项目经理、工程部经理、工程总监、

8、财政总监传阅。本预算只作为评标的参考，如有掌握切合市场行情的低价，可以公然让每个投标人知晓；未公然时公司内部及咨询单元均应做好保密事情，包管招标的公正性。条约预算包干价计价所需资料：审核后的施工图、条约文本(隐去乙方名称)、质料代价计取及调解方法，条约未约定的以招标文件和投标文件为准。发起在条约中明确施工组织设计方案不作为工程计价依据；投标前体例的方案中涉及到造价增减，在经济标中考虑；施工中另行体例的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案步伐增加费。体例要领：费率的取费级别或单价条约的综合单价，凭据施工图，按条约约定的要领盘算工程量；现场实际情况与图纸有收支时，项目经理部应以现场签证形式予以说明

9、，并交预算体例单元；定额或单价缺项部分应凭据实际情况体例增补工料阐发的综合单价。费率招标或单价招标的工程，当施工图齐备后，本钱治理部应立即要求承包单元体例施工图预算，同时本钱治理部应对施工图预算进行编审或委托造价咨询机构编审，尔后，本钱治理部应跟踪、了解造价咨询机构的体例或审核情况，督促并始终到场施工图预算的查对事情。并按审定的预算价签定增补工程条约，上述所有事情，应在施工图完备后60天内完成。费率或单价招标的工程，为防备承包商高估冒算而增加工程预算的查对难度，条约中应约定控制步伐。如：若承包单元报送的施工图预算造价超出最终审定预算造价10%时，将按预算高报部分的一定比例收取咨询费。(具体可参

10、照工程结算相关内容各公司自定)，乃至取消其今后对万科工程的投标资格。预算体例并查对完毕后，本钱部内部进行复审，经办人填写条约预算包干价审批表，送本钱部经理、本钱部分管领导、总经理审核(终审权可按金额或重要水平进行授权)，并送项目经理、工程部经理、工程总监传阅。工程结算计价治理结算资料应包罗以下内容，当以下资料不敷以完全说明情况时，还可参照招标及投标文件的内容作为结算计价的依据。发起在条约中明确施工组织设计方案不作为工程计价依据，施工中另行体例的方案涉及到造价增减的，需单独申报方案步伐增加费。经双方确认的预算书，适用于实行预算包干的条约；条约文本及所有增补协议，及与工程结算相关的备忘录；质料代价

11、调解或盘算的依据(政府指导代价、限价质料通知书等)；设计变动、现场签证原件及相应的结算；甲供或三方供货质料领用单原件；工期、质量嘉奖或违约金记载，有其它扣款的应提供有效的扣款单；经审核的竣工图、图纸会审记载，公司内部设计的零星工程图纸需设计经理签字。工程竣工验收资料；其它与工程结算相关的资料；以上资料由承建商进行收集，资料必须签章齐备、编号准确。由现场工程师、项目本钱人员配合审核资料的完整和真实性，并与项目内业和本钱人员生存的资料进行查对，特别注意造价调减的资料有无遗漏。若存在设计变动、现场签证之外的增减款事项，图纸中遗留未施工的项目，条约内另外委托其它单元施工的项目，以及其它不能在以上资料中

12、反响但与结算相关的事宜，项目经理部应进行书面说明。项目本钱人员必须创建甲供和三方供货质料的领用台帐及付款台帐，对领用单原件进行存档。结算前召集供货商、承建商、现场工程师查对总领用量并签字确认，凌驾条约约定损耗率的质料费应由承建商支付，条约无约定时以定额损耗为准。结算体例的要领:工程量以施工图、设计变动及现场签证为准；不清之处，本钱人员应到工地现场实地度量，无法度量的参照急蔽验收记载；清单或单价招标的条约严格按综合单价进行结算，费率招标(清单招标中的缺项部分)约定的费率、质料价确定方法、相应的工料消耗定额进行结算，缺项部分凭据实际情况进行工料阐发，参照市场行情，体例增补综合单价；质料价差严格按条

13、约约定调解；扣除超额领用的甲供及三方供货质料用度；按工程条约确定的结算方法盘算总价，在审核结算书、与承包方查对时参照条约，注意甲供质料、工期奖罚、质量奖罚、宁静奖罚、水电费、扣款项目、配合治理费、总包办事费、保修金等用度的盘算、扣除；结算总价=预算包干造价+设计变动+现场签证+约定的人工及质料调差+增加项目-淘汰项目。工程结算步伐：填写工程结算审批表承包单元报送结算资料工程结算初审核部分内部复审工程结算外审项目经理部现场事情师、项目本钱人员配合审核资料的完整和真实性。承包单元将整理齐全的工程结算资料，送监理审核，再报送项目部项目经理部初审，项目本钱人员收集资料交中介或自行全面审核并签字，项目经

14、理部、工程治理部等须全力配合本钱治理部内部进行复审，复审工程师、经理签字若工程结算并非在条约总价包干的底子上进行，须选择造价咨询机构进行审核，项目本钱人员对外审进行监控并抽查公司领导审批外审结果经本钱治理部复查，财政治理部复核后，主管副总签署意见，报公司总经理批示签署竣工结算造价协议清单本钱治理部组织甲乙双方凭据工程条约签署竣工结算价款协议书，并查对已付金额、应扣金额、保修款、余款等发出工程结算通知书项目经理部、工程部、本钱部、财政部一致认为切合结算条件后，由项目部发给承包单元工程结算通知书所有工程结算须填写工程结算审批表。为防备承包单元高估结算，应与承包单元在工程条约中约定控制步伐。好比：报

15、送的结算造价最终核减额在最终审定结算金额5%以内的造价咨询报答由甲方支付，若结算造价最终核减额超出5%，则因造价超出部分而引起的造价咨询报答之增加部分由承包方支付；若承包单元报送的结算金额超出最终审定结算金额10%时，承包单元除造价咨询报答外，还需按一定比例负担违约金；直至取消今后在万科的投标资格。委托中介咨询机构体例的结算，应在委托条约中要求提供完整的工程量盘算书、分项工程量统计表(可以分层时需分层统计)、技能经济指标阐发。同承包单元查对完毕后，应提供与承包单元结算的差别情况说明。工程结算完成后，特别是与条约价相比偏离10%以上的，本钱部应按条约范畴内工程造价、设计变动和现场签证、条约外零星

16、委托逐一进行阐发说明，须要时可按“有效与无效本钱”的尺度进行阐发统计并报送公司治理层。项目竣工结算完成之后，应体例结算本钱和目标本钱的比拟阐发，按责任本钱的要求对相关部分进行考评，总结项目目标本钱控制的经验和教导。同时按团体项目本钱数据库的要求，对技能经济指标、本钱数据进行阐发并录入。在可能影响业主入住时，供电、自来水、煤气、电话等市政工程的结算优先治理；无施工单元不配合情况时，主体工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后6个月内审定并审核完毕，其余工程结算在承包方提供全部竣工结算资料后3个月内审定并审核完毕。所有条约在除质保、保修条款外履行完毕后，都需应治理结算。其他划定各公司本钱部中“项目本

17、钱治理”岗的人员可派驻项目现场，但归属本钱部统一治理。我方及中介机构卖力工程造价计价、审核的人员均必须持有造价工程师证书或预算员资格证书，并在经办的工程造价文件上注明单元名称、姓名和证书号码。发包单元、承包单元双方对建立工程施工条约执行历程中的工程代价争议，可通过双方协商、条约约定的步伐或向人民法院起诉的步伐解决；在争议处置惩罚中，涉及工程代价判定的，由工程所在地工程造价治理机构或法院指定的具有相应资质的工程造价咨询机构治理。团体所属房地产公司的本钱部应实时总结工程计价事情的经验和教导，完成的专题阐发陈诉可上传到总部本钱治理网页共享；各公司应实时维护项目本钱数据库中本公司的内容，以便资源共享。

18、团体本钱审算中心通过本钱治理软件、本钱查抄等手段，不定期对各地分公司项目的工程计价、动态本钱以及工程计价治理制度的执行等情况等进行查抄和评比。在执行历程中，各公司可凭据实际情况编写具体的操纵细则，并不得与本治理步伐的相辩论。各公司的实施细则需经团体财政治理部本钱审算中心核实，报团体分管领导批准后方可实施。表格VKCW03-21-F1 条约预算包干价审批表VKCW03-21-F2 工程结算审批表VKCW03-21-F3 竣工结算造价协议清单VKCW03-21-F4 工程结算通知书条约预算包干价审批表项目名称施工单元条约编号工程内容预算造价名称金额(人民币元)备 注施工单元报送预算造价监理公司审核

19、造价造价咨询机构体例(审核)造价本钱治理部体例(审核)造价最终审定预算造价大写：预算体例说明：一、工程量盘算依据二、综合代价盘算依据三、质料代价确定依据四、预算中暂估项目五、预算未包罗项目成本管理部开发期产物类型本钱科目金 额其它说明：经办人： 预算复核人： 部分卖力人：公司领导注：本表适用于费率招标的条约预算包干价审批。工程结算审批表 编号： 年 项目结 号项目名称条约编号施工单元条约价 / 零星工程委托价送 审 价监理审核价主办部分职责及意见设计变动： 份现场签证： 份备注：甲供质料(含三方)(可另附表格说明)质料名领用量质料名领用量质料名领用量工期、质量、宁静奖罚 份，共计金额 元备注：

20、甩项及维修扣款单 份，共计金额 元备注：一、凭据条约要求说明工程质量及履约情况二、凭据资料治理步伐审核该工程的所有资料是否切合要求并已收齐(监理审核、变动签证切合要求)资料治理： 经办人： 部分卖力人：本钱治理部意见结算主办人凭据条约(零星委托单)治理结算二、决定是否外送审核三、若外送审核，则在本表后附上审定单本钱部审订价：外送最终审定：开发期产物类型本钱科目金 额 主办人：一、复核以上所有内容 结算复核人： 部分卖力人：公司领导竣工结算造价协议清单项目名称工程内容施工单元条约编号条约开工日期条约竣工日期实际开工日期实际竣工日期条约造价(元)乙方报送结算造价(元)双方确认最终审定结算造价(包罗工期、质量